人民生活水平不斷地提高，對居住環(huán)境有了更高的要求，因此建筑裝修工程也越來越受到人們的重視。建筑裝修工程的核心是把握工程中的每個環(huán)節(jié)，對每項工作都做好監(jiān)督排查，對可能出現(xiàn)的問題做出正確的判斷，最大限度地提高工程的質(zhì)量。但是要明確一個概念，施工管理并不僅僅是對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，其中還包括以質(zhì)量為主體而相應(yīng)展開的如施工進(jìn)度，成本，人員配置，材料、安全等綜合地管理。做好施工的管理工作既是對公司有著重大的意義，也是對管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考驗。下面就如何提高現(xiàn)場管理提出本人幾點建議。
1、對于開料作業(yè)區(qū)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的劃分
大型的裝修工程需要的材料復(fù)雜繁多。材料進(jìn)場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產(chǎn)生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發(fā)生事故。為提高工作效率、節(jié)約材料、消除事故隱患，應(yīng)在施工前劃分開料作業(yè)區(qū)，即在同一承包施工的區(qū)域內(nèi)，按施工的實際情況，將在現(xiàn)場制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開料。具體可分為：木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區(qū)域內(nèi)開料，不僅有寬敞安全的工作場所，而且減少材料的浪費(fèi)，提高工作效率，避免和消除了發(fā)生事故的誘因，還為各類材料管理創(chuàng)造了有利條件，使材料供應(yīng)部門對材料的使用情況了如指掌，能減少材料供應(yīng)過�；蚬���(yīng)不足的現(xiàn)象。
2、施工現(xiàn)場必須全封閉作業(yè)
封閉作業(yè)有兩層意思：一是將整個施工工地筑圍保護(hù)；二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設(shè)施封閉，并在出入口設(shè)立保安人員，嚴(yán)格控制非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。本單位的施工人員全部穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來現(xiàn)場參觀的人員，必須持有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽發(fā)的臨時工作卡，領(lǐng)出安全帽后，方可進(jìn)入工地。相關(guān)工種配合作業(yè)時，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現(xiàn)場停留的起止時間。這樣，施工現(xiàn)場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費(fèi)、無遺失，成品、半成品無破壞。同時，還可與其他施工隊伍進(jìn)行密切有效的配合。
3、對于施工工序進(jìn)行合理安排
大型的裝修工程工種繁多，大都有交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時進(jìn)場，不僅施工不能展開，還會出現(xiàn) “打架”現(xiàn)象，既浪費(fèi)材料、人工，又影響施工進(jìn)度，還容 易發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學(xué)化，省時、省力、省料、省錢，這就要根據(jù)各工程的實際施工需要，科學(xué)、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進(jìn)度，各工種及人數(shù)嚴(yán)格按工序、進(jìn)度計劃進(jìn)場。一般先讓水、電工進(jìn)場， 開洞、鑿孔、放線、批蕩， 做好隱蔽工程，依次是，泥工進(jìn)場補(bǔ)缺找平，墻面批蕩，然后木工進(jìn)場等。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格把住每道工序的質(zhì)量驗收關(guān)，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計劃的落實，實現(xiàn)了工程快、好、省的要求。
4、科學(xué)規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場材料管理
一個大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計劃或計劃不準(zhǔn)確，就會出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu)，質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問題。在材料供應(yīng)管理中，實行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項目經(jīng)理的簽字做材料計劃，材料供應(yīng)員按樣板采購材料，材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制，確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。施工現(xiàn)場的材料更需要科學(xué)、嚴(yán)格、細(xì)致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成浪費(fèi)，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設(shè)置獨立的材料倉庫，材料一定要分類堆放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)。對材料的加工和使用要有比較細(xì)致的規(guī)定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質(zhì)量、尺寸、色差進(jìn)行挑選分類，好的用在重要部位，色差區(qū)別小的集中使用在同一立面中。開料時遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”， 后用“ 次要部位” 的次序進(jìn)行。當(dāng)天加工的材料要當(dāng)天清理。這些措施的實施節(jié)約了人力、物力、財力，也利于消防和安全生產(chǎn)。
5、規(guī)范質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
在施工過程中，每個工種在施工時必須嚴(yán)格按照本工種的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，然后進(jìn)行自檢，并作記錄，施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名，下道工序不得施工。對大型高檔寫字樓的裝修施工，木工、泥工等工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作一些補(bǔ)充規(guī)定，如木制作任何接口不得有縫隙，縫隙不能補(bǔ)灰；木制作所有接口及連固處，根據(jù)北干南濕的氣候所定，北方工程用木膠，南方工程用白乳膠；要求橫向、縱向垂直，各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機(jī)具作為能否承接工程的條件。同時，針對工程施工中實際發(fā)生的縫隙、陰陽角、見方、平整度等展開質(zhì)量調(diào)查活動，進(jìn)行攻關(guān)研究。實踐證明，由于采取了一些行之有效的質(zhì)量控制措施，某些企業(yè)的裝飾裝修工程獲得了業(yè)主和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的好評。
6、嚴(yán)格控制工程資金的使用
工程資金是關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量的最重要因素。嚴(yán)格按工程進(jìn)度計劃使用工程款是保證工程質(zhì)量和工期的重要因素，尤其是重大工程的資金，使用應(yīng)制定工程資金統(tǒng)一管理責(zé)任制。工程用款權(quán)限審批方面，工地項目經(jīng)理、公司財務(wù)、公司總經(jīng)理各有不同的資金審批權(quán)限，材料供應(yīng)部門只有采購權(quán)，沒有資金審批權(quán)。有效的規(guī)章制度、嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制，使工程資金的使用得到最有效的控制。