【摘要】創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代對人才的要求具有創(chuàng)新、個性化的復(fù)合型和合作的特點，這給實木地板企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這實木地板企業(yè)與人才同成長創(chuàng)新。文章從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代實木地板企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求出發(fā)，對實木地板企業(yè)營造創(chuàng)新文化、需人才的類型和素質(zhì)進(jìn)行論述，提出了在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代實木地板企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與發(fā)展的新思路。
【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)；人力資源管理
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)是相對于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”或“舊經(jīng)濟(jì)”而言的，是指在全球化資源配置和市場開發(fā)基礎(chǔ)上，以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動，以創(chuàng)新為核心，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一次大調(diào)整。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代對人才的要求具有創(chuàng)新、個性化、復(fù)合型和合作的特點，這給實木地板企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是實木地板企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。
一、實木地板企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的原因
實木地板企業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，技術(shù)的發(fā)展提高了人力資源管理的技術(shù)水平和實木地板企業(yè)對員工素質(zhì)的要求，使實木地板企業(yè)更為倚重知識型員工，于是，人力資源管理工作變得重要起來。人力資源管理部門必須將知識型員工的個人能力與實木地板企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來，尋求實木地板企業(yè)和人才的可持續(xù)發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)的普及改變了傳統(tǒng)的時空觀念�？茖W(xué)人才觀要求實木地板企業(yè)要變革舊的人力資源管理體制，增強(qiáng)人本的觀念。促進(jìn)人才的健康成長和充分發(fā)揮人才的作用；充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性；太力營造有利于人才成長的體制、機(jī)制和環(huán)境，充分發(fā)揮人才的潛能和價值；改革各類人才的評價方式，建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡母黝惾瞬旁u價指標(biāo)體系，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選拔任用機(jī)制。傳統(tǒng)人事管理缺乏科學(xué)理念的指導(dǎo)，不能適應(yīng)當(dāng)前實木地板企業(yè)發(fā)展的需要。
二、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理的趨勢
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理的趨勢EHR，是基于先進(jìn)的信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全新人力資源管理模式，它融合了“電子商務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)”、“人力資源業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（BPR）”、“以客戶為導(dǎo)向”、“全面人力資源管理”等核心思想在內(nèi)的最新理念，利用信息技術(shù)快速、準(zhǔn)確、互動和海量存儲的特點，為人力資源管理搭建一個信息化的工作平臺。它可以把人力資源管理者從不具有增值功能的例行工作中解救出來，降低成本、提高效率，優(yōu)化人力資源管理流程，提供決策支持，實現(xiàn)人力資本的開發(fā)和增值，從而持續(xù)提升實木地板企業(yè)人力資源管理水平。
EHR不僅僅是“Electronic”即電子化的人力資源管理，同時更重要的是“Efficiency”即高效的人力資源管理，提高效率是EHR的根本目的，而電子化則是實現(xiàn)這一目的的手段。一些核心的人力資源管理業(yè)務(wù)功能利用互聯(lián)網(wǎng)、考勤機(jī)、多媒體、各種終端設(shè)備等；越來越多的電子化產(chǎn)品和手段被運用到人力資源管理中，越來越多的實木地板企業(yè)認(rèn)識到實施EHR是實木地板企業(yè)發(fā)展的必然要求，是推進(jìn)實木地板企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的有效手段，是實木地板企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的最佳選擇和必由之路。
從眾多實木地板企業(yè)引入EHR的實例來看，信息化人力資源管理（EHR）屬于高風(fēng)險的投資項目。應(yīng)該說，EHR的引入要以實木地板企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r來定，不要貪圖大而全，對引入EHR需要進(jìn)行一個全面、客觀而充分的評估，根據(jù)實木地板企業(yè)所處的不同階段來確定需求。注意事項如下：
�。ㄒ唬┳裱罢w規(guī)劃、分步實施、循序漸進(jìn)、化解風(fēng)險”的原則，不能盲目追求一步到位，脫離現(xiàn)實需求，從而造成投資成本大、實施周期長，不確定因素增加，為項目投資帶來不必要的風(fēng)險。
�。ǘ┦滓氖钦邕x一個實力雄厚、產(chǎn)品優(yōu)秀并且咨詢實施經(jīng)驗豐富的EHR供應(yīng)商。要從供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、產(chǎn)品、開發(fā)實力、咨詢及實施團(tuán)隊的水平、售后服務(wù)能力，包括技術(shù)支持、系統(tǒng)維護(hù)和系統(tǒng)改進(jìn)、升級等方面充分考察，要求軟件體系設(shè)置和模塊搭建上必須靈活多樣，因為系統(tǒng)后期的實施、維護(hù)和升級對整體的運行使用都至關(guān)重要。
�。ㄈ┮朴喼苊堋⑾鑼�、可行的實施計劃，與實木地板公司IT部門緊密協(xié)作，制定項目負(fù)責(zé)人，并成立由信息化專家、業(yè)務(wù)流程專家、人力資源專家、系統(tǒng)維護(hù)人員等人組成的項目團(tuán)隊，有計劃有組織的推進(jìn)工作。
�。ㄋ模┬枰鞔_項目需求，對關(guān)鍵事項要進(jìn)行量化、規(guī)范化。具體來說，要考察實木地板企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理工作及需求、明確EHR的功能和技術(shù)細(xì)節(jié)，制定解決方案，包括設(shè)計、測試、安裝EHR系統(tǒng)，數(shù)據(jù)采集、校驗并導(dǎo)入EHR系統(tǒng)，設(shè)定用戶角色、權(quán)限等內(nèi)容，實施推廣和效果評估，包括人員培訓(xùn)、上線運行、技術(shù)支持、功能開發(fā)及EHR系統(tǒng)整體效果評估等。
（五）需要對實木地板企業(yè)現(xiàn)運行的不同信息系統(tǒng)，進(jìn)行有效整合或建立數(shù)據(jù)信息鏈接接口，實現(xiàn)信息共享、資源配置優(yōu)化和協(xié)同工作，通過有效整合，促進(jìn)實木地板企業(yè)整體信息化工作水平的提高。
�。┐_�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范、完整和準(zhǔn)確�；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作需要實木地板企業(yè)的業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員以及各級領(lǐng)導(dǎo)積極投入、大力支持和配合，確保進(jìn)入EHR系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范、完整和準(zhǔn)確。
�。ㄆ撸〦HR對實木地板企業(yè)的人力資源管理不僅僅是技術(shù)轉(zhuǎn)型，更大程度上是從管理上改變實木地板企業(yè)的管理思路、工作方式以及業(yè)務(wù)流程。因此，對EHR實施后的變革阻力要有充分的思想準(zhǔn)備，需要通過必要的試點試用、內(nèi)部培訓(xùn)和風(fēng)險分析等手段減少阻力，順利通過“磨合期”。
三、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的轉(zhuǎn)變
�。ㄒ唬┓峙淠Ｊ剑瑥陌促Y分配轉(zhuǎn)向按貢獻(xiàn)分配
在知識經(jīng)濟(jì)時代，分配關(guān)系所賴以存在的資源占有關(guān)系和性質(zhì)發(fā)生深刻地變化，其分配模式也將發(fā)生深刻變化。
1、資本的概念由內(nèi)涵和外延上發(fā)生了變化資本不僅僅理解為是帶來剩余價值的價值，不僅僅理解為有形物質(zhì)，而且還理解為知識是資源，是資本的財富，是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵因素，于是無形的知識資源也成為資本，它是可以生產(chǎn)社會財富的。
2、知識存在人的大腦中，知識本身是通過人的智能活動來創(chuàng)造價值的，掌握了“具有經(jīng)濟(jì)價值的知識和技能”的人才，是社會財富的主要創(chuàng)造者。
3、實木地板企業(yè)的參與者不再是看你投人了多少資本，而是看你投入了多少知識和技能，你的知識技能創(chuàng)造的大小。
4、由知識生產(chǎn)力創(chuàng)造的物質(zhì)財富的分配，顯然是以投人的知識技能量作為分配的重要依據(jù)，而知識技能的量化形式只能以知識技能勞動產(chǎn)品果實的形式，即貢獻(xiàn)大小。因此，按貢獻(xiàn)大小分配應(yīng)是知識經(jīng)濟(jì)時代分配的主體模式。人力資本管理就應(yīng)著力于維護(hù)這種公平的分配形式。
�。ǘ┮詿o形生產(chǎn)要素為主要的管理對象
傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力勞動工具和勞動對象等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著知識經(jīng)濟(jì)社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果科技含量的增大，科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個實木地板企業(yè)的生存和發(fā)展越來越重要，從而對知識資源的開發(fā)和利用，逐漸成為人力資源管理的重要課題。
（三）以人力資源價值鏈管理為核心
知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理的核心就是如何通過價值鏈的管理，來實現(xiàn)人力資本價值的實現(xiàn)和增值。價值創(chuàng)造就是在理念上要肯定知識創(chuàng)新者和實木地板企業(yè)家在實木地板企業(yè)價值創(chuàng)造中的主導(dǎo)作用，實木地板企業(yè)人力資源管理的重心要遵循2：8規(guī)律，要關(guān)注那些能夠為實木地板企業(yè)創(chuàng)造巨大價值的人。這些人形成了實木地板企業(yè)的核心層，是實木地板企業(yè)的骨千。實木地板企業(yè)要通過價值評價體系及評價機(jī)制確定人才的貢獻(xiàn)，使真正優(yōu)秀的、為實木地板企業(yè)所需的人才脫穎而出，使實木地板企業(yè)形成憑能力和業(yè)績，選拔任用人才的人力資源管理機(jī)制。通過價值分配體系的建立，滿足員工的需求，從而有效的激勵員工。這就需要提供多元的價值分配體系，包括職權(quán)、機(jī)會、能力、工資、獎金、福利、股權(quán)的分配等。
【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)；人力資源管理
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)是相對于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”或“舊經(jīng)濟(jì)”而言的，是指在全球化資源配置和市場開發(fā)基礎(chǔ)上，以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動，以創(chuàng)新為核心，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一次大調(diào)整。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代對人才的要求具有創(chuàng)新、個性化、復(fù)合型和合作的特點，這給實木地板企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是實木地板企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。
一、實木地板企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的原因
實木地板企業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，技術(shù)的發(fā)展提高了人力資源管理的技術(shù)水平和實木地板企業(yè)對員工素質(zhì)的要求，使實木地板企業(yè)更為倚重知識型員工，于是，人力資源管理工作變得重要起來。人力資源管理部門必須將知識型員工的個人能力與實木地板企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來，尋求實木地板企業(yè)和人才的可持續(xù)發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)的普及改變了傳統(tǒng)的時空觀念�？茖W(xué)人才觀要求實木地板企業(yè)要變革舊的人力資源管理體制，增強(qiáng)人本的觀念。促進(jìn)人才的健康成長和充分發(fā)揮人才的作用；充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性；太力營造有利于人才成長的體制、機(jī)制和環(huán)境，充分發(fā)揮人才的潛能和價值；改革各類人才的評價方式，建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡母黝惾瞬旁u價指標(biāo)體系，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選拔任用機(jī)制。傳統(tǒng)人事管理缺乏科學(xué)理念的指導(dǎo)，不能適應(yīng)當(dāng)前實木地板企業(yè)發(fā)展的需要。
二、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理的趨勢
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理的趨勢EHR，是基于先進(jìn)的信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全新人力資源管理模式，它融合了“電子商務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)”、“人力資源業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（BPR）”、“以客戶為導(dǎo)向”、“全面人力資源管理”等核心思想在內(nèi)的最新理念，利用信息技術(shù)快速、準(zhǔn)確、互動和海量存儲的特點，為人力資源管理搭建一個信息化的工作平臺。它可以把人力資源管理者從不具有增值功能的例行工作中解救出來，降低成本、提高效率，優(yōu)化人力資源管理流程，提供決策支持，實現(xiàn)人力資本的開發(fā)和增值，從而持續(xù)提升實木地板企業(yè)人力資源管理水平。
EHR不僅僅是“Electronic”即電子化的人力資源管理，同時更重要的是“Efficiency”即高效的人力資源管理，提高效率是EHR的根本目的，而電子化則是實現(xiàn)這一目的的手段。一些核心的人力資源管理業(yè)務(wù)功能利用互聯(lián)網(wǎng)、考勤機(jī)、多媒體、各種終端設(shè)備等；越來越多的電子化產(chǎn)品和手段被運用到人力資源管理中，越來越多的實木地板企業(yè)認(rèn)識到實施EHR是實木地板企業(yè)發(fā)展的必然要求，是推進(jìn)實木地板企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的有效手段，是實木地板企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的最佳選擇和必由之路。
從眾多實木地板企業(yè)引入EHR的實例來看，信息化人力資源管理（EHR）屬于高風(fēng)險的投資項目。應(yīng)該說，EHR的引入要以實木地板企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r來定，不要貪圖大而全，對引入EHR需要進(jìn)行一個全面、客觀而充分的評估，根據(jù)實木地板企業(yè)所處的不同階段來確定需求。注意事項如下：
�。ㄒ唬┳裱罢w規(guī)劃、分步實施、循序漸進(jìn)、化解風(fēng)險”的原則，不能盲目追求一步到位，脫離現(xiàn)實需求，從而造成投資成本大、實施周期長，不確定因素增加，為項目投資帶來不必要的風(fēng)險。
�。ǘ┦滓氖钦邕x一個實力雄厚、產(chǎn)品優(yōu)秀并且咨詢實施經(jīng)驗豐富的EHR供應(yīng)商。要從供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、產(chǎn)品、開發(fā)實力、咨詢及實施團(tuán)隊的水平、售后服務(wù)能力，包括技術(shù)支持、系統(tǒng)維護(hù)和系統(tǒng)改進(jìn)、升級等方面充分考察，要求軟件體系設(shè)置和模塊搭建上必須靈活多樣，因為系統(tǒng)后期的實施、維護(hù)和升級對整體的運行使用都至關(guān)重要。
�。ㄈ┮朴喼苊堋⑾鑼�、可行的實施計劃，與實木地板公司IT部門緊密協(xié)作，制定項目負(fù)責(zé)人，并成立由信息化專家、業(yè)務(wù)流程專家、人力資源專家、系統(tǒng)維護(hù)人員等人組成的項目團(tuán)隊，有計劃有組織的推進(jìn)工作。
�。ㄋ模┬枰鞔_項目需求，對關(guān)鍵事項要進(jìn)行量化、規(guī)范化。具體來說，要考察實木地板企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理工作及需求、明確EHR的功能和技術(shù)細(xì)節(jié)，制定解決方案，包括設(shè)計、測試、安裝EHR系統(tǒng)，數(shù)據(jù)采集、校驗并導(dǎo)入EHR系統(tǒng)，設(shè)定用戶角色、權(quán)限等內(nèi)容，實施推廣和效果評估，包括人員培訓(xùn)、上線運行、技術(shù)支持、功能開發(fā)及EHR系統(tǒng)整體效果評估等。
（五）需要對實木地板企業(yè)現(xiàn)運行的不同信息系統(tǒng)，進(jìn)行有效整合或建立數(shù)據(jù)信息鏈接接口，實現(xiàn)信息共享、資源配置優(yōu)化和協(xié)同工作，通過有效整合，促進(jìn)實木地板企業(yè)整體信息化工作水平的提高。
�。┐_�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范、完整和準(zhǔn)確�；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作需要實木地板企業(yè)的業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員以及各級領(lǐng)導(dǎo)積極投入、大力支持和配合，確保進(jìn)入EHR系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范、完整和準(zhǔn)確。
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三、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的轉(zhuǎn)變
�。ㄒ唬┓峙淠Ｊ剑瑥陌促Y分配轉(zhuǎn)向按貢獻(xiàn)分配
在知識經(jīng)濟(jì)時代，分配關(guān)系所賴以存在的資源占有關(guān)系和性質(zhì)發(fā)生深刻地變化，其分配模式也將發(fā)生深刻變化。
1、資本的概念由內(nèi)涵和外延上發(fā)生了變化資本不僅僅理解為是帶來剩余價值的價值，不僅僅理解為有形物質(zhì)，而且還理解為知識是資源，是資本的財富，是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵因素，于是無形的知識資源也成為資本，它是可以生產(chǎn)社會財富的。
2、知識存在人的大腦中，知識本身是通過人的智能活動來創(chuàng)造價值的，掌握了“具有經(jīng)濟(jì)價值的知識和技能”的人才，是社會財富的主要創(chuàng)造者。
3、實木地板企業(yè)的參與者不再是看你投人了多少資本，而是看你投入了多少知識和技能，你的知識技能創(chuàng)造的大小。
4、由知識生產(chǎn)力創(chuàng)造的物質(zhì)財富的分配，顯然是以投人的知識技能量作為分配的重要依據(jù)，而知識技能的量化形式只能以知識技能勞動產(chǎn)品果實的形式，即貢獻(xiàn)大小。因此，按貢獻(xiàn)大小分配應(yīng)是知識經(jīng)濟(jì)時代分配的主體模式。人力資本管理就應(yīng)著力于維護(hù)這種公平的分配形式。
�。ǘ┮詿o形生產(chǎn)要素為主要的管理對象
傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力勞動工具和勞動對象等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著知識經(jīng)濟(jì)社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果科技含量的增大，科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個實木地板企業(yè)的生存和發(fā)展越來越重要，從而對知識資源的開發(fā)和利用，逐漸成為人力資源管理的重要課題。
（三）以人力資源價值鏈管理為核心
知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理的核心就是如何通過價值鏈的管理，來實現(xiàn)人力資本價值的實現(xiàn)和增值。價值創(chuàng)造就是在理念上要肯定知識創(chuàng)新者和實木地板企業(yè)家在實木地板企業(yè)價值創(chuàng)造中的主導(dǎo)作用，實木地板企業(yè)人力資源管理的重心要遵循2：8規(guī)律，要關(guān)注那些能夠為實木地板企業(yè)創(chuàng)造巨大價值的人。這些人形成了實木地板企業(yè)的核心層，是實木地板企業(yè)的骨千。實木地板企業(yè)要通過價值評價體系及評價機(jī)制確定人才的貢獻(xiàn)，使真正優(yōu)秀的、為實木地板企業(yè)所需的人才脫穎而出，使實木地板企業(yè)形成憑能力和業(yè)績，選拔任用人才的人力資源管理機(jī)制。通過價值分配體系的建立，滿足員工的需求，從而有效的激勵員工。這就需要提供多元的價值分配體系，包括職權(quán)、機(jī)會、能力、工資、獎金、福利、股權(quán)的分配等。