在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響，而裝修工程如果需要整改和修復，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩，因此，在施工工作中，如何確保裝修工程的施工質量顯得特別重要。
1 事前控制
事前質量控制是指在正式施工前進行的質量控制，只有通過事前有效的預防控制，之后的施工過程控制和事后的工程驗收的結果才可能會有得到較好的控制。事前控制的重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
1.1 建立項目部。
建立一個精兵強將的管理班子是每一個建設單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎�，F(xiàn)場管理是一個多社科、多專業(yè)、多門類的復合型管理場所，沒有一定的現(xiàn)場管理、協(xié)調、防御經(jīng)驗是無法勝任他們的光榮任務。項目經(jīng)理應經(jīng)常召集技術人員溝通信息，依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟效益最大化。時刻督促進度、監(jiān)督質量、依據(jù)施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。
1.2 施工管理人員的準備。
施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程管理部門依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，提出人員、設備、工具等籌備計劃，同時在要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。
1.3 施工操作人員準備。
工程管理部門依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。從而保證在施工過程中，各班組工作人員均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
1.4 施工技術的準備。
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，同時結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計。
1.5 施工材料的準備。
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時修正材料需求量，并協(xié)助采購員提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。
1.6 施工設備、工具的準備。
裝修工程所用施工設備工具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
2 事中控制
事中控制主要是指在裝修施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是全面控制施工過程，重點控制工序質量，質量管理人員應加強檢查和做好各工序的驗收工作。這里主要要做到：
2.1 檢查參與裝修施工各方的質量保證制度和措施，確保它們都能夠嚴格按照國家標準選擇裝修材料和設備，進行安裝施工。同時還要檢查它們之間相互配合，互相協(xié)調的措施，以避免造成不必要的返工，避免造成不必要的損失。
2.2 進場原材料、設備必須經(jīng)嚴格審核，合格后才能使用在工程上。隱蔽部位必須有自檢手續(xù)并報相關監(jiān)督部門驗收，做好隱蔽資料。
2.3 要及時對正在施工的部位或工序進行定時檢查或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2.4 加強施工現(xiàn)場人員、機械等的投入能否滿足施工進度及質量要求，施工：單位所投入的人員素質是影響裝修工程質量的關鍵，因此必需要求工種齊全，對各工種大工與小工的比例按要求搭配，特種工還要持證上崗，主要工作一定要有技術熟練的技術工人進行把關。設備方面要齊全，其性能應保持良好，才能保證施工材料加工質量，機械設備要滿足施工要求。
2.5 加強工程監(jiān)理，落實工序報驗、巡視與旁站制度監(jiān)理是確保工程質量的一道關卡，現(xiàn)場檢查的主要目的是檢查施工單位的質保體系、管理體系是否能有效運行，確保工程質量。
2.6 做好安全管理施工現(xiàn)場疏于安全管理的項目不在少數(shù)，認為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數(shù)，安全資金投入少已是普遍現(xiàn)象，再加卜眾多建設單位不按相應規(guī)定給施工單位計算安全費用，導致施工現(xiàn)場安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。
綜上，事中質量控制的策略是， 南康家具網(wǎng) 順德家具網(wǎng) 南康家具網(wǎng) 全面控制施工過程，重點控制工序質量，具體實施措施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案。
3 事后控制
事后質量控制是指對于施工過程中所完成的最終產(chǎn)品及其有關方面的質量控制。做好事后控制，一方面要做好跟蹤工作，即跟蹤監(jiān)控，全方位檢查施工質量，要及時對正在施工的部位或工序進行定時檢查或不定期抽查，還要找出其質保體系、管理體系中的漏洞，完善其管理，以避免類似事情再次發(fā)生。另一方面要嚴格遵守驗收標準。建筑裝修工程的質量驗收應嚴格按照相關規(guī)范、標準的要求執(zhí)行。應重點審查以下資料：
(1)消防驗收證明；(2)室內(nèi)空氣質量檢測報告；(3)有關安全和功能的檢測項目的報告；(4)設計變更文件；(5)規(guī)范中要求進行復試的材料的復驗報告；(6)隱蔽工程驗收文件；(7)各種材料的合格證書等等。我們應做好以上幾方面的工作，消除建筑裝修工程中的質量安全隱患，保證國家和人民生命財產(chǎn)的安全�？傊�，建筑裝修，工程施工質量是一個系統(tǒng)工程，只有對整體施工過程進行質量控制才能根本上提高裝修工程施工的質量水平。同時，對建筑裝修工程施工質量的管理與控制是較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面做好準備，相關部門同心協(xié)力，才能按時保質、保量地完成裝修施工任務。
1 事前控制
事前質量控制是指在正式施工前進行的質量控制，只有通過事前有效的預防控制，之后的施工過程控制和事后的工程驗收的結果才可能會有得到較好的控制。事前控制的重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
1.1 建立項目部。
建立一個精兵強將的管理班子是每一個建設單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎�，F(xiàn)場管理是一個多社科、多專業(yè)、多門類的復合型管理場所，沒有一定的現(xiàn)場管理、協(xié)調、防御經(jīng)驗是無法勝任他們的光榮任務。項目經(jīng)理應經(jīng)常召集技術人員溝通信息，依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟效益最大化。時刻督促進度、監(jiān)督質量、依據(jù)施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。
1.2 施工管理人員的準備。
施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程管理部門依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，提出人員、設備、工具等籌備計劃，同時在要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。
1.3 施工操作人員準備。
工程管理部門依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。從而保證在施工過程中，各班組工作人員均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
1.4 施工技術的準備。
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，同時結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計。
1.5 施工材料的準備。
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時修正材料需求量，并協(xié)助采購員提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。
1.6 施工設備、工具的準備。
裝修工程所用施工設備工具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
2 事中控制
事中控制主要是指在裝修施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是全面控制施工過程，重點控制工序質量，質量管理人員應加強檢查和做好各工序的驗收工作。這里主要要做到：
2.1 檢查參與裝修施工各方的質量保證制度和措施，確保它們都能夠嚴格按照國家標準選擇裝修材料和設備，進行安裝施工。同時還要檢查它們之間相互配合，互相協(xié)調的措施，以避免造成不必要的返工，避免造成不必要的損失。
2.2 進場原材料、設備必須經(jīng)嚴格審核，合格后才能使用在工程上。隱蔽部位必須有自檢手續(xù)并報相關監(jiān)督部門驗收，做好隱蔽資料。
2.3 要及時對正在施工的部位或工序進行定時檢查或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2.4 加強施工現(xiàn)場人員、機械等的投入能否滿足施工進度及質量要求，施工：單位所投入的人員素質是影響裝修工程質量的關鍵，因此必需要求工種齊全，對各工種大工與小工的比例按要求搭配，特種工還要持證上崗，主要工作一定要有技術熟練的技術工人進行把關。設備方面要齊全，其性能應保持良好，才能保證施工材料加工質量，機械設備要滿足施工要求。
2.5 加強工程監(jiān)理，落實工序報驗、巡視與旁站制度監(jiān)理是確保工程質量的一道關卡，現(xiàn)場檢查的主要目的是檢查施工單位的質保體系、管理體系是否能有效運行，確保工程質量。
2.6 做好安全管理施工現(xiàn)場疏于安全管理的項目不在少數(shù)，認為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數(shù)，安全資金投入少已是普遍現(xiàn)象，再加卜眾多建設單位不按相應規(guī)定給施工單位計算安全費用，導致施工現(xiàn)場安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。
綜上，事中質量控制的策略是， 南康家具網(wǎng) 順德家具網(wǎng) 南康家具網(wǎng) 全面控制施工過程，重點控制工序質量，具體實施措施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案。
3 事后控制
事后質量控制是指對于施工過程中所完成的最終產(chǎn)品及其有關方面的質量控制。做好事后控制，一方面要做好跟蹤工作，即跟蹤監(jiān)控，全方位檢查施工質量，要及時對正在施工的部位或工序進行定時檢查或不定期抽查，還要找出其質保體系、管理體系中的漏洞，完善其管理，以避免類似事情再次發(fā)生。另一方面要嚴格遵守驗收標準。建筑裝修工程的質量驗收應嚴格按照相關規(guī)范、標準的要求執(zhí)行。應重點審查以下資料：
(1)消防驗收證明；(2)室內(nèi)空氣質量檢測報告；(3)有關安全和功能的檢測項目的報告；(4)設計變更文件；(5)規(guī)范中要求進行復試的材料的復驗報告；(6)隱蔽工程驗收文件；(7)各種材料的合格證書等等。我們應做好以上幾方面的工作，消除建筑裝修工程中的質量安全隱患，保證國家和人民生命財產(chǎn)的安全�？傊�，建筑裝修，工程施工質量是一個系統(tǒng)工程，只有對整體施工過程進行質量控制才能根本上提高裝修工程施工的質量水平。同時，對建筑裝修工程施工質量的管理與控制是較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面做好準備，相關部門同心協(xié)力，才能按時保質、保量地完成裝修施工任務。
