南康家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，正迎來整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期。作為起步較早的企業(yè)，文化家瑞也在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。記者了解到，近年來，文華家瑞不斷加大對(duì)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的更新，組建了兩條標(biāo)準(zhǔn)無塵涂裝生產(chǎn)線，添置了現(xiàn)代化數(shù)控木工加工設(shè)備、國內(nèi)先進(jìn)的電腦控制裁板鋸、先進(jìn)的中央吸塵器，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

提起文華家瑞的轉(zhuǎn)型方向，公司總經(jīng)理吳述文說：“南康家具產(chǎn)業(yè)有集群優(yōu)勢(shì)，有政府支持，發(fā)展?jié)摿�無窮？我們要不斷創(chuàng)新，要打造中國中部品牌家具，就一定要推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。文華家瑞的轉(zhuǎn)型，主要從強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)化管理、強(qiáng)化營銷、注重研發(fā)等方面發(fā)力。”

為了更好地加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，文華家瑞經(jīng)常舉辦一些培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的技術(shù)水平及專業(yè)知識(shí)，并在節(jié)假日期間舉辦各種娛樂活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，讓員工們把企業(yè)真正當(dāng)成自己的“家”。目前，為了激發(fā)員工的工作積極性，該公司提出了“股份制”的改革方向，讓員工真正享受到“勞有所得，多勞多得”的福利。“在南康，許多小企業(yè)都沒有把精力放在產(chǎn)品營銷上，他們更喜歡在廠里盯著生產(chǎn)環(huán)節(jié)。”吳述文告訴記者，文華家瑞早就意識(shí)到，比起自家門口那小塊“蛋糕”，全國范圍內(nèi)銷售渠道的建設(shè)更值得企業(yè)花精力。因此，該公司不斷奔走市場(chǎng)，學(xué)習(xí)全國好的銷售模式，強(qiáng)化營銷，積極聽取各地經(jīng)銷商的意見，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)積蓄力量。

同時(shí)，記者在采訪中了解到，品牌一直是南康家具產(chǎn)業(yè)的軟肋。南康家具產(chǎn)業(yè)發(fā)端于一些木匠師傅們的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，大部分早期企業(yè)的負(fù)責(zé)人都是木工出身，他們還無法擺脫在廣東等地學(xué)到的家具款式特征，仿制、跟風(fēng)現(xiàn)象盛行，南康家具一度成為廣東家具產(chǎn)品的復(fù)制品。在對(duì)全國市場(chǎng)進(jìn)行多次考察后，吳述文深刻地意識(shí)到，自主品牌才是企業(yè)未來發(fā)展的成功之道。企業(yè)缺乏設(shè)計(jì)人員，吳述文就多方打聽全國比較好的設(shè)計(jì)公司或企業(yè)，希望通過與好的設(shè)計(jì)公司的合作來提升產(chǎn)品附加值，終于與深圳拓璞設(shè)計(jì)公司達(dá)成合作，開創(chuàng)了家具企業(yè)借助設(shè)計(jì)公司樹立品牌形象的先河。

如今，乘著南康家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的東風(fēng)，文華家瑞得到了長(zhǎng)足發(fā)展，已成為擁有200多名工人和多種大型先進(jìn)設(shè)備的知名家具企業(yè)，年產(chǎn)值近億元。2012年、2013年被評(píng)為“中國家具行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”，并獲批江西省著名商標(biāo)。