參股大樸網、牽手和而泰、控股邁迪加、設立并購基金、成立智能家居的孫公司，最近半年多來，羅萊家紡在資本市場上可謂動作頻頻。
將一個個獨立的事件串聯起來，羅萊的轉型是“從線下到O2O”、“從家紡到家居”、“從做單個床品到打造智能家居生態(tài)鏈”、“從單做實業(yè)到‘資本+產業(yè)’雙輪驅動”。
“其實，羅萊升級轉型的動作才剛剛開始。”羅萊家紡董事長薛偉成在接受證券時報記者專訪時，詳細描繪了公司轉型升級的路線圖，“在管理機制上，我們引入了合伙人機制，把以前的事業(yè)部轉變成子公司，將上市公司打造成一個投資型平臺；在業(yè)務布局上，公司將堅定‘大家紡向大家居’轉型的戰(zhàn)略，布局智能家居市場；在渠道升級上，公司已擁有線下線上雙渠道，未來還將繼續(xù)完善O2O模式；在經營模式上，公司已在打造類宜家式模式，以生活和休閑的概念激發(fā)連帶消費。”
年底合伙人機制落地 打造投資型公司
外界對羅萊家紡轉型的關注點，更多地聚焦在其業(yè)務從傳統家紡向大家居的拓展和升級。但薛偉成告訴記者，除了普遍關注的大家居業(yè)務的布局外，公司轉型另一個亮點是公司管理機制的變革。
在專訪過程中，薛偉成一再談到羅萊內部正在推進的“合伙人機制”，并表示目前正在積極推進，今年年底合伙人機制將會落地。“以前羅萊的各子品牌都是事業(yè)部制，現在要將其變成子公司；以前角色是經營者，現在要變成投資者。未來，上市公司要變成一個投資型的公司，更多地專注于投資并購以及整合。”
從羅萊近期的動作來看，公司確實在投資方面下足了功夫。去年9月，羅萊家紡投資1億元設立了全資子公司南通羅萊商務咨詢有限公司，并通過該子公司推進項目的投資和并購重組工作。今年4月至5月間，上述子公司相繼與戈壁創(chuàng)贏、艾瑞資管、加華裕豐三家機構合作設立投資基金，羅萊商務咨詢公司的出資額分別為5000萬至1億元、6000萬元、2億元。
薛偉成透露，上半年，公司的投資部門進行了招聘選拔，目前已基本到位，今年投資并購將會是公司的一大亮點，而這也是他本人今年重點抓的業(yè)務板塊。
在薛偉成看來，公司推進的合伙人機制一方面是將權力下放，實現管理簡單化，另一方面可以激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神，實現事業(yè)的追求和財富的自由。“以前，公司的機制類似于國有企業(yè)，每個季度做KPI績效考核，但績效考核其實從上到下都是短期行為，考核什么做什么，不考核就不做，這樣只會給員工帶來打工者的心態(tài)。”
“今后，羅萊會將各個子品牌都作為子公司管理，僅對其進行控股，人事、財務權利都會下放，而集團層面是作為支持、整合、審計、投資的平臺。子公司內部經理級以上的人都會成為合伙人，總經理、總監(jiān)、經理等管理層以及研發(fā)專家都真金白銀地拿錢出來投資子公司，并持有股份，將來無論是退出，還是子公司發(fā)展到獨立上市，都會對其持有的股份進行市場化估值。”薛偉成表示。
薛偉成還強調，合伙人機制和上市公司的股權激勵不同。他認為，上市公司的股權激勵，某種程度上是“搭便車”，因為股市和業(yè)績的關聯性并非很強。而合伙人機制是要管理層自己出錢投資，不再是打工的心態(tài)，而是事業(yè)合伙人的概念。
智能家居布局全鋪展 推廣“類宜家”模式
智能家居市場潛力巨大�！�2010-2015中國智能家居產業(yè)發(fā)展趨勢與投資機會研究報告》預測，2015年智能家居市場的規(guī)模將達1240億元，而這一數據在2014年僅為300億元。
在傳統家紡市場空間有限以及家紡消費頻率低的背景下，羅萊提出了從大家紡向大家居的業(yè)務轉型戰(zhàn)略，全面布局智能家居市場。
“羅萊強調的是智能生活、智,能家庭的概念，而不僅僅局限在床品和臥室。”薛偉成表示，“公司的投資并購和戰(zhàn)略合作都是圍繞產業(yè)鏈和生態(tài)圈來進行，投資大樸網，是由于其是與羅萊有差異化的垂直家居電商企業(yè)，涉及渠道的升級；牽手和而泰、投資邁迪加，是因為要打造智能家居的生態(tài)鏈。”
據悉，邁迪加先進的非接觸式睡眠監(jiān)測技術，使羅萊占據了“智能臥室生態(tài)系統”的關鍵位置，公司將以此為起點，通過一系列的投資、戰(zhàn)略合作以及其他方式，整合各類傳感器和智能設備，實現溫控、安防、光線、換氣、音樂等各種設備根據人體數據監(jiān)測而進行自適應調節(jié)。
薛偉成表示，邁迪加的非接觸式睡眠監(jiān)測器Reston產品已在羅萊官網進行了首批銷售，而他本人也在使用該產品。未來該產品進入大批生產后，成本還將進一步降低。
此外，羅萊還在5月投資5000萬元設立全資孫公司南通羅萊智能家居科技有限公司，并將此作為公司進軍智能家居領域的重要戰(zhàn)略部署。該孫公司將負責整合羅萊的線上線下渠道資源，開發(fā)智能家居產品，開設智能家居體驗店，對智能家居企業(yè)進行戰(zhàn)略合作和戰(zhàn)略投資，與國內外知名機構開展研究、研發(fā)等合作，從事大數據業(yè)務以及智能家居后端服務業(yè)務的深入開拓。
在經營模式方面，薛偉成表示，目前公司在進行門店升級，打造“類宜家式”模式，創(chuàng)新了商業(yè)形式，除了傳統的家紡品外，增加了一系列精致家居品類，大到沙發(fā)、桌椅，小到茶杯、護手霜。此外，還在門店內設置了咖啡飲品吧臺，將門店打造為集生活、休閑、購物為一體的家居生活體驗館，激發(fā)連帶消費。
