保留吉盛偉邦 推進雙品牌戰(zhàn)略
紅星美凱龍收購吉盛偉邦可謂一波三折。早在2009年下半年，業(yè)內(nèi)便風傳，中國家居流通業(yè)兩大巨頭紅星美凱龍和吉盛偉邦開展所謂“深度合作”。2010年1 月，更有媒體率先披露了內(nèi)部消息——原本據(jù)說是“水到渠成”的“收購”，結(jié)果卻以失敗告終。然而，在這個過程中，雙方均未發(fā)表過任何官方聲明。此后，關(guān)于 雙方并購整合的消息不斷傳出，歷經(jīng)四年之久始終未果。
2月11日，紅星美凱龍的官方大V正式公布，全資收購行業(yè)排名第三的吉盛偉 邦，雙方已簽署框架協(xié)議，近期將完成全部收購事宜。同時宣稱“在未來數(shù)月內(nèi)，中國家居業(yè)將迎來史上最大的一次業(yè)內(nèi)整合。”據(jù)了解，前一天雙方已經(jīng)正式簽 約，吉盛偉邦已經(jīng)向內(nèi)部人員公布此事。記者也從紅星美凱龍華南區(qū)營運管理中心負責人得到確認，集團正式文件也于當日上午下發(fā)，得到消息后整個團隊都表示倍 感振奮，認為此舉可彌補紅星美凱龍在華南原有市場渠道的短板和劣勢。
記者獲悉，此次收購?fù)瓿珊�，紅星美凱龍將繼續(xù)保留“吉盛偉邦”品牌，利用其已經(jīng)積累的品牌影響力和市場口碑，推進“雙品牌”戰(zhàn)略：吉盛偉邦將保留原品牌、延續(xù)高端路線，而紅星美凱龍則以中高端受眾為主，二者可以相互補充、占領(lǐng)不同的細分市場。
在紅星美凱龍的官方文本中這樣表述，“將在吉盛偉邦的‘家具村’模式中加入建材品類，成為世界家居工廠直銷中心。”對此，業(yè)界人士將之解讀為，吉盛偉邦的管理將實行本地化。
或為上市鋪墊 沖刺首家上市賣場
紅星美凱龍一直在努力實現(xiàn)上市計劃。2013年12月，中國證監(jiān)會在官網(wǎng)上公布了首次公開發(fā)行股票(IPO)企業(yè)的審核名單和審核進程表，紅星美凱龍首次進 入了發(fā)行上交所申報企業(yè)基本信息情況名單，這也意味著為上市籌備多年的紅星美凱龍進入了實質(zhì)性的申報階段，如果上市成功，紅星美凱龍將成為國內(nèi)首家上市的 家居賣場企業(yè)。
據(jù)信息表顯示，申報的企業(yè)是紅星美凱龍家居集團，注冊地為上海，所屬行業(yè)是批發(fā)和零售業(yè)，擬上市地為上海證券交易 所，保薦機構(gòu)為華安證券有限責任公司，備注的狀態(tài)是初審中。一位紅星美凱龍高管對記者透露，“對于年銷售額超過600億元的紅星美凱龍來說，補這幾個月的 財務(wù)數(shù)據(jù)是項龐大的工程，如無意外，可能今年底明年初可以成功上市。”
據(jù)了解，快速擴張的紅星美凱龍曾多次融資，但由于圈地過于 迅猛，一直處于資金周轉(zhuǎn)困難的傳言之中。在外界看來，此時選擇并購對于正在沖刺上市的紅星美凱龍是有利的。因為并購可以直接增加紅星美凱龍的資產(chǎn)、市場份 額，穩(wěn)固其行業(yè)地位，有利于吸引投資機構(gòu)對紅星美凱龍的投資。不過，一位不愿具名的資深家具代理商形象地將之比喻為“能上市將無限風光，不能上市也許就是 萬丈深淵”。
廣州市場格局謀變
據(jù)悉，紅星美凱龍目前已經(jīng)在全國90多個城市開業(yè)了125家商場，已成中 國家居流通業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。而吉盛偉邦網(wǎng)點主要在經(jīng)濟發(fā)達的長三角、珠三角以及以長春為中心的東北地區(qū)，旗下“家具村”匯聚1000余個國內(nèi)外家居品牌，擁 有幾十個國家近70個品牌的獨家或旗艦展示廳，其以高檔的市場定位為主導(dǎo)，一直被視為中國家居流通領(lǐng)域的領(lǐng)軍賣場之一。收購了吉盛偉邦后，紅星美凱龍將強 化其上海、廣州、長春市場，進一步鞏固其家居賣場霸主地位。業(yè)內(nèi)專家分析指出，當前國內(nèi)家居行業(yè)的品牌集中度仍非常低，全國性的渠道旗艦將有利于促進大品 牌廠商的形成，具有較強的品牌孵化器作用。不過，家居賣場的瘋狂擴張背后仍有不少令人擔心之處，去年東方家園的關(guān)門倒閉和百安居的集體罷工事件就是一個縮 影。
據(jù)中國家具協(xié)會的年終統(tǒng)計，2013年家居賣場的銷量上升，但利潤出現(xiàn)下降，行業(yè)出現(xiàn)賣場過剩。另一方面，不少商戶抱怨進場 費、租金過高，已經(jīng)有建材商抱團自建渠道，對抗家居賣場的高租金。紅星美凱龍收購吉盛偉邦，雙方將可橫向整合，做大規(guī)模，鞏固廣州家居行業(yè)的龍頭地位，遠 遠拉開競爭對手的抗衡實力。在業(yè)內(nèi)看來，家居需要體驗感，也許不像普通商場那樣會受到電商很大的沖擊，不過舊有模式的弊端也已開始隱約浮現(xiàn)。“高速增長的 時代已經(jīng)過去，進入新瓶頸時代的家居銷售行業(yè)，當下這種要么追求規(guī)模、要么盲目高端的模式勢必難以持續(xù)。”高德匯總經(jīng)理李志寬表示。一邊是規(guī)�；募卸� 提升，一邊是小而精的生活式體驗，家居流通市場的變局值得讓人拭目以待。