1 引言
人民生活水平不斷地提高，對居住環(huán)境有了更高的要求，因此建筑裝修工程也越來越受到人們的重視。建筑裝修工程的核心是把握工程中的每個環(huán)節(jié)，對每項工作都做好監(jiān)督排查，對可能出現(xiàn)的問題做出正確的判斷，最大限度地提高工程的質(zhì)量。但是要明確一個概念，施工管理并不僅僅是對工程的質(zhì)量進行監(jiān)督，其中還包括以質(zhì)量為主體而相應(yīng)展開的如施工進度，成本，人員配置，材料、安全等綜合地管理。做好施工的管理工作既是對公司有著重大的意義，也是對管理人員的綜合素質(zhì)進行考驗。
2施工前的準備工作要充分設(shè)計要細致
2.1 裝修工程的準備工作應(yīng)該更加充分
因裝修工程具有最新技術(shù)應(yīng)用多、材料樣式種類多、工種涉及要求多、中間穿插的程序多以及對成品的保護要求高等特點，因此裝修工程的準備工作應(yīng)該更加充分，更加完善。對照設(shè)計圖紙，施工管理人員要進行細致的比對分析，對每項裝修工程都要設(shè)計出最優(yōu)化的施工方案。同時，對公司提出的經(jīng)營目標與實際的經(jīng)營情況要做出詳細的計劃，包括后期會出現(xiàn)的突發(fā)狀況等都要予以涵蓋。
2.2 施工管理人員是整個項目能夠順利進行的核心
項目的正常運轉(zhuǎn)要通過施工管理人員的相互協(xié)作完成，因此一個項目中應(yīng)有比較完善的人員管理體系。通常在一個項目中應(yīng)包括項目總監(jiān)、施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、預(yù)算人員以及安全管理人員等崗位，每個崗位所需人員數(shù)量應(yīng)根據(jù)該崗位的需求以及實際情況來確定；項目的管理人員應(yīng)有具體嚴格的分工與工作范圍的劃定，項目負責人應(yīng)該對整個項目有著清晰熟悉的了解，對管理人員的安排與調(diào)度要合理，最大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，增強人員間的協(xié)作，并及時對工作成果進行驗收。
2.3 對項目操作人員要進行崗前培訓(xùn)
結(jié)合公司要求的施工計劃，施工項目的進度等對施工人員進行入場前的教育以及相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使項目的操作人員對項目的技術(shù)要求以及質(zhì)量要求有大體地了解。進而保證操作人員能夠在項目的施工中盡量減少技術(shù)上的偏差，確保項目能夠按照工程進度順利的運行。
2.4 施工技術(shù)要有充分的準備
施工中的技術(shù)準備要充分，應(yīng)隨時做好新材料以及新工藝的技術(shù)準備。在施工前，對工程的圖紙要進行認真的分析，找出存在著以及潛在存在著地問題，并對這些問題進行歸納，并及時上報解決。確保每個環(huán)節(jié)都能按時完成，并且要保證工程質(zhì)量[1]。
2.5 施工中材料以及機械設(shè)備的準備工作
為確保材料采購及計劃的準確性，施工中的材料準備工作要具有條理性。首先應(yīng)該由技術(shù)人員負責對材料進行抽料工作，對所需材料制作清單；然后，由公司的預(yù)算人員進行審核，作為公司采購人員的采購標準；最后，采購人員依據(jù)材料清單與供應(yīng)單位進行提前聯(lián)系，確保材料的供應(yīng)。施工中的機械設(shè)備等也應(yīng)該按照上述流程進行采購，確保采購過程中的流暢進行；并應(yīng)聯(lián)系相關(guān)單位，對于機械設(shè)備等的維護及管理作出有效的措施，保證機器在施工中能夠正常的運行。
3 裝修工程在展開階段的管理策略
3.1 質(zhì)量管理是裝修工程中的重中之重
對于裝修中的質(zhì)量管理工作要認真對待，并了解其在施工管理中的核心地位�？梢哉f，企業(yè)的生命就是施工的質(zhì)量，它是企業(yè)立足的根本。
3.1.1 依據(jù)項目的實際特點進行管理體系與人員體系的制定
管理體系要包括管理相關(guān)的所有事項，通過強化管理的意識，明確責任所在，并加強技術(shù)與管理的統(tǒng)籌關(guān)系。各管理層次之間進行技術(shù)探討與研究，對管理人員進行責任分配并簽訂保證書，使得工程質(zhì)量與責任相互聯(lián)系起來，與每個施工管理人員聯(lián)系起來；提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎懲機制，讓質(zhì)量與效益雙豐收[2]。
3.1.2 嚴格抓好質(zhì)量驗收，制定相關(guān)制度
工程施工中對工程質(zhì)量進行往復(fù)式巡查，做到管理過程中無縫管理，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就必須及時查明原因，并及時上報，制定解決措施，使問題得以最快解決。管理中要對材料的管理多加關(guān)注，把好材料關(guān)，不能出現(xiàn)因材料的質(zhì)量或者是供應(yīng)問題而影響工程進度，決不允許不合格的材料進入施工現(xiàn)場，保證工程的質(zhì)量[3]。
3.1.3 依據(jù)裝修項目制定標準的樣板制度及質(zhì)量體系
采用樣板式制度可以更好的對工程的質(zhì)量、材料的使用以及工作人員的投入等進行落實，通過樣板之間的差異可以很好的表現(xiàn)出質(zhì)量管理的直觀性，能夠有效地促進管理制度的發(fā)揮，對工程的質(zhì)量保證大有裨益。
3.2 裝修施工的進度管理
能夠?qū)κ┕さ倪M度進行有效管理是十分困難的，因其在實際的施工中涉及的意外因素比較復(fù)雜并且不易預(yù)料。為了更好的保證施工進度，施工管理人員應(yīng)該制定詳細的施工計劃，對裝修過程中可能出現(xiàn)的問題做出分析與判斷；施工過程中應(yīng)該進行實時的檢查，防止意外因素的影響，把影響施工進度的因素降到最低[4]。
3.3 項目管理中的成本管理
成本管理是關(guān)系到能否合理降低成本的關(guān)鍵因素。在施工過程中，管理體系要對工程所產(chǎn)生的各種相關(guān)費用進行合理地、科學(xué)地預(yù)測，并對預(yù)測結(jié)果進行分析，做出最大化地優(yōu)化方案。材料的采購環(huán)節(jié)要加以重視，嚴格對材料的采購進行管理，確保材料的保質(zhì)采購，并實現(xiàn)一次性采購，避免出現(xiàn)二次采購。
3.4 對安全工作給予足夠的重視
在裝修項目中，安全工作往往容易被管理人員忽視。實際上，安全工作永遠是工程施工中的重要環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)該制定安全相關(guān)的方案，并采取相應(yīng)的措施。對施工人員進行入場前地安全意識教育，增強工程人員的安全意識，確保工程在安全的環(huán)境下進行。
4 結(jié)語
建筑裝修工程發(fā)展越來越快，對工程的質(zhì)量要求也越來越高。工程施工前的準備工作是至關(guān)重要的，切實準確的實地考察以及以實際為依托的施工方案都是保證建筑裝修工程質(zhì)量保障的前提。在施工過程中，加強施工質(zhì)量管理保障制度，提高施工人員的整體意識都會使裝修工程的質(zhì)量有所保障。施工中，對施工所需材料的細致檢查是至關(guān)重要的。 文章來源:中國南康家具網(wǎng)m.zhennin.com 順德家具網(wǎng)www.sdjjw.com 轉(zhuǎn)載請保留原文鏈接
人民生活水平不斷地提高，對居住環(huán)境有了更高的要求，因此建筑裝修工程也越來越受到人們的重視。建筑裝修工程的核心是把握工程中的每個環(huán)節(jié)，對每項工作都做好監(jiān)督排查，對可能出現(xiàn)的問題做出正確的判斷，最大限度地提高工程的質(zhì)量。但是要明確一個概念，施工管理并不僅僅是對工程的質(zhì)量進行監(jiān)督，其中還包括以質(zhì)量為主體而相應(yīng)展開的如施工進度，成本，人員配置，材料、安全等綜合地管理。做好施工的管理工作既是對公司有著重大的意義，也是對管理人員的綜合素質(zhì)進行考驗。
2施工前的準備工作要充分設(shè)計要細致
2.1 裝修工程的準備工作應(yīng)該更加充分
因裝修工程具有最新技術(shù)應(yīng)用多、材料樣式種類多、工種涉及要求多、中間穿插的程序多以及對成品的保護要求高等特點，因此裝修工程的準備工作應(yīng)該更加充分，更加完善。對照設(shè)計圖紙，施工管理人員要進行細致的比對分析，對每項裝修工程都要設(shè)計出最優(yōu)化的施工方案。同時，對公司提出的經(jīng)營目標與實際的經(jīng)營情況要做出詳細的計劃，包括后期會出現(xiàn)的突發(fā)狀況等都要予以涵蓋。
2.2 施工管理人員是整個項目能夠順利進行的核心
項目的正常運轉(zhuǎn)要通過施工管理人員的相互協(xié)作完成，因此一個項目中應(yīng)有比較完善的人員管理體系。通常在一個項目中應(yīng)包括項目總監(jiān)、施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、預(yù)算人員以及安全管理人員等崗位，每個崗位所需人員數(shù)量應(yīng)根據(jù)該崗位的需求以及實際情況來確定；項目的管理人員應(yīng)有具體嚴格的分工與工作范圍的劃定，項目負責人應(yīng)該對整個項目有著清晰熟悉的了解，對管理人員的安排與調(diào)度要合理，最大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，增強人員間的協(xié)作，并及時對工作成果進行驗收。
2.3 對項目操作人員要進行崗前培訓(xùn)
結(jié)合公司要求的施工計劃，施工項目的進度等對施工人員進行入場前的教育以及相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使項目的操作人員對項目的技術(shù)要求以及質(zhì)量要求有大體地了解。進而保證操作人員能夠在項目的施工中盡量減少技術(shù)上的偏差，確保項目能夠按照工程進度順利的運行。
2.4 施工技術(shù)要有充分的準備
施工中的技術(shù)準備要充分，應(yīng)隨時做好新材料以及新工藝的技術(shù)準備。在施工前，對工程的圖紙要進行認真的分析，找出存在著以及潛在存在著地問題，并對這些問題進行歸納，并及時上報解決。確保每個環(huán)節(jié)都能按時完成，并且要保證工程質(zhì)量[1]。
2.5 施工中材料以及機械設(shè)備的準備工作
為確保材料采購及計劃的準確性，施工中的材料準備工作要具有條理性。首先應(yīng)該由技術(shù)人員負責對材料進行抽料工作，對所需材料制作清單；然后，由公司的預(yù)算人員進行審核，作為公司采購人員的采購標準；最后，采購人員依據(jù)材料清單與供應(yīng)單位進行提前聯(lián)系，確保材料的供應(yīng)。施工中的機械設(shè)備等也應(yīng)該按照上述流程進行采購，確保采購過程中的流暢進行；并應(yīng)聯(lián)系相關(guān)單位，對于機械設(shè)備等的維護及管理作出有效的措施，保證機器在施工中能夠正常的運行。
3 裝修工程在展開階段的管理策略
3.1 質(zhì)量管理是裝修工程中的重中之重
對于裝修中的質(zhì)量管理工作要認真對待，并了解其在施工管理中的核心地位�？梢哉f，企業(yè)的生命就是施工的質(zhì)量，它是企業(yè)立足的根本。
3.1.1 依據(jù)項目的實際特點進行管理體系與人員體系的制定
管理體系要包括管理相關(guān)的所有事項，通過強化管理的意識，明確責任所在，并加強技術(shù)與管理的統(tǒng)籌關(guān)系。各管理層次之間進行技術(shù)探討與研究，對管理人員進行責任分配并簽訂保證書，使得工程質(zhì)量與責任相互聯(lián)系起來，與每個施工管理人員聯(lián)系起來；提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎懲機制，讓質(zhì)量與效益雙豐收[2]。
3.1.2 嚴格抓好質(zhì)量驗收，制定相關(guān)制度
工程施工中對工程質(zhì)量進行往復(fù)式巡查，做到管理過程中無縫管理，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就必須及時查明原因，并及時上報，制定解決措施，使問題得以最快解決。管理中要對材料的管理多加關(guān)注，把好材料關(guān)，不能出現(xiàn)因材料的質(zhì)量或者是供應(yīng)問題而影響工程進度，決不允許不合格的材料進入施工現(xiàn)場，保證工程的質(zhì)量[3]。
3.1.3 依據(jù)裝修項目制定標準的樣板制度及質(zhì)量體系
采用樣板式制度可以更好的對工程的質(zhì)量、材料的使用以及工作人員的投入等進行落實，通過樣板之間的差異可以很好的表現(xiàn)出質(zhì)量管理的直觀性，能夠有效地促進管理制度的發(fā)揮，對工程的質(zhì)量保證大有裨益。
3.2 裝修施工的進度管理
能夠?qū)κ┕さ倪M度進行有效管理是十分困難的，因其在實際的施工中涉及的意外因素比較復(fù)雜并且不易預(yù)料。為了更好的保證施工進度，施工管理人員應(yīng)該制定詳細的施工計劃，對裝修過程中可能出現(xiàn)的問題做出分析與判斷；施工過程中應(yīng)該進行實時的檢查，防止意外因素的影響，把影響施工進度的因素降到最低[4]。
3.3 項目管理中的成本管理
成本管理是關(guān)系到能否合理降低成本的關(guān)鍵因素。在施工過程中，管理體系要對工程所產(chǎn)生的各種相關(guān)費用進行合理地、科學(xué)地預(yù)測，并對預(yù)測結(jié)果進行分析，做出最大化地優(yōu)化方案。材料的采購環(huán)節(jié)要加以重視，嚴格對材料的采購進行管理，確保材料的保質(zhì)采購，并實現(xiàn)一次性采購，避免出現(xiàn)二次采購。
3.4 對安全工作給予足夠的重視
在裝修項目中，安全工作往往容易被管理人員忽視。實際上，安全工作永遠是工程施工中的重要環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)該制定安全相關(guān)的方案，并采取相應(yīng)的措施。對施工人員進行入場前地安全意識教育，增強工程人員的安全意識，確保工程在安全的環(huán)境下進行。
4 結(jié)語
建筑裝修工程發(fā)展越來越快，對工程的質(zhì)量要求也越來越高。工程施工前的準備工作是至關(guān)重要的，切實準確的實地考察以及以實際為依托的施工方案都是保證建筑裝修工程質(zhì)量保障的前提。在施工過程中，加強施工質(zhì)量管理保障制度，提高施工人員的整體意識都會使裝修工程的質(zhì)量有所保障。施工中，對施工所需材料的細致檢查是至關(guān)重要的。 文章來源:中國南康家具網(wǎng)m.zhennin.com 順德家具網(wǎng)www.sdjjw.com 轉(zhuǎn)載請保留原文鏈接
