目前，中國占家具總產(chǎn)值65%以上的企業(yè)分布在沿海地區(qū)，內(nèi)地尤其是西部地區(qū)的家具產(chǎn)業(yè)還處于相對落后狀態(tài)。為了適應世界家具產(chǎn)業(yè)格局的變化，我們認為，中國家具產(chǎn)業(yè)格局在不久的未來也將作出較大的調(diào)整。主要趨勢就是:為了家具產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，中國家具產(chǎn)業(yè)將逐步從沿海、發(fā)達地區(qū)向內(nèi)地和相對落后的地區(qū)轉(zhuǎn)移。因此，內(nèi)地家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和提升成為我們家具產(chǎn)業(yè)關注的焦點問題之一。
我國的家具產(chǎn)業(yè)±要由“小而全”的眾多中、小型企業(yè)構(gòu)成，這種結(jié)構(gòu)在目前看也沒問題，但眾多“小而全”企業(yè)沒有實現(xiàn)專業(yè)化分工，而現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)要求規(guī)模效益，同時又要求有高技術含量的加工作為支撐，前者要求有很高的投資/勞動比例，后者要求有很高素質(zhì)的勞動力，這對中、小企業(yè)來說未免過于牽強。因此，只有分工，“各司其職”，才能在產(chǎn)業(yè)中“各得其所”，在產(chǎn)業(yè)的共同利益中“雙嬴”。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重組和優(yōu)化已成為新世紀中國經(jīng)濟發(fā)展最迫切的問題，中國家具業(yè)可以通過市場機制，兼并、重組、破產(chǎn)后再“分久必合”以達到家具企業(yè)競爭力的普遍提高。
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、設計能力差
中國雖然是世界上出口家具第一大國，然而，令人遺憾的是，中國家具業(yè)的大部分產(chǎn)品都是以貼牌形式生產(chǎn)，很少有中國自己的品牌出現(xiàn)在國外市場》可以說，目前我國和發(fā)達國家的差距主要集中在設計方面。產(chǎn)品設計是中國家
具的薄弱環(huán)節(jié)，具體表瑰為設計師隊伍不足，設計缺乏創(chuàng)新、產(chǎn)品雷同、模仿抄襲嚴重。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國有5萬多家家具企業(yè)，擁有的設計師卻不到3000人；而家具大省廣東也不例外，6000多家家具企業(yè)，擁有的科班出身的設計師不到600人。也就是說，中國平均每10家家具企業(yè)平均只擁有大半個設計師。這不僅嚴重阻礙了國內(nèi)家具市場的發(fā)展，更影響了我國產(chǎn)品在國際市場上的聲譽。
沒有設計，在全球這個大產(chǎn)業(yè)鏈里來看，我國家具產(chǎn)業(yè)幾萬家企業(yè)可以說是只賺取著微薄的加工費，這已經(jīng)成為我國家具企業(yè)進一步走向世界的障礙。我們大多數(shù)企業(yè)不想在設計方面進行投資，仍想通過模仿和抄襲以勞動力成本優(yōu)勢去賺加工費，而不是通過設計來打造自己企業(yè)的品牌影響力。短期來看這樣的想法仍然可以獲利，但東南亞等國家在勞動力成本上更有優(yōu)勢，它們將搶奪我們的市場份額，另外，美國、歐盟對我國家具采取“反傾銷”措施就證明了沒有設計含量的家具產(chǎn)業(yè)的脆弱性。
產(chǎn)業(yè)集聚能力低、競爭不充分
我國家具生產(chǎn)企業(yè)多，但單個企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值偏低。這一方面說明了我國家具行業(yè)有著很強的總體規(guī)模，另一方面說明我國整個家具行業(yè)集中度低，產(chǎn)業(yè)聚集能力較弱，處于邊積累、邊投入、競爭激烈的發(fā)展狀態(tài)。
行業(yè)集中度是衡量一個行業(yè)的產(chǎn)量或市場份額向行業(yè)核心企業(yè)集中的程度的指標，一般用行業(yè)中排名前四位的企業(yè)占全行業(yè)總產(chǎn)量或市場份額的比例來表示。關于行業(yè)集中度的分類，國際上比較通行的方法是“貝恩分類法”，即如果行業(yè)集中度CR4<30或CR8<40,則該行業(yè)為竟爭型；如果30<CR4或40<CR8，則該行業(yè)為寡占型；寡占型又根據(jù)程度的小同分為I一V型。表4一4中計算了家具制造業(yè)銷售收入前4家和前8家企業(yè)的市場集中度
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2003年 |
2004年 |
2005年 |
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CR4 |
CR4 |
CR4 |
CR4 |
CR4 |
CR4 |
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家具制造業(yè) |
7.63 |
4.22 |
7.88 |
5.11 |
9.47 |
6.44 |
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木質(zhì)家具制造 |
10.67 |
6.93 |
9.33 |
5.85 |
9.37 |
6.62 |
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竹、藤家具制造 |
76.51 |
56.29 |
65.21 |
49.25 |
64.35 |
48.72 |
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金屬家具制造 |
20.45 |
12.14 |
20.35 |
13.14 |
21.59 |
15.42 |
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塑料家具制造 |
84.24 |
59.56 |
72.97 |
49.21 |
47.76 |
30.1 |
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其他家具制造 |
38.27 |
24.29 |
35.13 |
23.28 |
35.18 |
23.21 |
表4—4:市場集中度(以銷售收入衡量） 單位(％)
數(shù)據(jù)來源：國研網(wǎng)數(shù)據(jù)中心
由表可以看出，家具制造業(yè)是屬于貝恩市場結(jié)構(gòu)分類中的競爭型，這主要是家具制造企業(yè)規(guī)模偏小造成的。2005年，我國家具制造業(yè)從業(yè)人數(shù)約為70多萬人，企業(yè)總數(shù)為2986家，其中大型企業(yè)只有18家，中型企業(yè)也只有231家，人多數(shù)為小型企業(yè)，規(guī)模小，集中于低附加值家具的競爭中，因此競爭格外激烈，布場集中度也相對較低。但是，竹藤家具和塑料家具由2003年的寡占III型變?yōu)?/span>2004年、2005年的寡IV型，這主要是因為竹、藤和塑料作為家具的材料是近兒年才流行起來的，從事竹、藤和塑料家具制造的企業(yè)少之又少，因此，市場集中度偏高，同時，從發(fā)展來看，.竹、藤和塑料家具制造又會出現(xiàn)集中度降低的趨勢，這是因為對于環(huán)保的提倡，導致對于竹、藤這種天然環(huán)保材料制造的家具的需求增多，有利可圖，自然吸引眾多廠商進入，加之，家具業(yè)的進退壁壘都很低，可以自由進入。
粗放式管理方式，生產(chǎn)效率偏低
目前，中國絕大部分家具企業(yè)為中小型民營企業(yè)，在這些家具企業(yè)中，普遍采用家族式管理方式。管理方式的落后造成企業(yè)生產(chǎn)效率低、浪費嚴重、效益差等問題，嚴重制約了家具企業(yè)的發(fā)展。目前，中國家具生產(chǎn)的技術與裝備水平有了較大的提高，重點、新興和基礎較好的企業(yè)已率先接近或達到國際先進水平。但在建廠引進設備時，往往忽視軟件技術的引進。在產(chǎn)品設計、木材千燥、加上精度和表面裝飾等方面比較薄弱，沒有規(guī)范的設計圖紙和嚴格的工藝規(guī)程，原材料和能源消耗大，生產(chǎn)率低，成本高，零部件加工達不到互換性和標準化的要求。加上許多企業(yè)本身缺乏嚴格的管理意識，在用材上假冒偽劣，在制作上粗制濫造，種種原因造成家具產(chǎn)品普遍質(zhì)量不髙的局面。
學習與經(jīng)驗曲線效應不明顯
學習與經(jīng)驗曲線表示一種商品的平均成本與生產(chǎn)者的累積總產(chǎn)量之間的關系。經(jīng)驗曲線效應越大，累積產(chǎn)量最大的公司所獲得成本優(yōu)勢就越大。如果某一行業(yè)的特點是生產(chǎn)制造中的經(jīng)驗能夠取得巨大的經(jīng)濟性，那么，當該行業(yè)中的某個公司首先生產(chǎn)某種新產(chǎn)品，然后成功地制定和實施某種戰(zhàn)略而獲得了最大的市場份額時，就可以成為一個低成本生產(chǎn)商，獲得由此帶來的持久竟爭優(yōu)勢。
