米蘭國(guó)際家具展每年3、4月份在意大利舉辦是業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)，作為一個(gè)匯集了世界頂尖級(jí)別的家具以及設(shè)計(jì)理念的展會(huì)，米蘭展對(duì)于國(guó)內(nèi)家具業(yè)人士有著無(wú)窮的吸引力，而蔡明每年都去參觀，至今為止已經(jīng)是第十二年了�？茖殹げ┞迥嶙鳛橹袊�(guó)家具潮流的領(lǐng)先者，一直在努力縮小與國(guó)際領(lǐng)先家具的差距，而對(duì)于一個(gè)看了許多年米蘭家具展“風(fēng)景”的人來(lái)說(shuō)，我們?cè)撈谂嗡f(shuō)一些什么呢？
《淑媛》：今年參加米蘭家具展最大的感受是什么？
蔡明：從1999至今已經(jīng)12年了，我每年都會(huì)去看展。從一個(gè)常年看展的角度來(lái)說(shuō)，我們企業(yè)內(nèi)部的變化和要做的事就都很專業(yè)了，我們?cè)诳凑沟臅r(shí)候，也是以專業(yè)的技術(shù)性的角度來(lái)看的，比如尺寸上非常微小的變化，調(diào)色的變化，以及內(nèi)部行路的變化（如何在不改變行路的條件下做細(xì)微的調(diào)整，使產(chǎn)品有耳目一新的視覺(jué)變化）。
《淑媛》：今年是米蘭家居展的第五十周年展，您認(rèn)為和以往比較有什么不同之處嗎？
蔡明：連續(xù)觀看，你就會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)他們的一個(gè)本質(zhì)，每年的變化量不會(huì)超過(guò)10%。但是中國(guó)企業(yè)從無(wú)到有，變化都是翻天覆地的。中國(guó)的企業(yè)到米蘭學(xué)習(xí)后，第二年的設(shè)計(jì)就全變了，這是100%的變化。所以我們博洛尼的變化，全部都是100%的。連續(xù)10年看，看某一家的變化，其實(shí)就是每年一點(diǎn)兒。開(kāi)始并沒(méi)有看到外國(guó)的家具企業(yè)的這個(gè)變化規(guī)律，但是10年過(guò)去了，漸漸就看出這樣的變化邏輯。所以我覺(jué)得中國(guó)的家具業(yè)未來(lái)前景非常的好。
《淑媛》：現(xiàn)在的國(guó)際家具品牌情形與米蘭展的情形是什么樣的？
蔡明：再過(guò)5年，中國(guó)企業(yè)就會(huì)大量進(jìn)入米蘭展，再過(guò)15年，世界上將僅剩幾家國(guó)際企業(yè)，其他都被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)或擊垮。這個(gè)步伐也只會(huì)越來(lái)越快。我認(rèn)為米蘭展展出了50年，早在4年前已經(jīng)到達(dá)它的頂峰時(shí)期。首先國(guó)際品牌不按一線、二線這樣劃分。向我們都知道的卡普里尼、莫伊這些都是特別小眾的公司，他們屬于設(shè)計(jì)領(lǐng)先的，公司都很小，而像BNB這樣的企業(yè)稱為大牌企業(yè)，它既有設(shè)計(jì)感，又有一定生產(chǎn)量，從資產(chǎn)上講，可謂人民幣上億的企業(yè)。所以像卡普里尼這樣的小公司生存很艱難。像BNB是靠工程生存的，如果是零售，他也會(huì)面臨倒閉的危機(jī)。
《淑媛》：今年米蘭展會(huì)還有什么可學(xué)習(xí)的地方嗎？
蔡明：首先各種單品的設(shè)計(jì)仍然是層出不窮的。雖然企業(yè)沒(méi)有資金，但是創(chuàng)造力還在。不過(guò)這種創(chuàng)造由于沒(méi)有大量資金支持，致使你看不到大手筆的設(shè)計(jì)，但是各種單品的突破一直在有。而且像我說(shuō)過(guò)的，這些突破將來(lái)都會(huì)被中國(guó)企業(yè)所用，因?yàn)闅W洲沒(méi)有市場(chǎng)。
