1引言
隨著改革開放的深入進(jìn)行，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了跨越式的發(fā)展，民眾生活水平的提升改變了他們的觀念和認(rèn)識(shí)，以往那種只重質(zhì)量，不重裝飾的做法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代城市居民對(duì)于建筑的新需求，建筑裝飾裝修工程的重要性也因此被推向了一個(gè)更高的層次。在建筑的裝飾裝修工程中，施工是最為重要的環(huán)節(jié)之一，施工水平和施工質(zhì)量不僅關(guān)系到施工設(shè)計(jì)能否被真正貫徹落實(shí)，也會(huì)對(duì)工程結(jié)束后建筑的使用效能產(chǎn)生影響。因此，在施工的全過程當(dāng)中，必須要采取科學(xué)的組織與管理手段，使每一道工序的施工都能嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)的要求有效開展，避免出現(xiàn)各種質(zhì)量問題或缺陷。下面，我們就從施工前、施工過程中、施工結(jié)束后這三個(gè)方面對(duì)如何做好建筑裝飾裝修工程的科學(xué)管理工作進(jìn)行分析與討論。
2 裝飾裝修工程施工前的管理工作
2.1 組建項(xiàng)目部
為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑裝飾裝修工程的科學(xué)管理，必須要根據(jù)工程的規(guī)模組建項(xiàng)目部，并為其配備相應(yīng)的管理人員。由于裝飾裝修工程的系統(tǒng)性較強(qiáng)，涉及專業(yè)和工種較為廣泛，因此要求技術(shù)管理人員必須要具備足夠的專業(yè)素質(zhì)，不僅要熟悉各種材料的使用性能，也要完全掌握不同的施工工藝。在建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的作用是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、及時(shí)傳遞信息、促進(jìn)技術(shù)溝通，所以在實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理除了要明確現(xiàn)場(chǎng)管理人員各自的任務(wù)和責(zé)任外，也要注意團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部的技術(shù)管理力量，及時(shí)處理工地上發(fā)生的各種問題。
2.2 進(jìn)行技術(shù)交底
施工設(shè)計(jì)意圖最終要通過施工人員的實(shí)際操作來實(shí)現(xiàn)，所以，技術(shù)管理人員應(yīng)在全面掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖和施工內(nèi)容的基礎(chǔ)上，在正式進(jìn)行施工之前組織施工對(duì)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，使他們能夠領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙的具體要求、所需采用的施工技術(shù)以及施工安全的注意事項(xiàng)等問題，以此來保障施工能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求與相關(guān)規(guī)范進(jìn)行。
2.3 簽訂相關(guān)協(xié)議
在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工隊(duì)伍共同簽訂安全施工、文明施工等用工協(xié)議，協(xié)議的內(nèi)容除了應(yīng)包括具體的獎(jiǎng)懲條款外，也要對(duì)野蠻施工、不文明施工、不安全施工以及不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工的處理辦法進(jìn)行明確說明，以便通過完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制來提高施工人員節(jié)約施工材料、愛護(hù)施工設(shè)備的積極性，端正他們的施工態(tài)度。
3 裝飾裝修工程施工過程中的管理工作
施工是設(shè)計(jì)意圖得以實(shí)施的重要過程中，受裝飾裝修工程自身特點(diǎn)的影響，這一過程的系統(tǒng)性較高，管理工作也相對(duì)復(fù)雜，因此只有做好全方位的科學(xué)管理，不留死角，才能為施工水平和質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。
3.1 質(zhì)量管理工作
在整個(gè)施工管理工作中，質(zhì)量管理無疑是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。管理人員應(yīng)在明確管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)的質(zhì)量要求與規(guī)范，認(rèn)真開展各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。其中，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，明確不同管理人員的職責(zé)和責(zé)任是此項(xiàng)工作開展水平的關(guān)鍵內(nèi)容。
在施工過程中，管理人員要對(duì)每一道已經(jīng)完成的工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)未完成不得進(jìn)行下一道工序的施工，以便做到對(duì)問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，避免返工所帶來的不必要麻煩。同時(shí)，也要注意做好隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)整個(gè)檢驗(yàn)過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以期在今后發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，能夠有據(jù)可循。另外，施工隊(duì)也要明確這一觀念，就是若上道工序?qū)?huì)被下道工序所遮蓋，那么就必須在自檢的基礎(chǔ)上，向管理人員提交質(zhì)量檢查申請(qǐng)，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)進(jìn)行下道工序的施工。
在一些情況下，施工人員對(duì)于材料的施工效果并沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于材料的紋理、顏色也往往無法進(jìn)行有效的把握，從而引起質(zhì)量缺陷或返工問題，不僅浪費(fèi)了施工材料，也會(huì)對(duì)按期完工造成不良影響。對(duì)于此類問題，管理人員除了要及時(shí)形成補(bǔ)救措施外，也要根據(jù)相關(guān)協(xié)議追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以便起到警示和督促的作用。
3.2 施工資料的記錄與備份工作
技術(shù)管理人員除了要做好施工質(zhì)量的檢查之外，也要注意對(duì)各道工序所使用的工藝、材料等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記錄。其原因在于，技術(shù)管理人員往往掌握著整個(gè)工程的施工情況，熟悉施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，所記錄的技術(shù)資料具有較高的準(zhǔn)確性和可靠性。完善的資料記錄與備份工作不僅能夠?yàn)楣こ痰目⒐Q算提供依據(jù)，還能為在日后工程中，技術(shù)管理人員協(xié)同合作水平的提升發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。
3.3 技術(shù)資料的整理與保存
裝飾裝修工程技術(shù)資料的整理與保存同樣是技術(shù)管理人員的工作職責(zé)，工作人員應(yīng)按照合同協(xié)議和相關(guān)規(guī)范的要求高水平的開展此項(xiàng)工作，并在監(jiān)理工程師審核后進(jìn)行歸檔。技術(shù)資料的有效備份能夠在發(fā)現(xiàn)工程問題的時(shí)候?yàn)閱栴}原因的查找、責(zé)任人的確定提供有效依據(jù)，使所發(fā)生的問題能夠在最短的時(shí)間內(nèi)得到最為妥善的解決。
在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)口頭變更或與設(shè)計(jì)圖紙不符的情況，此時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)完成設(shè)計(jì)、材料變更等文件的填寫，并提交給業(yè)主單位和監(jiān)理單位進(jìn)行狅。如果變更需要涉及到預(yù)算書中沒有涉及到的內(nèi)容，則需在業(yè)主單位確認(rèn)后方可追加此項(xiàng)費(fèi)用。此類協(xié)調(diào)往往涉及到圖紙、經(jīng)費(fèi)、工期的變化，如果沒有完整的技術(shù)資料的支持，那么在竣工決算的時(shí)候，就容易引起項(xiàng)目各方的糾紛，不利于施工單位經(jīng)濟(jì)利益的保障。
3.4 施工材料管理工作
技術(shù)管理人員要認(rèn)真審核報(bào)料單，通過后方可交由采購(gòu)人員進(jìn)行購(gòu)買。材料采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，并盡可能實(shí)行集中采購(gòu)，以降低材料運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用。同時(shí)，也要根據(jù)施工計(jì)劃和進(jìn)度對(duì)用料進(jìn)行合理組織，避免因材料短缺而對(duì)施工的正常進(jìn)行造成影響。施工材料的領(lǐng)用應(yīng)形成制度，技術(shù)管理人員應(yīng)注意對(duì)材料的實(shí)際使用情況進(jìn)行檢查，以便通過對(duì)實(shí)際消耗量的全面掌握來杜絕超額領(lǐng)料問題的發(fā)生。材料進(jìn)場(chǎng)前，管理人員要對(duì)其出廠合格證等質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查，并做好質(zhì)量抽檢，合格后方可入場(chǎng)，在源頭上為施工用料的質(zhì)量提供保障。另外，對(duì)施工過程中的鋪張用料現(xiàn)象要給予相應(yīng)的出發(fā)，避免不必要的資金浪費(fèi)。
3.5 安全管理工作
在日常工作中，技術(shù)管理人員每天都要開展相應(yīng)的安全檢查工作，主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員的安全防護(hù)措施是否得到有效落實(shí)，安全技術(shù)是否得到貫徹執(zhí)行，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的安全管理。對(duì)于那些違反安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的施工行為要立即制止，并在追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任的同時(shí)，要求其限期整改，整改通過后方可繼續(xù)施工，以免因安全措施不到位而引起的安全事故，在保障工作人員生命安全的同時(shí)，保證工程質(zhì)量。
4 裝飾裝修工程施工結(jié)束后的管理工作
裝飾裝修工程施工結(jié)束后的管理工作主要包括兩方面內(nèi)容，首先，管理人員應(yīng)組織施工隊(duì)對(duì)已經(jīng)完成的成品采取相應(yīng)的保護(hù)措施，避免對(duì)成品造成污染或損壞。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作也要在第一時(shí)間完成，以便施工隊(duì)能夠及時(shí)退場(chǎng)。其次，無論是否直接參與管理，在每一項(xiàng)工程的施工結(jié)束后，管理部門都要組織技術(shù)交流會(huì)議，對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，其目的在于提高管理人員對(duì)于施工工藝、技術(shù)和材料的認(rèn)識(shí)，為今后工作的高水平開展積累經(jīng)驗(yàn)。
5 結(jié)語
受建筑裝飾裝修工程自身特點(diǎn)的影響，施工管理工作的系統(tǒng)性和組織性也相對(duì)較強(qiáng)，所以項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)本著“主動(dòng)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的工作原則，在施工前、施工過程中、施工結(jié)束后對(duì)工程展開全方位的管理工作，從而在確保施工水平和質(zhì)量的同時(shí)，更好的實(shí)現(xiàn)打造精品、優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1981
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1981
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1982
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中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1984
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1985
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中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1986
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中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1988
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中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1993
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1994
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1995
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1996-2001
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1997
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1998
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1999
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中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2000
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2000
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2000
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中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2001
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中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2003
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中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2005
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2005
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中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2007
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中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2008
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中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2008
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2009
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2009
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2010
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2010
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2010
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2011
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2011
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2012
隨著改革開放的深入進(jìn)行，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了跨越式的發(fā)展，民眾生活水平的提升改變了他們的觀念和認(rèn)識(shí)，以往那種只重質(zhì)量，不重裝飾的做法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代城市居民對(duì)于建筑的新需求，建筑裝飾裝修工程的重要性也因此被推向了一個(gè)更高的層次。在建筑的裝飾裝修工程中，施工是最為重要的環(huán)節(jié)之一，施工水平和施工質(zhì)量不僅關(guān)系到施工設(shè)計(jì)能否被真正貫徹落實(shí)，也會(huì)對(duì)工程結(jié)束后建筑的使用效能產(chǎn)生影響。因此，在施工的全過程當(dāng)中，必須要采取科學(xué)的組織與管理手段，使每一道工序的施工都能嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)的要求有效開展，避免出現(xiàn)各種質(zhì)量問題或缺陷。下面，我們就從施工前、施工過程中、施工結(jié)束后這三個(gè)方面對(duì)如何做好建筑裝飾裝修工程的科學(xué)管理工作進(jìn)行分析與討論。
2 裝飾裝修工程施工前的管理工作
2.1 組建項(xiàng)目部
為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑裝飾裝修工程的科學(xué)管理，必須要根據(jù)工程的規(guī)模組建項(xiàng)目部，并為其配備相應(yīng)的管理人員。由于裝飾裝修工程的系統(tǒng)性較強(qiáng)，涉及專業(yè)和工種較為廣泛，因此要求技術(shù)管理人員必須要具備足夠的專業(yè)素質(zhì)，不僅要熟悉各種材料的使用性能，也要完全掌握不同的施工工藝。在建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的作用是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、及時(shí)傳遞信息、促進(jìn)技術(shù)溝通，所以在實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理除了要明確現(xiàn)場(chǎng)管理人員各自的任務(wù)和責(zé)任外，也要注意團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部的技術(shù)管理力量，及時(shí)處理工地上發(fā)生的各種問題。
2.2 進(jìn)行技術(shù)交底
施工設(shè)計(jì)意圖最終要通過施工人員的實(shí)際操作來實(shí)現(xiàn)，所以，技術(shù)管理人員應(yīng)在全面掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖和施工內(nèi)容的基礎(chǔ)上，在正式進(jìn)行施工之前組織施工對(duì)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，使他們能夠領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙的具體要求、所需采用的施工技術(shù)以及施工安全的注意事項(xiàng)等問題，以此來保障施工能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求與相關(guān)規(guī)范進(jìn)行。
2.3 簽訂相關(guān)協(xié)議
在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工隊(duì)伍共同簽訂安全施工、文明施工等用工協(xié)議，協(xié)議的內(nèi)容除了應(yīng)包括具體的獎(jiǎng)懲條款外，也要對(duì)野蠻施工、不文明施工、不安全施工以及不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工的處理辦法進(jìn)行明確說明，以便通過完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制來提高施工人員節(jié)約施工材料、愛護(hù)施工設(shè)備的積極性，端正他們的施工態(tài)度。
3 裝飾裝修工程施工過程中的管理工作
施工是設(shè)計(jì)意圖得以實(shí)施的重要過程中，受裝飾裝修工程自身特點(diǎn)的影響，這一過程的系統(tǒng)性較高，管理工作也相對(duì)復(fù)雜，因此只有做好全方位的科學(xué)管理，不留死角，才能為施工水平和質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。
3.1 質(zhì)量管理工作
在整個(gè)施工管理工作中，質(zhì)量管理無疑是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。管理人員應(yīng)在明確管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)的質(zhì)量要求與規(guī)范，認(rèn)真開展各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。其中，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，明確不同管理人員的職責(zé)和責(zé)任是此項(xiàng)工作開展水平的關(guān)鍵內(nèi)容。
在施工過程中，管理人員要對(duì)每一道已經(jīng)完成的工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)未完成不得進(jìn)行下一道工序的施工，以便做到對(duì)問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，避免返工所帶來的不必要麻煩。同時(shí)，也要注意做好隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)整個(gè)檢驗(yàn)過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以期在今后發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，能夠有據(jù)可循。另外，施工隊(duì)也要明確這一觀念，就是若上道工序?qū)?huì)被下道工序所遮蓋，那么就必須在自檢的基礎(chǔ)上，向管理人員提交質(zhì)量檢查申請(qǐng)，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)進(jìn)行下道工序的施工。
在一些情況下，施工人員對(duì)于材料的施工效果并沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于材料的紋理、顏色也往往無法進(jìn)行有效的把握，從而引起質(zhì)量缺陷或返工問題，不僅浪費(fèi)了施工材料，也會(huì)對(duì)按期完工造成不良影響。對(duì)于此類問題，管理人員除了要及時(shí)形成補(bǔ)救措施外，也要根據(jù)相關(guān)協(xié)議追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以便起到警示和督促的作用。
3.2 施工資料的記錄與備份工作
技術(shù)管理人員除了要做好施工質(zhì)量的檢查之外，也要注意對(duì)各道工序所使用的工藝、材料等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記錄。其原因在于，技術(shù)管理人員往往掌握著整個(gè)工程的施工情況，熟悉施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，所記錄的技術(shù)資料具有較高的準(zhǔn)確性和可靠性。完善的資料記錄與備份工作不僅能夠?yàn)楣こ痰目⒐Q算提供依據(jù)，還能為在日后工程中，技術(shù)管理人員協(xié)同合作水平的提升發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。
3.3 技術(shù)資料的整理與保存
裝飾裝修工程技術(shù)資料的整理與保存同樣是技術(shù)管理人員的工作職責(zé)，工作人員應(yīng)按照合同協(xié)議和相關(guān)規(guī)范的要求高水平的開展此項(xiàng)工作，并在監(jiān)理工程師審核后進(jìn)行歸檔。技術(shù)資料的有效備份能夠在發(fā)現(xiàn)工程問題的時(shí)候?yàn)閱栴}原因的查找、責(zé)任人的確定提供有效依據(jù)，使所發(fā)生的問題能夠在最短的時(shí)間內(nèi)得到最為妥善的解決。
在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)口頭變更或與設(shè)計(jì)圖紙不符的情況，此時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)完成設(shè)計(jì)、材料變更等文件的填寫，并提交給業(yè)主單位和監(jiān)理單位進(jìn)行狅。如果變更需要涉及到預(yù)算書中沒有涉及到的內(nèi)容，則需在業(yè)主單位確認(rèn)后方可追加此項(xiàng)費(fèi)用。此類協(xié)調(diào)往往涉及到圖紙、經(jīng)費(fèi)、工期的變化，如果沒有完整的技術(shù)資料的支持，那么在竣工決算的時(shí)候，就容易引起項(xiàng)目各方的糾紛，不利于施工單位經(jīng)濟(jì)利益的保障。
3.4 施工材料管理工作
技術(shù)管理人員要認(rèn)真審核報(bào)料單，通過后方可交由采購(gòu)人員進(jìn)行購(gòu)買。材料采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，并盡可能實(shí)行集中采購(gòu)，以降低材料運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用。同時(shí)，也要根據(jù)施工計(jì)劃和進(jìn)度對(duì)用料進(jìn)行合理組織，避免因材料短缺而對(duì)施工的正常進(jìn)行造成影響。施工材料的領(lǐng)用應(yīng)形成制度，技術(shù)管理人員應(yīng)注意對(duì)材料的實(shí)際使用情況進(jìn)行檢查，以便通過對(duì)實(shí)際消耗量的全面掌握來杜絕超額領(lǐng)料問題的發(fā)生。材料進(jìn)場(chǎng)前，管理人員要對(duì)其出廠合格證等質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查，并做好質(zhì)量抽檢，合格后方可入場(chǎng)，在源頭上為施工用料的質(zhì)量提供保障。另外，對(duì)施工過程中的鋪張用料現(xiàn)象要給予相應(yīng)的出發(fā)，避免不必要的資金浪費(fèi)。
3.5 安全管理工作
在日常工作中，技術(shù)管理人員每天都要開展相應(yīng)的安全檢查工作，主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員的安全防護(hù)措施是否得到有效落實(shí)，安全技術(shù)是否得到貫徹執(zhí)行，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的安全管理。對(duì)于那些違反安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的施工行為要立即制止，并在追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任的同時(shí)，要求其限期整改，整改通過后方可繼續(xù)施工，以免因安全措施不到位而引起的安全事故，在保障工作人員生命安全的同時(shí)，保證工程質(zhì)量。
4 裝飾裝修工程施工結(jié)束后的管理工作
裝飾裝修工程施工結(jié)束后的管理工作主要包括兩方面內(nèi)容，首先，管理人員應(yīng)組織施工隊(duì)對(duì)已經(jīng)完成的成品采取相應(yīng)的保護(hù)措施，避免對(duì)成品造成污染或損壞。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作也要在第一時(shí)間完成，以便施工隊(duì)能夠及時(shí)退場(chǎng)。其次，無論是否直接參與管理，在每一項(xiàng)工程的施工結(jié)束后，管理部門都要組織技術(shù)交流會(huì)議，對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，其目的在于提高管理人員對(duì)于施工工藝、技術(shù)和材料的認(rèn)識(shí)，為今后工作的高水平開展積累經(jīng)驗(yàn)。
5 結(jié)語
受建筑裝飾裝修工程自身特點(diǎn)的影響，施工管理工作的系統(tǒng)性和組織性也相對(duì)較強(qiáng)，所以項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)本著“主動(dòng)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的工作原則，在施工前、施工過程中、施工結(jié)束后對(duì)工程展開全方位的管理工作，從而在確保施工水平和質(zhì)量的同時(shí)，更好的實(shí)現(xiàn)打造精品、優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1981
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1981
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1982
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1982
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1984
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1985
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1985
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1985
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1986
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中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1987
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1988
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1988
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1988
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1989
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1990
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1991
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1992
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1993
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1994
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1995
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1996-2001
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1997
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1998
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1999
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒1999
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2000
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2000
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2000
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2000
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2001
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2001
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2001
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2001
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2002
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2003
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中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2004
中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2005
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中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2008
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