一個座位、一臺電腦、一根網(wǎng)線，企業(yè)通過插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀致富的故事有很多。已經(jīng)發(fā)展了20余年的南康家具產(chǎn)業(yè)，是否能夠輕松“觸網(wǎng)”？近日，記者走進贛州市南康區(qū)家具企業(yè)了解情況。
兩年前，1970年出生的張聲群在阿里巴巴平臺注冊了福千萬家具有限公司，創(chuàng)辦了福千萬家具企業(yè)店。剛開始，他主要賣自家生產(chǎn)的木板床，后來遇上工廠拆遷，就索性關(guān)停了工廠，一心一意在網(wǎng)上銷售各類南康家具。
1990年出生的劉君健是2015年回到南康，創(chuàng)辦贛州益興商貿(mào)有限公司開始做電商。從最開始的銷售木質(zhì)化妝盒、木質(zhì)拼圖，現(xiàn)在也在網(wǎng)上賣起了南康家具。之前，他在福建做電商已經(jīng)有3年時間，銷售額超過200萬元。因為南康有充足的貨源、便利的物流，他認為回老家創(chuàng)業(yè)有更好的發(fā)展。
一個70后，一個90后，相異的年齡卻達成共同的認識：利用電商做家具生意。有這樣想法的不僅是他們兩個。2015年南康家具產(chǎn)業(yè)電子商務進入爆發(fā)期。張聲群和劉君健的電商企業(yè)所處的光明電子商務創(chuàng)業(yè)孵化園位于光明家具城，2014年店鋪空置率高達30%，2015年開始轉(zhuǎn)型做電子商務創(chuàng)業(yè)孵化園，截至2015年12月，該孵化園第一期園區(qū)入駐企業(yè)500余家，其中電商創(chuàng)業(yè)企業(yè)200余家，O2O線上線下創(chuàng)業(yè)企業(yè)300多家。
“觸網(wǎng)”既是產(chǎn)業(yè)的“嘗鮮”，也是發(fā)展了20多年的南康家具的轉(zhuǎn)型。記者在走訪中了解到，南康家具企業(yè)對于“觸網(wǎng)”還有不同的聲音：一些企業(yè)怕網(wǎng)上銷售沖擊線下實體店，還有一些企業(yè)認為網(wǎng)上銷售會做低商品的價格。對于這些疑慮，張聲群認為：“死守線下陣地，局限了家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還會因為跟不上社會發(fā)展而慘遭淘汰。”他解釋道，網(wǎng)民的線上交易越來越多，人們對家具的需求也越來越個性化，企業(yè)通過“觸網(wǎng)”既能增加銷售途徑，又能快速抓住市場需求，這個過程中只要堅守品質(zhì)，既能擴大南康家具品牌影響力，也是南康家具轉(zhuǎn)型的必由之路。
在這股涌動的企業(yè)“觸網(wǎng)”轉(zhuǎn)型的過程中，政府也提供了良好的政策與環(huán)境，加速了“觸網(wǎng)”的進程。記者獲悉，為加快電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，南康區(qū)財政每年安排電子商務發(fā)展專項扶持資金1000萬元，出臺電商扶持政策和人才引進政策。政銀企聯(lián)袂打造9大公共服務平臺，建成了家具產(chǎn)品檢測中心、商貿(mào)物流城等公共服務平臺項目，為基地內(nèi)電子商務企業(yè)提供全方位的公共服務支撐。
事實證明，南康家具的轉(zhuǎn)型見了實效。2014年，南康電商交易額超過30億元，銷售額超千萬元的電商企業(yè)22家，其中絕大部分為家具企業(yè)；2015年，南康電商交易額56.4億元，同比增長86.7%，其中家具電商交易額52.2億元。
“觸網(wǎng)”是個新鮮詞，特別是對傳統(tǒng)的家具產(chǎn)業(yè)，但是，轉(zhuǎn)型總有陣痛期。“觸網(wǎng)”前五個月，因為技術(shù)玩不溜、人才匱缺以及不懂售后服務，張聲群電商虧損了23萬元；由于首飾盒對于南康家具廠家是新事物，技術(shù)達不到要求，劉君健一下子就流失了占到公司銷售額50%的一位大客戶。劉君健說：“電商競爭很激烈，比質(zhì)量、拼售后，不是隨便弄弄就能發(fā)財?shù)摹?rdquo;張聲群和劉君健是電商大潮中的幸運兒：張聲群的家具線上銷售業(yè)績逐月上升，僅今年1至2月，線上銷售額達130萬元；流失了大客戶的劉君健找到了滿意的合作商，有了好的產(chǎn)品口碑，2015年銷售額達到了300萬元。
群雄逐鹿，南康家具企業(yè)涌進互聯(lián)網(wǎng)的大潮后，一場產(chǎn)業(yè)的洗牌與轉(zhuǎn)型，正在發(fā)生。
記者手記
伴隨市場競爭越來越激烈，面對原材料成本高、發(fā)展低小散、土地環(huán)境承載壓力大等問題，南康家具的發(fā)展轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
記者在蹲點企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)發(fā)展私人定制業(yè)務，有的企業(yè)生產(chǎn)綠色環(huán)保高標準產(chǎn)品，其中，利用互聯(lián)網(wǎng)思維進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是商家探討、參與最多的轉(zhuǎn)型方式。
“站在風口，豬也能飛”，是形容在當代“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢和效應下，任何產(chǎn)業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，就能夠順時而動，獲得巨大的效益和成功。對于南康家具，這句話說得并不全對。利用互聯(lián)網(wǎng)，南康家具順應了消費者的消費習慣，生產(chǎn)了更多消費者喜歡的產(chǎn)品。但是，我們也需要看到，新鮮事物對于一個有著20多年發(fā)展歷史的龐大產(chǎn)業(yè)來說，并不輕松。“觸網(wǎng)”過程還需要技術(shù)、人才等軟硬實力，這也需要政府引導企業(yè)樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，搭好平臺讓企業(yè)唱戲。在轉(zhuǎn)型過程中，南康家具令人期待。
