国产成人午夜一区二区麻豆-午夜国产精品福利在线观看-久久久久国产精品91福利-久久九九精品国产免费观看

南康家具網(wǎng)-南康家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,南康家具批發(fā)首選網(wǎng)站,南康家具城最大的家具批發(fā)網(wǎng)
當(dāng)前位置: 首頁 » 資訊 » 行業(yè)新聞 » 正文

郭山輝 家具大王的另類經(jīng)營

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-04-26  瀏覽次數(shù):549
  石濤表示,為了凸顯臺(tái)商大廈的地標(biāo)功能,現(xiàn)已將臺(tái)商大廈更名為環(huán)球經(jīng)貿(mào)中心,改名跟臺(tái)商大廈或部分對(duì)外銷售和出租有關(guān)系。臺(tái)商大廈原本是東莞臺(tái)商會(huì)館的概念,現(xiàn)在面臨可能部分單位對(duì)外發(fā)售和出租,那麼應(yīng)該有包容性更強(qiáng),以更開放的形象讓所有有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)駐,因此改名環(huán)球經(jīng)貿(mào)中心,改名後,也更有利於臺(tái)商及東莞與國際接軌。
  最讓東莞臺(tái)商期待的,是臺(tái)商大廈建成以後,東莞臺(tái)協(xié)就會(huì)擁有自己永久辦公室,東莞臺(tái)商從此擁有了自己的家。在大廈籌建之初出臺(tái)的方案,大廈建好之後,按比例無償捐出5000平米的面積給臺(tái)協(xié)做永久辦公室。這也是臺(tái)商大廈建成後對(duì)東莞臺(tái)協(xié)的回饋。石濤說,目前,計(jì)劃把大廈的6、7層劃給臺(tái)協(xié)做會(huì)館,臺(tái)協(xié)計(jì)劃用800平米做辦公室,其他的面積可以做成會(huì)議廳或會(huì)展廳,租給別的單位用,這些收入由臺(tái)協(xié)自由支配。而臺(tái)協(xié)也表示,自己的收入增加後,也會(huì)取之於會(huì)員用之於會(huì)員,會(huì)為東莞臺(tái)協(xié)更壯大而努力,希望有朝一日,會(huì)員們都不用再繳會(huì)費(fèi),臺(tái)協(xié)自己可以經(jīng)營起來,更好更多的為臺(tái)商辦事。
  
  東莞大麥客面對(duì)東莞臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)屬下3104家會(huì)員企業(yè)公開募股,募資設(shè)一股20萬元港幣,共1500股共計(jì)3億元港幣。董事會(huì)由100多位股東組成,賣場(chǎng)面積近3萬平方米,其中1~2層的2.1萬平方米會(huì)被打造成類似Costco的大麥客會(huì)員店。
  三樓的8500平方米定名為「臺(tái)博會(huì)展中心」,將把臺(tái)灣精品匯聚於此,供市民選購。此樓層主要爭(zhēng)對(duì)臺(tái)商會(huì)員,只有臺(tái)灣的精品可進(jìn)入。
  大麥客對(duì)供應(yīng)商不設(shè)進(jìn)入門檻,只要符合大賣客品質(zhì)高,價(jià)格低的要求。而大麥客也將對(duì)供應(yīng)商免收上架費(fèi)。
  大麥客采取會(huì)員制,消費(fèi)者必須先預(yù)交每年350元至400元人民幣的會(huì)費(fèi),才可以入場(chǎng)消費(fèi)。
  大麥客贏利後,每年會(huì)回饋幾個(gè)百分比的利潤給東莞臺(tái)協(xié)。
  
  東莞大麥客
  
  與前面幾個(gè)「經(jīng)營模式」都不同的東莞大麥客,是臺(tái)商協(xié)會(huì)順應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代需求應(yīng)運(yùn)而生的。
  東莞是臺(tái)商投資最早、最集中的地區(qū)之一。東莞臺(tái)商中小企業(yè)密集度較高,對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)有迫切希望,但是「對(duì)自主品牌不敢碰,主要是因?yàn)椴恢缽暮蜗率��!箹|莞一位不愿透露姓名的官員表示,2009年8月,東莞市被確定為「廣東省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)」試點(diǎn)城市,東莞市政府、東莞市臺(tái)辦對(duì)臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了多方位的政策支持和服務(wù)。
  「臺(tái)商投資東莞的制造業(yè)行業(yè)廣泛,主要包括電子電器、五金、制鞋、塑膠、家具、燈飾、家具以及生物、新能源等近30個(gè)行業(yè)。目前還是以電子及電子資訊產(chǎn)品企業(yè)比重最大,大約占到一半。」東莞臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)前秘書長,現(xiàn)任臺(tái)企聯(lián)副秘書長的趙維南認(rèn)為,東莞臺(tái)資企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是外在經(jīng)營環(huán)境改變以及東莞當(dāng)前轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的客觀要求。
  擁有6000多家臺(tái)資企業(yè)的東莞,是大陸吸引臺(tái)商投資最多的地區(qū)之一。近年來,隨著珠三角土地等資源日益緊缺,制造成本逐漸提高,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)成為東莞臺(tái)資企業(yè)的內(nèi)在要求。當(dāng)轉(zhuǎn)型升級(jí)真正落實(shí)到企業(yè)時(shí),一項(xiàng)調(diào)查顯示,在東莞、深圳及珠三角其他地區(qū),有85%以上的臺(tái)商感到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力,而在福建和華東地區(qū),這個(gè)數(shù)字低於70%。
  「轉(zhuǎn)型升級(jí)是一條漫長的路,輔導(dǎo)臺(tái)商轉(zhuǎn)向內(nèi)銷是東莞臺(tái)協(xié)一直在做的事情。內(nèi)銷通路的建立是最關(guān)鍵的因素。」郭山輝表示。而東莞臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)籌組的「大麥客」綜合性批發(fā)大賣場(chǎng),一來為飽受出口訂單下滑困擾的臺(tái)企拓展內(nèi)銷通道,二來也希望借此打開在中國內(nèi)地的融資大門,以解資金之渴。
  
  葉春榮承受轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力
  
  如何解決會(huì)員企業(yè)面臨的「時(shí)代轉(zhuǎn)型」問題,是對(duì)第六任會(huì)長葉春榮的極大考驗(yàn)。盡管有政府支持、有會(huì)員需求,但最為關(guān)鍵的是被市場(chǎng)接受。個(gè)中涉及的問題包括企業(yè)性質(zhì)、海關(guān)、通路、品牌、經(jīng)營……好多層面問題。
  經(jīng)過仔細(xì)考慮和規(guī)劃,葉春榮以在香港注冊(cè)公司的形式在東莞投資實(shí)體,也就是所說的「大麥客-商都」(實(shí)體總部概念),而「大麥客-商都」則扮演產(chǎn)品展示、銷售、通路的角色。未來將由「大麥客-商都」統(tǒng)一對(duì)外開拓「大麥客」旗艦店。
  據(jù)了解,為解決東莞臺(tái)商OEM代工問題,「大麥客-商都」除了把已有品牌的臺(tái)商產(chǎn)品納入「大麥客」通路外,同時(shí)將對(duì)那些沒有品牌的代工企業(yè)產(chǎn)品設(shè)置新的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一以「大麥客」品牌出售,產(chǎn)品包括機(jī)電設(shè)備、家用電器、服裝、家俱、化妝品家具品等日用百貨及相關(guān)配件的批發(fā)、連鎖加盟和電子商務(wù)等6000多種產(chǎn)品�!复篼溈�-商都」除了先在東莞各鎮(zhèn)區(qū)開設(shè)旗艦店外,同時(shí)也向內(nèi)地市場(chǎng)「展店」做內(nèi)銷。
  「大麥客-商都」現(xiàn)已面對(duì)東莞臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)屬下3104家會(huì)員企業(yè)公開募股,籌資首期運(yùn)作所需的3億港幣,共劃分為1500股,每股20萬元港幣。在土地資源越來越緊張的情況下,東莞市政府把它作為一個(gè)重要專案給予多方面支持,「大麥客-商都」的地址選在東莞市道窖鎮(zhèn),占地207畝,第一個(gè)「旗艦店」也計(jì)畫在2011年的4月間開張。
  在東莞臺(tái)協(xié)的規(guī)劃中,2015年前,將在全國二三線城市設(shè)立至少10個(gè)以「大麥客-商都」為核心的商貿(mào)流通基地,南寧、武漢、天津等城市都已在考察計(jì)劃之內(nèi),最終目標(biāo)是構(gòu)建起一個(gè)以東莞為據(jù)點(diǎn)覆蓋全大陸的臺(tái)資企業(yè)內(nèi)銷網(wǎng)路。而每個(gè)「大麥客-商都」都以自購?fù)恋�、自建商�?chǎng)的模式運(yùn)營,這都將作為未來上市的凈資產(chǎn)。按照東莞臺(tái)協(xié)的構(gòu)想,「大麥客」(含總部與零售店)最快可在7年內(nèi)輔導(dǎo)上市。
  「大麥客」的經(jīng)營方式也與其他大賣場(chǎng)不同,大麥客CEO李春材表示,「大麥客」將采取從供貨商處一次性買斷所采購的商品,「也就是說,我們一次付全款向供貨商結(jié)清貨款,他們不用繳納任何上架費(fèi)用,我們也不退貨,由我們自己經(jīng)營,這樣做的最大的好處,就是降低成本,直接從廠家購貨,省掉很多中間環(huán)節(jié)的成本。最終實(shí)惠的還是消費(fèi)者,可以更低的價(jià)格購買商品�!�
  未來「大麥客」還將實(shí)行會(huì)員制消費(fèi),消費(fèi)者必須先預(yù)交每年350元至400元人民幣的會(huì)費(fèi),才可以入場(chǎng)消費(fèi)。消費(fèi)者之所以要交會(huì)費(fèi),在李春材看來,是為了打造消費(fèi)俱樂部的概念,而且會(huì)費(fèi)將分擔(dān)賣場(chǎng)部分運(yùn)營成本,也直接降低商品的零售價(jià)格,最後還是給消費(fèi)者實(shí)惠。「會(huì)費(fèi)是每年一交,哪怕你用了11個(gè)月,提出來,感覺用得不好,我們都無償全額退費(fèi),購買的商品也是一樣,如果回去使用了不合心意,在規(guī)定日期里,也可以拿回來,同樣是享受退貨的�!�
  很明顯,「大麥客」不僅扮演了通路商的角色,而且在經(jīng)營理念上也將「與眾不同」,這不僅對(duì)供貨廠商的產(chǎn)品品質(zhì)是個(gè)挑戰(zhàn),對(duì)現(xiàn)有的零售業(yè)業(yè)態(tài)也會(huì)帶來很大沖擊。
  教育、醫(yī)療這兩大配套設(shè)施的完善創(chuàng)造性地解決了東莞與臺(tái)灣兩地在公共服務(wù)方面的差異難題,解決了臺(tái)商們的生活困擾。如今,再加上一座摩天大廈、一個(gè)專屬的大賣場(chǎng),東莞臺(tái)協(xié)的經(jīng)營模式已經(jīng)從規(guī)�;呦蛑贫然雇磥�,東莞臺(tái)協(xié)將在更多的經(jīng)營項(xiàng)目里獲得更多收益,而東莞臺(tái)協(xié)的凝聚力與向心力也將發(fā)揮得更加出色。
  
  經(jīng)營模式復(fù)制到全國
  
  從臺(tái)商子弟學(xué)校開始,東莞臺(tái)協(xié)就開啟了與眾不同的另類經(jīng)營模式,到了臺(tái)商大廈與臺(tái)心醫(yī)院的時(shí)候,臺(tái)商協(xié)會(huì)的經(jīng)營模式被郭山輝更進(jìn)一步發(fā)揮,躍到了更高層次,而「大麥客」又是在臺(tái)商大廈與臺(tái)心醫(yī)院的啟發(fā)下,順應(yīng)2008年金融風(fēng)暴後的轉(zhuǎn)型升級(jí)的呼聲而「優(yōu)化」誕生的「純市場(chǎng)性質(zhì)」的項(xiàng)目。東莞臺(tái)協(xié)的這種另類經(jīng)營模式得到了良好的社會(huì)效應(yīng),郭山輝表示,希望能把這種模式帶到大陸各地。
  2010年4月,郭山輝當(dāng)選為臺(tái)企聯(lián)會(huì)長,他上任後,立即把東莞的「馬上辦」中心搬到了臺(tái)企聯(lián),他表示,這是東莞模式的復(fù)制,并希望把這種模式帶到大陸。2010年,他又提出,要在北京CBD蓋臺(tái)商總部進(jìn)駐朝陽區(qū)國際商貿(mào)中心,計(jì)劃樓高70層。他表示,將依然采用東莞臺(tái)商大廈的籌資模式,不過,這次籌資范圍將擴(kuò)展到全國臺(tái)商范圍。他也希望借助臺(tái)企聯(lián)這個(gè)平臺(tái),建造一個(gè)屬於全大陸臺(tái)商的家,并真正打出臺(tái)商品牌,讓全世界都更一步認(rèn)識(shí)臺(tái)商品牌。
  郭山輝
  1955年生,臺(tái)灣臺(tái)中市人
  
  現(xiàn)任
  全國臺(tái)灣同胞投資企業(yè)聯(lián)誼會(huì) 會(huì)長
  臺(tái)昇國際集團(tuán) 董事長
  順誠控股有限公司 董事長
  臺(tái)心醫(yī)院實(shí)業(yè)有限公司董事長
  東莞金茂建造開發(fā)有限公司(臺(tái)商大廈)董事長
  黑龍江省海林市儷淶國際酒店 董事長
  
  投資大陸歷程
  1991年底,到廣東省東莞市大嶺山設(shè)廠,成立臺(tái)升家具制造有限公司
  2001年,并購美國環(huán)美Universal家具公司
  2003年,當(dāng)選為東莞市臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)第六屆(第四任)會(huì)長
  2003年底,在嘉善設(shè)廠
  2004年,代表中國家具打反傾銷案件,被冠以「家具大王」美譽(yù),廣東十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物之一
  2005年底,順誠控股(Sam-sonHoldings)在香港主板掛牌上市
  2005年,連任東莞市臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)第七屆會(huì)長
  2010年4月17日,當(dāng)選全國臺(tái)企聯(lián)第二屆(第二任)會(huì)長
  2010年7月18日,郭山輝首個(gè)跨行業(yè)家族企業(yè)——儷淶國際酒店隆重開業(yè),
  是黑龍江省海林市首家五星級(jí)酒店
  
  協(xié)會(huì)平臺(tái)經(jīng)營項(xiàng)目
  臺(tái)心醫(yī)院實(shí)業(yè)有限公司(臺(tái)心醫(yī)院)
  東莞金茂建造開發(fā)有限公司(臺(tái)商大廈)
  
  正在準(zhǔn)備的協(xié)會(huì)平臺(tái)經(jīng)營項(xiàng)目
  臺(tái)企聯(lián)大廈
  嘉興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)復(fù)制一幢摩天大樓,開辦一家醫(yī)院
  
  很多人都很奇怪,為什麼有些人在什麼領(lǐng)域都能做得風(fēng)生水起。比如郭山輝,家族事業(yè)版圖在他的帶領(lǐng)下不斷擴(kuò)展:東莞、美國、嘉善、孟加拉、印尼……他不僅讓自己的企業(yè)在香港成功上市,而且還帶動(dòng)?xùn)|莞大嶺山鎮(zhèn)的家具行業(yè),成為世界著名家具產(chǎn)業(yè)圈。他不僅充分整合了家具產(chǎn)業(yè)鏈,而且還將產(chǎn)品積極導(dǎo)入國內(nèi)外市場(chǎng)。為順應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代浪潮,2010年7月,郭山輝再次跨行業(yè)壯大家族企業(yè)規(guī)�!诤邶埥『A质型顿Y興建第一間五星級(jí)飯店——儷淶國際酒店。投資大陸20年,家族企業(yè)版圖的擴(kuò)張與升級(jí),使郭山輝成為大陸臺(tái)商企業(yè)的佼佼者。
  與此同步,從帶領(lǐng)全國家具企業(yè)與美國反傾銷「斗法」,到率領(lǐng)大陸最大的地方臺(tái)協(xié)——東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)「結(jié)伴出發(fā)」:蓋醫(yī)院、建大廈,用抱團(tuán)的另類經(jīng)營模式實(shí)現(xiàn)了多方共贏,讓東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)成為全國逾百個(gè)臺(tái)商協(xié)會(huì)的明星協(xié)會(huì);2010出任全國臺(tái)企聯(lián)會(huì)長後,又把經(jīng)營東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)的模式繼續(xù)復(fù)制,并擴(kuò)展到各地協(xié)會(huì),如已經(jīng)成立「馬上辦中心」更細(xì)致入微服務(wù)會(huì)員,計(jì)劃在北京CBD建臺(tái)企聯(lián)大廈,讓會(huì)員有個(gè)永遠(yuǎn)的家……他希望以母雞帶小雞的方式,讓這樣的經(jīng)營方式幫助大陸各個(gè)臺(tái)協(xié)快速發(fā)展!這也是郭山輝傳承公益的重要舉措!
  
  2010年12月17日,由逾千會(huì)員和一百多位全國各地臺(tái)協(xié)會(huì)長參加的東莞市臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱東莞臺(tái)協(xié))17周年慶典隆重而輝煌。更讓協(xié)會(huì)錦上添花及各地會(huì)長大開眼界的是:東莞市地標(biāo)性建筑——東莞臺(tái)商大廈也在這一天舉行「封頂」儀式,國臺(tái)辦主任王毅、廣東省和東莞市領(lǐng)導(dǎo)皆前來捧場(chǎng)。與此同時(shí),東莞臺(tái)商子弟學(xué)校十周年校慶和象徵東莞臺(tái)商轉(zhuǎn)型升級(jí)的「大麥客」旗艦店暨商都也在這一天正式揭牌。這是東莞臺(tái)協(xié)成立以來最輝煌的一天,也是東莞臺(tái)商最熱鬧、最驕傲的一天。2000多人共同見證了東莞臺(tái)商20年發(fā)展歷程。
  東莞市委書記劉志庚用「歡聚賀喜事」「攜手同船渡」「協(xié)力創(chuàng)輝煌」三句話,表達(dá)了東莞市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)臺(tái)商在東莞發(fā)展的祝福和期望。國臺(tái)辦主任王毅更高度評(píng)價(jià)「東莞臺(tái)協(xié)牛得很」,可以叫做「天下第一臺(tái)協(xié)」,并認(rèn)為東莞臺(tái)協(xié)取得的成績(jī)值得各地臺(tái)協(xié)學(xué)習(xí)、借鑒。
  東莞臺(tái)協(xié)取得的這些傲人成績(jī),首先要記頭功就是歷任臺(tái)協(xié)會(huì)長:第二任會(huì)長葉宏燈組建了臺(tái)商子弟學(xué)校,為東莞臺(tái)商與其家人在東莞團(tuán)聚和打拼建造了穩(wěn)定的橋梁;第三任會(huì)長張漢文不顧民進(jìn)黨打壓,籌建成立了全國臺(tái)企聯(lián)并榮任第一任會(huì)長;第五任會(huì)長葉春榮不停地奔走兩岸,不遺余力地推動(dòng)和成立了大麥客,為臺(tái)商的轉(zhuǎn)型提供了有效通道;第四任會(huì)長郭山輝,不僅在任內(nèi)成立了「馬上辦中心」,為臺(tái)商辦實(shí)事、辦正事,而且顛覆了臺(tái)協(xié)慣常的「非贏利模式」,為東莞臺(tái)商建造了一個(gè)「永久的家」——完成了「東莞臺(tái)商大廈」的籌建工作;同時(shí)又籌建了臺(tái)心醫(yī)院,讓東莞臺(tái)商可以更安心的在大陸打拼。
  郭山輝接任臺(tái)企聯(lián)第二任會(huì)長後,又將東莞的「馬上辦中心」復(fù)制到臺(tái)企聯(lián),并且也把東莞臺(tái)商大廈的「模式」搬到臺(tái)企聯(lián),希望在北京CBD地區(qū)建一棟臺(tái)企聯(lián)大廈,成為全大陸臺(tái)商的家;上任臺(tái)企聯(lián)會(huì)長以來,郭山輝表達(dá)最多、最美好的愿望,就是希望東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)的經(jīng)營模式能被全國各地臺(tái)協(xié)復(fù)制,讓東莞臺(tái)協(xié)的經(jīng)營模式在大陸所有臺(tái)協(xié)開花結(jié)果。
  
  本業(yè)經(jīng)營:成功發(fā)展
  
  郭山輝曾說過,「有一個(gè)好的家具,你的生活就會(huì)變得完美。家具不只是鑒賞的,它是活的,而且可以永遠(yuǎn)活著,是一種多重性的藝術(shù),與文化生活、人生品位息息相關(guān),不斷的追求完美……」家具事業(yè)是郭山輝最不可或缺的,是他精彩人生及成功事業(yè)的重要詮釋。
  家具業(yè)者都知道,郭山輝一直有「亞洲家具大王」之稱,可是,這個(gè)「大王」的稱號(hào)是郭山輝步步為營辛苦經(jīng)營出來的。
  1991年底到東莞大嶺山設(shè)廠的郭山輝曾說,大嶺山雖然叫大嶺山,但實(shí)際上這座山一根木頭都沒有,而就在這片荒土地上,他一步一腳印地創(chuàng)建起一個(gè)營業(yè)額超過新臺(tái)幣百億元的家具大廠,荒地也「母憑子貴」地成為全球家具重鎮(zhèn)。
  為了拓展產(chǎn)品在美國、歐洲及日本等地的市場(chǎng),增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,郭山輝獨(dú)具慧眼,2001年并購了美國市場(chǎng)前五大家具「通路商」——Universal家具公司,從而擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌和國際行銷網(wǎng)路,且於2002年在美國設(shè)立行銷中心,締造了制造品質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模及國際化品牌、通路於一體的事業(yè)整合。如今每年出口至美國的產(chǎn)品就達(dá)2億美元。
  當(dāng)時(shí)這項(xiàng)并購在美國家具業(yè)引起極大震撼。美國《今日家具》在頭版頭條進(jìn)行大幅報(bào)導(dǎo),并冠之以「中國家具教父」的美名。
  2003年,「強(qiáng)烈的責(zé)任心」促使郭山輝組織在東莞地區(qū)建廠的兩岸三地家具企業(yè)者,積極應(yīng)對(duì)美國反傾銷訴訟,使東莞的近八十家家具企業(yè)獲得反傾銷戰(zhàn)的群體性勝利;郭山輝也因此在中國家具業(yè)界名聲大噪,且榮獲了「2004廣東十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物」,這也是廣東唯一獲此殊榮的臺(tái)商。
  「做事有計(jì)劃、有部署」是許多臺(tái)商對(duì)郭山輝「穩(wěn)重經(jīng)營」的認(rèn)同。郭山輝因應(yīng)大陸家具業(yè)的前景,一直在按部就班地規(guī)劃擴(kuò)張和「衍生」,事業(yè)版圖不斷拓展:2003年底在華東地區(qū)首期投資1.05億美元,擁有1300平方米的廠房和2.6萬平方米的單體車間的嘉善新廠,如今已經(jīng)形成年產(chǎn)500萬套家具、100萬套運(yùn)動(dòng)器材的生產(chǎn)規(guī)模。而嘉善廠與上海市僅一河之隔,僅40分鐘車程就可以抵達(dá)上海虹橋機(jī)場(chǎng),不到兩小時(shí)車程可以將集裝箱運(yùn)到江浙沿岸的國際港口。最重要的是,嘉善廠的產(chǎn)品「彈性很大」,即可以外銷,也可以內(nèi)銷。
  2005年底,順誠控股成功在香港上市,并把郭山輝的事業(yè)推向另一個(gè)高潮。有了強(qiáng)大的資金做後盾之後,順誠更是循著垂直收購的方向整合發(fā)展,在2006 年至2008 年,又分別收購了Craftmaster Furniture、Pennsylvania House 和WillisGambier,使得公司在通路上更加完善。
  通路的完善需要產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合,因?yàn)榭春么箨懙陌l(fā)展,郭山輝早在幾年前就開始布署轉(zhuǎn)型升級(jí),做內(nèi)銷市場(chǎng)。值得注意的是,在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中,為了討好投資者,不少企業(yè)的管理層在業(yè)務(wù)遇到瓶頸而轉(zhuǎn)型時(shí),貿(mào)然涉足受市場(chǎng)追捧但自己缺乏經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)。而順誠的轉(zhuǎn)型則是經(jīng)過深思熟慮、步步為營的。
 
 
[ 資訊搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 關(guān)閉窗口 ]

 
0條 [查看全部]  相關(guān)評(píng)論

 
推薦圖文
推薦資訊
點(diǎn)擊排行
 
網(wǎng)站首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系方式 | RSS訂閱 | 贛ICP備13007224號(hào)-5
南康家具批發(fā)網(wǎng)-南康家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,南康家具批發(fā)首選網(wǎng)站,南康家具城最大的家具批發(fā)網(wǎng)