隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢進一步發(fā)展、市場需求不斷加快的個性化和現(xiàn)代產品技術和管理技術的發(fā)展等企業(yè)競爭環(huán)境的快速變化，導致企業(yè)間的相互關系更為密切和復雜，活動領域和范圍進一步拓展�，F(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎己經(jīng)超出了單個企業(yè)自身的能力和資源范圍，它更多地，并且越來越多地來源于企業(yè)與產業(yè)價值鏈上、下各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)協(xié)同中，即競爭的優(yōu)勢應該建立在更大范圍的、更多種類的產業(yè)資源和核心能力的基礎上。從更高的層次上講現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)演繹為企業(yè)所加入的產業(yè)價值鏈之間的競爭。
整個木質家具產業(yè)的價值鏈是由若干個環(huán)節(jié)組成的（圖4)。從林業(yè)部門所需要的種子供給、化學制品、機器設備和水資源；砍伐后的原木運到鋸木廠，這中間還需要來自機械設備環(huán)節(jié)的初級加工；從鋸木廠，切割好的木材進入家具制造部門，同樣，制造部門也需要機械設備、粘合劑及油漆工業(yè)的投入，還需要利用服務部門在設計和品牌打造方面的技能；根據(jù)所服務的市場需要，家具經(jīng)過多種多樣的中間媒介舞臺，最后才到達最終消費者手里，他們后來再通過托管的方式將家具再回收或廢棄。
2.2全球木質家具產業(yè)的價值鏈分析
家具企業(yè)作為一個整體，其競爭優(yōu)勢來源于在設計、生產、營銷等過程以及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動，來自于為家具企業(yè)的相對成本地位和差別化程度奠定基礎的整個產業(yè)價值鏈配置系統(tǒng)。根據(jù)波特對企業(yè)價值鏈的分析，企業(yè)價值鏈包括研究與開發(fā)、設計、生產制造、服務和貿易銷售等幾個環(huán)節(jié),而在這些環(huán)節(jié)中，根據(jù)微笑理論新產品設計開發(fā)的兩端才是企業(yè)制勝的關鍵， “微笑理論”是由宏基電腦公司（Acer)董事長施振榮先生提出來的“一端是如何通過市場調研，經(jīng)過轉換研發(fā)設計出滿足消費者需求的新產品，另—端是如何通過行銷和品牌來創(chuàng)造產品的價值。而處在中間段的組裝制造生產等工序則利潤空間最小”。企業(yè)經(jīng)營附加值也呈現(xiàn)出“中間小，兩頭大’’的微笑形狀(如圖5所示）。在國際分工明顯的今天，每個企業(yè)只是從事自己的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，從而使整個價值鏈價值最大化。 從世界木質家具產業(yè)鏈的發(fā)展來看，現(xiàn)代家具產業(yè)源于歐洲。意大利、德國、加拿大、美國、法國都是傳統(tǒng)的家具生產大國和出口大國。由于實木家具是勞動密集型產業(yè)，而且在生產過程中有噪音、粉塵、漆霧和有害氣體等污染，在發(fā)達國家該行業(yè)逐步衰退。但國際市場對使用木質家具需求不斷增長，所以原料充足，勞動力成本相對低廉的發(fā)展中國家在家具制造業(yè)上處于有利的競爭地位。從20世紀80年代起，全球的家具生產逐步向國外轉移，轉移大體分二條路徑進行的:路徑一為家具生產轉移是向靠近消費地、勞動力相對比較便宜的地區(qū)轉移,例如波蘭和墨西哥。波蘭家具依靠靠近西歐的地理優(yōu)勢，出口量占生產總量的比例接近90%,且家具出口中的78%輸入到歐盟國家.墨西哥依靠臨近美國的地理優(yōu)勢，家具及配件出口量中的90%是銷售給美國；路徑二為家具生產向中國、馬來西亞、越南等發(fā)展中國家轉移，特別是向中國轉移。目前全球家具制造環(huán)節(jié)主要集中分布在亞洲等勞動力豐富廉價的國家，而歐美先進國家著重于價值鏈兩端的開發(fā)，如研發(fā)、市場推廣和售后服務等附加值較高的環(huán)節(jié)。