集群發(fā)展戰(zhàn)略的缺失。

發(fā)展戰(zhàn)略的單薄是我國家具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的通病。一方面，戰(zhàn)略定位缺失或模糊，群內(nèi)企業(yè)沒有基本的發(fā)展愿望，片面根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展情況和客戶需求狀況制定自身的發(fā)展計劃，而不是將企業(yè)自身的能力作為主要依據(jù)。個別龍頭企業(yè)雖會考慮企業(yè)的發(fā)展方向問題，但主要是從企業(yè)自身的角度考慮，不會從地區(qū)整體規(guī)劃的角度從長計議；另一方面，政府雖然會制訂出區(qū)域發(fā)展的長期規(guī)劃，但由于其行政色彩比較濃重，在很大程度上會較多地考慮政府之間的比較和政府勢力的加強。同時，由于企業(yè)業(yè)務大同小異，經(jīng)營模式千篇一律也會使許多企業(yè)怠于制訂其發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而寄希望于龍頭企業(yè)或政府制定發(fā)展方向。事實上，有很多企業(yè)集群內(nèi)的中小企業(yè)都采取的是這種戰(zhàn)略跟隨戰(zhàn)術(shù)。因此，可以說很多家具產(chǎn)業(yè)集群基本上不具各真正意義上的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

家具產(chǎn)業(yè)集群多以低成本為基礎(chǔ)，而不是以創(chuàng)新為基礎(chǔ)。

衡量產(chǎn)業(yè)集群總體競爭力的最重要的指標是_集群企業(yè)的創(chuàng)新能力，它包含觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新三個方面。觀念創(chuàng)新，也就是理論創(chuàng)新，具體 

表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營觀念的創(chuàng)新。它是企業(yè)創(chuàng)新能力中最根本、最核心的創(chuàng)新能力,由于它具有模糊性、不可模仿性，使它成為企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢，是核心競爭力的本質(zhì)；制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一個好的制度可以聚集人才，并在良好的環(huán)境下良性運行，形成人才階“洼地效應”，使企業(yè)具有持續(xù)的發(fā)展后勁，從而不斷地提升企業(yè)的核心競爭力；技術(shù)創(chuàng)新是我們最經(jīng)常提到的企業(yè)集群創(chuàng)新效應，指的是與新技術(shù)的研究開發(fā)、生產(chǎn)及商業(yè)化應用有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)推動,由于技術(shù)創(chuàng)新具有很大的可復制性，因此比較不容易形成總體總體競爭力。家具行業(yè)中普遍存在的款式抄襲之風，即模仿有余，創(chuàng)新不足，從而導致其產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值較低。

3.技術(shù)能力不足使家具產(chǎn)業(yè)集群普遍面臨著優(yōu)化升級的困境。

正如波特（(Porter1998)所說，是實際運營效率而非產(chǎn)業(yè)本身特性決定了產(chǎn)業(yè)竟爭力，任何產(chǎn)業(yè)都有可能通過增加知識投入來提升其附加價值。來自意大利小企業(yè)集群的發(fā)展實踐也有力地證明了這一點，盡管同樣是從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但由于注重用高新技術(shù)來改造自身產(chǎn)業(yè)，特別是廣泛應用CAD/CAM技術(shù)，這些集群仍以向世界市場提供高附加值產(chǎn)品而著稱,任何人未敢稱其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低級�？梢姡�即便是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，若能以高新技術(shù)或適用技術(shù)改造提升，同樣可以煥發(fā)青春，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國家具產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面的主要問題有：

集群企業(yè)技術(shù)能力普遍低下

由于家具企業(yè)大多是木匠或當?shù)剞r(nóng)民創(chuàng)辦，不可避免地要受制于技術(shù)約束和資金約束，因而家具產(chǎn)業(yè)集群從開始就把自己定位在傳統(tǒng)的勞動密集型型部門，而涉足資金密集和技術(shù)密集型的企業(yè)集群可謂風毛麟角。而且，長期以來的粗放式經(jīng)營使得這些集群或多或少地存在著技術(shù)能力不足的問題，從而嚴重制約了開展技術(shù)改造以實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的步伐，這正是集群企業(yè)結(jié)構(gòu)層次低下的真實含義和根本原因。

通過技術(shù)學習來提升技術(shù)能力將成為這些集群“二次創(chuàng)業(yè)”的主旋律。圍繞這一主旋律，有一個問題需要在理論上首先予以探索，那就是對于一個集群來說，技術(shù)能力增長機制是怎樣的或者應該是怎樣的。南康家具網(wǎng) 南康家具只有在明晰了這一問題之后，才可以有所依循地為集群技術(shù)學習的主要參與者~企業(yè)、中間機構(gòu)和政府一提出合理的行動指南和政策取向，從而促使學習合力在既定的學習機制上生成，以推動集群群體技術(shù)能力不斷地上臺階。

群內(nèi)企業(yè)技術(shù)能力參差不齊

單個企業(yè)是提升技術(shù)能力的真正主體，從企業(yè)層面上來看，企業(yè)集群中各成員的技術(shù)能力普遍參差不齊。一般地，對于同一價值鏈環(huán)節(jié)內(nèi)的企業(yè)，大企業(yè)比小企業(yè)具有更強的技術(shù)能力，這說明資產(chǎn)規(guī)模制約著技術(shù)能力的發(fā)展。集群內(nèi)很多小型企業(yè)，卻極度缺乏技術(shù)能力，“幾個人，幾張圖紙，幾臺簡單機床”是這些企業(yè)的真實寫照。對于分處不同價值鏈環(huán)節(jié)的企業(yè)，一種情況是總裝企業(yè)的技術(shù)能力要強于配套企業(yè)，另一種情況是集群中經(jīng)濟資源歷史性地非均衡配置導致某些價值鏈環(huán)節(jié)先大缺乏技術(shù)能力。由于集群群體技術(shù)能力水平取決于其成員各自的能力狀況，因此集群中企業(yè)技術(shù)能力發(fā)展不平衡往往會制約其總體水平，一部分成員企業(yè)的能力缺陷會拖整個集群的后腿。正是由于這個原因，在廣東，那些不乏明星企業(yè)的家具產(chǎn)業(yè)集群，從平均水平來說其技術(shù)能力卻處在一個較低層次。

(3)圍繞著產(chǎn)業(yè)集群，缺乏完善的政策體系和健全的社會化服務體系專業(yè)化集群中沒有設立相應的社會化服務機構(gòu)，如信用體系和擔保體系，就會導致中介機構(gòu)與產(chǎn)業(yè)的脫節(jié)，就不能實現(xiàn)將集群作為中小企業(yè)發(fā)展重要載體和基本工具。由于缺乏必要的協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)上下游發(fā)展不平衡，導致產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的條塊割據(jù)。如順德家具業(yè)基本是在自發(fā)狀態(tài)下發(fā)展的，導致群內(nèi)企業(yè)“小而全”的低效率運行和企業(yè)間的無序競爭。政府對于家具產(chǎn)業(yè)鏈中確立產(chǎn)業(yè)鏈中的主導環(huán)節(jié)，形成以點帶面的發(fā)展格局。