(2) 市場爭奪更加激烈：各種檔次家具都出現(xiàn)了巨頭；專業(yè)分工更加細致,各有所長；諸侯割據(jù)，各占一方；

(3) 差異化經(jīng)營是企業(yè)生存發(fā)展前提：家具產(chǎn)業(yè)技術(shù)門檻較低，專利保護難，同質(zhì)化嚴重；

(4) 產(chǎn)品設(shè)計走向為生活設(shè)計：從產(chǎn)品設(shè)計衍生出展廳設(shè)計、擺設(shè)設(shè)計、產(chǎn)品形象設(shè)計、企業(yè)品牌設(shè)計；

(5) 環(huán)保家具成為最必要的條件：歐美、澳大利亞、新加坡等國家環(huán)保家具普及率及影響達到100%,日本、韓國達50%,中國的綠色環(huán)保達不到歐美標準。

(6) 家具消費周期縮短，家具產(chǎn)品文化含量增加：消費者的消費觀念開始轉(zhuǎn)變，家具開始注重流行元素，設(shè)計文化等；

(7) 家具業(yè)形態(tài)多樣，品牌專賣店獨領(lǐng)風騷：獨立店、店中店、大賣場、

專營家具賣場、品牌家具mall;

(8) 家具定制化和個性化服務(wù)將更為流行：波動售后服務(wù)轉(zhuǎn)向主動服務(wù)，經(jīng)銷商變成服務(wù)商，銷售產(chǎn)品提供服務(wù)，提供服務(wù)創(chuàng)造利潤；

(9) 知識資產(chǎn)與知識管理將逐步成為行業(yè)管理主旋律：知識為中心的管理在家具行業(yè)中興起，企業(yè)帶頭人知識洗腦；

(10) 行業(yè)協(xié)會作用加強：加入WTO,政府減少對企業(yè)的直接干預，協(xié)會商會作用加大，非保護性行業(yè)，協(xié)會承擔提供信息服務(wù)，建立分銷渠道，維護行業(yè)利益；

(11) 價格戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)將被品牌戰(zhàn)所代替，見圖3.4。 

(12) 生產(chǎn)基地向具有廉價勞動力和廉價材料地區(qū)轉(zhuǎn)移：發(fā)展中地區(qū)將更具備優(yōu)勢，更多家具廠商向原材料基地轉(zhuǎn)移，節(jié)省采購成本；

(13) 品牌打造與生產(chǎn)經(jīng)營分離：部分分化為專門經(jīng)營品牌；一部分專門成為生產(chǎn)企業(yè)，完全由品牌商下單生產(chǎn)；

(14) 更多企業(yè)將以“復制’’方式收購中小企業(yè)：f品牌、營銷成功的企業(yè)，訂單增多時，自身產(chǎn)能跟不上，開始收購部分生產(chǎn)小型企業(yè)；

(15) 設(shè)計、生產(chǎn)和銷售更加人性化：向人性化、舒適化、實用化發(fā)展；中西文化在設(shè)計中體現(xiàn)文化融合；原典的、抽象的設(shè)計將成為設(shè)計中的亮點；類似宜家的消費者自購、自裝、利用率高的小型產(chǎn)品為主流；網(wǎng)購等新型買賣形態(tài)將出現(xiàn)繁榮。