前言：十幾年的裝飾工程經(jīng)驗告訴我們，做好一個裝飾工程非常的不容易，換句話說，在一年保修期內(nèi)不能有任何工程的上的紕漏，尤其是大型裝飾工程，似乎在裝飾行業(yè)來說是很少見的。但我公司能長期在全國大型的裝飾工程中多次奪標，多次獲樣板工程，并能同業(yè)主保持長期的業(yè)務合作，可以說，一方面是全體員工的努力，但更重要的是公司總結(jié)出較完善的一套裝飾工程管理經(jīng)驗。為了促進業(yè)內(nèi)人士之間的技術交流，我們將總結(jié)的部分經(jīng)驗提供出來，以供同業(yè)同仁互相提高。
一、裝飾工程的進度
1、進度表
2、材料明細表，各種材料進場表，自檢和業(yè)主驗收時間表
3、各種工種人員進場安排表4、隱藏工程驗收時間表5、各單項工程階段檢驗及驗收時間表
以上工作雖密不可分，但通常業(yè)內(nèi)人士只用第一種表代替。我們認為很難發(fā)現(xiàn)問題，更不能細人，而將這幾個環(huán)節(jié)提出來，充分考慮和安排，就會發(fā)現(xiàn)其中有沖突的地方，使我們能預錢解決矛盾，并將工程的管理落實到實處。同時，以上工作隊加強同業(yè)主和其監(jiān)理人員的交流好處
二、裝飾工程的質(zhì)量
1、各專業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場勘查資料2、施工圖深度（節(jié)點圖，特殊工藝說明圖，各單位工種之間配合工作如預留修口方案等。）3、施工組織設計，施工場地平面使用說明4、主要工序施工方案及用材一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案5、施工主要技術班組和管理人員一覽表6、各主要工種負責人名單及其身份證復印件、主要技術特長和管理水準7、隱藏工程及檢驗明細一覽表8、分包工程及各分包單位資質(zhì)一覽表（應附說明資料）
前兩項工作雖然同施工隊伍的關系不是很重要的，但往往問題就會出現(xiàn)在這里。許多工程項目常有這種情況，施工隊伍進場了，發(fā)現(xiàn)設計單位確定的洗手間位置，沒有給排水管道，或者建筑提供的電源與設計不符，需重新設置配電房等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的實地勘察和審查施工圖非常重要。另外由于目前設計人員素質(zhì)不等，對施工工藝和材料的應用很熟練的設計師并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要我們優(yōu)秀的施工人員同設計師多溝通，而不要一意孤行的去改變材料或改變做法，從而偏離了設計的初衷。
裝飾工程質(zhì)量是最重要的質(zhì)量控制點是隱蔽工程，雖不被人重視，但往往問題就出現(xiàn)在這里。如給排水工程管道的水壓試驗雖然很簡單的，但卻為整個工程最重要的環(huán)節(jié)。沒有經(jīng)過驗收，規(guī)定壓力數(shù)值的試驗，，管道系統(tǒng)是否漏水無法保障，一旦隱藏暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發(fā)現(xiàn)漏水，再找原因是非常困難的。經(jīng)濟上的損失非常大，更嚴重的是我們可能失去一個合作伙伴。因此，隱藏工程的自檢是施工中最關鍵之處。

三、建筑裝飾企業(yè)成本控制措施
從建筑裝飾企業(yè)費用組成中可看出，材料費、人工費、管理費是三大主項，張整個費用組成的90%。因此，加強建筑裝飾企業(yè)成本分析和控制應控制三項主源。
1．建立材料供應鏈實現(xiàn)利潤最大化。裝飾行業(yè)中的生產(chǎn)力要素主要由人員、機具材料、技術四部分，其中材料質(zhì)量與特性、決定了裝飾企業(yè)的發(fā)展水平。同時，由于裝飾工程自身的特性，裝飾工程所涉及的材料種類繁多，而從裝飾工程中費用組成中分析，裝飾材料價格占到整個裝飾工程造價的50%以上。因此，裝飾材料的質(zhì)量和價位直接關系到裝飾工程的造價和效果，并牽制著企業(yè)施工技術和工藝的發(fā)展。因此，構(gòu)筑重構(gòu)裝飾材料供應鏈對裝飾企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。
建筑裝飾企業(yè)應在企業(yè)材料信息資源庫中分析、統(tǒng)計出自身常用裝飾材料的信息，結(jié)合庫存管理原理，將材料歸納總結(jié)成A、B、C三類。將用量較集中、價格較昂貴的A類主材實行標準化、統(tǒng)一化管理，使企業(yè)內(nèi)部各施工項目所耗主材相對集中，提高使用數(shù)量，并通過批量采購加重裝飾企業(yè)和材料供應商價格談判的砝碼，從以零售商討價還價中掙脫出來，提升為從批發(fā)商、地區(qū)總代理商及廠商出的直接進貨，減少裝飾材料的銷售環(huán)節(jié)。通過改變自己的材料供應鏈結(jié)構(gòu)，成為裝飾材料供應商的合作伙伴，在雙贏的基礎上形成裝飾材料供應鏈，從簡化供應環(huán)節(jié)中節(jié)約出材料供應成本。
亦可通過裝飾材料供應鏈環(huán)節(jié)上的材料銷售商用協(xié)議的方式提供訂單等多種形式的服務，切實保證了裝飾材料的品質(zhì)，保證了裝飾企業(yè)在日益激烈的市場競爭中保持活力。同時，在構(gòu)筑裝飾材料供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎上，企業(yè)可以不斷提高產(chǎn)品的技術含量，在戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)筑的材料信息平臺的指導下，系統(tǒng)地規(guī)范材料的使用標準，為項目投標報價提供了價格參考，為設計師構(gòu)思選材提供了數(shù)據(jù)庫，也為企業(yè)集中采購材料控制成本提供了便利，保證了裝飾企業(yè)各施工單位及時、準確地查詢自己所需的材料，保證了裝飾工程開工前準備期短的需要。
2．加強流程化團隊的建設，實現(xiàn)全員化成本控制。人工費用是裝飾工程中第二大主項，因此，建筑裝飾企業(yè)團隊建設顯得尤為重要。為提高工作效率，實現(xiàn)成本最低化原則。裝飾企業(yè)應從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平，充分挖掘各種降低成本的能力。在挖掘潛力，降低成本工作中，根據(jù)常見工種編制最佳的裝飾工程工作流程，根據(jù)流程需要和可能設置相應的工作崗位，并制定相應的崗位職責。根據(jù)崗位確定合適的人選，依據(jù)崗位職責對人員進行培訓，使之按規(guī)程工作，即可提高工效，又可以保證工程質(zhì)量。同時，利用自身工程項目實際，統(tǒng)計分析出企業(yè)人工定額水平及各工序材料真實的損耗率，建立公司標準工時定額和材料損耗定額。它是進行裝飾工程項目人工管理成本核算和跟蹤的基礎，主要取決于對歷史數(shù)據(jù)的積累和利用科學的手段進行分析，其準確與否將直接影響到工程公司的成本和效益。應在流程化團隊建設和管理中不斷總結(jié)、改進、提高以達到最優(yōu)化。 南康家具網(wǎng)http://m.zhennin.com/ 中國南康家具網(wǎng)http://blog.sina.com.cn/zgnkjj 中國南康家具網(wǎng)http://zgnkjj.blog.163.com/ 
四、總結(jié)：
以上幾個方面的經(jīng)驗是非常重要的，精華所在，一項裝飾工程雖然有無數(shù)的點點滴滴難以預料和難以解決，但抓住其要害環(huán)節(jié)去處理問題是非常關鍵的。企業(yè)的最終目標是經(jīng)濟效益最優(yōu)化，成本分析和控制的一切工作都是為了效益，當裝飾產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住建筑裝飾工程成本，利潤空間才能打開，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這個現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標才能實現(xiàn)。以上，我們把裝飾工程的這幾點控制要素總結(jié)出來同業(yè)內(nèi)人士一起探討，有許多的完善的地方，希望能同大家多一次總結(jié)，多一些探討，共同尋求發(fā)展。