1成本控制的一般原理
1.1成本控制概述
“成本控制是指在項目成本形成的過程中，為控制人、機(jī)、材消耗和費(fèi)用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項目成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。”
一般的，廣義的成本控制包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和考核以及成本決策。而狹義的成本控制只是成本管理系統(tǒng)中的一項，同其他成本預(yù)測、計劃等一起構(gòu)成成本管理系統(tǒng)。本文將主要基于廣義的成本控制來研究其體現(xiàn)和影響。
1.2成本控制的內(nèi)涵
成本控制不僅僅是一項步驟，更是一個圍繞著裝飾裝修管理成本形成的全部過程，通過制定目標(biāo)成本，再層層分解，并根據(jù)目標(biāo)要求采取一定的方法和措施進(jìn)行實施控制，并在實施過程中不斷的檢查、分析、糾偏的完整的有機(jī)系統(tǒng)。成本控制的目標(biāo)也分為三個層次——配合企業(yè)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行成本控制以增加利潤；配合成本、資源、數(shù)量、價格、資源各要素間的聯(lián)系進(jìn)行成本控制以實現(xiàn)利潤最大化；配合企業(yè)的管理技術(shù)和方法進(jìn)行成本控制以降低成本。
1.3成本控制的步驟
成本控制體系是從項目計劃開始、設(shè)計、實施到竣工的所有過程的控制，主要包括：制定成本控制目標(biāo)與計劃、確定成本責(zé)任、實時控制、糾正偏差和跟蹤檢查。實際上成本控制體系就是要建立起一個計劃、實施、檢查和處理的循環(huán)機(jī)制。
2裝飾裝修管理的成本組成
企業(yè)成本是指企業(yè)為生產(chǎn)和經(jīng)營商品、提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出和間接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價以及其他直接支出，直接計入生產(chǎn)經(jīng)營成本一般來說，建筑裝飾裝修中的總費(fèi)用應(yīng)該包括六部分：管理費(fèi)、主材費(fèi)、材料費(fèi)、輔助材料費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、人工費(fèi)與稅金。其中人工費(fèi)用一般占整個工程費(fèi)用的15%左右，材料費(fèi)用，大約占整個工程費(fèi)用的50%～70%。設(shè)計費(fèi)一般是占整個裝飾裝修費(fèi)用的2.5%左右，管理費(fèi)為直接費(fèi)的5%～10%。
3成本控制在裝飾裝修管理中的體現(xiàn)
裝飾裝修管理中，成本控制主要體現(xiàn)在生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見成本在施工企業(yè)成本中的管理上。
3.1生產(chǎn)成本管理
由于生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項費(fèi)用總和，故生產(chǎn)成本控制也相應(yīng)的體現(xiàn)在這三項成本的管理上。
3.1.1人工費(fèi)的成本管理
人工費(fèi)大約占工程總造價15%，人工費(fèi)的確定需要在在量和價上進(jìn)行相應(yīng)的確定。由于人工費(fèi)易受市場變動的影響，所以人工費(fèi)的成本控制主要是抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來提高生產(chǎn)效率。
3.1.2材料費(fèi)的成本管理
材料費(fèi)占工程總造價的50-70%左右使得材料費(fèi)成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。根據(jù)材料費(fèi)的來源，材料費(fèi)的成本控制主要在預(yù)算、計劃、采購、運(yùn)輸、簽收、保管、領(lǐng)料、使用、監(jiān)督和回收的各個環(huán)節(jié)中。一般的裝修管理中都通過加強(qiáng)檢查、考核并與負(fù)責(zé)人的獎罰掛鉤等方式來進(jìn)行成本控制，主要包括：對料量、價的確定、轉(zhuǎn)換機(jī)制，加強(qiáng)材料成本的管理、材料包干以及管理一體強(qiáng)化材料量的管理。
3.1.3機(jī)械費(fèi)的成本管理
在預(yù)算定額中機(jī)械費(fèi)主要包括：折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場外運(yùn)輸費(fèi)、料動力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。對機(jī)械費(fèi)的成本控制首先體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的購置上的成本控制，其次是施工組織方案中的控制成本，最后是使用費(fèi)用上的控制。
3.2質(zhì)量成本管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量成本管理也是成本控制在裝飾裝修管理中的主要體現(xiàn)之一。質(zhì)量成本分四類：一是施工項目內(nèi)部故障成本；二是外部故障成本；三是質(zhì)量檢驗費(fèi)用四是質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用。對第一類費(fèi)用，一般追究造成該費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)事人的責(zé)任；第二類費(fèi)用是與第三方進(jìn)行探討以進(jìn)行索賠和反索賠；第三類費(fèi)用則按相關(guān)規(guī)定辦理；第四類費(fèi)用則是加強(qiáng)事前控制。
3.3工期成本的管理
項目部為實現(xiàn)工期目或合同目標(biāo)，有時會采取相應(yīng)的措施如加班、增加機(jī)械化施工等及因為工期未完而引起的業(yè)主索賠。在合同中會對工期有明確的限制，并對提前完成進(jìn)行獎勵推遲完成進(jìn)行罰款。控制成本除必須做好施工組織設(shè)計外，還要對施工過程中發(fā)生的各種情況進(jìn)行記錄簽證，預(yù)防工期索賠和反索賠。
3.4不可預(yù)見成本的管理
不可預(yù)見成本是指施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本，諸如施工擾民費(fèi)、資金占用費(fèi)、人員傷亡等安全事故損失費(fèi)、政府部門的罰款等。該項成本的管理放在施工現(xiàn)場的管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的組織紀(jì)律的管理，做到文明安全施工，和周圍的居民搞好關(guān)系。
4成本控制對裝飾裝修管理的意義
4.1制訂目標(biāo)成本，明確職責(zé)與任務(wù)。
成本控制不僅以目標(biāo)整體優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)，將裝修管理中的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和目標(biāo)層次有機(jī)組織起來，并通過目標(biāo)的確定與分解，明確了裝修各個階段在成本管理中的職責(zé)與任務(wù)。同時還無形中建立起協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，在保證工程項目質(zhì)量和工期的大前提下，以最有效的方法優(yōu)化目標(biāo)控制成本，進(jìn)而實現(xiàn)成本、質(zhì)量、工期、安全四項指標(biāo)的優(yōu)化管理。
4.2監(jiān)督實施成本，健全裝修管理機(jī)制。
成本控制將使得裝修管理依據(jù)成本計劃，對施工項目成本形成的全過程實施全面的控制，包括施工準(zhǔn)備階段的事前控制、施工階段的事中控制、竣工驗收階段的事后控制。成本控制體系將發(fā)揮其實時控制成本的監(jiān)督作用，有利于裝飾管理方轉(zhuǎn)變成本管理觀念，及時控制成本，從而完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、健全裝修管理機(jī)制，以實現(xiàn)施工管理中對成本和質(zhì)量和全過程動態(tài)監(jiān)控。
4.3糾正成本偏差，建立成本信息反饋機(jī)制。
在裝修過程中，成本控制體系將不斷地對各環(huán)節(jié)反饋回來的實際發(fā)生的成本信息進(jìn)行評價，并對產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，及時調(diào)整控制措施糾正發(fā)生的偏差，使項目成本嚴(yán)格控制在計劃目標(biāo)范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)降低成本的目的。控制成本體系規(guī)范化的管理將有助于裝飾裝修管理成本控制的信息化管理系統(tǒng)的建立，從而通過建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)規(guī)范成本控制活動的行為準(zhǔn)則，并結(jié)合相應(yīng)的裝飾工程項目的性質(zhì)以分項的工程為基準(zhǔn)建立合理的施工組織計劃。
5總結(jié)
由于我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展時間短、規(guī)模尚小，長期以來比較重視質(zhì)量、工期以及安全管理，卻忽視了成本控制。而成本控制其實時滲透在施工項目中的每一個環(huán)節(jié)中的，并與其他管理體系相互聯(lián)系。將成本控制體系融入裝飾裝修管理中，將有助于裝修管理制訂目標(biāo)成本，明確職責(zé)與任務(wù)、監(jiān)督實施成本，健全裝修管理機(jī)制、糾正成本偏差，建立成本信息反饋機(jī)制，從而使得裝飾行業(yè)日趨規(guī)范，在激烈市場競爭中勝出。 文章來源:中國南康家具網(wǎng)m.zhennin.com 順德家具網(wǎng)www.sdjjw.com轉(zhuǎn)載請保留原文鏈接
1.1成本控制概述
“成本控制是指在項目成本形成的過程中，為控制人、機(jī)、材消耗和費(fèi)用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項目成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。”
一般的，廣義的成本控制包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和考核以及成本決策。而狹義的成本控制只是成本管理系統(tǒng)中的一項，同其他成本預(yù)測、計劃等一起構(gòu)成成本管理系統(tǒng)。本文將主要基于廣義的成本控制來研究其體現(xiàn)和影響。
1.2成本控制的內(nèi)涵
成本控制不僅僅是一項步驟，更是一個圍繞著裝飾裝修管理成本形成的全部過程，通過制定目標(biāo)成本，再層層分解，并根據(jù)目標(biāo)要求采取一定的方法和措施進(jìn)行實施控制，并在實施過程中不斷的檢查、分析、糾偏的完整的有機(jī)系統(tǒng)。成本控制的目標(biāo)也分為三個層次——配合企業(yè)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行成本控制以增加利潤；配合成本、資源、數(shù)量、價格、資源各要素間的聯(lián)系進(jìn)行成本控制以實現(xiàn)利潤最大化；配合企業(yè)的管理技術(shù)和方法進(jìn)行成本控制以降低成本。
1.3成本控制的步驟
成本控制體系是從項目計劃開始、設(shè)計、實施到竣工的所有過程的控制，主要包括：制定成本控制目標(biāo)與計劃、確定成本責(zé)任、實時控制、糾正偏差和跟蹤檢查。實際上成本控制體系就是要建立起一個計劃、實施、檢查和處理的循環(huán)機(jī)制。
2裝飾裝修管理的成本組成
企業(yè)成本是指企業(yè)為生產(chǎn)和經(jīng)營商品、提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出和間接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價以及其他直接支出，直接計入生產(chǎn)經(jīng)營成本一般來說，建筑裝飾裝修中的總費(fèi)用應(yīng)該包括六部分：管理費(fèi)、主材費(fèi)、材料費(fèi)、輔助材料費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、人工費(fèi)與稅金。其中人工費(fèi)用一般占整個工程費(fèi)用的15%左右，材料費(fèi)用，大約占整個工程費(fèi)用的50%～70%。設(shè)計費(fèi)一般是占整個裝飾裝修費(fèi)用的2.5%左右，管理費(fèi)為直接費(fèi)的5%～10%。
3成本控制在裝飾裝修管理中的體現(xiàn)
裝飾裝修管理中，成本控制主要體現(xiàn)在生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見成本在施工企業(yè)成本中的管理上。
3.1生產(chǎn)成本管理
由于生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項費(fèi)用總和，故生產(chǎn)成本控制也相應(yīng)的體現(xiàn)在這三項成本的管理上。
3.1.1人工費(fèi)的成本管理
人工費(fèi)大約占工程總造價15%，人工費(fèi)的確定需要在在量和價上進(jìn)行相應(yīng)的確定。由于人工費(fèi)易受市場變動的影響，所以人工費(fèi)的成本控制主要是抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來提高生產(chǎn)效率。
3.1.2材料費(fèi)的成本管理
材料費(fèi)占工程總造價的50-70%左右使得材料費(fèi)成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。根據(jù)材料費(fèi)的來源，材料費(fèi)的成本控制主要在預(yù)算、計劃、采購、運(yùn)輸、簽收、保管、領(lǐng)料、使用、監(jiān)督和回收的各個環(huán)節(jié)中。一般的裝修管理中都通過加強(qiáng)檢查、考核并與負(fù)責(zé)人的獎罰掛鉤等方式來進(jìn)行成本控制，主要包括：對料量、價的確定、轉(zhuǎn)換機(jī)制，加強(qiáng)材料成本的管理、材料包干以及管理一體強(qiáng)化材料量的管理。
3.1.3機(jī)械費(fèi)的成本管理
在預(yù)算定額中機(jī)械費(fèi)主要包括：折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場外運(yùn)輸費(fèi)、料動力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。對機(jī)械費(fèi)的成本控制首先體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的購置上的成本控制，其次是施工組織方案中的控制成本，最后是使用費(fèi)用上的控制。
3.2質(zhì)量成本管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量成本管理也是成本控制在裝飾裝修管理中的主要體現(xiàn)之一。質(zhì)量成本分四類：一是施工項目內(nèi)部故障成本；二是外部故障成本；三是質(zhì)量檢驗費(fèi)用四是質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用。對第一類費(fèi)用，一般追究造成該費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)事人的責(zé)任；第二類費(fèi)用是與第三方進(jìn)行探討以進(jìn)行索賠和反索賠；第三類費(fèi)用則按相關(guān)規(guī)定辦理；第四類費(fèi)用則是加強(qiáng)事前控制。
3.3工期成本的管理
項目部為實現(xiàn)工期目或合同目標(biāo)，有時會采取相應(yīng)的措施如加班、增加機(jī)械化施工等及因為工期未完而引起的業(yè)主索賠。在合同中會對工期有明確的限制，并對提前完成進(jìn)行獎勵推遲完成進(jìn)行罰款。控制成本除必須做好施工組織設(shè)計外，還要對施工過程中發(fā)生的各種情況進(jìn)行記錄簽證，預(yù)防工期索賠和反索賠。
3.4不可預(yù)見成本的管理
不可預(yù)見成本是指施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本，諸如施工擾民費(fèi)、資金占用費(fèi)、人員傷亡等安全事故損失費(fèi)、政府部門的罰款等。該項成本的管理放在施工現(xiàn)場的管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的組織紀(jì)律的管理，做到文明安全施工，和周圍的居民搞好關(guān)系。
4成本控制對裝飾裝修管理的意義
4.1制訂目標(biāo)成本，明確職責(zé)與任務(wù)。
成本控制不僅以目標(biāo)整體優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)，將裝修管理中的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和目標(biāo)層次有機(jī)組織起來，并通過目標(biāo)的確定與分解，明確了裝修各個階段在成本管理中的職責(zé)與任務(wù)。同時還無形中建立起協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，在保證工程項目質(zhì)量和工期的大前提下，以最有效的方法優(yōu)化目標(biāo)控制成本，進(jìn)而實現(xiàn)成本、質(zhì)量、工期、安全四項指標(biāo)的優(yōu)化管理。
4.2監(jiān)督實施成本，健全裝修管理機(jī)制。
成本控制將使得裝修管理依據(jù)成本計劃，對施工項目成本形成的全過程實施全面的控制，包括施工準(zhǔn)備階段的事前控制、施工階段的事中控制、竣工驗收階段的事后控制。成本控制體系將發(fā)揮其實時控制成本的監(jiān)督作用，有利于裝飾管理方轉(zhuǎn)變成本管理觀念，及時控制成本，從而完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、健全裝修管理機(jī)制，以實現(xiàn)施工管理中對成本和質(zhì)量和全過程動態(tài)監(jiān)控。
4.3糾正成本偏差，建立成本信息反饋機(jī)制。
在裝修過程中，成本控制體系將不斷地對各環(huán)節(jié)反饋回來的實際發(fā)生的成本信息進(jìn)行評價，并對產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，及時調(diào)整控制措施糾正發(fā)生的偏差，使項目成本嚴(yán)格控制在計劃目標(biāo)范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)降低成本的目的。控制成本體系規(guī)范化的管理將有助于裝飾裝修管理成本控制的信息化管理系統(tǒng)的建立，從而通過建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)規(guī)范成本控制活動的行為準(zhǔn)則，并結(jié)合相應(yīng)的裝飾工程項目的性質(zhì)以分項的工程為基準(zhǔn)建立合理的施工組織計劃。
5總結(jié)
由于我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展時間短、規(guī)模尚小，長期以來比較重視質(zhì)量、工期以及安全管理，卻忽視了成本控制。而成本控制其實時滲透在施工項目中的每一個環(huán)節(jié)中的，并與其他管理體系相互聯(lián)系。將成本控制體系融入裝飾裝修管理中，將有助于裝修管理制訂目標(biāo)成本，明確職責(zé)與任務(wù)、監(jiān)督實施成本，健全裝修管理機(jī)制、糾正成本偏差，建立成本信息反饋機(jī)制，從而使得裝飾行業(yè)日趨規(guī)范，在激烈市場競爭中勝出。 文章來源:中國南康家具網(wǎng)m.zhennin.com 順德家具網(wǎng)www.sdjjw.com轉(zhuǎn)載請保留原文鏈接
