改革開放以來,城市化進程不斷加快、居民消費水平逐步提高,這種制度性的變革也帶來的房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和居民私人擁有住宅比例的提高,我國建筑裝修行業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)、快速增長的勢頭。
1．現(xiàn)場管理必須注意的3個原則
(1)施工企業(yè)是通過優(yōu)化施工管理合理取得效益的市場行為主體,因此必須按照經(jīng)濟效益的原則,克服只抓進度和質量而忽略施工成本的粗略施工管理。要發(fā)展成良好的施工企業(yè),對其工程項目都應在建造精品、降低成本和樹立市場信譽等方面加強管理。在施工過程中處處精打細算,在保證質量、安全和施工工期的前提下,進行優(yōu)化施工流程和創(chuàng)新施工方法,力爭少投入、多產(chǎn)出,杜絕浪費和不合理的支出。
(2)制訂科學合理的施工組織方案,做到現(xiàn)場管理的科學化,符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。在實際操作中,要做到合理利用專業(yè)人才,因地制宜,發(fā)揮員工的聰明才智,有效調配使用現(xiàn)場施工資源,制訂合理、科學、安全的組織措施。
(3)為有效地協(xié)調現(xiàn)場的施工管理及項目經(jīng)理部的命令和意見能有效地得到執(zhí)行,有必要對施工現(xiàn)場進行標準化和規(guī)范化。只有制定一套可行的施工現(xiàn)場制度和行為規(guī)范,才能統(tǒng)一思想和認識,杜絕員工的主觀隨意性,從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效應。
2.現(xiàn)場管理的主要途徑
(1)人才是企業(yè)發(fā)展的命脈,也是企業(yè)生存的關鍵,提高現(xiàn)場人員的素質,是提高現(xiàn)場管理的首要途徑。繁雜的施工現(xiàn)場,各種不同的施工工種和精湛的技術要求,對施工進度、質量的高要求,決定了施工現(xiàn)場的復雜性和艱巨性,要求優(yōu)化現(xiàn)場管理人員的管理水平和調動施工、管理人員的積極性,充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用。
(2)認真組建現(xiàn)場組織機構。高素質的項目經(jīng)理部及施工班組是良好的現(xiàn)場施工管理的保證,現(xiàn)場各項組織工作、安裝工作無不都是通過各班組和各工種之間的配合完成的。施工班組是現(xiàn)場管理的承擔者,抓好現(xiàn)場施工班組的建設,就把握住了現(xiàn)場管理的核心。
(3)運用先進的施工技術,優(yōu)化現(xiàn)場施工管理效益。不斷加強技術創(chuàng)新,降低施工成本和保證施工質量,做到質優(yōu)價廉,提高企業(yè)的生存發(fā)展能力。否則,企業(yè)將因為產(chǎn)品質量與成本問題而難以再開拓新的市場。
3.現(xiàn)場施工管理的主要措施
3.1 加強施工現(xiàn)場的過程控制
3.1.1 現(xiàn)場人員的管理控制
現(xiàn)場施工管理人員工作由項目經(jīng)理統(tǒng)一部署,制定各崗位的工作崗位職責,按照崗位職責進行工作,凡是在崗的現(xiàn)場人員,必須進行統(tǒng)一的安全教育和現(xiàn)場管理培訓,必須持證上崗。項目經(jīng)理部定期對各崗位人員進行考評,制定相關的考評細則,讓考評結果與工資待遇掛鉤,所有進行施工工藝、安全技術操作的施工班組均經(jīng)過考核,考核不及格者一律不能在崗。
3.1.2 施工材料的控制
裝修工藝復雜,材料品種繁多,不同廠家生產(chǎn)的材料質量及檔次良莠不齊,因此,必須加強材料采購及進場環(huán)節(jié)的監(jiān)控。
3.1.2.1 材料的采購與供應
(1)材料的采購嚴格按照相關工程技術規(guī)范的規(guī)定進行并確保所采購的材料符合設計要求。
(2)材料采購前,嚴格對供應材料的生產(chǎn)廠家進行考核,考核合格后方可在該供料商處進行材料采購。
(3)材料訂貨完全按業(yè)主確認封樣的材料標準進行。
(4)所有運到工地(除業(yè)主或指定分包商供應或外購)的材料,確保有出廠證明書(標有廠名、材料名稱、規(guī)格和數(shù)量、出廠時期和批號、試驗報告和訂貨單副本)供監(jiān)理工程師審查。
(5)有關的工程材料,按國家規(guī)范及本工程要求進行抽樣試驗。
(6)進口材料進場時,確保附有廠商的質量保證書、合格證、進口貿(mào)易的商檢證明及有相關的原始單據(jù)。
3.1.2.2 材料監(jiān)督
在材料進場前必須先報驗,將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業(yè)主,在材料進場后,依樣品及相關檢測報告進行報驗,報驗合格的材料方能使用。
3.1.3 施工機具的控制
項目經(jīng)理部配備1～3名倉管員,負責對施工機械的妥善保管,分類存放,同時按照領用機械的流程,負責登記機械使用申請單,實行誰領用誰保管誰負責的原則。同時,配備1—2名機械員,負責機械的正常運營。機械遇到故障,應及時維修,保證工作正常開展。
3.1.4 施工工藝的控制
(1)設計人員向參與該工程安裝的項目技術人員、施工員和質檢員進行技術交底。
(2)項目部安裝技術人員和施工員、質檢員向參與該工程的安裝隊的隊長和施工員進行安裝技術交底。
(3)安裝隊長和施工員向所有參與該工程的施工人員進行技術交底。由于裝修工程總是遇到技術難點和盲點,需要因地制宜,根據(jù)工程的特殊情況,制訂出相應的施工方案,由專人進行安裝試驗,將完成的安全可靠的工藝流程編成作業(yè)指導書,下發(fā)各施工管理人員。
3.1.5 施工環(huán)境的控制
(1)涂料油漆工程施工。在油漆施工過程中,現(xiàn)場不得有灰塵,天氣必須晴朗,室內(nèi)油漆工藝必須通風,避免施工人員吸入有害氣體。
(2)控制施工噪音。施工現(xiàn)場機械發(fā)出的噪音應控制在一定的范圍內(nèi),應主動錯開附近學校、居民住宿樓內(nèi)人員的生活學習時間,在必須施工的范圍制定隔音措施。
(3)環(huán)境污染的控制。裝修工程必須注意對周邊環(huán)境的影響,生活工作排污必須按照規(guī)定進行,化學物品及材料垃圾必須按照規(guī)定處理,定期對施工現(xiàn)場進行清理。
3.2 開展專項檢查活動,及時解決問題
3.2.1 定期開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)施工人員的質量意識
分項工程檢查由施工員組織質檢員、各分項工程項目技術負責人、施工隊長、施工班組長共同進行,并做好檢查記錄。自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術交底及有關規(guī)范要求,隨時自我檢查并整改�；�檢:同班組操作工人,在操作過程中,按技術交底及有關規(guī)范要求,隨時進行他人質量檢查并整改,檢查組織由班組長領導。
3.2.2 開展交接檢活動
上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢,由下道工序班組長檢查上道工序質量,對影響本道工序的質量問題提出意見,并填寫交接檢記錄。質檢員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。通過開展交接檢活動,增強了工人本身的質量意識,加強了工人的責任感,從而在操作人員中形成人人管質量,處處有把關,從根本上杜絕不合格品的存在。
3.2.3 專職檢查
配備一定數(shù)量的專職檢查員,在班組自檢的基礎上,項目質量員要對各個班組的各道工序進行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的要求整改,直至整改完畢,符合施工要求為止�？偨Y工程不合格原因,制定相應的整改措施和預防措施,防止同類問題再次發(fā)生;對工人操作引起的不合格工程,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施。
3.2.4 定期召開會議
項目經(jīng)理部定期召開會議,安排下一階段工作的同時,應及時總結施工過程中存在的問題和施工的重點及難點,制定相應的措施,預防并糾正錯誤。
4.現(xiàn)場施工管理的目標
良好的現(xiàn)場施工管理,不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益,同時也樹立了一面旗幟,有利于提高企業(yè)的市場競爭力。
(1)提高企業(yè)運營的效益,合理地控制施工管理過程中的浪費現(xiàn)象,做到合理組織施工作業(yè)。
(2)降低材料損耗及能耗,減少物資占用資金現(xiàn)象,合理降低成本。
(3)協(xié)調好現(xiàn)場施工流程,有效地控制現(xiàn)場的投入,發(fā)揮綜合管理效益。
(4)確保質量和進度符合業(yè)主要求,做到安全生產(chǎn)、文明施工。