隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，廣大人民生活水平日益提高，人們對生活和工作環(huán)境的質(zhì)量
要求也越來越高。室內(nèi)裝修工程因涉及工序多，技術含量較高，各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題，為了保證裝飾裝修工程的達到合同的預期目標，必須對各個環(huán)節(jié)充分重視。
一、裝飾裝修施工現(xiàn)場人員管理與協(xié)調(diào)
1 、 成立一個內(nèi)部穩(wěn)定的團結(jié)的、運轉(zhuǎn)高效并且有組織的項目部是一個大型園林景觀工程順利實施并且順利完成的根本保證，是保證工程質(zhì)量、效益、施工方利潤、施工進度的關鍵所在。
2、裝飾裝修的施工單位必須具備強大的技術支持、多年的豐富的施工經(jīng)驗，要求擁有高技術的專業(yè)的人才，是工程施工中重要的一個要素，是不可或缺的。 裝飾裝修施工開始之前，負責項目的經(jīng)理要求項目的總工組織測量、土建、工程裝飾、景觀綠化、水電安裝等各個方面并且要求專業(yè)技術和管理人員反復的研究施工的圖紙，著重觀察設計圖與施工現(xiàn)場尺寸、空間不符的問題；設計圖大樣與平立面圖矛盾的問題；裝修圖與機電消防空調(diào)等專業(yè)圖紙不符合的問題；最后根據(jù)實際施工經(jīng)驗盡快與業(yè)主、協(xié)作單位取得聯(lián)系，提出有利于施工進度且保證施工質(zhì)量前的合理性的圖紙修改建議，同時將圖紙上的問題及合理化建議提交給業(yè)主、工程監(jiān)理及設計部門共同協(xié)商，爭取將重大工程變更洽商集中在施工全完成或大部分完成前。通過編制施工質(zhì)量計劃、施工質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量目標，分析質(zhì)量目標可能無法完成的各種影響因素，以免在裝飾裝修施工過程的中出現(xiàn)“停工的現(xiàn)象”造成尷尬的場面，從而影響整個工程正常的施工進度。
3、施工單位爭取盡量在施工現(xiàn)場派駐管理人員，長期在現(xiàn)場進行監(jiān)督，并針對現(xiàn)場出現(xiàn)的變更特別是建設方提出的變更及時的設計并進行補充說明。 優(yōu)秀的設計方案是一個裝飾裝修施工工程是否成功、是否被人們認可的一個主要的因素，設計方案是否有創(chuàng)新、能否理解并且正確地把握設計者的意圖、能否合理正確的裝飾裝修將直接影響到工程的最終結(jié)果。
4、發(fā)生設變后的處理
新設計的變更新的方案對原施工方的施工能夠產(chǎn)生不小的影響，值得關注是對施工的施工順序、施工的進度產(chǎn)生較大的延誤。因此為了將新方案產(chǎn)生的這些影響降低最小的，將施工方的利益盡可能的損失較少。設計新的方案一旦確定，項目部人和總經(jīng)理應當快速及時的調(diào)整組織、設計和改善園林景觀的施工方案，合理的調(diào)配人員、機械設施、材料等組織交叉等，加快施工的進度。變更方案的實施是要重點保證的。
二、施工進度保證措施
1、嚴格的組織措施
直接影響正常的施工進度的主要因素：人員、材料和機械設備。
2.1.1精密的人員配備。
裝飾裝修工程中標之后，公司應當及時的針對中標的園林景觀工程中施工的特點和難點組織工程項目部進行調(diào)查，需要有豐富施工經(jīng)驗并且素質(zhì)極高的項目管理人員，這些人中需要有項目經(jīng)理、項目總工、項目監(jiān)察、采購員、財務人員等。人員配齊之后項目經(jīng)理再向施工公司提出要求配備專業(yè)的并且經(jīng)驗豐富的施工隊長,還需要有豐富經(jīng)驗的施工班組。
2.1.1、合格的材料
工程施工之前,負責項目的總工派織專業(yè)人員對這個工程的總的施工量進行評估和檢測,尤其是如天然塊材等加工時間比較長的并且難以采購的材料，這些材料要進行精確的計算并且要提前訂購，以免“停工待料”現(xiàn)象的發(fā)生。同時在采購時材料的采購質(zhì)量也是要保證的，材料不合格要及時退貨，并且采購質(zhì)量好的商品。防止發(fā)生因為原料的問題而影響整個施工的進度,給施工單位造成很多麻煩。
2.1.3、機械的應用
為了能夠趕上施工的進度,能夠盡快的完成施工目標，大型機械運用在施工中是提高施工進度的一個有效的手段。比如說管理線、填埋工程中使用挖掘機、推土機等大型機械設備的使用將大大提高施工的進度。對施工中的延誤工程施工的現(xiàn)象要及時的進行解決要并且的對施工方案進行調(diào)整并作出改動，以免延誤正常的施工進度。在趕超進度的時候。增加施工人員和增加施工人員的輪換頻率或者在晚上運用大型的機械設備，施工人員加班等措施來加快施工的進度，只要這樣才能在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務。
2、周密管理措施
施工單位可以將施工中的進度進行分工并且進行分解，各個班組人員對施工的進度做定量承包。將各個班組的利益和工程施工的進度掛鉤，這樣能夠充分調(diào)動工作人員的積極性，加快工程施工進度。
3、經(jīng)常開協(xié)調(diào)會。
2.3.1、對需交叉作業(yè)施工項目，特別是消防與空調(diào)專業(yè)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。組織本工程技術人員及負責人,以免造成誤工現(xiàn)象和安全事故的發(fā)生。
2.3.2、業(yè)主要對裝飾裝修的施工效果進行檢驗，裝修效果必須要得到他們的認可。但是每個人的看法是不一樣的，同時一個裝飾裝修的施工成功與否是通過工程竣工之后的效果來展示的。施工單位必須履行三檢制，每一道工序隱蔽工作都請業(yè)主、監(jiān)理進行驗收簽字，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生。
4、處理好工期與質(zhì)量的之間關系
進度和質(zhì)量在建設項目上來說是相輔相成的，合理的進度安排對建設項目質(zhì)量控制有促 進作用，建設項目質(zhì)量是進度的保證，沒有好的質(zhì)量控制也就不會有更快的進度。因此，對 于工期與工程質(zhì)量的關系，首先在設計工程的時候，對于工程工期的確定，應根據(jù)實際情況， 通過詳細的施工組織設計，來確定最適宜的工期。其次，工程應均衡施工，加強監(jiān)督，防止 進度忽快忽慢，一些工程往往是主體工程完成前，工程質(zhì)量和工期處理的很好，但后續(xù)非主 體工程的施工是稀里嘩啦，后來為了趕工期，不得已以犧牲質(zhì)量的前提完成任務，因此相關 的監(jiān)督機構(gòu)應加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督。最后，通過提高技術工藝，如采用先進的施工技術， 來改變工程施工的作業(yè)方式，進行施工的組織優(yōu)化，來確保工程的施工質(zhì)量。
5、成品保護質(zhì)量檢驗
在施工過程中，某些分項工程已經(jīng)完成，而其他分項工程尚在施工，或分項工程的一部分已完成，另一部分在繼續(xù)施工，施工單位要對已完成的成品采取妥善的成品保護措施加以保護，以免受到損傷和污染，從而影響到工程整體的質(zhì)量，造成工期的不必要損失。
三、保證安全生產(chǎn)總體措施
1、建立各級的安全生產(chǎn)責任制，貫徹落實各項安全措施，成立與項目安全組織系統(tǒng)配套的各專業(yè)、部門、生產(chǎn)崗位相適應的領導小組，負責施工全過程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎懲，以確保工程順利施工。
2、 全體管理人員牢固樹立“抓安全一刻不忘，管安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保項目安全目標的達到。
3、 改變傳統(tǒng)的“問題出發(fā)型”管理采用系統(tǒng)工程控制施工安全、預防。
4、 各專業(yè)人員上崗前要經(jīng)過考核，實行持證上崗，對進入施工現(xiàn)場的各施工人員施工前均進行安全培訓。
四、 結(jié)束語
裝飾裝修是整個建筑施工中的最后一道工序，也是最重要的一道工序，施工單位的對裝飾裝修工程應充分重視，加強管理，不能麻痹大意，合理地確定施工措施，以確保工程質(zhì)量，保障人員安全，取得成本、榮譽的雙豐收。