學(xué)校屬全公益性的，以捐款方式在臺(tái)協(xié)內(nèi)部會(huì)員集資，董事成員在學(xué)校工作都為義工形式。每個(gè)持臺(tái)胞證并達(dá)到入學(xué)年齡的小朋友都可進(jìn)入學(xué)校就讀，從幼稚園、國(guó)小、國(guó)中、高中教育都一攬子解決。
每個(gè)入學(xué)的學(xué)生按其就讀的年級(jí)收取費(fèi)用，學(xué)生的吃住學(xué)都包括在學(xué)雜費(fèi)中。中間產(chǎn)生的余額會(huì)繼續(xù)投入到學(xué)校的公共設(shè)施建設(shè)中，不分給任何人任何機(jī)構(gòu)股利及紅利。
醫(yī)院股份70%由臺(tái)心醫(yī)院的股東持有，分發(fā)到東莞32個(gè)鎮(zhèn)區(qū)會(huì)員，由會(huì)員自由認(rèn)購(gòu)，剩余股份由郭山輝一人收購(gòu)，臺(tái)心醫(yī)院的股份，郭山輝占大頭，共有70多位股東。其余30%由東莞市衛(wèi)生機(jī)構(gòu)持有。
前期設(shè)600床規(guī)模，投入7.2億元人民幣，未來(lái)預(yù)計(jì)規(guī)模將達(dá)到1200床位，總投資額達(dá)到15億人民幣。
醫(yī)院將爭(zhēng)取讓臺(tái)商在醫(yī)院可以享受到臺(tái)灣的健保體系，而大陸民從可以享受到醫(yī)保體系。
醫(yī)院表示，面對(duì)醫(yī)療機(jī)會(huì)，人人平等，股東沒(méi)有任何優(yōu)先權(quán)利，可能會(huì)爭(zhēng)取每年為每個(gè)股東免費(fèi)全身體檢一次。
醫(yī)院預(yù)計(jì)，3-5年後，醫(yī)院會(huì)有贏利，到時(shí)候，會(huì)拿出利潤(rùn)的幾個(gè)百分點(diǎn)回饋給臺(tái)商協(xié)會(huì)。
東莞臺(tái)心醫(yī)院
東莞臺(tái)心醫(yī)院籌備處行銷企劃部經(jīng)理黃梁榮向記者介紹，與完全公益性的臺(tái)商子弟學(xué)校相比，臺(tái)心醫(yī)院應(yīng)是「半公益性的」，70%股份由臺(tái)心醫(yī)院的股東持有，股東則由協(xié)會(huì)以公開、公平原則向32個(gè)鎮(zhèn)區(qū)分會(huì)認(rèn)股籌資，前期投資共有70多家臺(tái)商企業(yè)參與，協(xié)會(huì)會(huì)員認(rèn)股籌資不足部分，由時(shí)任會(huì)長(zhǎng)的郭山輝負(fù)責(zé)籌措，這也是郭山輝最後是臺(tái)心醫(yī)院大股東的原因。另外30%股份由東莞市衛(wèi)生機(jī)構(gòu)持有。
建成後的臺(tái)心醫(yī)院，既要為協(xié)會(huì)會(huì)員及社會(huì)大眾提供醫(yī)療服務(wù)，又要能夠贏利。就醫(yī)院硬體建設(shè)而言，是一所集臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)教育與研究、預(yù)防保健與康復(fù)服務(wù)為一體的大型醫(yī)療中心，第一期為600床規(guī)模的現(xiàn)代化大型綜合醫(yī)院，未來(lái)預(yù)計(jì)規(guī)模將達(dá)到1200床位，總投資額達(dá)到15億人民幣，僅前期投入就要7.2億人民幣。
黃梁榮表示，臺(tái)心醫(yī)院絕不會(huì)是一家「貴族」醫(yī)院，而是一家平價(jià)醫(yī)院，「所有的收費(fèi)都以物價(jià)部門的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，且只會(huì)比國(guó)家規(guī)定的物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)低，不會(huì)比國(guó)家物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)高。」與此同時(shí)，醫(yī)院不僅僅只服務(wù)東莞的10萬(wàn)臺(tái)商和臺(tái)商眷屬，同樣為普通市民提供醫(yī)療服務(wù)。
東莞臺(tái)心醫(yī)院的收費(fèi)不僅承諾「透明公開，讓普通市民承受得起�！惯�可以使用大陸醫(yī)保、臺(tái)灣健保。東莞臺(tái)心醫(yī)院籌備處透露，一定會(huì)爭(zhēng)取醫(yī)保。但按照政策規(guī)定，醫(yī)保只能在醫(yī)院開業(yè)1年後才可以申請(qǐng)，目前醫(yī)院正努力盡早申請(qǐng)到醫(yī)保資格，縮短時(shí)間，「畢竟讓市民們自費(fèi)看病，壓力會(huì)比較大�！古_(tái)心醫(yī)院董事長(zhǎng)郭山輝曾表露一個(gè)想法，即在臺(tái)心醫(yī)院設(shè)置健保試點(diǎn)，與臺(tái)灣「健保局」聯(lián)線，將臺(tái)灣健保延伸到內(nèi)地，讓在臺(tái)灣擁有健保的臺(tái)商們可以直接劃賬結(jié)算付費(fèi)。
黃梁榮告訴記者，臺(tái)心醫(yī)院已經(jīng)和廣東醫(yī)學(xué)院簽署合作協(xié)議，建成後將成為該校的非直屬附屬醫(yī)院，廣東醫(yī)學(xué)院東莞校區(qū)目前每年有超過(guò)2000個(gè)醫(yī)學(xué)類畢業(yè)生，臺(tái)心醫(yī)院建成後，廣東醫(yī)學(xué)院將派出醫(yī)療專家支持臺(tái)心醫(yī)院的建設(shè)，而臺(tái)心醫(yī)院也可承擔(dān)廣東醫(yī)學(xué)院在東莞的教學(xué)和實(shí)習(xí)任務(wù)，取得共贏。
而醫(yī)院對(duì)股東也不準(zhǔn)備采取任何優(yōu)惠政策。黃梁榮表示，在生命面前，人人平等。在醫(yī)療機(jī)會(huì)面前，同樣也是。股東在醫(yī)院看病不會(huì)有任何優(yōu)惠享受，但是，可能會(huì)考慮到股東的利益，每年安排一次免費(fèi)的全身檢查。黃梁榮還表示，因?yàn)榕_(tái)心醫(yī)院也是東莞臺(tái)協(xié)另類經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目之一，預(yù)計(jì)醫(yī)院在3-5年後可以贏利，贏利之後，醫(yī)院董事會(huì)將決定把利潤(rùn)的幾個(gè)百分點(diǎn)拿出來(lái)，用于回饋給臺(tái)協(xié)。
功能：
塔樓65-68層規(guī)劃為空中會(huì)所，
塔樓6-52層規(guī)劃為5A生態(tài)甲級(jí)寫字樓，
東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)在6-7兩層辦公。
各股東按持股比例一共捐出5000平米給東莞臺(tái)協(xié)，做為臺(tái)協(xié)的永久辦公室。
目前，臺(tái)協(xié)計(jì)劃用800平米做辦公室，其他的面積可以做成會(huì)議廳或會(huì)展廳，租給別的單位用，這些收入由臺(tái)協(xié)自由支配。
預(yù)計(jì)每平方米售價(jià)不低於一萬(wàn)人民幣。按上海金茂大廈租金算每平方米不低于550塊錢人民幣。
裙樓1-5層將發(fā)揮商圈功能。
數(shù)據(jù)：
高68層;
建筑面積28萬(wàn)平方米;
大廈共分為380股;
郭山輝投資額占50%以上比例;
臺(tái)商自發(fā)集資8億元人民幣;
銀行貸款7.9億人民幣；
預(yù)計(jì)建成後耗資約15億元人民幣；
預(yù)計(jì)有50%面積由參與集資的臺(tái)商擁有，其他50%左右面積或公開對(duì)外租售。
東莞臺(tái)商大廈
與「臺(tái)商子弟學(xué)�！购汀概_(tái)心醫(yī)院」帶有「公益性」的經(jīng)營(yíng)模式相比，東莞臺(tái)商大廈又屬於另外一種經(jīng)營(yíng)模式，屬於一種對(duì)協(xié)會(huì)和會(huì)員有「補(bǔ)償」或「回饋」性質(zhì)的「經(jīng)營(yíng)模式」。
東莞臺(tái)商大廈建立的出發(fā)點(diǎn)，是希望給東莞臺(tái)商一個(gè)穩(wěn)定的、永續(xù)的「家」，讓臺(tái)協(xié)有自己的大樓，能照顧到所有會(huì)員，并且又不用收取會(huì)費(fèi)。這種「天上掉餡餅」的事，正是郭山輝擔(dān)任東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)期間積極推動(dòng)的「高難度工作」。
東莞臺(tái)商大廈的建造成功，在得益於臺(tái)商協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)的同時(shí)，還得益於東莞市政府的大力支持，沒(méi)有政府的大力支持，就不可能在最繁華的地段獲得用地，更不可能獲得政府在建造成本方面多項(xiàng)政策的優(yōu)惠。有了這些「極為有利」的條件後，這個(gè)68層高、總建筑面積高達(dá)28萬(wàn)平方米的地標(biāo)性建筑的建造過(guò)程，就完全靠「市場(chǎng)運(yùn)作模式」。而最終總投資15億元人民幣的建造成本，就要靠郭山輝想辦法解決。
早在2004年開始，剛接任東莞臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)後郭山輝就有了建造臺(tái)商大廈的想法，而他的想法得到了東莞臺(tái)協(xié)及所有會(huì)員的認(rèn)同與支持，2005年，東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)開始籌資。臺(tái)商大廈總經(jīng)理石濤表示，當(dāng)時(shí)，由臺(tái)商協(xié)會(huì)在內(nèi)部成立起一個(gè)籌備小組，把大廈的股份分發(fā)到東莞的32個(gè)鎮(zhèn)區(qū)的分會(huì)，由32個(gè)鎮(zhèn)區(qū)分會(huì)的臺(tái)商會(huì)員自由認(rèn)購(gòu)，最後不足部分由郭山輝一人籌（出）資�，F(xiàn)在，臺(tái)商大廈投資額度最多的為郭山輝，占投資額50%以上，而32個(gè)分會(huì)的一些制造企業(yè)老板們則較為保守，投資不多。
總投資15億人民幣
石濤表示，臺(tái)商大廈最初的融資方案包括會(huì)員融資和銀行貸款，而目前臺(tái)商大廈已有之前臺(tái)商自發(fā)集資的8億元人民幣，加上國(guó)家開發(fā)銀行貸款7.9億元人民幣，資金充裕。石濤預(yù)計(jì)，整棟大樓建成後耗資約15億元人民幣。
前期資金到位以後，郭山輝隨即成立了東莞金茂建造開發(fā)有限公司，做為項(xiàng)目開發(fā)的運(yùn)作主體。自2005年11月底開建時(shí)，石濤就一直擔(dān)綱大廈建設(shè)工作，他說(shuō)，臺(tái)商大廈就像自己的兒子般，一天一天地在自己手中成長(zhǎng)。
據(jù)介紹，整棟臺(tái)上大廈預(yù)計(jì)有50%面積由參與集資的臺(tái)商擁有，或作企業(yè)總部、會(huì)所及商業(yè)會(huì)館使用。其他50%左右面積亦公開對(duì)外租售。「價(jià)格肯定不會(huì)很便宜，預(yù)計(jì)會(huì)超過(guò)1萬(wàn)元/平方米�！故瘽f(shuō)。目前，由仲量聯(lián)行擔(dān)任整棟大廈的招商顧問(wèn)，在2005年融資時(shí)，就有不少企業(yè)是抱著共襄盛舉、集體出力的心態(tài)參與臺(tái)商大廈建設(shè)。金融風(fēng)暴後，很多臺(tái)資企業(yè)開始做內(nèi)銷，現(xiàn)在不少企業(yè)把進(jìn)駐臺(tái)商大廈，作為展示企業(yè)形象、融資和拓展內(nèi)銷的一個(gè)平臺(tái)。
石濤表示，按照原來(lái)規(guī)劃，臺(tái)商大廈是不對(duì)外出售的，因?yàn)槿蚋鞔蟪鞘械貥?biāo)性的摩天大樓都很少對(duì)外出售，賣了可惜，董事會(huì)在開發(fā)專案之初就說(shuō)好了，在大廈建好後，按照股份比例分割，但現(xiàn)在由於不做酒店等原因，能夠分回給股東的體量更大，這就面臨兩種情況：一是會(huì)員將物業(yè)全部認(rèn)購(gòu)；二是會(huì)員按最初計(jì)劃認(rèn)購(gòu)；如果是後者，那麼將出現(xiàn)多余部分，這就面臨多余部分需對(duì)外銷售的問(wèn)題。目前，東莞市區(qū)中心廣場(chǎng)周邊的寫字樓，賣得高也就1萬(wàn)元人民幣（下同）/平方米，租得好也就60元/平方米。而一線城市的摩天大廈，租金往往都較高，上海的金茂大廈月租金高峰時(shí)達(dá)到550元/平方米，環(huán)球金融中心更是達(dá)到600元/平方米。雖然不能跟一線城市比，但是，也肯定會(huì)比周邊寫字樓高檔。因?yàn)槟壳皼](méi)有同類樓盤相比較，臺(tái)商大廈能賣多少錢，投資回報(bào)有多高？石濤表示，目前均沒(méi)有答案。
1955年生，臺(tái)灣臺(tái)中市人
現(xiàn)任
全國(guó)臺(tái)灣同胞投資企業(yè)聯(lián)誼會(huì) 會(huì)長(zhǎng)
臺(tái)昇國(guó)際集團(tuán) 董事長(zhǎng)
順誠(chéng)控股有限公司 董事長(zhǎng)
臺(tái)心醫(yī)院實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)
東莞金茂建造開發(fā)有限公司（臺(tái)商大廈）董事長(zhǎng)
黑龍江省海林市儷淶國(guó)際酒店 董事長(zhǎng)
投資大陸歷程
1991年底，到廣東省東莞市大嶺山設(shè)廠，成立臺(tái)升家具制造有限公司
2001年，并購(gòu)美國(guó)環(huán)美Universal家具公司
2003年，當(dāng)選為東莞市臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)第六屆（第四任）會(huì)長(zhǎng)
2003年底，在嘉善設(shè)廠
2004年，代表中國(guó)家具打反傾銷案件，被冠以「家具大王」美譽(yù)，廣東十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物之一
2005年底，順誠(chéng)控股（Sam－sonHoldings）在香港主板掛牌上市
2005年，連任東莞市臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)第七屆會(huì)長(zhǎng)
2010年4月17日，當(dāng)選全國(guó)臺(tái)企聯(lián)第二屆（第二任）會(huì)長(zhǎng)
2010年7月18日，郭山輝首個(gè)跨行業(yè)家族企業(yè)——儷淶國(guó)際酒店隆重開業(yè)，
是黑龍江省海林市首家五星級(jí)酒店
協(xié)會(huì)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
臺(tái)心醫(yī)院實(shí)業(yè)有限公司（臺(tái)心醫(yī)院）
東莞金茂建造開發(fā)有限公司（臺(tái)商大廈）
正在準(zhǔn)備的協(xié)會(huì)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
臺(tái)企聯(lián)大廈
嘉興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)復(fù)制一幢摩天大樓，開辦一家醫(yī)院
很多人都很奇怪，為什麼有些人在什麼領(lǐng)域都能做得風(fēng)生水起。比如郭山輝，家族事業(yè)版圖在他的帶領(lǐng)下不斷擴(kuò)展：東莞、美國(guó)、嘉善、孟加拉、印尼……他不僅讓自己的企業(yè)在香港成功上市，而且還帶動(dòng)?xùn)|莞大嶺山鎮(zhèn)的家具行業(yè)，成為世界著名家具產(chǎn)業(yè)圈。他不僅充分整合了家具產(chǎn)業(yè)鏈，而且還將產(chǎn)品積極導(dǎo)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。為順應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代浪潮，2010年7月，郭山輝再次跨行業(yè)壯大家族企業(yè)規(guī)模——在黑龍江省海林市投資興建第一間五星級(jí)飯店——儷淶國(guó)際酒店。投資大陸20年，家族企業(yè)版圖的擴(kuò)張與升級(jí)，使郭山輝成為大陸臺(tái)商企業(yè)的佼佼者。
與此同步，從帶領(lǐng)全國(guó)家具企業(yè)與美國(guó)反傾銷「斗法」，到率領(lǐng)大陸最大的地方臺(tái)協(xié)——東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)「結(jié)伴出發(fā)」：蓋醫(yī)院、建大廈，用抱團(tuán)的另類經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)了多方共贏，讓東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)成為全國(guó)逾百個(gè)臺(tái)商協(xié)會(huì)的明星協(xié)會(huì)；2010出任全國(guó)臺(tái)企聯(lián)會(huì)長(zhǎng)後，又把經(jīng)營(yíng)東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)的模式繼續(xù)復(fù)制，并擴(kuò)展到各地協(xié)會(huì)，如已經(jīng)成立「馬上辦中心」更細(xì)致入微服務(wù)會(huì)員，計(jì)劃在北京CBD建臺(tái)企聯(lián)大廈，讓會(huì)員有個(gè)永遠(yuǎn)的家……他希望以母雞帶小雞的方式，讓這樣的經(jīng)營(yíng)方式幫助大陸各個(gè)臺(tái)協(xié)快速發(fā)展！這也是郭山輝傳承公益的重要舉措！
2010年12月17日，由逾千會(huì)員和一百多位全國(guó)各地臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)參加的東莞市臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱東莞臺(tái)協(xié)）17周年慶典隆重而輝煌。更讓協(xié)會(huì)錦上添花及各地會(huì)長(zhǎng)大開眼界的是：東莞市地標(biāo)性建筑——東莞臺(tái)商大廈也在這一天舉行「封頂」儀式，國(guó)臺(tái)辦主任王毅、廣東省和東莞市領(lǐng)導(dǎo)皆前來(lái)捧場(chǎng)。與此同時(shí)，東莞臺(tái)商子弟學(xué)校十周年校慶和象徵東莞臺(tái)商轉(zhuǎn)型升級(jí)的「大麥客」旗艦店暨商都也在這一天正式揭牌。這是東莞臺(tái)協(xié)成立以來(lái)最輝煌的一天，也是東莞臺(tái)商最熱鬧、最驕傲的一天。2000多人共同見證了東莞臺(tái)商20年發(fā)展歷程。
東莞市委書記劉志庚用「歡聚賀喜事」「攜手同船渡」「協(xié)力創(chuàng)輝煌」三句話，表達(dá)了東莞市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)臺(tái)商在東莞發(fā)展的祝福和期望。國(guó)臺(tái)辦主任王毅更高度評(píng)價(jià)「東莞臺(tái)協(xié)牛得很」，可以叫做「天下第一臺(tái)協(xié)」，并認(rèn)為東莞臺(tái)協(xié)取得的成績(jī)值得各地臺(tái)協(xié)學(xué)習(xí)、借鑒。
東莞臺(tái)協(xié)取得的這些傲人成績(jī)，首先要記頭功就是歷任臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)：第二任會(huì)長(zhǎng)葉宏燈組建了臺(tái)商子弟學(xué)校，為東莞臺(tái)商與其家人在東莞團(tuán)聚和打拼建造了穩(wěn)定的橋梁；第三任會(huì)長(zhǎng)張漢文不顧民進(jìn)黨打壓，籌建成立了全國(guó)臺(tái)企聯(lián)并榮任第一任會(huì)長(zhǎng)；第五任會(huì)長(zhǎng)葉春榮不停地奔走兩岸，不遺余力地推動(dòng)和成立了大麥客，為臺(tái)商的轉(zhuǎn)型提供了有效通道；第四任會(huì)長(zhǎng)郭山輝，不僅在任內(nèi)成立了「馬上辦中心」，為臺(tái)商辦實(shí)事、辦正事，而且顛覆了臺(tái)協(xié)慣常的「非贏利模式」，為東莞臺(tái)商建造了一個(gè)「永久的家」——完成了「東莞臺(tái)商大廈」的籌建工作；同時(shí)又籌建了臺(tái)心醫(yī)院，讓東莞臺(tái)商可以更安心的在大陸打拼。
郭山輝接任臺(tái)企聯(lián)第二任會(huì)長(zhǎng)後，又將東莞的「馬上辦中心」復(fù)制到臺(tái)企聯(lián)，并且也把東莞臺(tái)商大廈的「模式」搬到臺(tái)企聯(lián)，希望在北京CBD地區(qū)建一棟臺(tái)企聯(lián)大廈，成為全大陸臺(tái)商的家；上任臺(tái)企聯(lián)會(huì)長(zhǎng)以來(lái)，郭山輝表達(dá)最多、最美好的愿望，就是希望東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式能被全國(guó)各地臺(tái)協(xié)復(fù)制，讓東莞臺(tái)協(xié)的經(jīng)營(yíng)模式在大陸所有臺(tái)協(xié)開花結(jié)果。
本業(yè)經(jīng)營(yíng)：成功發(fā)展
郭山輝曾說(shuō)過(guò)，「有一個(gè)好的家具，你的生活就會(huì)變得完美。家具不只是鑒賞的，它是活的，而且可以永遠(yuǎn)活著，是一種多重性的藝術(shù)，與文化生活、人生品位息息相關(guān)，不斷的追求完美……」家具事業(yè)是郭山輝最不可或缺的，是他精彩人生及成功事業(yè)的重要詮釋。
家具業(yè)者都知道，郭山輝一直有「亞洲家具大王」之稱，可是，這個(gè)「大王」的稱號(hào)是郭山輝步步為營(yíng)辛苦經(jīng)營(yíng)出來(lái)的。
1991年底到東莞大嶺山設(shè)廠的郭山輝曾說(shuō)，大嶺山雖然叫大嶺山，但實(shí)際上這座山一根木頭都沒(méi)有，而就在這片荒土地上，他一步一腳印地創(chuàng)建起一個(gè)營(yíng)業(yè)額超過(guò)新臺(tái)幣百億元的家具大廠，荒地也「母憑子貴」地成為全球家具重鎮(zhèn)。
為了拓展產(chǎn)品在美國(guó)、歐洲及日本等地的市場(chǎng)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，郭山輝獨(dú)具慧眼，2001年并購(gòu)了美國(guó)市場(chǎng)前五大家具「通路商」——Universal家具公司，從而擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌和國(guó)際行銷網(wǎng)路，且於2002年在美國(guó)設(shè)立行銷中心，締造了制造品質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模及國(guó)際化品牌、通路於一體的事業(yè)整合。如今每年出口至美國(guó)的產(chǎn)品就達(dá)2億美元。
當(dāng)時(shí)這項(xiàng)并購(gòu)在美國(guó)家具業(yè)引起極大震撼。美國(guó)《今日家具》在頭版頭條進(jìn)行大幅報(bào)導(dǎo)，并冠之以「中國(guó)家具教父」的美名。
2003年，「強(qiáng)烈的責(zé)任心」促使郭山輝組織在東莞地區(qū)建廠的兩岸三地家具企業(yè)者，積極應(yīng)對(duì)美國(guó)反傾銷訴訟，使東莞的近八十家家具企業(yè)獲得反傾銷戰(zhàn)的群體性勝利；郭山輝也因此在中國(guó)家具業(yè)界名聲大噪，且榮獲了「2004廣東十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物」，這也是廣東唯一獲此殊榮的臺(tái)商。
「做事有計(jì)劃、有部署」是許多臺(tái)商對(duì)郭山輝「穩(wěn)重經(jīng)營(yíng)」的認(rèn)同。郭山輝因應(yīng)大陸家具業(yè)的前景，一直在按部就班地規(guī)劃擴(kuò)張和「衍生」，事業(yè)版圖不斷拓展：2003年底在華東地區(qū)首期投資1.05億美元，擁有1300平方米的廠房和2.6萬(wàn)平方米的單體車間的嘉善新廠，如今已經(jīng)形成年產(chǎn)500萬(wàn)套家具、100萬(wàn)套運(yùn)動(dòng)器材的生產(chǎn)規(guī)模。而嘉善廠與上海市僅一河之隔，僅40分鐘車程就可以抵達(dá)上海虹橋機(jī)場(chǎng)，不到兩小時(shí)車程可以將集裝箱運(yùn)到江浙沿岸的國(guó)際港口。最重要的是，嘉善廠的產(chǎn)品「彈性很大」，即可以外銷，也可以內(nèi)銷。
2005年底，順誠(chéng)控股成功在香港上市，并把郭山輝的事業(yè)推向另一個(gè)高潮。有了強(qiáng)大的資金做後盾之後，順誠(chéng)更是循著垂直收購(gòu)的方向整合發(fā)展，在2006 年至2008 年，又分別收購(gòu)了Craftmaster Furniture、Pennsylvania House 和WillisGambier，使得公司在通路上更加完善。
通路的完善需要產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合，因?yàn)榭春么箨懙陌l(fā)展，郭山輝早在幾年前就開始布署轉(zhuǎn)型升級(jí)，做內(nèi)銷市場(chǎng)。值得注意的是，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，為了討好投資者，不少企業(yè)的管理層在業(yè)務(wù)遇到瓶頸而轉(zhuǎn)型時(shí)，貿(mào)然涉足受市場(chǎng)追捧但自己缺乏經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)。而順誠(chéng)的轉(zhuǎn)型則是經(jīng)過(guò)深思熟慮、步步為營(yíng)的。
