綠色家具研發(fā)橫跨綠色技術(shù)應(yīng)用與研發(fā)項目管理這兩大知識體系。其中，綠色技術(shù)應(yīng)用是綠色家具的實質(zhì)和靈魂，而研發(fā)項目管理則是綠色家具得以實現(xiàn)的必要手段，兩者缺一不可。然而，此兩項知識體系作為全新的概念引入我國家具行業(yè)的時間都還非常短。目前國內(nèi)家具企業(yè)研發(fā)能力相對弱，更不用說綠色家具研發(fā)了。少數(shù)規(guī)模化的家具企業(yè)的綠色研發(fā)之路仍處在艱難探索的初級階段，常常由于研發(fā)準(zhǔn)備工作不到位或某技術(shù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤而被迫擱置、中止甚至宣告失敗。此外，更多的家具企業(yè)對綠色家具的研發(fā)還存在著不愿意投入或者根本就不知道如何研發(fā)等情況。這里既有技術(shù)與利益層面的原因，也有管理水平與觀念意識等層面的原因，具體表現(xiàn)在企業(yè)研發(fā)主觀意識淡薄、綠色技術(shù)應(yīng)用不成熟、研發(fā)管理水平低下三大方面。

企業(yè)研發(fā)主觀意識淡薄

大多數(shù)國內(nèi)家具企業(yè)都屬于中小型民營企業(yè)，對它們而言，生存或利潤仍是第一要務(wù)，在競爭和發(fā)展的各種壓力作用下，效益第一幾乎就是唯一的目標(biāo)。此外，由于綠色家具研發(fā)是一個長期的過程，需要企業(yè)投入一筆數(shù)量可觀的“環(huán)保成本”，對中小家具企業(yè)而言，這無疑是雪上加霜的事情，所以奢求它們投入大量的人力、物力、財力去研發(fā)綠色家具并不現(xiàn)實。畢竟，在利益的驅(qū)動下，企業(yè)寧愿關(guān)注當(dāng)期利潤，也不愿意規(guī)劃太多遠期回報的事情。

綠色技術(shù)運用不成熟

由于綠色技術(shù)引入的時間還很短，國內(nèi)大多數(shù)家具企業(yè)在綠色家具研發(fā)過程中或是不注重從產(chǎn)品生命周期的各個環(huán)節(jié)來綜合考慮綠色技術(shù)的運用；或是在某一個環(huán)節(jié)上運用得不到位，降低了產(chǎn)品的綠色含量，如包裝不符合易回收、無污染、易分解的綠色標(biāo)準(zhǔn)或沒有把綠色服務(wù)提到日程等。另一方面，綠色技術(shù)的成熟運用也不可能一蹴而就，必須按照循序漸進的原則，在淘汰現(xiàn)行的低效率、高消耗、高污染的技術(shù)和生產(chǎn)方式的同時，逐步引入新型環(huán)保的技術(shù)和生產(chǎn)方式。

研發(fā)管理水平低下

技術(shù)和管理對家具研發(fā)而言，是一把雙刃劍，兩項中任何一項薄弱，都可能成為“短板”，并阻礙研發(fā)成果的實現(xiàn)。從上世紀(jì)90年代中期開始，我國相關(guān)院校、科研單位以及部分家具企業(yè)開始嘗試建立家具的研發(fā)機構(gòu)，并攻破了許多家具技術(shù)上的難點。相比之下，家具行業(yè)對提升產(chǎn)品研發(fā)管理水平則沒有給予充分的重視，研發(fā)管理理念相對陳舊，在家具特別是綠色家具的研發(fā)實施過程中普遍存在著研發(fā)速度不快、質(zhì)量不高、研發(fā)部門與其它職能部門無法有效配合、研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制、新品試銷成功率低、研發(fā)團隊協(xié)作能力缺乏等問題。