摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的程度，人們對(duì)居住條件的要求便會(huì)隨之提高，住房裝修的需求變得不斷高漲，伴隨而來(lái)的是我國(guó)建筑裝修業(yè)的繁榮發(fā)展。建筑裝修施工企業(yè)作為以盈利為目的的企業(yè)，因?yàn)槠娴淖非蠊こ塘康脑黾�，常常�?huì)出現(xiàn)對(duì)質(zhì)量控制的漠視，因而造成了許多質(zhì)量事故和安全事故。本文從建筑裝修施工的時(shí)間順序出發(fā)，研究建筑裝修施工事前、事中和事后控制應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：建筑裝修，事前控制，事中控制，事后控制，施工
影響建筑裝修質(zhì)量的因素普遍存在于施工的全過(guò)程，建筑裝修施工控制應(yīng)當(dāng)做到全程控制。控制施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題誘導(dǎo)因素的發(fā)生，及時(shí)處理施工過(guò)程中的控制以及采取妥善措施補(bǔ)救已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題是施工企業(yè)樹(shù)立良好企業(yè)形象，打造精品工程的必然要求。只重視承接工程數(shù)量，而不重視工程質(zhì)量的方法畢竟只是一種企業(yè)的短期行為，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。致力于成為優(yōu)秀施工企業(yè)的施工質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)積極的做好施工全程控制。
1.建筑裝修施工前期控制
事前控制是控制方法中最理想的控制方式，也是企業(yè)管理層最希望使用的控制方式，事前控制因?yàn)槟軌蛉娑侠淼目紤]到會(huì)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生影響的因素和可能發(fā)生的問(wèn)題，而積極的準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)而不會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生任何損害。
建筑裝修施工的前期控制是指在施工企業(yè)正式進(jìn)行建筑裝修施工之前進(jìn)行的質(zhì)量控制，這些質(zhì)量控制措施一般涉及到的項(xiàng)目比較多從組織到人員，從圖紙到材料，無(wú)一而缺。具體來(lái)講常見(jiàn)的建筑裝修施工事前質(zhì)量控制涉及到的因素主要包括項(xiàng)目組織的合理優(yōu)化，項(xiàng)目職位的安排和人員的招聘選擇，施工工藝準(zhǔn)備，施工技術(shù)準(zhǔn)備和施工材料的檢查等項(xiàng)目。通過(guò)對(duì)這些有可能影響工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行有效的控制和預(yù)防，才能夠最大程度的降低質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生和事故帶來(lái)的損失。下面我們就組織事前控制、施工人員事前質(zhì)量控制進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
1.1組織事前控制
建筑裝修項(xiàng)目是一個(gè)體系十分龐大復(fù)雜的工程項(xiàng)目，它設(shè)計(jì)到的因素比較的多。為了能夠?qū)ρb修施工工程質(zhì)量有一個(gè)有效的控制，首先需要建立能夠與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的管理組織結(jié)構(gòu)。鑒于建筑裝修項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目較多，管理組織在建立時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的門(mén)類(lèi)和專(zhuān)業(yè)籌建不同的部門(mén)。組織事前控制另一個(gè)十分重要的因素便是管理人員的選擇，復(fù)雜的施工環(huán)境要求管理人員必須具備較強(qiáng)的組織策劃能力和協(xié)調(diào)能力，能夠掌握一定的施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有極高的洞悉能力，能夠善于發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中的問(wèn)題，便于及時(shí)的采取對(duì)策加以解決。部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)建立良好的溝通機(jī)制，通過(guò)財(cái)務(wù)，工程，監(jiān)理等機(jī)構(gòu)的密切合作，把施工中的問(wèn)題及時(shí)的消滅在萌芽狀態(tài)。
1.2施工人員質(zhì)量事前控制
建筑裝修施工人員是工程施工的主體，是工程質(zhì)量控制最實(shí)際有效的一道防線(xiàn)。加強(qiáng)施工人員事前質(zhì)量控制能夠收到良好的效果。做好施工人員事前質(zhì)量控制首先要做的施工人員的培訓(xùn)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，把施工過(guò)程中很可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯編，通過(guò)員工培訓(xùn)的方式讓每個(gè)員工都能對(duì)這些問(wèn)題有一個(gè)熟悉的認(rèn)識(shí)，以便在正式施工中遇到這類(lèi)問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間知道如何去做才能收到良好的效益。其次，要積極的做好施工技術(shù)準(zhǔn)備和施工工具的檢測(cè)與調(diào)試，施工技術(shù)是工程施工過(guò)程中工程質(zhì)量影響較大的因素，施工技術(shù)的實(shí)施是否能夠嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行關(guān)系到工程質(zhì)量各項(xiàng)參數(shù)是否可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的要求。施工工具的種類(lèi)較多，有精密的測(cè)量工具，機(jī)械設(shè)備工具等，這些工具的誤差會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程的偏差，這些偏差都是質(zhì)量常出現(xiàn)的原因。
2.建筑裝修中期控制
建筑裝修中期控制是對(duì)正式施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題所采取的控制措施。事中控制是目前為止較容易實(shí)現(xiàn)和把握的控制方法，但這種控制方法存在一定的滯后性，往往要等到問(wèn)題出現(xiàn)并且給企業(yè)帶來(lái)了一定的損失以后，才能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行控制。但不可否認(rèn)，相比較于事前控制的難以預(yù)測(cè)，事中控制在實(shí)施起來(lái)效果比較明顯且直接。事中控制應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目主要是正式施工過(guò)程中的工序人員管理控制和質(zhì)量檢查等。加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)從制度控制和流程控制兩個(gè)方面入手：
2.1制度控制
事中質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)圍繞著已有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行。首先根據(jù)已有的質(zhì)量控制體系建立有本企業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量控制制度體系，按照國(guó)際質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)ISO 9000體系和國(guó)家關(guān)于建筑施工相關(guān)的制度要求并根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)，建立完善的并有本企業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量控制制度體系對(duì)企業(yè)施工進(jìn)行統(tǒng)一的安排。其次，完善監(jiān)督檢查機(jī)制，監(jiān)督檢查機(jī)制主要的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)放在監(jiān)理人員對(duì)工程監(jiān)督責(zé)任的履行上，建立完善的監(jiān)督責(zé)任體制和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽到制度。最后，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放管理和施工人員操作的規(guī)范化管理。用制度去約束和規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量活動(dòng)。
2.2流程控制 南康家具|苗木|銀杏樹(shù)|南康家具網(wǎng)|中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2013
在流程管理方面，要以工序?yàn)楹诵氖崂碚险麄�(gè)工作流程。要引入流程管理的思想，對(duì)整個(gè)裝修工作的工作流程、工序節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量關(guān)鍵部位進(jìn)行梳理。一是要形成施工裝修的整體工作流程，將整個(gè)裝修施工的工作工序以流程圖的形式繪制出來(lái)，實(shí)現(xiàn)流程化管理。二是注重節(jié)點(diǎn)管理，對(duì)影響裝飾的主要施工環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理，并提出解決措施，使施工人員在操作的時(shí)候能夠真正有章可循，有點(diǎn)可依。
3.建筑裝修事后控制
建筑裝修事后控制是指在工程施工活動(dòng)完成之后進(jìn)行的控制管理。事后控制是前期控制和中期控制都實(shí)效時(shí)被迫采取的一種質(zhì)量控制措施。事后控制相比較于前兩種控制措施具有這明顯的不足，首先事后控制本身是一種對(duì)施工活動(dòng)產(chǎn)生問(wèn)題的補(bǔ)救措施，這種補(bǔ)救措施存在的嚴(yán)重的滯后性。其次，時(shí)候控制是在工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的損失才引起施工企業(yè)的重視。但時(shí)候控制本身存在著極大的缺點(diǎn)，及時(shí)的事后控制僅僅是作為前兩種控制的補(bǔ)充，但同時(shí)也是質(zhì)量全程控制不可或缺的一個(gè)組成部分。
事后控制需要做的工作主要有兩個(gè)方面，一方面，成立專(zhuān)業(yè)化的質(zhì)量驗(yàn)收檢查專(zhuān)家組。由于建筑裝飾在施工過(guò)程中具有復(fù)雜性的特征，組織包括業(yè)主、施工方等相關(guān)方人員代表的驗(yàn)收專(zhuān)家組，并選派不同專(zhuān)業(yè)的得力人士進(jìn)行驗(yàn)收，確保驗(yàn)收工作的專(zhuān)業(yè)性。另一方面，抓好驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。裝飾工作完成之后，要對(duì)施工的質(zhì)量水平進(jìn)行全方位的檢查，按照施工的工序，對(duì)影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行抽查檢查，重點(diǎn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的合格證書(shū)、工程驗(yàn)收文件、變更設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目檢測(cè)報(bào)告、消防器材報(bào)告進(jìn)行核實(shí)檢查，嚴(yán)格遵守驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于質(zhì)量不符者要嚴(yán)格整改。
參考文獻(xiàn)
1.萬(wàn)云華，裝飾裝修工程施工中綠色施工的研究[D]，昆明理工大學(xué)，2009（01）.
2.董艷梅，建筑設(shè)備施工對(duì)家居裝飾裝修的影響[J].山西建筑，2010（29）.
關(guān)鍵詞：建筑裝修，事前控制，事中控制，事后控制，施工
影響建筑裝修質(zhì)量的因素普遍存在于施工的全過(guò)程，建筑裝修施工控制應(yīng)當(dāng)做到全程控制。控制施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題誘導(dǎo)因素的發(fā)生，及時(shí)處理施工過(guò)程中的控制以及采取妥善措施補(bǔ)救已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題是施工企業(yè)樹(shù)立良好企業(yè)形象，打造精品工程的必然要求。只重視承接工程數(shù)量，而不重視工程質(zhì)量的方法畢竟只是一種企業(yè)的短期行為，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。致力于成為優(yōu)秀施工企業(yè)的施工質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)積極的做好施工全程控制。
1.建筑裝修施工前期控制
事前控制是控制方法中最理想的控制方式，也是企業(yè)管理層最希望使用的控制方式，事前控制因?yàn)槟軌蛉娑侠淼目紤]到會(huì)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生影響的因素和可能發(fā)生的問(wèn)題，而積極的準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)而不會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生任何損害。
建筑裝修施工的前期控制是指在施工企業(yè)正式進(jìn)行建筑裝修施工之前進(jìn)行的質(zhì)量控制，這些質(zhì)量控制措施一般涉及到的項(xiàng)目比較多從組織到人員，從圖紙到材料，無(wú)一而缺。具體來(lái)講常見(jiàn)的建筑裝修施工事前質(zhì)量控制涉及到的因素主要包括項(xiàng)目組織的合理優(yōu)化，項(xiàng)目職位的安排和人員的招聘選擇，施工工藝準(zhǔn)備，施工技術(shù)準(zhǔn)備和施工材料的檢查等項(xiàng)目。通過(guò)對(duì)這些有可能影響工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行有效的控制和預(yù)防，才能夠最大程度的降低質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生和事故帶來(lái)的損失。下面我們就組織事前控制、施工人員事前質(zhì)量控制進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
1.1組織事前控制
建筑裝修項(xiàng)目是一個(gè)體系十分龐大復(fù)雜的工程項(xiàng)目，它設(shè)計(jì)到的因素比較的多。為了能夠?qū)ρb修施工工程質(zhì)量有一個(gè)有效的控制，首先需要建立能夠與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的管理組織結(jié)構(gòu)。鑒于建筑裝修項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目較多，管理組織在建立時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的門(mén)類(lèi)和專(zhuān)業(yè)籌建不同的部門(mén)。組織事前控制另一個(gè)十分重要的因素便是管理人員的選擇，復(fù)雜的施工環(huán)境要求管理人員必須具備較強(qiáng)的組織策劃能力和協(xié)調(diào)能力，能夠掌握一定的施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有極高的洞悉能力，能夠善于發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中的問(wèn)題，便于及時(shí)的采取對(duì)策加以解決。部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)建立良好的溝通機(jī)制，通過(guò)財(cái)務(wù)，工程，監(jiān)理等機(jī)構(gòu)的密切合作，把施工中的問(wèn)題及時(shí)的消滅在萌芽狀態(tài)。
1.2施工人員質(zhì)量事前控制
建筑裝修施工人員是工程施工的主體，是工程質(zhì)量控制最實(shí)際有效的一道防線(xiàn)。加強(qiáng)施工人員事前質(zhì)量控制能夠收到良好的效果。做好施工人員事前質(zhì)量控制首先要做的施工人員的培訓(xùn)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，把施工過(guò)程中很可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯編，通過(guò)員工培訓(xùn)的方式讓每個(gè)員工都能對(duì)這些問(wèn)題有一個(gè)熟悉的認(rèn)識(shí)，以便在正式施工中遇到這類(lèi)問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間知道如何去做才能收到良好的效益。其次，要積極的做好施工技術(shù)準(zhǔn)備和施工工具的檢測(cè)與調(diào)試，施工技術(shù)是工程施工過(guò)程中工程質(zhì)量影響較大的因素，施工技術(shù)的實(shí)施是否能夠嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行關(guān)系到工程質(zhì)量各項(xiàng)參數(shù)是否可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的要求。施工工具的種類(lèi)較多，有精密的測(cè)量工具，機(jī)械設(shè)備工具等，這些工具的誤差會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程的偏差，這些偏差都是質(zhì)量常出現(xiàn)的原因。
2.建筑裝修中期控制
建筑裝修中期控制是對(duì)正式施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題所采取的控制措施。事中控制是目前為止較容易實(shí)現(xiàn)和把握的控制方法，但這種控制方法存在一定的滯后性，往往要等到問(wèn)題出現(xiàn)并且給企業(yè)帶來(lái)了一定的損失以后，才能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行控制。但不可否認(rèn)，相比較于事前控制的難以預(yù)測(cè)，事中控制在實(shí)施起來(lái)效果比較明顯且直接。事中控制應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目主要是正式施工過(guò)程中的工序人員管理控制和質(zhì)量檢查等。加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)從制度控制和流程控制兩個(gè)方面入手：
2.1制度控制
事中質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)圍繞著已有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行。首先根據(jù)已有的質(zhì)量控制體系建立有本企業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量控制制度體系，按照國(guó)際質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)ISO 9000體系和國(guó)家關(guān)于建筑施工相關(guān)的制度要求并根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)，建立完善的并有本企業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量控制制度體系對(duì)企業(yè)施工進(jìn)行統(tǒng)一的安排。其次，完善監(jiān)督檢查機(jī)制，監(jiān)督檢查機(jī)制主要的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)放在監(jiān)理人員對(duì)工程監(jiān)督責(zé)任的履行上，建立完善的監(jiān)督責(zé)任體制和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽到制度。最后，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放管理和施工人員操作的規(guī)范化管理。用制度去約束和規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量活動(dòng)。
2.2流程控制 南康家具|苗木|銀杏樹(shù)|南康家具網(wǎng)|中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2013
在流程管理方面，要以工序?yàn)楹诵氖崂碚险麄�(gè)工作流程。要引入流程管理的思想，對(duì)整個(gè)裝修工作的工作流程、工序節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量關(guān)鍵部位進(jìn)行梳理。一是要形成施工裝修的整體工作流程，將整個(gè)裝修施工的工作工序以流程圖的形式繪制出來(lái)，實(shí)現(xiàn)流程化管理。二是注重節(jié)點(diǎn)管理，對(duì)影響裝飾的主要施工環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理，并提出解決措施，使施工人員在操作的時(shí)候能夠真正有章可循，有點(diǎn)可依。
3.建筑裝修事后控制
建筑裝修事后控制是指在工程施工活動(dòng)完成之后進(jìn)行的控制管理。事后控制是前期控制和中期控制都實(shí)效時(shí)被迫采取的一種質(zhì)量控制措施。事后控制相比較于前兩種控制措施具有這明顯的不足，首先事后控制本身是一種對(duì)施工活動(dòng)產(chǎn)生問(wèn)題的補(bǔ)救措施，這種補(bǔ)救措施存在的嚴(yán)重的滯后性。其次，時(shí)候控制是在工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的損失才引起施工企業(yè)的重視。但時(shí)候控制本身存在著極大的缺點(diǎn)，及時(shí)的事后控制僅僅是作為前兩種控制的補(bǔ)充，但同時(shí)也是質(zhì)量全程控制不可或缺的一個(gè)組成部分。
事后控制需要做的工作主要有兩個(gè)方面，一方面，成立專(zhuān)業(yè)化的質(zhì)量驗(yàn)收檢查專(zhuān)家組。由于建筑裝飾在施工過(guò)程中具有復(fù)雜性的特征，組織包括業(yè)主、施工方等相關(guān)方人員代表的驗(yàn)收專(zhuān)家組，并選派不同專(zhuān)業(yè)的得力人士進(jìn)行驗(yàn)收，確保驗(yàn)收工作的專(zhuān)業(yè)性。另一方面，抓好驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。裝飾工作完成之后，要對(duì)施工的質(zhì)量水平進(jìn)行全方位的檢查，按照施工的工序，對(duì)影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行抽查檢查，重點(diǎn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的合格證書(shū)、工程驗(yàn)收文件、變更設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目檢測(cè)報(bào)告、消防器材報(bào)告進(jìn)行核實(shí)檢查，嚴(yán)格遵守驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于質(zhì)量不符者要嚴(yán)格整改。
參考文獻(xiàn)
1.萬(wàn)云華，裝飾裝修工程施工中綠色施工的研究[D]，昆明理工大學(xué)，2009（01）.
2.董艷梅，建筑設(shè)備施工對(duì)家居裝飾裝修的影響[J].山西建筑，2010（29）.
