摘 要:東莞是我國重要的家具生產(chǎn)基地和出口基地,家具產(chǎn)業(yè)是東莞的支柱產(chǎn)業(yè)。然而,金融危機(jī)充分暴露出東莞家具產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、品牌缺失等問題,并由此導(dǎo)致市場的贏利空間日益縮小,整體實(shí)力亟待提高。本文從技術(shù)創(chuàng)新角度談提升東莞家具產(chǎn)業(yè)競爭力。
關(guān)鍵詞:科技創(chuàng)新 家具產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)競爭力
東莞家具產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物,目前東莞家具產(chǎn)業(yè)已形成擁有2200多家企業(yè)、包括上下游配套的完整的產(chǎn)業(yè)鏈,是東莞的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但突如其來的金融危機(jī),沉重打擊了東莞的家具產(chǎn)業(yè)。包括臺(tái)升、運(yùn)時(shí)通、康橋、永鵬等在內(nèi)的龍頭企業(yè)都出現(xiàn)虧損。中小企業(yè)碰到的困難則更大,其倒閉和搬遷的現(xiàn)象發(fā)生多起。金融危機(jī)充分暴露出東莞家具產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、品牌缺失等問題,并由此導(dǎo)致市場的贏利空間日益縮小,整體實(shí)力亟待提高。沿著全球價(jià)值鏈增值路徑提升產(chǎn)業(yè)層次和競爭實(shí)力成為東莞的必然選擇。
一、技術(shù)創(chuàng)新的涵義
技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場的潛在贏利機(jī)會(huì),以獲取商業(yè)利益為目標(biāo),重新組織生產(chǎn)條件和要素,建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營體系,從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)(工藝)方法、開辟新的市場,獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織,包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過程。
從技術(shù)創(chuàng)新的定義看,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是圍繞新技術(shù)開發(fā)和轉(zhuǎn)化,實(shí)施市場運(yùn)作的一個(gè)過程。技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)是市場需求,終點(diǎn)則是通過市場獲得經(jīng)濟(jì)利益。單純的技術(shù)和脫離市場需求的技術(shù)開發(fā)并不是我們今天所說的技術(shù)創(chuàng)新,脫離市場的創(chuàng)新沒有生命力。格力集團(tuán)董事長朱江洪說:“一個(gè)沒有脊梁的人永遠(yuǎn)站不起來,一個(gè)沒有核心技術(shù)的企業(yè)永遠(yuǎn)沒有脊梁�！�
二、東莞家具產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題
(一)缺乏原創(chuàng)設(shè)計(jì),大部分企業(yè)以模仿和抄襲為主
近年來,東莞家具業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新嚴(yán)重滯后,家具企業(yè)“抄風(fēng)”盛行,產(chǎn)品雷同現(xiàn)象十分嚴(yán)重,仿造名牌或暢銷產(chǎn)品在市場上屢見不鮮,產(chǎn)品缺乏原創(chuàng)性。這不僅嚴(yán)重阻礙了家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,更影響了東莞家具產(chǎn)品在國際市場上的聲譽(yù)。
由于家具制造屬傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)門檻低,家具產(chǎn)品模仿和抄襲起來輕而易舉,模仿者往往用偷工減料的方法來降低成本,加之省掉了產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用,造成了不平等競爭。鑒于創(chuàng)新的成本收益比較,中小企業(yè)對自主創(chuàng)新熱情往往會(huì)大大降低。所以我們看到的是在家具行業(yè)里面,產(chǎn)品的同質(zhì)化非常嚴(yán)重,其后果就是大量企業(yè)在低端產(chǎn)品上的價(jià)格惡性競爭。由于缺乏相關(guān)的法律支持體系,不管是單獨(dú)創(chuàng)新還是合作創(chuàng)新都存在諸多困難,很多企業(yè)都在觀望,企盼哪家企業(yè)能夠創(chuàng)造出新的產(chǎn)品,可以模仿以不勞而獲。
截止到2007年底,東莞家具專利擁有量占全省的15.67%,超過廣州和深圳,位居第一。但從專利類型看,84.1%的專利是外觀設(shè)計(jì)專利,也只有在這部分專利方面,東莞有超越其他產(chǎn)區(qū)的優(yōu)勢。然而,在發(fā)明和實(shí)用新型專利方面,東莞落后于其他產(chǎn)區(qū),尤其是發(fā)明專利,東莞在廣東省五個(gè)主產(chǎn)區(qū)(東莞、廣州、深圳、佛山、中山)中是最少的。在全省只占到4%,這個(gè)比例與其龐大的家具產(chǎn)能極不相稱。
(二)人才匱乏是是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的瓶頸
眾所周知,市場的競爭是品牌的競爭,是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與風(fēng)格的競爭。而設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)人才的競爭。東莞作為家具生產(chǎn)與出口大市,90%的企業(yè)沒有設(shè)計(jì)師。即使有,很多設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平僅僅局限于模仿階段,沒有自主的研發(fā)項(xiàng)目, 具有獨(dú)立創(chuàng)作理念和能力的設(shè)計(jì)人才更是鳳毛麟角。目前的家具專業(yè)設(shè)計(jì)人員大部分都是沒有受過專業(yè)訓(xùn)練的老師傅,適應(yīng)不了時(shí)代發(fā)展的需求。
目前,東莞家具企業(yè)在國際家具產(chǎn)業(yè)競爭中只能靠價(jià)格低廉、貼牌生產(chǎn)獲取定單,缺乏企業(yè)自主品牌,只能賺得微薄的加工費(fèi)。在國內(nèi)家具市場競爭中,則表現(xiàn)為“價(jià)格戰(zhàn)”白熱化,企業(yè)品牌形象雷同,產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新,模仿抄襲較多。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的最根本原因歸結(jié)于家具產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才的缺乏,特別是家具企業(yè)戰(zhàn)略管理人才、市場營銷人才、新產(chǎn)品開發(fā)人才的嚴(yán)重缺乏。
三、加強(qiáng)研發(fā),突出設(shè)計(jì)創(chuàng)新
至今,東莞家具在生產(chǎn)、加工、技術(shù)工藝方面都已經(jīng)初步進(jìn)入工業(yè)化時(shí)期,與歐美先進(jìn)水平相比差距不是太大,關(guān)鍵是在家具的原創(chuàng)設(shè)計(jì)與企業(yè)的核心技術(shù)競爭力方面與歐美發(fā)達(dá)國家家具企業(yè)存在很大的差距。在東莞的許多工廠都能看到這樣的一幕:擁有一流的設(shè)備、漂亮的廠房、豪華的展示廳、名貴的轎車,就是沒有自己的設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品研發(fā)部門。但也有例外,位于厚街鎮(zhèn)的兆生家具是1986年創(chuàng)立的一個(gè)民營企業(yè),歷經(jīng)20多年發(fā)展,已經(jīng)成為一家集研發(fā)、制造、銷售于一體的大型專業(yè)化家具企業(yè)。一直以來,兆生家具都把研發(fā)環(huán)節(jié)作為企業(yè)生存的一個(gè)重要立足點(diǎn)。企業(yè)成立了“高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)中心”,60多名研發(fā)人員開展經(jīng)常性的科研活動(dòng),僅2007年一年,企業(yè)用于研發(fā)的經(jīng)費(fèi)就達(dá)到2000多萬元。天道酬勤,該企業(yè)獲得了廣東省家具行業(yè)中首個(gè)“高新技術(shù)企業(yè)”殊榮。今后,應(yīng)充分發(fā)揮類似兆生這樣的創(chuàng)新者的領(lǐng)先效應(yīng)和示范效應(yīng),推動(dòng)所有企業(yè)重視技術(shù)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新。
家具既是耐用消費(fèi)品,也是室內(nèi)陳設(shè)品,具有藝術(shù)欣賞價(jià)值。因此可以說,設(shè)計(jì)是家具的靈魂,是帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展的龍頭。從近幾年的家具展會(huì)來看,各大品牌所推出的新品多數(shù)是在原有款式基礎(chǔ)上“微調(diào)過”的改良品,真正原創(chuàng)設(shè)計(jì)的新品則較為少見。然而,如果設(shè)計(jì)和理念都停滯不前,缺乏原創(chuàng)設(shè)計(jì),企業(yè)就很難做大走強(qiáng)。從國外家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的盛衰史看,墨西哥的家具產(chǎn)業(yè)之所以得到迅速發(fā)展,是因?yàn)槠渖a(chǎn)的墨西哥風(fēng)格家具曾經(jīng)獲得美國家具市場的青睞;但其之所以走向衰落,也是因?yàn)槠淠爻梢?guī),一直保持原有的墨西哥風(fēng)格不變。而反觀意大利家具產(chǎn)業(yè)之所以保持長盛不衰,秘訣之一就是不斷創(chuàng)新,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、制造工藝和企業(yè)管理等各方面不斷地推出一系列的創(chuàng)新成果,從而使其不斷有款式新穎、質(zhì)地優(yōu)異、造型優(yōu)美且環(huán)保水平高的家具推向市場,在吸引世界消費(fèi)者的同時(shí),也保持了意大利家具制造的“常青牌”的聲譽(yù)。
目前,東莞不少家具企業(yè)正由“微笑曲線”中部的低附加值環(huán)節(jié)向兩端的高附加值環(huán)節(jié)攀升,逐漸在價(jià)值鏈體系中占據(jù)更高的位置。此時(shí),自主創(chuàng)新就是關(guān)鍵的突破口。沒有產(chǎn)品便沒有市場,因此要不斷強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā),加大研發(fā)投入特別是從事新產(chǎn)品研發(fā)的人力資源的投入,以源源不斷的新產(chǎn)品參與市場競爭,并采用國際和行業(yè)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),不斷更新工藝和設(shè)備,保證產(chǎn)品具有一流的質(zhì)量,以此擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率,從而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)在新的競爭格局下的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)不要始終依靠“汗水工廠”的微薄利潤成長,必須要有在核心技術(shù)上的商業(yè)化突破,這將決定企業(yè)在新一輪競爭中的優(yōu)勝劣汰。家具企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,在技術(shù)條件基本相同的情況下,以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為中心,發(fā)展“創(chuàng)意工業(yè)”的力量,改善提升家具產(chǎn)品的外觀、觸感和功能,將傳統(tǒng)高消耗產(chǎn)業(yè),往根植于創(chuàng)意、技巧和才能的高端競爭產(chǎn)業(yè)發(fā)展,利用無形資產(chǎn)創(chuàng)造更多價(jià)值。◆
參考文獻(xiàn):
[1]邁克爾·波特:《國家競爭優(yōu)勢》,北京:華夏出版社2002年版。
[2]陳桂明:《持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力─東莞工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路》,廣東人民出版社2005年版。
[3]熊應(yīng)軍:《廣東地區(qū)家具產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析》,《中國市場》2008年第6期。
[4]王波,張春霞,戴永務(wù):《中國家具產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究》,《中國農(nóng)業(yè)通報(bào)》2008年第9期。
注:本文是2009年東莞理工學(xué)院創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目“提升東莞家具產(chǎn)業(yè)競爭力對策研究”研究成果。
關(guān)鍵詞:科技創(chuàng)新 家具產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)競爭力
東莞家具產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物,目前東莞家具產(chǎn)業(yè)已形成擁有2200多家企業(yè)、包括上下游配套的完整的產(chǎn)業(yè)鏈,是東莞的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但突如其來的金融危機(jī),沉重打擊了東莞的家具產(chǎn)業(yè)。包括臺(tái)升、運(yùn)時(shí)通、康橋、永鵬等在內(nèi)的龍頭企業(yè)都出現(xiàn)虧損。中小企業(yè)碰到的困難則更大,其倒閉和搬遷的現(xiàn)象發(fā)生多起。金融危機(jī)充分暴露出東莞家具產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、品牌缺失等問題,并由此導(dǎo)致市場的贏利空間日益縮小,整體實(shí)力亟待提高。沿著全球價(jià)值鏈增值路徑提升產(chǎn)業(yè)層次和競爭實(shí)力成為東莞的必然選擇。
一、技術(shù)創(chuàng)新的涵義
技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場的潛在贏利機(jī)會(huì),以獲取商業(yè)利益為目標(biāo),重新組織生產(chǎn)條件和要素,建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營體系,從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)(工藝)方法、開辟新的市場,獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織,包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過程。
從技術(shù)創(chuàng)新的定義看,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是圍繞新技術(shù)開發(fā)和轉(zhuǎn)化,實(shí)施市場運(yùn)作的一個(gè)過程。技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)是市場需求,終點(diǎn)則是通過市場獲得經(jīng)濟(jì)利益。單純的技術(shù)和脫離市場需求的技術(shù)開發(fā)并不是我們今天所說的技術(shù)創(chuàng)新,脫離市場的創(chuàng)新沒有生命力。格力集團(tuán)董事長朱江洪說:“一個(gè)沒有脊梁的人永遠(yuǎn)站不起來,一個(gè)沒有核心技術(shù)的企業(yè)永遠(yuǎn)沒有脊梁�！�
二、東莞家具產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題
(一)缺乏原創(chuàng)設(shè)計(jì),大部分企業(yè)以模仿和抄襲為主
近年來,東莞家具業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新嚴(yán)重滯后,家具企業(yè)“抄風(fēng)”盛行,產(chǎn)品雷同現(xiàn)象十分嚴(yán)重,仿造名牌或暢銷產(chǎn)品在市場上屢見不鮮,產(chǎn)品缺乏原創(chuàng)性。這不僅嚴(yán)重阻礙了家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,更影響了東莞家具產(chǎn)品在國際市場上的聲譽(yù)。
由于家具制造屬傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)門檻低,家具產(chǎn)品模仿和抄襲起來輕而易舉,模仿者往往用偷工減料的方法來降低成本,加之省掉了產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用,造成了不平等競爭。鑒于創(chuàng)新的成本收益比較,中小企業(yè)對自主創(chuàng)新熱情往往會(huì)大大降低。所以我們看到的是在家具行業(yè)里面,產(chǎn)品的同質(zhì)化非常嚴(yán)重,其后果就是大量企業(yè)在低端產(chǎn)品上的價(jià)格惡性競爭。由于缺乏相關(guān)的法律支持體系,不管是單獨(dú)創(chuàng)新還是合作創(chuàng)新都存在諸多困難,很多企業(yè)都在觀望,企盼哪家企業(yè)能夠創(chuàng)造出新的產(chǎn)品,可以模仿以不勞而獲。
截止到2007年底,東莞家具專利擁有量占全省的15.67%,超過廣州和深圳,位居第一。但從專利類型看,84.1%的專利是外觀設(shè)計(jì)專利,也只有在這部分專利方面,東莞有超越其他產(chǎn)區(qū)的優(yōu)勢。然而,在發(fā)明和實(shí)用新型專利方面,東莞落后于其他產(chǎn)區(qū),尤其是發(fā)明專利,東莞在廣東省五個(gè)主產(chǎn)區(qū)(東莞、廣州、深圳、佛山、中山)中是最少的。在全省只占到4%,這個(gè)比例與其龐大的家具產(chǎn)能極不相稱。
(二)人才匱乏是是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的瓶頸
眾所周知,市場的競爭是品牌的競爭,是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與風(fēng)格的競爭。而設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)人才的競爭。東莞作為家具生產(chǎn)與出口大市,90%的企業(yè)沒有設(shè)計(jì)師。即使有,很多設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平僅僅局限于模仿階段,沒有自主的研發(fā)項(xiàng)目, 具有獨(dú)立創(chuàng)作理念和能力的設(shè)計(jì)人才更是鳳毛麟角。目前的家具專業(yè)設(shè)計(jì)人員大部分都是沒有受過專業(yè)訓(xùn)練的老師傅,適應(yīng)不了時(shí)代發(fā)展的需求。
目前,東莞家具企業(yè)在國際家具產(chǎn)業(yè)競爭中只能靠價(jià)格低廉、貼牌生產(chǎn)獲取定單,缺乏企業(yè)自主品牌,只能賺得微薄的加工費(fèi)。在國內(nèi)家具市場競爭中,則表現(xiàn)為“價(jià)格戰(zhàn)”白熱化,企業(yè)品牌形象雷同,產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新,模仿抄襲較多。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的最根本原因歸結(jié)于家具產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才的缺乏,特別是家具企業(yè)戰(zhàn)略管理人才、市場營銷人才、新產(chǎn)品開發(fā)人才的嚴(yán)重缺乏。
三、加強(qiáng)研發(fā),突出設(shè)計(jì)創(chuàng)新
至今,東莞家具在生產(chǎn)、加工、技術(shù)工藝方面都已經(jīng)初步進(jìn)入工業(yè)化時(shí)期,與歐美先進(jìn)水平相比差距不是太大,關(guān)鍵是在家具的原創(chuàng)設(shè)計(jì)與企業(yè)的核心技術(shù)競爭力方面與歐美發(fā)達(dá)國家家具企業(yè)存在很大的差距。在東莞的許多工廠都能看到這樣的一幕:擁有一流的設(shè)備、漂亮的廠房、豪華的展示廳、名貴的轎車,就是沒有自己的設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品研發(fā)部門。但也有例外,位于厚街鎮(zhèn)的兆生家具是1986年創(chuàng)立的一個(gè)民營企業(yè),歷經(jīng)20多年發(fā)展,已經(jīng)成為一家集研發(fā)、制造、銷售于一體的大型專業(yè)化家具企業(yè)。一直以來,兆生家具都把研發(fā)環(huán)節(jié)作為企業(yè)生存的一個(gè)重要立足點(diǎn)。企業(yè)成立了“高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)中心”,60多名研發(fā)人員開展經(jīng)常性的科研活動(dòng),僅2007年一年,企業(yè)用于研發(fā)的經(jīng)費(fèi)就達(dá)到2000多萬元。天道酬勤,該企業(yè)獲得了廣東省家具行業(yè)中首個(gè)“高新技術(shù)企業(yè)”殊榮。今后,應(yīng)充分發(fā)揮類似兆生這樣的創(chuàng)新者的領(lǐng)先效應(yīng)和示范效應(yīng),推動(dòng)所有企業(yè)重視技術(shù)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新。
家具既是耐用消費(fèi)品,也是室內(nèi)陳設(shè)品,具有藝術(shù)欣賞價(jià)值。因此可以說,設(shè)計(jì)是家具的靈魂,是帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展的龍頭。從近幾年的家具展會(huì)來看,各大品牌所推出的新品多數(shù)是在原有款式基礎(chǔ)上“微調(diào)過”的改良品,真正原創(chuàng)設(shè)計(jì)的新品則較為少見。然而,如果設(shè)計(jì)和理念都停滯不前,缺乏原創(chuàng)設(shè)計(jì),企業(yè)就很難做大走強(qiáng)。從國外家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的盛衰史看,墨西哥的家具產(chǎn)業(yè)之所以得到迅速發(fā)展,是因?yàn)槠渖a(chǎn)的墨西哥風(fēng)格家具曾經(jīng)獲得美國家具市場的青睞;但其之所以走向衰落,也是因?yàn)槠淠爻梢?guī),一直保持原有的墨西哥風(fēng)格不變。而反觀意大利家具產(chǎn)業(yè)之所以保持長盛不衰,秘訣之一就是不斷創(chuàng)新,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、制造工藝和企業(yè)管理等各方面不斷地推出一系列的創(chuàng)新成果,從而使其不斷有款式新穎、質(zhì)地優(yōu)異、造型優(yōu)美且環(huán)保水平高的家具推向市場,在吸引世界消費(fèi)者的同時(shí),也保持了意大利家具制造的“常青牌”的聲譽(yù)。
目前,東莞不少家具企業(yè)正由“微笑曲線”中部的低附加值環(huán)節(jié)向兩端的高附加值環(huán)節(jié)攀升,逐漸在價(jià)值鏈體系中占據(jù)更高的位置。此時(shí),自主創(chuàng)新就是關(guān)鍵的突破口。沒有產(chǎn)品便沒有市場,因此要不斷強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā),加大研發(fā)投入特別是從事新產(chǎn)品研發(fā)的人力資源的投入,以源源不斷的新產(chǎn)品參與市場競爭,并采用國際和行業(yè)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),不斷更新工藝和設(shè)備,保證產(chǎn)品具有一流的質(zhì)量,以此擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率,從而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)在新的競爭格局下的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)不要始終依靠“汗水工廠”的微薄利潤成長,必須要有在核心技術(shù)上的商業(yè)化突破,這將決定企業(yè)在新一輪競爭中的優(yōu)勝劣汰。家具企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,在技術(shù)條件基本相同的情況下,以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為中心,發(fā)展“創(chuàng)意工業(yè)”的力量,改善提升家具產(chǎn)品的外觀、觸感和功能,將傳統(tǒng)高消耗產(chǎn)業(yè),往根植于創(chuàng)意、技巧和才能的高端競爭產(chǎn)業(yè)發(fā)展,利用無形資產(chǎn)創(chuàng)造更多價(jià)值。◆
參考文獻(xiàn):
[1]邁克爾·波特:《國家競爭優(yōu)勢》,北京:華夏出版社2002年版。
[2]陳桂明:《持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力─東莞工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路》,廣東人民出版社2005年版。
[3]熊應(yīng)軍:《廣東地區(qū)家具產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析》,《中國市場》2008年第6期。
[4]王波,張春霞,戴永務(wù):《中國家具產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究》,《中國農(nóng)業(yè)通報(bào)》2008年第9期。
注:本文是2009年東莞理工學(xué)院創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目“提升東莞家具產(chǎn)業(yè)競爭力對策研究”研究成果。
