靠向親戚借來的600元創(chuàng)業(yè)起家，經(jīng)過20年的奮斗，今天的紅星美凱龍已經(jīng)成為中國家居市場第一品牌
　　
　　去年底，在德國杜塞爾多夫市的中國中心舉行了一次零售業(yè)國際論壇，對于國際零售業(yè)的各路巨頭而言，這一次規(guī)模百人的業(yè)內(nèi)論壇僅僅是一次普通的聚會。
　　但對于紅星美凱龍集團董事長車建新，卻意義非凡。
　　“成為中國家居業(yè)惟一參加此次會議的企業(yè)家，我真的很激動，畢竟這是靠成績換來的�！避嚱ㄐ聦Α吨袊�新時代》記者說。
　　顯然，20年前，身為江蘇常州一名小木匠的車建新，絕對沒有想到20年后自己能對國際零售業(yè)巨頭講述自己在中國的生意。
　　從600元起家，至今，38歲的車建新在中國的北京、上海等城市創(chuàng)建了25家大型連鎖賣場，市場總規(guī)模250萬平方米，2005年銷售總額突破了85億元，并被視為中國家居業(yè)的第一品牌。
　　最讓車建新自豪的是所有的賣場，全部“都是自己造的房子，自己的產(chǎn)權(quán)”。
　　其實，車建興的目標是到2008年底，建成40個連鎖市場的目標，最終把紅星美凱龍的店鋪開到海外去，“我就是要做家居業(yè)的沃爾瑪�！避嚱ㄐ伦孕攀�足地坦��。
　　
　　擴張生意
　　
　　車建新的成功并不是靠運氣，而是他親身經(jīng)歷了太多的磨礪。
　　“早年我也不懂什么人生規(guī)劃，但有一件事情啟發(fā)了我，”車建新說，在他14歲那年，看到一位65歲的老人還在工地上做小工�？粗�老人佝著��、吃力的樣子，車建新當時頓時感覺很辛酸，他暗下定決心，絕不能等到年邁時還在為生活奔波。“也就是從那時起，我朦朧地感到要設(shè)計自己的未來，要把握自己的命運，不能稀里糊涂過一輩子。”車建新說。
　　1986年，車建新靠向親戚借來的600元創(chuàng)業(yè)起家，經(jīng)過20年的奮斗，紅星美凱龍已經(jīng)成為中國家居市場第一品牌。
　　從“單槍匹馬”發(fā)展到“集團軍”，從本地經(jīng)營發(fā)展到跨地區(qū)連鎖經(jīng)營，從家具單一化經(jīng)營發(fā)展到家具、裝飾、家電、電腦等多位一體經(jīng)營，車建興在自己的創(chuàng)業(yè)歷程中，留給同行的印象始終是敢為人先，勇于開拓。
　　1992年，在創(chuàng)立了常州紅星家具城之后，車建新決定創(chuàng)辦“紅星”家具連鎖王國，此時，他的想法是把自己的家具生意擴張到全國。
　　當年12月，南京紅星家具城、無錫紅星家具城同時開門迎客，紅星也因此揭開了異地創(chuàng)辦連鎖商場的序幕。
　　1994年8月，紅星家具集團正式掛牌，成為江蘇省第一家家具企業(yè)集團。
　　
　　1995年，車建新一邊開創(chuàng)家具商場，一邊經(jīng)營家具工廠，但由于家具廠的生意并不順利，車建新很煩惱，“有個同行干得比我們好，當時我很不服氣，我為什么做得就沒有人家好呢？”車建新想不明白。
　　經(jīng)過苦思苦想，車建新找到了答案，許多人不成功并不是沒有能力，而是他的喜好不一樣，不喜歡自己所做的事情。
　　于是，車建新在考察沃爾瑪回國后，1996年開始了大刀闊斧的戰(zhàn)略大調(diào)整：關(guān)停19家商場，只保留5家優(yōu)勢商場；集中人財物力進行舊商場的改造升級，在整體規(guī)模、硬件設(shè)施和商品、服務(wù)上重新打造“紅星”商場的新形象。
　　“后來，我就把工廠轉(zhuǎn)給一個副總，我集中力量做商業(yè)。”由于及時改變經(jīng)營戰(zhàn)略，專注于連鎖賣場的車建興，再次在全國擴張了自己紅星家居賣場。
　　
　　沃爾瑪情節(jié)
　　
　　在車建新上海的12層辦公室內(nèi)，可以俯視對面的紅星美凱龍總部10萬平米的大賣場，而距離此賣場不足100米之處，便是麥德龍和百安居兩家跨國企業(yè)的各為3萬平米大賣場�！拔揖褪且�把紅星美凱龍的大賣場開到跨國競爭對手的門口�！避嚱ㄐ滦χ�說。
　　其實，把跨國零售巨頭作為自己的潛在對手，不僅僅是車建新的意氣之舉，對于紅星美凱龍的發(fā)展卻有著很大的影響。
　　2000年10月，美國沃爾瑪總裁李斯閣來中國考察市場，他只看了法國家樂福和德國麥德龍，而中國的商場和賣場，他一家也沒看。車建新說，這件事對他的刺激非常大。
　　“在此之前，我從1995年開始就曾多次考察過美國的沃爾瑪，包括法國的家樂福、德國的麥德龍和歐倍德等國際商業(yè)巨頭，可以說，紅星美凱龍的市場規(guī)模、商場布局、一站式購物等理念，也是取法它們，經(jīng)過學習借鑒、創(chuàng)新，創(chuàng)造出來的�！避嚱ㄐ抡f。
　　也許是因為受到了沃爾瑪總裁的冷落，車建新下定決心改造紅星美凱龍全國連鎖賣場。車建新總是不服氣地說：“毫不夸張地說，現(xiàn)在我們已經(jīng)實現(xiàn)了這個目標。我相信李斯閣下一次到中國來的時候，他一定會來看我們紅星美凱龍的大賣場的。”
　　當然，紅星美凱龍與沃爾瑪?shù)木嚯x似乎還很遙遠。已經(jīng)連續(xù)四年榮登“財富500強”冠軍寶座的沃爾瑪在2005年創(chuàng)造了2880億美元的年銷售額，這也再一次印證了連鎖經(jīng)營的強大實力和國際經(jīng)濟地位。
　　這也讓車建新深刻認識到：國無工不強，國無商不富�！肮�業(yè)是一個國家的骨架，而商業(yè)，是一個國家的血脈。商業(yè)的興旺將滲透到全球各個領(lǐng)域，影響世界經(jīng)濟的格局�！避嚱ㄐ抡f。
　　在車建新看來，要振興民族工業(yè)，首先必須振興民族的商業(yè)。振興商業(yè)，不能跟在別人后面亦步亦趨，照搬照抄。
　　車建新分析國內(nèi)市場，發(fā)現(xiàn)在80年代起步的中國市場，“品牌、雜牌與偽劣商品并存，魚龍混雜�！彼�認為，應(yīng)該把國內(nèi)的家居制造廠家聯(lián)合起來，在全國率先創(chuàng)建有中國特色的連鎖新賣場，在內(nèi)部實行“市場化經(jīng)營、商場化管理”的模式，從而發(fā)揮品牌捆綁的最大化效益。
　　目前，至少有2000個國內(nèi)知名廠家知名品牌與紅星美凱龍合作，“我們的名牌捆綁在一起，就獲得了1+2000＞2001的品牌倍增效應(yīng)�！避嚱ㄐ抡f。
　　
　　“紅星”文化
　　
　　“2月15日是愛家日，你知道么？”車建新笑著解釋，這是他正在倡導的把每年的這一天定為“愛家日”，原因很簡單，因為2月14日是情人節(jié)，在愛情之后就是家庭的日子。
　　為了倡議這個活動，車建新不惜投入重金。除與上海東方衛(wèi)視合作舉辦大型群星演唱會以外，車建新還將成立一項百萬元的“愛家基金”，幫助一些“零就業(yè)家庭”。
　　車建新是個極富愛心的人，每當他聽到人們把老板稱為“雇主”時，就很不舒服。車建新將員工視為“顧客”，把他們當作自己最寶貴的財富。
　　紅星美凱龍在推出“所有售出商品由紅星負全責”的對顧客的誠信保證之后，還特別倡導：“對員工的事業(yè)負責，對員工的生命負責”的員工觀。
　　每年，車建新都會要求公司各部門幫助員工及其家庭做實事、做好事。不僅如此，車建新創(chuàng)建的紅星連鎖市場目前共吸納了近2萬人就業(yè)或再就業(yè)，并明確提出要帶領(lǐng)20萬人奔小康，共同富裕。“2007年我們還會解決近萬人的就業(yè)問題�！避嚱ㄐ抡f。
　　在車建新看來，紅星人推崇的是“快樂學習、快樂工作、快樂生活”的快樂文化，不僅追求學習的快樂、工作的快樂，還創(chuàng)造生活的樂趣。
　　如今，紅星美凱龍連鎖大賣場，不只是一個簡單的商業(yè)流通物業(yè)，在紅星賣場里銷售的家居商品，也不單是一件件普通意義上的商品。“我們傳播的更多的是一種家的文化、家的藝術(shù)，我們要引領(lǐng)社會大眾高品質(zhì)的生活理念和生活方式。”車建新說。
　　車建新表示，一個人從走上工作崗位到退休，黃金時間不過30年左右。一個員工在企業(yè)工作10年，就是把1/3的黃金時間給了企業(yè)；工作20年，就是把2/3的時間給了企業(yè)；如果在企業(yè)工作30年，就等于把全部的生命精華都奉獻給了企業(yè)。
　　然而，已經(jīng)在家具行業(yè)奮斗了20多年的車建新，依然堅持走自己的路，因為這個昔日的小木匠掌控的“紅星王國”還在不斷地擴張。