建筑裝飾工程是建筑工程重要的組成部分，建筑工程在完成之后就需要進(jìn)行建筑裝飾，以便讓建筑能夠達(dá)到使用的要求。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于建筑裝飾的要求已經(jīng)不再是簡單的功能和美觀方面的要求，更加注重于舒適和經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代建筑工程師不僅要能夠控制工程項目的進(jìn)度，還需要對建筑裝飾的成本進(jìn)行控制。
1.建筑裝飾工程項目的特點
1.1建筑裝飾工程項目生產(chǎn)周期短
通常情況下，建筑裝飾工程的規(guī)模都比較小，即便是一個大型的裝飾項目，也會被劃分成多個項目。并且，建筑裝飾施工通常都是在建筑工程施工的最后階段，政績工程以及面子工程等等工程體制的原因，投資方就會將建筑工程的工期壓力全部加諸在裝飾工程上面，這樣一來，裝飾工程的工期就大大縮短了。
1.2裝飾風(fēng)格多樣化
裝飾工程的裝修風(fēng)格多樣化，風(fēng)格之間的裝修標(biāo)準(zhǔn)也都存在著較大的差異，裝修項目所包含的內(nèi)容都比較復(fù)雜。裝飾工程所具有的文化性以及藝術(shù)性方面的要求都還是比較高的，工程的裝飾風(fēng)格也都會受到多種因素的影響，包括有設(shè)計的流行趨勢以及設(shè)計師的自主意識，所以，整體表現(xiàn)出來的裝修風(fēng)格也都是多樣化的，裝修的標(biāo)準(zhǔn)也出現(xiàn)了高中低不同的層析，另外，裝修對于時尚的追尋，使得所產(chǎn)生新工藝、新材料也都受到廣泛的應(yīng)用。
1.3建筑裝飾工程設(shè)計深度不夠
目前，很多裝飾工程在開工之前，都沒有能夠制定出一套詳細(xì)的完整的施工圖紙，很多情況都是只有設(shè)計師所提供的幾張效果圖和平面圖，對于裝修的一些細(xì)節(jié)根本就沒有節(jié)點大樣圖進(jìn)行指導(dǎo)施工；另外還有一些裝飾工程連最基本的裝修平面圖都沒有，都是一邊設(shè)計一邊進(jìn)行裝修，這不僅裝修出來的整體效果不理想，整個工程的質(zhì)量也無法得到充分的保證。
1.4建筑裝飾材料品種繁多，價格差異大
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑裝飾材料品種繁多，市場上存在著各種規(guī)格型號品牌的裝修材料，材料的價格更是高低不齊，質(zhì)量也有好有壞，裝飾材料既有進(jìn)口的，也有國產(chǎn)合資的。這些給一些施工單位提供了謀取私利的機會，一方面向投資方闡述建筑裝飾工程材料所具有的特殊要求，強調(diào)應(yīng)該要使用高價格高質(zhì)量的建材，而另一方面卻是私底下與一些不合法廠商進(jìn)行聯(lián)系，大量采購質(zhì)量較低的同種類型的材料來代替高價材料，更有施工單位在裝修材料的品種，規(guī)格以及數(shù)量上面大做文章，這些都極大程度的提高了建筑裝飾的成本。
1.5機具儲備需求小
裝飾工程的作業(yè)是分工比較細(xì)致的，很少是在大的空間內(nèi)進(jìn)行，這樣一來，就不利于使用較大的機械設(shè)備進(jìn)行施工，通常主要是使用手提式的中小型電動工具。在裝飾工程成本中，機具設(shè)備占有比例比較小，更換的頻率也不高，所以若是單項的工程，通常施工人員自己就能夠解決工具的問題，不需要進(jìn)行事先儲備。
2.建筑裝飾工程成本控制的措施
2.1事前進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算
建筑裝飾工程的事前成本控制應(yīng)該要從三個方面進(jìn)行。第一，對可能會對工程成本造成影響的所有因素進(jìn)行分析，做好準(zhǔn)確的成本預(yù)算；第二，一定要能夠?qū)こ探ㄔO(shè)施工中每一個環(huán)節(jié)的預(yù)算進(jìn)行深入的調(diào)查，這樣才能夠編制出較為準(zhǔn)確的工程預(yù)算，要能夠運用科學(xué)而有合理的預(yù)算方法來進(jìn)行成本的控制；第三，優(yōu)秀的成本預(yù)算方案能夠?qū)κ┕こ杀究刂破鸬骄薮蟮淖饔�，另外，施工成本預(yù)算還代表了一定時期工程項目成本的整體水平。
2.2事中成本控制
2.2.1控制勞動成本的投入
建筑裝飾工程項目所投入的勞動成本主要包括了兩個方面，也就是管理以及施工現(xiàn)場所投入的勞動成本。對這方面的成本控制主要是通過充分調(diào)動員工積極性，提高施工效率來進(jìn)行資本的節(jié)約。在整個裝飾工程的成本中，勞動成本占20%左右，若是在實際的操作過程中，成本超過指定限額，那項目管理人員就應(yīng)該要及時進(jìn)行分析，找出原因，并盡快找出解決的措施，降低勞動成本。
2.2.2控制材料費用
在整個裝飾工程中，建材使用的成本占到整個成本的60%，是成本控制中重要內(nèi)容，在進(jìn)行建材選擇的時候，一定要選擇適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的材料，不僅要能夠滿足裝飾設(shè)計的需求，還要能夠節(jié)省建設(shè)成本。
2.2.3增加安全生產(chǎn)成本的投入
工程的質(zhì)量以及安全問題一直都是施工過程中需要進(jìn)行控制的內(nèi)容，安全防護(hù)以及質(zhì)量監(jiān)管工作的開展，不僅能夠降低企業(yè)風(fēng)險成本，還能夠提高企業(yè)的信譽，所以，應(yīng)該要在裝飾工程施工過程中投入一定的安全生產(chǎn)的成本，控制風(fēng)險和事故的發(fā)生，這是必要的。
2.3控制工程的事后結(jié)算
當(dāng)建筑裝飾工程已經(jīng)要進(jìn)入最后的竣工驗收階段的時候，就應(yīng)該要安排專業(yè)人員對于工程的數(shù)量以及消耗的實際成本進(jìn)行計算和核對，另外，還應(yīng)該要將實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行全面的比較，避免出現(xiàn)遺漏或者是重復(fù)的項目。在整個結(jié)算工作都完成之后，還需要對工程進(jìn)行成本核算分析工作，要能夠?qū)⑦@其中所獲得經(jīng)驗進(jìn)行記錄。
3.建筑裝飾工程進(jìn)度控制的要點分析
3.1從管理的角度對進(jìn)度進(jìn)行控制
工程項目建設(shè)的進(jìn)度會受到很多因素的影響，往往不能夠按照既定的計劃準(zhǔn)時完工，實際進(jìn)度與計劃之間存在著一定的偏差，為了能夠保證建筑裝飾工程能夠按照計劃準(zhǔn)時完工，所以就一定要對施工中每一個因素都進(jìn)行管理和控制。第一，應(yīng)該要對項目管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，要能夠?qū)τ谟绊懩繕?biāo)進(jìn)度的因素進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的分析，從而制定出因素控制的措置，讓整個工程的能夠有條不紊的進(jìn)行，最終縮短或者是按時完成建筑裝飾項目工程。第二，要能夠根據(jù)施工合同中所提出的對于項目工期方面的要求，來進(jìn)行嚴(yán)格的施工，對于其中每一項時間安排都應(yīng)該要嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程的進(jìn)度；第三，應(yīng)該要加強各個部門與各個工種之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，要能夠以正式的書面通知，告知施工人員工程責(zé)任的劃分，避免出現(xiàn)逃避責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，確保項目工程施工是在進(jìn)度范圍之內(nèi)。
3.2確保材料和資金能夠滿足工程進(jìn)度的需求
對于工程材料的采購以及供應(yīng)一定要能夠跟上施工的進(jìn)度，材料準(zhǔn)備的時間以及數(shù)量的準(zhǔn)確性將會直接影響到施工的進(jìn)度，所以，在進(jìn)行材料采購的時候一定要安排具有強烈責(zé)任心的人，并且要有較深厚的經(jīng)驗，當(dāng)材料采購?fù)戤叄�需要有專門人員進(jìn)行保管。工程項目進(jìn)度中所涉及的對于資金的需求主要是滿足收取使用以及調(diào)度三個方賣弄，在工程價款收取的時候要做到實事求是，不多收一分，也不少收一角，使用價款的時候就應(yīng)該要能夠?qū)？顚Ｓ�，及時到位的進(jìn)行資金的調(diào)度。
1.建筑裝飾工程項目的特點
1.1建筑裝飾工程項目生產(chǎn)周期短
通常情況下，建筑裝飾工程的規(guī)模都比較小，即便是一個大型的裝飾項目，也會被劃分成多個項目。并且，建筑裝飾施工通常都是在建筑工程施工的最后階段，政績工程以及面子工程等等工程體制的原因，投資方就會將建筑工程的工期壓力全部加諸在裝飾工程上面，這樣一來，裝飾工程的工期就大大縮短了。
1.2裝飾風(fēng)格多樣化
裝飾工程的裝修風(fēng)格多樣化，風(fēng)格之間的裝修標(biāo)準(zhǔn)也都存在著較大的差異，裝修項目所包含的內(nèi)容都比較復(fù)雜。裝飾工程所具有的文化性以及藝術(shù)性方面的要求都還是比較高的，工程的裝飾風(fēng)格也都會受到多種因素的影響，包括有設(shè)計的流行趨勢以及設(shè)計師的自主意識，所以，整體表現(xiàn)出來的裝修風(fēng)格也都是多樣化的，裝修的標(biāo)準(zhǔn)也出現(xiàn)了高中低不同的層析，另外，裝修對于時尚的追尋，使得所產(chǎn)生新工藝、新材料也都受到廣泛的應(yīng)用。
1.3建筑裝飾工程設(shè)計深度不夠
目前，很多裝飾工程在開工之前，都沒有能夠制定出一套詳細(xì)的完整的施工圖紙，很多情況都是只有設(shè)計師所提供的幾張效果圖和平面圖，對于裝修的一些細(xì)節(jié)根本就沒有節(jié)點大樣圖進(jìn)行指導(dǎo)施工；另外還有一些裝飾工程連最基本的裝修平面圖都沒有，都是一邊設(shè)計一邊進(jìn)行裝修，這不僅裝修出來的整體效果不理想，整個工程的質(zhì)量也無法得到充分的保證。
1.4建筑裝飾材料品種繁多，價格差異大
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑裝飾材料品種繁多，市場上存在著各種規(guī)格型號品牌的裝修材料，材料的價格更是高低不齊，質(zhì)量也有好有壞，裝飾材料既有進(jìn)口的，也有國產(chǎn)合資的。這些給一些施工單位提供了謀取私利的機會，一方面向投資方闡述建筑裝飾工程材料所具有的特殊要求，強調(diào)應(yīng)該要使用高價格高質(zhì)量的建材，而另一方面卻是私底下與一些不合法廠商進(jìn)行聯(lián)系，大量采購質(zhì)量較低的同種類型的材料來代替高價材料，更有施工單位在裝修材料的品種，規(guī)格以及數(shù)量上面大做文章，這些都極大程度的提高了建筑裝飾的成本。
1.5機具儲備需求小
裝飾工程的作業(yè)是分工比較細(xì)致的，很少是在大的空間內(nèi)進(jìn)行，這樣一來，就不利于使用較大的機械設(shè)備進(jìn)行施工，通常主要是使用手提式的中小型電動工具。在裝飾工程成本中，機具設(shè)備占有比例比較小，更換的頻率也不高，所以若是單項的工程，通常施工人員自己就能夠解決工具的問題，不需要進(jìn)行事先儲備。
2.建筑裝飾工程成本控制的措施
2.1事前進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算
建筑裝飾工程的事前成本控制應(yīng)該要從三個方面進(jìn)行。第一，對可能會對工程成本造成影響的所有因素進(jìn)行分析，做好準(zhǔn)確的成本預(yù)算；第二，一定要能夠?qū)こ探ㄔO(shè)施工中每一個環(huán)節(jié)的預(yù)算進(jìn)行深入的調(diào)查，這樣才能夠編制出較為準(zhǔn)確的工程預(yù)算，要能夠運用科學(xué)而有合理的預(yù)算方法來進(jìn)行成本的控制；第三，優(yōu)秀的成本預(yù)算方案能夠?qū)κ┕こ杀究刂破鸬骄薮蟮淖饔�，另外，施工成本預(yù)算還代表了一定時期工程項目成本的整體水平。
2.2事中成本控制
2.2.1控制勞動成本的投入
建筑裝飾工程項目所投入的勞動成本主要包括了兩個方面，也就是管理以及施工現(xiàn)場所投入的勞動成本。對這方面的成本控制主要是通過充分調(diào)動員工積極性，提高施工效率來進(jìn)行資本的節(jié)約。在整個裝飾工程的成本中，勞動成本占20%左右，若是在實際的操作過程中，成本超過指定限額，那項目管理人員就應(yīng)該要及時進(jìn)行分析，找出原因，并盡快找出解決的措施，降低勞動成本。
2.2.2控制材料費用
在整個裝飾工程中，建材使用的成本占到整個成本的60%，是成本控制中重要內(nèi)容，在進(jìn)行建材選擇的時候，一定要選擇適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的材料，不僅要能夠滿足裝飾設(shè)計的需求，還要能夠節(jié)省建設(shè)成本。
2.2.3增加安全生產(chǎn)成本的投入
工程的質(zhì)量以及安全問題一直都是施工過程中需要進(jìn)行控制的內(nèi)容，安全防護(hù)以及質(zhì)量監(jiān)管工作的開展，不僅能夠降低企業(yè)風(fēng)險成本，還能夠提高企業(yè)的信譽，所以，應(yīng)該要在裝飾工程施工過程中投入一定的安全生產(chǎn)的成本，控制風(fēng)險和事故的發(fā)生，這是必要的。
2.3控制工程的事后結(jié)算
當(dāng)建筑裝飾工程已經(jīng)要進(jìn)入最后的竣工驗收階段的時候，就應(yīng)該要安排專業(yè)人員對于工程的數(shù)量以及消耗的實際成本進(jìn)行計算和核對，另外，還應(yīng)該要將實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行全面的比較，避免出現(xiàn)遺漏或者是重復(fù)的項目。在整個結(jié)算工作都完成之后，還需要對工程進(jìn)行成本核算分析工作，要能夠?qū)⑦@其中所獲得經(jīng)驗進(jìn)行記錄。
3.建筑裝飾工程進(jìn)度控制的要點分析
3.1從管理的角度對進(jìn)度進(jìn)行控制
工程項目建設(shè)的進(jìn)度會受到很多因素的影響，往往不能夠按照既定的計劃準(zhǔn)時完工，實際進(jìn)度與計劃之間存在著一定的偏差，為了能夠保證建筑裝飾工程能夠按照計劃準(zhǔn)時完工，所以就一定要對施工中每一個因素都進(jìn)行管理和控制。第一，應(yīng)該要對項目管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，要能夠?qū)τ谟绊懩繕?biāo)進(jìn)度的因素進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的分析，從而制定出因素控制的措置，讓整個工程的能夠有條不紊的進(jìn)行，最終縮短或者是按時完成建筑裝飾項目工程。第二，要能夠根據(jù)施工合同中所提出的對于項目工期方面的要求，來進(jìn)行嚴(yán)格的施工，對于其中每一項時間安排都應(yīng)該要嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程的進(jìn)度；第三，應(yīng)該要加強各個部門與各個工種之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，要能夠以正式的書面通知，告知施工人員工程責(zé)任的劃分，避免出現(xiàn)逃避責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，確保項目工程施工是在進(jìn)度范圍之內(nèi)。
3.2確保材料和資金能夠滿足工程進(jìn)度的需求
對于工程材料的采購以及供應(yīng)一定要能夠跟上施工的進(jìn)度，材料準(zhǔn)備的時間以及數(shù)量的準(zhǔn)確性將會直接影響到施工的進(jìn)度，所以，在進(jìn)行材料采購的時候一定要安排具有強烈責(zé)任心的人，并且要有較深厚的經(jīng)驗，當(dāng)材料采購?fù)戤叄�需要有專門人員進(jìn)行保管。工程項目進(jìn)度中所涉及的對于資金的需求主要是滿足收取使用以及調(diào)度三個方賣弄，在工程價款收取的時候要做到實事求是，不多收一分，也不少收一角，使用價款的時候就應(yīng)該要能夠?qū)？顚Ｓ�，及時到位的進(jìn)行資金的調(diào)度。
