（一）建筑裝飾企業(yè)發(fā)展壯大的客觀需要
裝飾企業(yè)除了要確保能夠打開市場以外，做好成本的管理與控制也十分重要。成本管理與控制水平狀況跟企業(yè)的競爭力具有十分密切的關(guān)系。
（二）滿足裝飾工程低價中標(biāo)情況的客觀要求
隨著裝飾企業(yè)的競爭日益加劇，當(dāng)前低價中標(biāo)的施工項(xiàng)目呈逐漸增多的趨勢，施工企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻，所以必須要對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。只有施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，才能較為容易地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期收益。
（三）面臨裝飾成本價格上漲的重要抉擇
近年來，我國的原材料呈現(xiàn)出逐漸漲價的趨勢，各個資源類原材料相繼出現(xiàn)漲價的情形，而且漲價程度超過預(yù)期。在裝飾企業(yè)的成本構(gòu)成中，材料的占用比是非常大的，所以裝飾企業(yè)的利潤空間在一定程度上減少了。同時，根據(jù)《勞動法》的規(guī)定，要求用工方面規(guī)范化發(fā)展，使得裝飾企業(yè)的人工成本有一定程度的增加。
（四）促進(jìn)企業(yè)管理部門水平的提高
只有保證財務(wù)部、項(xiàng)目管理、材料供應(yīng)等部門很好的配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效管理，根據(jù)影響成本環(huán)節(jié)的不同，采取相應(yīng)的措施把成本控制住。這樣企業(yè)管理者的成本管理意識得到提高，從而改善技術(shù)部門相關(guān)專業(yè)技術(shù)，達(dá)到成本降低的目的。
二、建筑裝飾企業(yè)成本管理與控制中存在的問題
（一）成本管控應(yīng)當(dāng)是一個相互配合，相互溝通協(xié)調(diào)的過程。但在現(xiàn)在大多數(shù)的項(xiàng)目上，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，采購人員只負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目上下發(fā)的采購指令，這樣表面上看起來分工明確，但卻沒有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會使成本增大。
（二）對于成本管控措施的制定和實(shí)施過于簡單化和表面化。常常沿用以前的經(jīng)驗(yàn)、方法來管理工程，對新的有效施工措施沒有跟上，忽略客觀環(huán)境施工條件的預(yù)見性，施工過程中才發(fā)現(xiàn)客觀條件對施工有較大影響，直接造成成本增加，面對此種情況時的應(yīng)變能力又較差，不能及時調(diào)整策略方法，結(jié)果越做越錯。
（三）施工企業(yè)中標(biāo)時往往還是最低價中標(biāo)的情況多，且工期要求緊。企業(yè)要發(fā)展必須要更多的業(yè)務(wù)量，但要中標(biāo)就要做價格上的犧牲，本身的條件就不利。對于工期要求緊的工程，進(jìn)度控制當(dāng)然又要擺在第一位，如果為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟(jì)的損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會造成成本流失。對于施工企業(yè)來說是雪上加霜。
（四）企業(yè)各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用不斷上漲。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)大了，各項(xiàng)費(fèi)用開支都隨之增加。項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費(fèi)用膨脹，非生產(chǎn)性費(fèi)用開支沒有很好地施行責(zé)任成本管理，費(fèi)用開支控制不嚴(yán)，非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費(fèi)、材料消耗、修理費(fèi)增加。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制的措施
（一）做好施工預(yù)算，使項(xiàng)目成本降低
隨著社會的迅速發(fā)展，在當(dāng)今競爭日益激烈的市場中，施工企業(yè)為了謀求良好的生存和發(fā)展，通常會在一定程度上降低標(biāo)價，如果工程項(xiàng)目管理運(yùn)行狀況良好，比較容易實(shí)現(xiàn)盈利。如果工程項(xiàng)目管理運(yùn)行狀況不好，則比較容易出現(xiàn)虧損狀況。因此，一定要把投標(biāo)前的成本預(yù)測做好，還要意識到投標(biāo)價格計算的重要性。通過一些市場調(diào)查和論證，把投標(biāo)報價是否合理研究清楚，對一些錯編、漏編狀況核實(shí)清楚，從而對經(jīng)營效益狀況進(jìn)行評估。
在項(xiàng)目開工之前，把招投標(biāo)文件和合同內(nèi)容了解清楚，按照設(shè)計圖紙對施工現(xiàn)場認(rèn)真研究，把工程施工預(yù)算做好。成立項(xiàng)目經(jīng)理部，編制施工組織計劃，通過對技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比較，確定施工方案。1.運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度管理，保證工程的計劃性。2.根據(jù)設(shè)計要求和工程特點(diǎn)狀況的不同，制定出各個項(xiàng)目的工程施工方案，采用施工工藝進(jìn)行勞動力的調(diào)配，以免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。3.把流水段劃分出來，落實(shí)各個階段的計劃。4.建立實(shí)物工程量統(tǒng)計制度。5.建立一個項(xiàng)目月度財務(wù)計劃制度，進(jìn)行成本費(fèi)用支出的有效控制。6.確保組織管理工作的良好開展。
（二）加強(qiáng)施工過程成本控制
1、控制材料費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)最大化的利潤
材料價格控制包括：①買價控制。通過研究市場行情，在質(zhì)量要求得到保證的前提下進(jìn)行購料的選擇。企業(yè)要把材料信息資源庫建立起來，把材料分為 A、B、C三類。對 A類主材采取標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的管理模式，并且大批量的采購進(jìn)行重點(diǎn)裝飾企業(yè)和材料供應(yīng)商價格的談判，在與零售商談判的時候掙脫出來，進(jìn)而降低裝飾材料的銷售這一環(huán)節(jié)。通過改變自身材料供應(yīng)鏈的部分結(jié)構(gòu)，可以把材料的供應(yīng)成本節(jié)省下來。與此同時，在進(jìn)行裝飾材料供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建過程中，企業(yè)可以把產(chǎn)品的技術(shù)水平逐漸提高，使材料的使用標(biāo)準(zhǔn)得以規(guī)范，以方便企業(yè)集中采購材料把成本控制住，使裝飾工程開工之前準(zhǔn)備期短的需要得到滿足。②運(yùn)費(fèi)控制。為把運(yùn)輸成本降低，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法；③資金的時間價值需要考慮在內(nèi)，使資金的占用減少，把進(jìn)貨批量和批次確定下來，使材料儲備降低。