近日，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會地板專業(yè)委員會發(fā)布了2012年我國地板產(chǎn)銷量統(tǒng)計報告。據(jù)不完全統(tǒng)計，2012年我國地板產(chǎn)銷量約3.77億平方米，同比下降約5個百分點，這是繼2008年我國地板行業(yè)產(chǎn)量銷量出現(xiàn)首次下滑后的第三次下降。

　　產(chǎn)銷量的下降的另一面則是每年都在增長的木地板價格。如今隨著行業(yè)的發(fā)展，地板企業(yè)也在增多，但這種量降價漲的態(tài)勢也成為如今國內(nèi)家居建材行業(yè)的一道不尋常的風景線。有分析認為，未來地板企業(yè)仍會增加，為了爭奪市場，他們將開拓出更新的營銷模式。

　　木地板量降價漲

　　據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示，2012年我國經(jīng)濟增長7.8%，創(chuàng)出2000年以來的年度GDP增速最低值，房地產(chǎn)調(diào)控政策依然保持著“高姿態(tài)”，木材進口環(huán)境也日益緊張，在這樣的大背景下，與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)的地板行業(yè)深受影響。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年我國強化木地板產(chǎn)銷量約2.11億平方米，同比下降10.2%；實木復合地板產(chǎn)銷量約8600萬平方米，同比下降5.2%；實木地板產(chǎn)銷量約4170萬平方米，同比下降2.1%。竹地板2012年產(chǎn)銷量3500萬平方米。其中，全竹地板2500萬平方米，與2011年相比基本持平，新列入統(tǒng)計的竹木復合地板產(chǎn)品1000萬平方米；其他地板約350萬平方米。

　　去年下半年的樓市復蘇，也給裝修市場帶來了一絲氣息。有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在今年很多品牌都在搞特價活動，優(yōu)惠折扣從3折到7.5折不等。工作人員稱，“這些優(yōu)惠活動主要是為了3·15反饋顧客，過了3·15就恢復原價了。”但很多品牌地板在折扣后價格也比去年漲了不少。

　　維邦地板、大自然地板、久盛地板等地板品牌年后也都出現(xiàn)了5%至10%的漲幅。久盛地板的工作人員告訴記者，木地板價格幾乎每年都在上漲。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，漲幅明顯的多半是實木復合地板。

　　隨著行業(yè)的發(fā)展，地板生產(chǎn)企業(yè)越來越多，據(jù)業(yè)內(nèi)知名人士介紹，2012年全國新增的工廠化、規(guī)模化地板企業(yè)數(shù)量不斷在增加并保持著持續(xù)增長，各大地板企業(yè)，正試圖跨界地板領域與其他建材行業(yè)爭奪市場。

　　企業(yè)探尋營銷創(chuàng)新

　　同時近年來，房地產(chǎn)受國家一系列國八條、限購令政策所帶來的影響，波及到下游家居市場，不少家居企業(yè)開始積極拓展新渠道，用渠道多元化緩解渠道成本壓力；有的企業(yè)則致力擴大品牌影響力，提升服務，塑造品牌形象，逐漸轉(zhuǎn)向品牌獨立店建設的戰(zhàn)略思路上來。

　　品牌獨立店是獨立于傳統(tǒng)零售市場，比如家居賣場之外的專賣店、家居一體體驗店等等。其優(yōu)勢在于具有精準的客戶定位、著重強調(diào)品牌，能全面展示產(chǎn)品、服務和品牌文化的重要平臺。消費者能在獨立的品牌終端銷售店面內(nèi)，對品牌的產(chǎn)品、文化、風格有最直觀的感受。此外，品牌獨立店還能有效地讓品牌在不同的市場渠道，配合乃至促進賣場終端銷售，與賣場形成良好的互動結(jié)合體共享資源，積極推動地板企業(yè)品牌化的發(fā)展策略。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，未來地板生產(chǎn)企業(yè)為不受制于中間渠道，又可以規(guī)避賣場高額租金；既能有效體現(xiàn)品牌形象，又能整體展示品牌文化，促成了品牌獨立店面的發(fā)展，并越來越受到家居生產(chǎn)企業(yè)的青睞。但是，品牌獨立店面的建設和發(fā)展，在短暫的時間內(nèi)是不能取代家居賣場，也不會完全獨立于賣場之外，而是成為與賣場相輔相成，共同發(fā)展的良好趨勢。

　　上述人士認為，在如今整個地板行業(yè)的市場環(huán)境中，受到諸多市場因素的影響，品牌獨立店建設已然成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢。

　　除了品牌獨立店這種線下模式外，實體和電商兩條腿走路也成為現(xiàn)時木地板市場中企業(yè)要尋求的新營銷模式。“待發(fā)展比較成熟之后，產(chǎn)品有了區(qū)分，完全可以互不沖突，獨立發(fā)展。”至于未來的發(fā)展方向，有分析認為，兩條渠道應該著力將自己的優(yōu)點放大，而不是走相結(jié)合的路。因為即使做線下體驗，電商也不可能做到真正實體店的程度，所以還不如各自發(fā)揮優(yōu)勢來得實在。不過該業(yè)內(nèi)人士也提出，要兩者結(jié)合也可以通過線上瀏覽增加實體店成交量，但那已經(jīng)不算是純粹的渠道。