當企業(yè)規(guī)模較小、資源缺乏，或在某個產(chǎn)品的生產(chǎn)上具有悠久的歷史和經(jīng)營特色，或在本行業(yè)占據(jù)較強的領(lǐng)先優(yōu)勢時，一般采取一業(yè)為主、主導(dǎo)產(chǎn)品重點發(fā)展的戰(zhàn)略，或單一產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。它能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)并提高生產(chǎn)效率，取得較大的市場份額和較強的市場地位，單純的銷售渠道可以節(jié)省銷售成本，但產(chǎn)品的目標市場較狹窄，如果遇到強大的行業(yè)入侵者或用戶轉(zhuǎn)移購買，企業(yè)就會有較大風(fēng)險*

許多大中型企業(yè)都實行多種經(jīng)營戰(zhàn)略，它能夠以新產(chǎn)品（或服務(wù)）來滿足消費者尚未滿足的需求；有利于充分利用企業(yè)資源，分攤不變成本，提高經(jīng)濟效益，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，振興企業(yè)。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略是在產(chǎn)品大類不斷增加的情況下提出的，它要求實施多種經(jīng)營時要符合企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略，重點突出、量力而行》

產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略是指產(chǎn)品各種品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，包括老產(chǎn)品之間、新老產(chǎn)品之間、新產(chǎn)品之間的優(yōu)化。產(chǎn)品單一者厲唯一型結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品種類、規(guī)格多的屬于多品種結(jié)構(gòu),而各類產(chǎn)品的特色和比重不同，就構(gòu)成不M的品種結(jié)構(gòu)。

例如深圳仁豪家具公司堅持“一個核心、兩個基本點”的競爭策略，即以亮光板式家具為核心，做到行業(yè)最強；啞光貼紙家具一個系列，保持基本利潤點，分流低端市場，阻擊低端競爭對手向核心產(chǎn)品方向滲透的企圖；實木（木框架、薄木貼面）家具一到兩個系列，保持較髙附加值，分流高端市場，阻擊高端競爭對手向核心產(chǎn)品方向滲透的企圖》

正如富得寶家具公司在其產(chǎn)品介紹中所說的那樣，企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時有成功也有失敗。在產(chǎn)品更新?lián)Q代加快的今天，產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略與設(shè)計戰(zhàn)略一樣具有重要的意義。

產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是指企業(yè)生產(chǎn)不同技術(shù)水平的產(chǎn)品時的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。運用新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)I開發(fā)機電一體化或智能化的家具，表明了板式家具的高新技術(shù)走向，

方向結(jié)構(gòu)優(yōu)化是指企業(yè)各種不同生產(chǎn)方向的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以生產(chǎn)外銷家具為主的稱為外向型結(jié)構(gòu)，以生產(chǎn)內(nèi)銷家具為主的稱為內(nèi)銷型結(jié)構(gòu)。此外，許多象具企業(yè)還可根據(jù)自身的優(yōu)勢，將產(chǎn)品分別定位于各地大中城市或地域性中小城市市場。

在不斷開發(fā)家具產(chǎn)品的同時，應(yīng)以下列原則優(yōu)化家具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

①滿足市場和社會需求。從總的市場走向看，應(yīng)以中、高檔產(chǎn)品為主；從需求的多層次看，應(yīng)以產(chǎn)品的特色和差異化滿足特定的消費群體。

②符合現(xiàn)代科技和文化發(fā)展趨勢。例如開發(fā)新古典家具，或?qū)⑾冗M技術(shù)應(yīng)用于家具新產(chǎn)品。

③以國家方針政策為依據(jù)，因為它反映了客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求和人民群眾的愿望。例如積極采用綠色設(shè)計、環(huán)保板材和新結(jié)構(gòu)，實施清潔生產(chǎn)或綠色工藝、綠色營銷，為消費者提供符合環(huán)保和健康需求的綠色家具。

④家具設(shè)計或以簡約取勝，或以古典為尊，也或以外銷為主；產(chǎn)品賣點或以人為本,或以科技含量領(lǐng)先，都應(yīng)與企業(yè)自身優(yōu)勢和資源條件相適應(yīng)