目前，打造創(chuàng)意家居第一品牌的居品匯創(chuàng)意家居網上商城上線了。這是一家典型從傳統(tǒng)行業(yè)擴張到電子商務的公司，它以多年的實體店經驗與口碑進入電子商務行業(yè)，從而倍受年輕用戶的青睞。
　　
　　打造創(chuàng)意家居第一品牌
　　居品匯實體店成立于2008年，專注于創(chuàng)意家居領域，通過線上和線下平臺，銷售創(chuàng)意家居用品、飾品、個人休閑用品和禮品等。經過3年的發(fā)展，居品匯的商品已經涵蓋家居、裝飾、餐廚、衛(wèi)浴以及個人休閑等各個領域，為人們提供豐富多彩的創(chuàng)意居家生活用品。
　　自居品匯上線以來，總經理李光華就將其定位為：銷售線上精品百貨，打造創(chuàng)意家居第一品牌。致力于每個產品都經過精心挑選，讓每一位客戶在購物的時候都能體會到：居家充滿快樂，生活縈繞創(chuàng)意。同時，它也在改善中國零售業(yè)長期以來設計創(chuàng)新資源稀缺的現(xiàn)狀，致力成為讓中國人生活得更有樂趣的電子商務公司。
　　居品匯含義如名稱一樣：居家生活，品味時尚，匯集溫馨。它始終以提高服務質量、產品精良為發(fā)展目標，為電子商務良性發(fā)展提供了較好的榜樣，成為消費者最滿意的創(chuàng)意家居網上商城之一，讓更多中國年輕人感受創(chuàng)意生活所帶來的無窮樂趣。
　　企業(yè)應具備社會責任
　　中國社會一直就有“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德，作為一個企業(yè)，更應具備社會責任感。企業(yè)的財富來源于社會，回報于社會，企業(yè)才能長遠發(fā)展。居品會總經理李光華非常支持為社會獻愛心行動。
　　從公司成立第一天起，居品匯就將企業(yè)的社會責任放到企業(yè)文化里：對客戶，居品匯將最大的利益讓給消費者，全場商品低至8元；對社會，將建立助學基金，用戶的每次選擇都會以客戶的名義注入居品匯的助學基金（每10塊錢有1分份額），看起來很小，但積跬步至千里，積小流成江海。此外，助學基金每年至少做一次捐助，同時他們也會以公司名義投入相等的份額，通過選舉，以親手轉交的方式送到有需要的人手里。
　　“企業(yè)與個人在力所能及范圍內應該多支持中國隊慈善事業(yè)，為共建和諧社會出一份力�！崩罟馊A認為，弘揚道德，鼓勵慈善，這一層面的企業(yè)社會責任雖然不具有法定性和強制性，但卻是每一個成功企業(yè)應具備的基本素質。
　　創(chuàng)新促使企業(yè)發(fā)展
　　作為一個企業(yè)，要引領行業(yè)，走在行業(yè)前列，就必須引領健康的潮流，在產品上不斷創(chuàng)新。居品匯作為一家一直在創(chuàng)意生活用品打拼的企業(yè)，從商品到服務都立志于為客戶著想，不斷創(chuàng)新，成為中國未來領先企業(yè)。
　　李光華認為，創(chuàng)新的結果大多有兩種：一種是流感成為浮云甚至是毒害，一種是經典成為時代最前列的理念。
　　創(chuàng)新要成為經典就必須懂得關愛。關愛包含很多：對外，產品或服務的以人為本；對內，制度的以人為本；對社會的責任、對文化的尊重、延續(xù)等。
　　競爭無處不在，差異化服務、產品將成為企業(yè)的核心競爭力。在這種競爭模式下，誰擁有核心競爭力，誰就會在市場中立于不敗之地。如今大多電子商務公司，一邊燒錢圈地，一邊建設自已的核心競爭力，這些核心競爭力包括公關、渠道、物流、支付、戰(zhàn)略合作等。李光華認為，這種行為并非是雙贏的戰(zhàn)略方案，也并非真正的核心競爭力，真正的核心競爭力應該是以為人本的創(chuàng)新。
　　目前，居品匯正在飛速成長，它在堅守自己承諾的同時，致力打造“買得起的產品，用得著的創(chuàng)意”，讓生活無時無刻都被創(chuàng)意所縈繞。他們將所有有創(chuàng)意、有品質的產品拿來與更多的人分享，把創(chuàng)意與關愛帶進億萬人的生活。在居品匯，可以讓智慧與關愛縈繞在您生活的每個角落。