1施工項目的進度控制
1.1施工項目進度控制概述
施工項目進度控制是施工項目管理中的重點控制目標之一。它是保證 施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。
1.2施工項目進度控制方法、措施
1.2.1 施工項目進度控制方法
施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃�？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。
1.2.2 施工項目進度控制的措施
施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
1.2.2.1 組織措施
a接到中標通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計劃全部到位；
b認真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術(shù)準備。搭建各類必須的臨時生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標文件規(guī)定的開工日期前完成所有準備工作；
c承擔(dān)該工程的項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。
1.2.2.2技術(shù)措施
(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；
(2)采用動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進度管理目標，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據(jù)實際施工狀況不斷修正完善；
(3)充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；
(4)提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢；
(5)嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。
2 施工項目的成本管理
2.1 施工項目成本管理的意義和作用
隨著 施工項目管理在廣大 業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識�？梢哉f，保證項目成本管理在成為 施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了 施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。
項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。 成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
2.2施工項目成本控制要貫穿工程建設(shè)的全過程
工程在市場經(jīng)濟的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。工程項目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機三項費用和其他直接費；間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費，這些成本可以在施工預(yù)算中并在會計預(yù)算時反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。
作為一個項目管理者，要掌控的東西還很多，在自己的工作中我們只有不斷的學(xué)習(xí)才能適合工作的需要，才能建造出好的工程，才能創(chuàng)造出好的效益。
2.3降低 施工項目成本的途徑和措施
降低 施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。
前面已從節(jié)約角度論述了成本控制的方法，這里再從增收的角度論述降低成本的途徑。
2.3.1加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入
（1）深入研究招標文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算
在編制施工圖預(yù)算的時候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質(zhì)的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補償。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，以保證項目的預(yù)算收入。我們稱這種方法為“以支定收”。但是一個政策界限，不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不允許違反政策向建設(shè)單位高估冒算或亂收費。
（2）根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減賬
由于設(shè)計、施工和建設(shè)單位使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。因此，項目承包方應(yīng)就工程變更，既定施工方法、機械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標等的影響程度，以及為實施變更內(nèi)容所需要的各上資源進行合理估價，及時辦理增減手續(xù)，并通過工程款結(jié)算從建設(shè)單位取得補償。
2.3.2制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案
施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。 南康家具城 因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
必須強調(diào)，施工項目方案，應(yīng)該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。
2.3.3落實技術(shù)組織措施
落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人中訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負責(zé)執(zhí)行，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。必須強調(diào)，在結(jié)算組織措施執(zhí)行效果時，除要按照定額數(shù)據(jù)等進行理論計算外，還要做好節(jié)約實物的驗收，防止“理論上節(jié)約，實際上超用”的情況發(fā)生。
2.3.4加強質(zhì)量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴格，否則可能會導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。
2.3.5降低材料成本
材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。
3 結(jié)語
施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
三、建筑裝飾裝修質(zhì)量控制 1、施工方法 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》中曾經(jīng)規(guī)定:： 高級裝飾工程施工前，應(yīng)預(yù)先做樣板（樣品或標準間），并經(jīng)有關(guān)部門認可后，方可進行 。因此要求施工單位在大面積開工前，應(yīng)有主要材料的樣板或做樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理確認后，嚴格按樣板施工。當(dāng)多單位施工時，為避免做法不統(tǒng)一而造成反工現(xiàn)象，可指定一個單位先做單項樣板，經(jīng)設(shè)計認可，甲方和監(jiān)理同意后得以推廣。 按一般的施工程序應(yīng)為先上后下，先難后易的原則編制裝飾裝修施工方案應(yīng)包括： 一是編寫需要在場外加工予預(yù)制的構(gòu)件，外協(xié)項目的施工措施和質(zhì)量控制措施； 二是編制現(xiàn)場預(yù)制的構(gòu)件（裝飾造型）的安裝就位方案； 三是編制協(xié)調(diào)并配合與設(shè)備安裝單位的交叉施工措施。 依據(jù)施工總進度計劃定期或按部位組織施工單位的主要現(xiàn)場管理人員，進行聯(lián)合檢查，檢查內(nèi)容以施工質(zhì)量，進度，安全三方面為主。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。通過聯(lián)合檢查達到互相促進，互相提高的作用。 2、技術(shù)措施 承擔(dān)建筑裝飾裝修工程施工的各單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，并應(yīng)建立質(zhì)量管理體系。施工單位要根據(jù)設(shè)計圖紙，施工合同和規(guī)范要求進行施工組織設(shè)計。該施工組織設(shè)計要由承包單位公司及相關(guān)部門審核批準后，報監(jiān)理和建設(shè)單位認可后方可施工。施工單位應(yīng)按有關(guān)的施工工藝標準或經(jīng)審定的施工技術(shù)方案施工，并應(yīng)對施工全過程實行質(zhì)量控制。 承擔(dān)建筑裝飾裝修工程施工的單位和人員應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)和上崗證書。 施工單位應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，并應(yīng)采取有效的措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵，廢氣，廢棄物，噪聲，振動對周圍環(huán)境造成的污染和危害。 施工單位應(yīng)遵守有關(guān)施工安全勞動保護，防火和防盜的法律法規(guī)，應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度，并應(yīng)配備必要的設(shè)備，器具和標識。 3、質(zhì)量保證措施 建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）的規(guī)定。 因違反設(shè)計文件和規(guī)范規(guī)定施工而造成的質(zhì)量問題由該施工單位負責(zé)。 建筑裝飾裝修工程施工中，嚴禁違反設(shè)計文件擅自改動建筑主體承重結(jié)構(gòu)或主要使用因違反設(shè)計文件和規(guī)范規(guī)定施工而造成的質(zhì)量問題由該施工單位負責(zé)。 建筑裝飾裝修工程施工中，嚴禁違反設(shè)計文件擅自改動建筑主體承重結(jié)構(gòu)或主要使用功能：嚴禁未經(jīng)設(shè)計確認和建設(shè)單位有關(guān)部門批準擅自拆改水，暖，電，燃氣，通風(fēng)等設(shè)施。 建筑裝飾裝修凡涉及隱蔽驗收的分項工程必須向建設(shè)單位及監(jiān)理報驗合格方可轉(zhuǎn)入下一道工序。 制訂保證設(shè)備設(shè)施使用功能，維修功能，檢查功能的措施，避免因裝修后影響了設(shè)施的正常使用和維修。 4、施工質(zhì)量控制 嚴格監(jiān)督施工單位按施工方案所定的施工程序施工。施工單位應(yīng)做好各道工序的交接檢查，對隱蔽工程要組織有關(guān)方進行驗收并按規(guī)定做好記錄，對不合格部位，堅決不允許進入下一道工序施工。裝飾工程的隱蔽工程應(yīng)重點驗收保溫，防腐，隔音，受力構(gòu)件錨固，電線管路，通風(fēng)管道和防火等，并督促施工單位認真填寫隱蔽工程驗收記錄。 建筑裝飾裝修工程應(yīng)在基體和基層的質(zhì)量驗收合格后施工。對既有建筑裝飾裝修前，應(yīng)對基層進行處理并達到《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）的要求。 管道，設(shè)備等安裝及調(diào)試應(yīng)在建筑裝飾裝修工程施工前完成，當(dāng)必須同步進行時，應(yīng)在飾面層施工前完成。裝飾裝修工程不得影響管道，設(shè)備等施工和維修。涉及煤氣管道的建筑裝飾裝修工程必須符合有關(guān)安全管理的規(guī)定。 嚴格按規(guī)范規(guī)定，質(zhì)量評定標準設(shè)計要求及樣板標準進行分項工程的驗收，并按規(guī)定填寫檢查驗收記錄。施工單位在單項部位施工后，及時進行自檢，并認真按要求填寫檢查記錄，在自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理檢查。對所檢查出的不合格部位（產(chǎn)品），堅決進行整改。監(jiān)理人員要嚴格復(fù)查整改情況。 5、裝飾材料的質(zhì)量控制 裝飾裝修工程所用材料的質(zhì)量優(yōu)劣是非常關(guān)鍵的。 監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對所有裝飾裝修材料進場前，提前通知監(jiān)理單位，對材料的品種，規(guī)格，外觀和尺寸等進行驗收，并應(yīng)將產(chǎn)品的合格證明書，中文說明書及相關(guān)性能的檢測報告對照設(shè)計和規(guī)范標準的要求進行檢查。 監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對進場復(fù)試材料的抽樣檢驗必須在監(jiān)理見證人員的見證下，按要求隨機抽樣送有資質(zhì)的測試單位進行復(fù)試檢測，在得到合格的檢測結(jié)果后方可正式使用。 監(jiān)理人員對未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程材料，構(gòu)配件，設(shè)備等應(yīng)該拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，以書面通知施工單位限期將不合格的工程材料，構(gòu)配件，設(shè)備撤出現(xiàn)場。 施工單位進場材料要嚴格按裝飾裝修工程投標時的材料封樣的品種，質(zhì)量進行控制。施工單位定購材料時一定要有廠家樣品，材料成批進場時嚴格按樣品驗收，發(fā)現(xiàn)與樣品不符堅決不準進場。嚴格檢查原材料的存放，倒運，避免因存放，倒運過程造成材料變形，破壞，污染，等質(zhì)量問題。 成品保護 建筑裝飾裝修工程施工過程中應(yīng)做好半成品，成品的保護，防止污染及損壞。 成品保護是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因此要求施工單位要認真制定各工序的成品保護措施，加強互相愛護成品的教育，養(yǎng)成自覺保護成品的習(xí)慣，加強成品保護的管理檢查。 制定成品保護措施應(yīng)切實可行，建立建全完善的工序交接檢查制度，加強隱蔽工程驗收。制定保證設(shè)施的使用功能，維修功能，檢查功能的措施，避免因裝修后影響了設(shè)施的正常使用和維修。 建筑裝飾裝修工程要保證文明施工，施工作業(yè)面要保持干凈整潔，嚴禁亂堆亂倒。 四、建筑裝飾裝修工程驗收 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽證。 總監(jiān)理工程師要組織監(jiān)理人員對施工單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽證。
1.1施工項目進度控制概述
施工項目進度控制是施工項目管理中的重點控制目標之一。它是保證 施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。
1.2施工項目進度控制方法、措施
1.2.1 施工項目進度控制方法
施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃�？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。
1.2.2 施工項目進度控制的措施
施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
1.2.2.1 組織措施
a接到中標通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計劃全部到位；
b認真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術(shù)準備。搭建各類必須的臨時生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標文件規(guī)定的開工日期前完成所有準備工作；
c承擔(dān)該工程的項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。
1.2.2.2技術(shù)措施
(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；
(2)采用動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進度管理目標，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據(jù)實際施工狀況不斷修正完善；
(3)充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；
(4)提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢；
(5)嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。
2 施工項目的成本管理
2.1 施工項目成本管理的意義和作用
隨著 施工項目管理在廣大 業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識�？梢哉f，保證項目成本管理在成為 施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了 施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。
項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。 成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
2.2施工項目成本控制要貫穿工程建設(shè)的全過程
工程在市場經(jīng)濟的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。工程項目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機三項費用和其他直接費；間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費，這些成本可以在施工預(yù)算中并在會計預(yù)算時反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。
作為一個項目管理者，要掌控的東西還很多，在自己的工作中我們只有不斷的學(xué)習(xí)才能適合工作的需要，才能建造出好的工程，才能創(chuàng)造出好的效益。
2.3降低 施工項目成本的途徑和措施
降低 施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。
前面已從節(jié)約角度論述了成本控制的方法，這里再從增收的角度論述降低成本的途徑。
2.3.1加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入
（1）深入研究招標文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算
在編制施工圖預(yù)算的時候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質(zhì)的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補償。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，以保證項目的預(yù)算收入。我們稱這種方法為“以支定收”。但是一個政策界限，不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不允許違反政策向建設(shè)單位高估冒算或亂收費。
（2）根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減賬
由于設(shè)計、施工和建設(shè)單位使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。因此，項目承包方應(yīng)就工程變更，既定施工方法、機械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標等的影響程度，以及為實施變更內(nèi)容所需要的各上資源進行合理估價，及時辦理增減手續(xù)，并通過工程款結(jié)算從建設(shè)單位取得補償。
2.3.2制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案
施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。 南康家具城 因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
必須強調(diào)，施工項目方案，應(yīng)該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。
2.3.3落實技術(shù)組織措施
落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人中訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負責(zé)執(zhí)行，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。必須強調(diào)，在結(jié)算組織措施執(zhí)行效果時，除要按照定額數(shù)據(jù)等進行理論計算外，還要做好節(jié)約實物的驗收，防止“理論上節(jié)約，實際上超用”的情況發(fā)生。
2.3.4加強質(zhì)量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴格，否則可能會導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。
2.3.5降低材料成本
材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。
3 結(jié)語
施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
三、建筑裝飾裝修質(zhì)量控制 1、施工方法 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》中曾經(jīng)規(guī)定:： 高級裝飾工程施工前，應(yīng)預(yù)先做樣板（樣品或標準間），并經(jīng)有關(guān)部門認可后，方可進行 。因此要求施工單位在大面積開工前，應(yīng)有主要材料的樣板或做樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理確認后，嚴格按樣板施工。當(dāng)多單位施工時，為避免做法不統(tǒng)一而造成反工現(xiàn)象，可指定一個單位先做單項樣板，經(jīng)設(shè)計認可，甲方和監(jiān)理同意后得以推廣。 按一般的施工程序應(yīng)為先上后下，先難后易的原則編制裝飾裝修施工方案應(yīng)包括： 一是編寫需要在場外加工予預(yù)制的構(gòu)件，外協(xié)項目的施工措施和質(zhì)量控制措施； 二是編制現(xiàn)場預(yù)制的構(gòu)件（裝飾造型）的安裝就位方案； 三是編制協(xié)調(diào)并配合與設(shè)備安裝單位的交叉施工措施。 依據(jù)施工總進度計劃定期或按部位組織施工單位的主要現(xiàn)場管理人員，進行聯(lián)合檢查，檢查內(nèi)容以施工質(zhì)量，進度，安全三方面為主。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。通過聯(lián)合檢查達到互相促進，互相提高的作用。 2、技術(shù)措施 承擔(dān)建筑裝飾裝修工程施工的各單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，并應(yīng)建立質(zhì)量管理體系。施工單位要根據(jù)設(shè)計圖紙，施工合同和規(guī)范要求進行施工組織設(shè)計。該施工組織設(shè)計要由承包單位公司及相關(guān)部門審核批準后，報監(jiān)理和建設(shè)單位認可后方可施工。施工單位應(yīng)按有關(guān)的施工工藝標準或經(jīng)審定的施工技術(shù)方案施工，并應(yīng)對施工全過程實行質(zhì)量控制。 承擔(dān)建筑裝飾裝修工程施工的單位和人員應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)和上崗證書。 施工單位應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，并應(yīng)采取有效的措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵，廢氣，廢棄物，噪聲，振動對周圍環(huán)境造成的污染和危害。 施工單位應(yīng)遵守有關(guān)施工安全勞動保護，防火和防盜的法律法規(guī)，應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度，并應(yīng)配備必要的設(shè)備，器具和標識。 3、質(zhì)量保證措施 建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）的規(guī)定。 因違反設(shè)計文件和規(guī)范規(guī)定施工而造成的質(zhì)量問題由該施工單位負責(zé)。 建筑裝飾裝修工程施工中，嚴禁違反設(shè)計文件擅自改動建筑主體承重結(jié)構(gòu)或主要使用因違反設(shè)計文件和規(guī)范規(guī)定施工而造成的質(zhì)量問題由該施工單位負責(zé)。 建筑裝飾裝修工程施工中，嚴禁違反設(shè)計文件擅自改動建筑主體承重結(jié)構(gòu)或主要使用功能：嚴禁未經(jīng)設(shè)計確認和建設(shè)單位有關(guān)部門批準擅自拆改水，暖，電，燃氣，通風(fēng)等設(shè)施。 建筑裝飾裝修凡涉及隱蔽驗收的分項工程必須向建設(shè)單位及監(jiān)理報驗合格方可轉(zhuǎn)入下一道工序。 制訂保證設(shè)備設(shè)施使用功能，維修功能，檢查功能的措施，避免因裝修后影響了設(shè)施的正常使用和維修。 4、施工質(zhì)量控制 嚴格監(jiān)督施工單位按施工方案所定的施工程序施工。施工單位應(yīng)做好各道工序的交接檢查，對隱蔽工程要組織有關(guān)方進行驗收并按規(guī)定做好記錄，對不合格部位，堅決不允許進入下一道工序施工。裝飾工程的隱蔽工程應(yīng)重點驗收保溫，防腐，隔音，受力構(gòu)件錨固，電線管路，通風(fēng)管道和防火等，并督促施工單位認真填寫隱蔽工程驗收記錄。 建筑裝飾裝修工程應(yīng)在基體和基層的質(zhì)量驗收合格后施工。對既有建筑裝飾裝修前，應(yīng)對基層進行處理并達到《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）的要求。 管道，設(shè)備等安裝及調(diào)試應(yīng)在建筑裝飾裝修工程施工前完成，當(dāng)必須同步進行時，應(yīng)在飾面層施工前完成。裝飾裝修工程不得影響管道，設(shè)備等施工和維修。涉及煤氣管道的建筑裝飾裝修工程必須符合有關(guān)安全管理的規(guī)定。 嚴格按規(guī)范規(guī)定，質(zhì)量評定標準設(shè)計要求及樣板標準進行分項工程的驗收，并按規(guī)定填寫檢查驗收記錄。施工單位在單項部位施工后，及時進行自檢，并認真按要求填寫檢查記錄，在自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理檢查。對所檢查出的不合格部位（產(chǎn)品），堅決進行整改。監(jiān)理人員要嚴格復(fù)查整改情況。 5、裝飾材料的質(zhì)量控制 裝飾裝修工程所用材料的質(zhì)量優(yōu)劣是非常關(guān)鍵的。 監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對所有裝飾裝修材料進場前，提前通知監(jiān)理單位，對材料的品種，規(guī)格，外觀和尺寸等進行驗收，并應(yīng)將產(chǎn)品的合格證明書，中文說明書及相關(guān)性能的檢測報告對照設(shè)計和規(guī)范標準的要求進行檢查。 監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對進場復(fù)試材料的抽樣檢驗必須在監(jiān)理見證人員的見證下，按要求隨機抽樣送有資質(zhì)的測試單位進行復(fù)試檢測，在得到合格的檢測結(jié)果后方可正式使用。 監(jiān)理人員對未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程材料，構(gòu)配件，設(shè)備等應(yīng)該拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，以書面通知施工單位限期將不合格的工程材料，構(gòu)配件，設(shè)備撤出現(xiàn)場。 施工單位進場材料要嚴格按裝飾裝修工程投標時的材料封樣的品種，質(zhì)量進行控制。施工單位定購材料時一定要有廠家樣品，材料成批進場時嚴格按樣品驗收，發(fā)現(xiàn)與樣品不符堅決不準進場。嚴格檢查原材料的存放，倒運，避免因存放，倒運過程造成材料變形，破壞，污染，等質(zhì)量問題。 成品保護 建筑裝飾裝修工程施工過程中應(yīng)做好半成品，成品的保護，防止污染及損壞。 成品保護是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因此要求施工單位要認真制定各工序的成品保護措施，加強互相愛護成品的教育，養(yǎng)成自覺保護成品的習(xí)慣，加強成品保護的管理檢查。 制定成品保護措施應(yīng)切實可行，建立建全完善的工序交接檢查制度，加強隱蔽工程驗收。制定保證設(shè)施的使用功能，維修功能，檢查功能的措施，避免因裝修后影響了設(shè)施的正常使用和維修。 建筑裝飾裝修工程要保證文明施工，施工作業(yè)面要保持干凈整潔，嚴禁亂堆亂倒。 四、建筑裝飾裝修工程驗收 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽證。 總監(jiān)理工程師要組織監(jiān)理人員對施工單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽證。
