家紡行業(yè)擁有深厚的市場(chǎng)基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展空間，但是近幾年一定規(guī)模的品牌在拓展店柜上過(guò)分攀比、盲目競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)店過(guò)分求大、求快，持續(xù)的向終端壓貨，造成加盟商單店投資成本過(guò)高、盈利周期過(guò)長(zhǎng)、庫(kù)存高企不下的三大毒瘤。另一方面本來(lái)?yè)碛懈笫袌?chǎng)的中低品牌卻犯了不注重終端形象的維護(hù)、不注重產(chǎn)品質(zhì)量、不注重價(jià)格穩(wěn)定的三大品牌經(jīng)營(yíng)大忌。上述種種都與穩(wěn)健、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本理念相違背，導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)起伏、終端不穩(wěn)、加盟商無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)重后果，不但影響了許多公司自身的發(fā)展，也嚴(yán)重?fù)p害了經(jīng)銷(xiāo)商的利益!為了中國(guó)家紡的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，我們率先走上了改變和創(chuàng)新之路!
通過(guò)對(duì)中國(guó)家紡市場(chǎng)、家紡品牌、店柜運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期的調(diào)研與實(shí)踐，對(duì)各行業(yè)多種成功營(yíng)銷(xiāo)模式的反復(fù)分析與論證，李青先生在2012年初創(chuàng)立了“精品家紡便利店”這一全新的家紡運(yùn)營(yíng)模式。在明超國(guó)際胡明亮董事長(zhǎng)和徐德娟總經(jīng)理的大力支持下，2012年3月以精品家紡便利店為運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)立了全新的家紡品牌伊美蓮。伊美蓮精品家紡便利店一刀切除了品牌家紡開(kāi)大店患上的單店投資成本過(guò)高、盈利周期過(guò)長(zhǎng)、庫(kù)存高企不下的三大毒瘤;雙手改變了中低品牌不注重終端形象維護(hù)、不注重產(chǎn)品質(zhì)量、不注重價(jià)格穩(wěn)定的三大品牌經(jīng)營(yíng)大忌;同時(shí)降低了國(guó)內(nèi)品牌家紡的進(jìn)入門(mén)檻、超越市場(chǎng)級(jí)別，并通過(guò)其本身超強(qiáng)的復(fù)制性實(shí)現(xiàn)多開(kāi)店，不但解決了單店相對(duì)銷(xiāo)量不足的問(wèn)題，而且實(shí)現(xiàn)了走出單一區(qū)域市場(chǎng)走向全國(guó)，真正做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
伊美蓮家紡是中國(guó)家紡渠道創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的產(chǎn)物，是精品家紡便利店的代名詞。作為中國(guó)家紡創(chuàng)新的標(biāo)志品牌，伊美蓮家紡獨(dú)有九大核心競(jìng)爭(zhēng)力：
一、單店投資成本低。資金是保障，而資金永遠(yuǎn)有限!伊美蓮品牌的單店柜投資在15—30萬(wàn)之間，僅是目前國(guó)內(nèi)家紡品牌平均單店柜投資資金的1/3，因此在資金一定的情況下實(shí)現(xiàn)了多開(kāi)店，唯有多開(kāi)店才有可能真正做大做強(qiáng)。
二、單店盈利周期短。時(shí)間是基礎(chǔ)，而時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用!由于伊美蓮品牌投資少、費(fèi)用低，單店盈利周期只有6—12個(gè)月，而目前國(guó)內(nèi)家紡品牌店柜盈利周期普遍18——24個(gè)月，因此伊美蓮可以更迅速的開(kāi)店，更快的做大做強(qiáng)。
三、單店庫(kù)存少。庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率決定經(jīng)營(yíng)效率，未來(lái)很多公司和加盟商可能不是死在房租上而是庫(kù)存上!伊美蓮品牌開(kāi)小店、多開(kāi)店的模式不但降低了單店的庫(kù)存量，而且可以多店庫(kù)存共享，大大提升資金效率和經(jīng)營(yíng)效率。
四、投資風(fēng)險(xiǎn)小。店柜經(jīng)營(yíng)前期最重要的是掌控投資風(fēng)險(xiǎn)，后期則是提升經(jīng)營(yíng)效益!由于伊美蓮品牌店柜單店房租少、裝修成本低、庫(kù)存少，因此可以把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
五、產(chǎn)品質(zhì)量硬。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)和店柜賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，公司非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，并在產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上打造出伊美蓮“色彩鮮艷、設(shè)計(jì)新穎、風(fēng)格獨(dú)特、款式多樣”的產(chǎn)品風(fēng)格。
六、終端形象好。終端形象就是品牌形象，品牌形象決定品牌檔次!終端形象中硬件打造是基礎(chǔ)，日常店面形象和產(chǎn)品陳列形象的維護(hù)才是關(guān)鍵。伊美蓮?fù)耆凑崭邫n品牌的標(biāo)準(zhǔn)打造和維護(hù)終端的店柜形象和日常產(chǎn)品的陳列形象。
七、價(jià)格便宜。便宜是硬道理!伊美蓮在高檔品牌形象和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，相比于中高檔品牌的產(chǎn)品會(huì)讓消費(fèi)者感覺(jué)超便宜，而相比于流通的散貨價(jià)格則是絕對(duì)超值。超高性?xún)r(jià)比是伊美蓮競(jìng)爭(zhēng)的王牌!
八、操作簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單就是效率!伊美蓮品牌建立了完善的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng)一的產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格系統(tǒng)，打造了完整的營(yíng)銷(xiāo)、推廣、促銷(xiāo)方案，以及相應(yīng)大的廣宣和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。降低了店柜對(duì)運(yùn)營(yíng)能力的要求，從而大大提升了經(jīng)營(yíng)效率!
九、復(fù)制性強(qiáng)�？梢詮�(fù)制才是真正好的模式，容易復(fù)制才是真正能夠做大做強(qiáng)的模式!伊美蓮品牌簡(jiǎn)單、快速的復(fù)制性決定了其強(qiáng)大的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力和廣闊的發(fā)展空間，也為一城多店、千城萬(wàn)店的渠道目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
