要搞好一項(xiàng)裝修工程，既要把握好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息的管理與控制，還要加強(qiáng)配套安裝的質(zhì)量控制。具體而言，應(yīng)做好工程的準(zhǔn)備工作，將其列表、歸類(lèi)，并在施工過(guò)程中不斷地進(jìn)行跟蹤記錄、檢驗(yàn)，以利于及時(shí)調(diào)整，為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)提供條件。本文就裝修工程的施工管理技術(shù)作一探討。
1 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)
裝修工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分為以下幾個(gè)方面：
1.1 施工管理人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、安全員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度，確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與相關(guān)部門(mén)溝通，編制出人員、材料及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求的工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。
1.2 施工操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行必要的安全教育及相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)交底，使工人在作業(yè)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解：總工室針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
1.3 施工材料的準(zhǔn)備
為了提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)已定的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量反饋給預(yù)算員，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表作為材料員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向材料員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使材料員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
2 裝修工程施工管理
2.1 裝修工程的進(jìn)度管理
裝修工程的進(jìn)度管理，重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾方面的管理：進(jìn)度表(根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況，報(bào)告周進(jìn)度計(jì)劃)：材料明細(xì)表，各種材料進(jìn)場(chǎng)表，自檢和業(yè)主驗(yàn)收時(shí)間表：各工種人員進(jìn)場(chǎng)安排表：隱藏工程驗(yàn)收時(shí)間表：各單項(xiàng)工程階段檢驗(yàn)及驗(yàn)收時(shí)間表，這幾項(xiàng)內(nèi)容互相關(guān)聯(lián)，不可分割。
2.2 裝修工程的質(zhì)量管理
裝修工程的質(zhì)量管理，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行管理與控制：各專(zhuān)業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場(chǎng)勘察資料：施工圖深度，即節(jié)點(diǎn)圖、特殊工藝說(shuō)明圖、各單位工種之間配合工作(如預(yù)留檢修口方案)等：施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地平面使用說(shuō)明：主要工序施工方案及使用材料一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案：施工主要技術(shù)班組和管理人員安排一覽表：各主要工種負(fù)責(zé)人名單及其身份證復(fù)印件、主要技術(shù)特長(zhǎng)及其管理水平：隱蔽工程及檢驗(yàn)明細(xì)一覽表：分包工程及各分包單位資質(zhì)一覽表。
各種專(zhuān)業(yè)的原始設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘察資料、施工圖深度的管理雖然與同施工隊(duì)伍的關(guān)系并不是很重要，但往往是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。許多工程項(xiàng)目常常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的情況，如施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位確定的洗手間位置，沒(méi)有給排水管道或是建筑提供的電源與設(shè)計(jì)不符，需重新設(shè)置配電房等，增加了建設(shè)工程的建設(shè)成本。因此，施工前的實(shí)地勘察和施工圖的審查都非常重要。此外，由于設(shè)計(jì)人員素質(zhì)不同，對(duì)施工工藝和材料的應(yīng)用并不熟練，尤其是一些特殊做法，更需要施工人員同設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，而不要一意孤行地去改變材料或改變做法，從而偏離了設(shè)計(jì)的初衷。裝修工程質(zhì)量的控制，最重要是隱蔽工程的控制。如給排水工程，管道的水壓試驗(yàn)是整個(gè)工程中最重要的環(huán)節(jié)。若不按規(guī)定進(jìn)行管道的強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)，管道安裝的施工質(zhì)量無(wú)法保障。若一旦隱蔽之后才發(fā)現(xiàn)漏水，這時(shí)要找漏水的原因非常困難，修復(fù)時(shí)需破壞飾面，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)嚴(yán)重影響工期。因此，隱蔽工程的自檢是施工過(guò)程中的關(guān)鍵。
2.3 裝修工程的成本控制
裝修工程的成本控制，包括設(shè)計(jì)階段的控制和施工階段的控制。其中設(shè)計(jì)階段的控制，包括裝修效果論證、功能論證、圖紙深度的審核。施工階段的控制，包括材料、設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、等級(jí)及材料樣板的封存一覽表：主材進(jìn)場(chǎng)自檢和業(yè)主的確認(rèn)：工序的合理安排和人員的合理調(diào)用：備料的準(zhǔn)確和材料的合理利用。
施工階段的控制決定著工程成本的高低，因而應(yīng)杜絕“偷工減料”的做法。設(shè)計(jì)階段的控制與施工企業(yè)的關(guān)系并不大，但是，施工前，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)圖的確認(rèn)和理解非常重要。如工程施工到一半或基本完工后，業(yè)主認(rèn)為設(shè)計(jì)效果較差，導(dǎo)致返工重來(lái)，從而造成了投資方面的浪費(fèi)。因此，施工前與業(yè)主之間的溝通是必不可少的。
2.4 裝修工程的信息管理
裝修工程的信息管理，主要包括以下幾方面的內(nèi)容:裝修材料消防審批表：基層隱蔽驗(yàn)收記錄：吊頂隱蔽驗(yàn)收記錄：防火涂層隱蔽驗(yàn)收記錄：主要材料產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及復(fù)驗(yàn)報(bào)告：進(jìn)口材料的設(shè)備商檢證、產(chǎn)地證：分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表：施工日記和周、月工作總結(jié)及竣工圖。
裝修工程的信息管理，具體地說(shuō)，就是要記好施工日記，總結(jié)各種施工的自檢和驗(yàn)收記錄并進(jìn)行整理，一方面既可以對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，隨時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，又可以預(yù)前解決可能出現(xiàn)的特殊問(wèn)題，還可以在出現(xiàn)施工紕漏時(shí)，找出問(wèn)題的原因并及時(shí)解決：另一方面，通過(guò)信息交流，可以加強(qiáng)同業(yè)主之間的了解和信任，為日后的合作奠定良好的基礎(chǔ)。
3 配套安裝的質(zhì)量控制
裝修工程具有一定的獨(dú)立性，但應(yīng)與各配套專(zhuān)業(yè)的施工形成一個(gè)有機(jī)的整體。對(duì)于一些大型的裝修工程，業(yè)主通常由幾家不同專(zhuān)業(yè)的施工單位共同完成。因此，相互合作非常重要。作為裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理，他的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是有限的。就配套專(zhuān)業(yè)來(lái)講，除了與裝修工程有共性之處以外，必須做好以下工作:隱蔽工程的驗(yàn)收及各種記錄，管道埋件隱蔽、驗(yàn)收記錄：設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄和報(bào)告，材料設(shè)備產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告：進(jìn)口材料設(shè)備商檢證、產(chǎn)地證，分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表，竣工圖等。對(duì)于單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程的控制，施工管理人員要做好各項(xiàng)記錄并達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，整個(gè)裝修工程的施工質(zhì)量才能得到有效的控制。
3.1 給排水工程
給排水工程的質(zhì)量控制：
3.1.1 主要子分部：a.室內(nèi)給水系統(tǒng)：b.室內(nèi)排水系統(tǒng)：c.室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)：d.衛(wèi)生器具安裝：e.室內(nèi)采暖系統(tǒng)等。
3.1.2 主要過(guò)程控制：a.分部工程設(shè)備及主要材料產(chǎn)品質(zhì)量證明文件：b.分部(子分部)工程設(shè)備及主要材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理檢查記錄：c.分部工程重要材料進(jìn)場(chǎng)抽檢報(bào)告匯總表：d.設(shè)備開(kāi)箱檢查記錄：e.隱蔽工程驗(yàn)收記錄：f.閥門(mén)安裝前試驗(yàn)記錄：g.管道(設(shè)備)水壓試驗(yàn)記錄：h.管道系統(tǒng)沖洗記錄。
3.2 強(qiáng)電和弱電工程
強(qiáng)電和弱電工程的質(zhì)量控制，包括防雷引線(xiàn)安裝隱蔽驗(yàn)收記錄：線(xiàn)路穿管敷設(shè)隱蔽驗(yàn)收記錄：接地極接地帶埋設(shè)隱蔽驗(yàn)收記錄：配電柜箱安裝就位記錄：應(yīng)急發(fā)電設(shè)備安裝就位記錄：用電設(shè)備安裝就位記錄：導(dǎo)線(xiàn)及設(shè)備絕緣電阻測(cè)試記錄：接地接零點(diǎn)阻測(cè)試記錄：計(jì)量?jī)x檢定報(bào)告：整定記錄及整定通知單。
3.3 消防工程
消防工程的質(zhì)量控制，包括消防材料設(shè)備報(bào)批表：閥門(mén)解體檢查記錄：鋼管焊接記錄：設(shè)備絕緣電阻測(cè)試記錄：接地接零電阻測(cè)試記錄：噴淋頭、煙感器性能抽樣實(shí)驗(yàn)報(bào)告：煙感器反應(yīng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告：管道試壓檢驗(yàn)報(bào)告。
3.4 空調(diào)安裝工程
空調(diào)安裝工程的質(zhì)量控制，包括消防材料設(shè)備報(bào)批表：風(fēng)、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗(yàn)收記錄：閥門(mén)解體檢查記錄：給水管焊接記錄：設(shè)備絕緣電阻測(cè)試記錄：接地接零電阻測(cè)試記錄：管道試壓檢驗(yàn)報(bào)告：冷凍水系統(tǒng)水溫測(cè)試報(bào)告：風(fēng)口風(fēng)壓測(cè)試報(bào)告：風(fēng)潔凈度測(cè)試報(bào)告：系統(tǒng)總體測(cè)試報(bào)告。
4 做好內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，向顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品
工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部對(duì)工程進(jìn)行全面的預(yù)驗(yàn)收檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次預(yù)驗(yàn)收，只有在預(yù)驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收.從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到顧客的滿(mǎn)意的目的。
5 結(jié)束語(yǔ)
與土建工程相比，裝修工程的危險(xiǎn)性相對(duì)沒(méi)有太大，且具有施工工期短的特點(diǎn)。因此，有人認(rèn)為，即便是沒(méi)有裝修經(jīng)驗(yàn)的人，也能承攬工程項(xiàng)目的裝修。但是，要真正搞好每個(gè)工程的裝修并不容易。首先，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員等管理人員的素質(zhì)不僅決定著裝修工程施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，而且對(duì)調(diào)整質(zhì)量控制點(diǎn)的力度、裝修工程的質(zhì)量也起到一定的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1] 許炳權(quán).裝修裝修施工技術(shù)[M].北京:中國(guó)建材工業(yè)出版社，2003.
[2] 尹軍，夏瀛建筑施工組織與進(jìn)度管理［M］重慶：化學(xué)工業(yè)出版社，2005：220-221
1 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)
裝修工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分為以下幾個(gè)方面：
1.1 施工管理人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、安全員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度，確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與相關(guān)部門(mén)溝通，編制出人員、材料及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求的工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。
1.2 施工操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行必要的安全教育及相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)交底，使工人在作業(yè)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解：總工室針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
1.3 施工材料的準(zhǔn)備
為了提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)已定的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量反饋給預(yù)算員，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表作為材料員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向材料員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使材料員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
2 裝修工程施工管理
2.1 裝修工程的進(jìn)度管理
裝修工程的進(jìn)度管理，重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾方面的管理：進(jìn)度表(根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況，報(bào)告周進(jìn)度計(jì)劃)：材料明細(xì)表，各種材料進(jìn)場(chǎng)表，自檢和業(yè)主驗(yàn)收時(shí)間表：各工種人員進(jìn)場(chǎng)安排表：隱藏工程驗(yàn)收時(shí)間表：各單項(xiàng)工程階段檢驗(yàn)及驗(yàn)收時(shí)間表，這幾項(xiàng)內(nèi)容互相關(guān)聯(lián)，不可分割。
2.2 裝修工程的質(zhì)量管理
裝修工程的質(zhì)量管理，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行管理與控制：各專(zhuān)業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場(chǎng)勘察資料：施工圖深度，即節(jié)點(diǎn)圖、特殊工藝說(shuō)明圖、各單位工種之間配合工作(如預(yù)留檢修口方案)等：施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地平面使用說(shuō)明：主要工序施工方案及使用材料一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案：施工主要技術(shù)班組和管理人員安排一覽表：各主要工種負(fù)責(zé)人名單及其身份證復(fù)印件、主要技術(shù)特長(zhǎng)及其管理水平：隱蔽工程及檢驗(yàn)明細(xì)一覽表：分包工程及各分包單位資質(zhì)一覽表。
各種專(zhuān)業(yè)的原始設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘察資料、施工圖深度的管理雖然與同施工隊(duì)伍的關(guān)系并不是很重要，但往往是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。許多工程項(xiàng)目常常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的情況，如施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位確定的洗手間位置，沒(méi)有給排水管道或是建筑提供的電源與設(shè)計(jì)不符，需重新設(shè)置配電房等，增加了建設(shè)工程的建設(shè)成本。因此，施工前的實(shí)地勘察和施工圖的審查都非常重要。此外，由于設(shè)計(jì)人員素質(zhì)不同，對(duì)施工工藝和材料的應(yīng)用并不熟練，尤其是一些特殊做法，更需要施工人員同設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，而不要一意孤行地去改變材料或改變做法，從而偏離了設(shè)計(jì)的初衷。裝修工程質(zhì)量的控制，最重要是隱蔽工程的控制。如給排水工程，管道的水壓試驗(yàn)是整個(gè)工程中最重要的環(huán)節(jié)。若不按規(guī)定進(jìn)行管道的強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)，管道安裝的施工質(zhì)量無(wú)法保障。若一旦隱蔽之后才發(fā)現(xiàn)漏水，這時(shí)要找漏水的原因非常困難，修復(fù)時(shí)需破壞飾面，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)嚴(yán)重影響工期。因此，隱蔽工程的自檢是施工過(guò)程中的關(guān)鍵。
2.3 裝修工程的成本控制
裝修工程的成本控制，包括設(shè)計(jì)階段的控制和施工階段的控制。其中設(shè)計(jì)階段的控制，包括裝修效果論證、功能論證、圖紙深度的審核。施工階段的控制，包括材料、設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、等級(jí)及材料樣板的封存一覽表：主材進(jìn)場(chǎng)自檢和業(yè)主的確認(rèn)：工序的合理安排和人員的合理調(diào)用：備料的準(zhǔn)確和材料的合理利用。
施工階段的控制決定著工程成本的高低，因而應(yīng)杜絕“偷工減料”的做法。設(shè)計(jì)階段的控制與施工企業(yè)的關(guān)系并不大，但是，施工前，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)圖的確認(rèn)和理解非常重要。如工程施工到一半或基本完工后，業(yè)主認(rèn)為設(shè)計(jì)效果較差，導(dǎo)致返工重來(lái)，從而造成了投資方面的浪費(fèi)。因此，施工前與業(yè)主之間的溝通是必不可少的。
2.4 裝修工程的信息管理
裝修工程的信息管理，主要包括以下幾方面的內(nèi)容:裝修材料消防審批表：基層隱蔽驗(yàn)收記錄：吊頂隱蔽驗(yàn)收記錄：防火涂層隱蔽驗(yàn)收記錄：主要材料產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及復(fù)驗(yàn)報(bào)告：進(jìn)口材料的設(shè)備商檢證、產(chǎn)地證：分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表：施工日記和周、月工作總結(jié)及竣工圖。
裝修工程的信息管理，具體地說(shuō)，就是要記好施工日記，總結(jié)各種施工的自檢和驗(yàn)收記錄并進(jìn)行整理，一方面既可以對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，隨時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，又可以預(yù)前解決可能出現(xiàn)的特殊問(wèn)題，還可以在出現(xiàn)施工紕漏時(shí)，找出問(wèn)題的原因并及時(shí)解決：另一方面，通過(guò)信息交流，可以加強(qiáng)同業(yè)主之間的了解和信任，為日后的合作奠定良好的基礎(chǔ)。
3 配套安裝的質(zhì)量控制
裝修工程具有一定的獨(dú)立性，但應(yīng)與各配套專(zhuān)業(yè)的施工形成一個(gè)有機(jī)的整體。對(duì)于一些大型的裝修工程，業(yè)主通常由幾家不同專(zhuān)業(yè)的施工單位共同完成。因此，相互合作非常重要。作為裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理，他的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是有限的。就配套專(zhuān)業(yè)來(lái)講，除了與裝修工程有共性之處以外，必須做好以下工作:隱蔽工程的驗(yàn)收及各種記錄，管道埋件隱蔽、驗(yàn)收記錄：設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄和報(bào)告，材料設(shè)備產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告：進(jìn)口材料設(shè)備商檢證、產(chǎn)地證，分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表，竣工圖等。對(duì)于單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程的控制，施工管理人員要做好各項(xiàng)記錄并達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，整個(gè)裝修工程的施工質(zhì)量才能得到有效的控制。
3.1 給排水工程
給排水工程的質(zhì)量控制：
3.1.1 主要子分部：a.室內(nèi)給水系統(tǒng)：b.室內(nèi)排水系統(tǒng)：c.室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)：d.衛(wèi)生器具安裝：e.室內(nèi)采暖系統(tǒng)等。
3.1.2 主要過(guò)程控制：a.分部工程設(shè)備及主要材料產(chǎn)品質(zhì)量證明文件：b.分部(子分部)工程設(shè)備及主要材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理檢查記錄：c.分部工程重要材料進(jìn)場(chǎng)抽檢報(bào)告匯總表：d.設(shè)備開(kāi)箱檢查記錄：e.隱蔽工程驗(yàn)收記錄：f.閥門(mén)安裝前試驗(yàn)記錄：g.管道(設(shè)備)水壓試驗(yàn)記錄：h.管道系統(tǒng)沖洗記錄。
3.2 強(qiáng)電和弱電工程
強(qiáng)電和弱電工程的質(zhì)量控制，包括防雷引線(xiàn)安裝隱蔽驗(yàn)收記錄：線(xiàn)路穿管敷設(shè)隱蔽驗(yàn)收記錄：接地極接地帶埋設(shè)隱蔽驗(yàn)收記錄：配電柜箱安裝就位記錄：應(yīng)急發(fā)電設(shè)備安裝就位記錄：用電設(shè)備安裝就位記錄：導(dǎo)線(xiàn)及設(shè)備絕緣電阻測(cè)試記錄：接地接零點(diǎn)阻測(cè)試記錄：計(jì)量?jī)x檢定報(bào)告：整定記錄及整定通知單。
3.3 消防工程
消防工程的質(zhì)量控制，包括消防材料設(shè)備報(bào)批表：閥門(mén)解體檢查記錄：鋼管焊接記錄：設(shè)備絕緣電阻測(cè)試記錄：接地接零電阻測(cè)試記錄：噴淋頭、煙感器性能抽樣實(shí)驗(yàn)報(bào)告：煙感器反應(yīng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告：管道試壓檢驗(yàn)報(bào)告。
3.4 空調(diào)安裝工程
空調(diào)安裝工程的質(zhì)量控制，包括消防材料設(shè)備報(bào)批表：風(fēng)、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗(yàn)收記錄：閥門(mén)解體檢查記錄：給水管焊接記錄：設(shè)備絕緣電阻測(cè)試記錄：接地接零電阻測(cè)試記錄：管道試壓檢驗(yàn)報(bào)告：冷凍水系統(tǒng)水溫測(cè)試報(bào)告：風(fēng)口風(fēng)壓測(cè)試報(bào)告：風(fēng)潔凈度測(cè)試報(bào)告：系統(tǒng)總體測(cè)試報(bào)告。
4 做好內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，向顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品
工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部對(duì)工程進(jìn)行全面的預(yù)驗(yàn)收檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次預(yù)驗(yàn)收，只有在預(yù)驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收.從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到顧客的滿(mǎn)意的目的。
5 結(jié)束語(yǔ)
與土建工程相比，裝修工程的危險(xiǎn)性相對(duì)沒(méi)有太大，且具有施工工期短的特點(diǎn)。因此，有人認(rèn)為，即便是沒(méi)有裝修經(jīng)驗(yàn)的人，也能承攬工程項(xiàng)目的裝修。但是，要真正搞好每個(gè)工程的裝修并不容易。首先，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員等管理人員的素質(zhì)不僅決定著裝修工程施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，而且對(duì)調(diào)整質(zhì)量控制點(diǎn)的力度、裝修工程的質(zhì)量也起到一定的作用。
參考文獻(xiàn)：
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