12月27日，由中國室內裝飾協(xié)會、中國林產工業(yè)協(xié)會、中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會、北京家居行業(yè)協(xié)會、廣東省家居業(yè)聯(lián)合會六大協(xié)會聯(lián)合主辦，網(wǎng)易家居、居然之家分別作為聯(lián)合主辦媒體及支持單位的“第三屆中國家居產業(yè)發(fā)展年會暨中國家居產業(yè)領袖峰會”在北京國家會議中心隆重召開。

作為家居行業(yè)一年一度“奧斯卡”級盛典，每屆盛會都會對業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)、人士進行表彰，頒發(fā)十大領袖人物、百強企業(yè)等中國家居產業(yè)“大雁獎”系列獎項。其中，“大雁獎”中國家居產業(yè)十大領袖人物是最為重量級、關注度最高的獎項。

2015（第三屆）中國家居產業(yè)發(fā)展年會暨中國家居產業(yè)領袖峰會

活動時間：2015年12月27日

活動地點：北京國家會議中心活動介紹

2015年（第三屆）中國家居產業(yè)發(fā)展年會暨中國家居產業(yè)領袖峰會由中國室內裝飾協(xié)會、中國林產工業(yè)協(xié)會、中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會、北京市家居行業(yè)協(xié)會、廣東省家居業(yè)聯(lián)合會六大協(xié)會攜手聯(lián)合主辦媒體網(wǎng)易家居一同舉辦。

現(xiàn)場花絮

上午場將舉辦“2015中國家裝商業(yè)模式創(chuàng)新峰會——年度論壇”，通過嘉賓精彩對話、行業(yè)表彰等環(huán)節(jié)對今年分別在北京、上海、沈陽舉行的“2015中國家裝商業(yè)模式創(chuàng)新峰會”進行階段性總結，并對2016年家裝行業(yè)的發(fā)展趨勢及前景進行預測與解讀。

出席年度論壇的嘉賓主要有：

中國室內裝飾協(xié)會會長 劉翊

中國室內裝飾協(xié)會副會長兼秘書長 張麗

中國室內裝飾協(xié)會副會長田萬良

輕舟裝飾董事長 陳耕

博洛尼家裝CEO 蔡明

廣東星藝集團創(chuàng)始人余靜贛

齊家網(wǎng)COO首席運營官毛新勇

土巴兔副總裁 劉荃

上海榮欣裝飾董事長 陳國宏

江蘇旭日裝飾董事長 孫有富

酷家樂商務副總裁 廖溪

天貓家裝總經(jīng)理 修客

家裝e站聯(lián)合創(chuàng)始人伯虎

貝朗衛(wèi)浴董事總經(jīng)理 郭琬怡

積木易搭創(chuàng)始人孫劍鋒

積木易搭聯(lián)合創(chuàng)始人 艾葳

有住網(wǎng)創(chuàng)始人 楊鐵男

家墨方創(chuàng)始人 徐奇

愛空間COO 辛益華

新浪裝修搶工長總經(jīng)理 文東

實創(chuàng)裝飾集團執(zhí)行副總裁 耿黎明

金螳螂·家創(chuàng)始人 王九一

業(yè)之峰裝飾集團副總裁 尹磊

網(wǎng)易家居全國總編輯胡艷力

廣田過家家創(chuàng)始人 丁力

唐亮工長俱樂部創(chuàng)始人 唐亮

易裝邦松鼠家創(chuàng)始人 耿廣濤

居然裝飾集團總經(jīng)理 錢明發(fā)

紅星美凱龍家倍得裝飾總經(jīng)理 周天波

著名主持人雷鳴為本次大會開場

現(xiàn)場集中了700多位行業(yè)精英

精彩對話

第一場對話：思辨家裝模式

接下來直接進入本次大會的第一組精彩對話，對話嘉賓有輕舟裝飾董事長 陳耕、上海榮欣裝飾董事長 陳國宏、廣東星藝集團創(chuàng)始人 余靜贛、金螳螂·家創(chuàng)始人 王九一、天貓家裝總經(jīng)理修客、貝朗衛(wèi)浴董事總經(jīng)理 郭琬怡、愛空間COO 辛益華、土巴兔副總裁 劉荃。同時有請第一組對話主持人 新浪家居執(zhí)行總編張永志，他們將圍繞“思辨家裝商業(yè)模式”進行探討。

陳耕：兩年前我干所謂互聯(lián)網(wǎng)家裝的時候，一門心思想能夠跟上這個大浪潮，但是一直到今年上半年，還覺得如果不搭上，自己可能就沒戲了。今年年中的時候做了一個很大的變化，就是自己覺得還是沒有互聯(lián)網(wǎng)的基因，因為做了19年傳統(tǒng)的家裝，我覺得可能我們的根、我們的血液里、細胞里還都是傳統(tǒng)家裝的思路，包括思維觀念。所以下半年轉成回歸還是在做傳統(tǒng)家裝的技術升級和改造。

如果真的做互聯(lián)網(wǎng)家裝，沒有標準化也沒戲，或者按現(xiàn)在流行的詞叫“重度垂直”，垂直的就是我們要干的事，技術提升是很關鍵的。所以修正了一下想法，我也看出來很多互聯(lián)網(wǎng)公司是落不了地，需要像我們這樣的公司，有技術背景和產業(yè)背景的來合作落地。所以正好我沒那個基因，它落不了地，所以我們結合起來。大家共同的想法都是從C端出發(fā)、C端重新。

辛益華：我們內部開會的時候很少強調“互聯(lián)網(wǎng)家裝”，我覺得叫什么家裝不重要，最后拼的是成本和效率，我們利用互聯(lián)網(wǎng)，利用技術，利用一些新的思維和新的模式，但是最后落地的服務是裝修的服務。我們愛空間是希望通過這樣一個比較重的模式，但是我們最后整個實施的效率和成本，可能跟傳統(tǒng)模式來說，更高、更好，我認為這就是我們心中的互聯(lián)網(wǎng)模式，而不一定說大家非要去界定，營銷在互聯(lián)網(wǎng)上，或者接單在互聯(lián)網(wǎng)上，還是說管理在互聯(lián)網(wǎng)上。如何在成本上、效率上有一個更優(yōu)的結果，這是我們關心的。

最重要的就是互聯(lián)網(wǎng)上的用戶體驗。大家都知道互聯(lián)網(wǎng)是很分散的，用戶體驗很差。我們如何用新的思維、新的手段，讓用戶體驗更好，同時讓效率和成本達到最佳，這一定是成功的商業(yè)模式，但它也未必是唯一的。大家傍上互聯(lián)網(wǎng)標簽，但是我們有做平臺的，有做非常重的，也做相對比較輕的，我們也看到很多種。應該來說大家都有機會吧。

陳國宏：在無網(wǎng)不商、無商不網(wǎng)的模式，我相信大家對互聯(lián)網(wǎng)都有自己很獨特的看法。首先我想細化一下的就是互聯(lián)網(wǎng)家裝和互聯(lián)網(wǎng)接單，我認為不是一個概念。其實大家現(xiàn)在講的比較多的都是互聯(lián)網(wǎng)接單，主要是抓住入口，通過網(wǎng)上融入名單。但是互聯(lián)網(wǎng)家裝真正的概念是應該在互聯(lián)網(wǎng)上你可以完成整個接單，榮欣裝璜在五年以前就開始成品裝修，我們在研究商業(yè)模式，也在反思這個行業(yè)為什么走了20多年依然是集中度那么低，分散度那么高，其中我們覺得這個行業(yè)的定制化、個性化的模式?jīng)Q定了這個行業(yè)不可能做大。因為一個不可復制的行業(yè)，不可能走向工業(yè)化，而不走向工業(yè)化的行業(yè)，很難走向規(guī)模。

通過五年的磨礪之后，我們從去年開始跟東方電視購物合作，完成了一個非常好的實踐的結果，半小時一次接單實現(xiàn)過666單，一個半月完成了3600單的接單。東方購物的特點就是每一個定單是客戶在看完電視以后，付了一千元定金，把電話轉給我們。同樣的情況下，另外十家企業(yè)做不了，很重要的原因我覺得關鍵是產品的標準化之后，你可以真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的裝修。這是我的第一個觀點。

第二個觀點，我個人認為，當今的互聯(lián)網(wǎng)時代，我們還是要提倡的是互聯(lián)網(wǎng)思維，而互聯(lián)網(wǎng)思維并不排斥專業(yè)的人做專業(yè)的事情，我覺得互聯(lián)網(wǎng)的事不是我們所能干的，我們也干不了。說老實話，我們也燒不起那個錢。天貓家裝平臺上所做的一些戰(zhàn)略合作，以及他們推出的各種各樣的雙11也好、雙12也好，我相信這是我們家裝未來的必由合作之路，所以我覺得未來還是跨行業(yè)的合作，強強聯(lián)手，取長補短，實現(xiàn)共贏。