與此同時，郭山輝又與浙江嘉興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)簽訂備忘錄，計劃在那里也興建一幢摩天大樓，開辦一家醫(yī)院。
　　而「大麥客」董事長葉春榮則表示，公司將馬上展開「小麥客」（展店）計劃。即馬上在東莞每個鎮(zhèn)區(qū)設(shè)立3～5家「小麥客」（旗艦店）。「小麥客」類似於「7-11」便利店，但規(guī)模要大2～3倍�！复篼溈汀垢鼘⒉扇∪�大陸布��，以加盟或連鎖的方式，在大陸二三線城市遍地開花。
　　郭山輝表示，這樣的經(jīng)驗，值得在全大陸臺協(xié)推廣。王毅主任亦表示，東莞臺協(xié)取得的成績值得各地臺協(xié)學(xué)習(xí)借鑒。
　　
　　政府支持是所有成功的基礎(chǔ)
　　
　　郭山輝表示，東莞臺協(xié)所有的這些成功，都離不開東莞市政府的支持。「政府的支持，是所有成功的基礎(chǔ)。」
　　本次接受采訪的四個人中，沒有一個人不對東莞市政府的支持表示感謝的。石濤更表示，東莞市政府對臺商的支持力度非常大。
　　新任臺協(xié)會長謝慶源在臺商大廈封頂儀式上表示，臺商大廈折射出的都是臺商對大陸市場的信心，也反映出臺商根植大陸經(jīng)濟的決心。「東莞第一」的高度也顯示出臺商對整個大陸市場特別是華南市場的看好。臺商會將更多的資源和產(chǎn)業(yè)投資到東莞，并以東莞為橋頭堡，形成一個區(qū)域的服務(wù)市場和服務(wù)基地。事實上，不僅僅是臺商大廈，現(xiàn)在東莞臺協(xié)的所有經(jīng)營項目，反應(yīng)的都是東莞臺商對東莞這片土地的信心與依戀，他們把所有的資源和精力都放在這片土地上，也為東莞經(jīng)濟的繁榮作出了不可磨滅的貢獻。正因為東莞臺商擁有這樣的信心與決心，才讓東莞市政府放心。東莞的臺商與東莞市政府宛如魚與水的關(guān)系，兩者相輔相成，相互信任也相互支持，這樣的關(guān)系也讓東莞的臺商與政府之間的溝通更加密切。
　　有人總結(jié)說，東莞臺協(xié)之所以能「另類經(jīng)營成功」，很大程度上是歷屆會長與政府間零距離交流與溝通。與此同時，是東莞的歷屆會長有魄力、有能力、有毅力。
　　以郭山輝為例，他對協(xié)會另類經(jīng)營離的成功，固然離不開東莞臺協(xié)，離不開東莞市政府，但是，郭山輝個人的功績也是有目共睹的。臺心醫(yī)院籌備處人員曾表示，非常佩服郭山輝的魄力，在大廈與醫(yī)院籌資之初，股份分給32個鎮(zhèn)區(qū)後，誰都不知道會是什麼樣的認(rèn)購情況，郭山輝即表示，不管剩余多少，都將由他一人抱攬。并且，到最後，郭山輝也兌現(xiàn)了他之前的承諾。上述人員表示，并非誰都有這樣的魄力，如果這兩件事情離開了郭山輝，說不定就不能這麼快成功。
　　歷史唯物主義哲學(xué)說，英雄的出現(xiàn)是必然中的偶然。個人的作用無法改變歷史，但卻對歷史有一定的推動作用。郭山輝對於東莞臺商的發(fā)展歷史來說，或許只是扮演一個推動其進步的帶頭人角色。他改變身份繼續(xù)為全大陸的臺商服務(wù)後，很多人也期待他能再一次譜寫更輝煌的歷史。
　　郭山輝
　　1955年生，臺灣臺中市人
　　
　　現(xiàn)任
　　全國臺灣同胞投資企業(yè)聯(lián)誼會 會長
　　臺昇國際集團 董事長
　　順誠控股有限公司 董事長
　　臺心醫(yī)院實業(yè)有限公司董事長
　　東莞金茂建造開發(fā)有限公司（臺商大廈）董事長
　　黑龍江省海林市儷淶國際酒店 董事長
　　
　　投資大陸歷程
　　1991年底，到廣東省東莞市大嶺山設(shè)廠，成立臺升家具制造有限公司
　　2001年，并購美國環(huán)美Universal家具公司
　　2003年，當(dāng)選為東莞市臺商投資企業(yè)協(xié)會第六屆（第四任）會長
　　2003年底，在嘉善設(shè)廠
　　2004年，代表中國家具打反傾銷案件，被冠以「家具大王」美譽，廣東十大經(jīng)濟風(fēng)云人物之一
　　2005年底，順誠控股（Sam－sonHoldings）在香港主板掛牌上市
　　2005年，連任東莞市臺商投資企業(yè)協(xié)會第七屆會長
　　2010年4月17日，當(dāng)選全國臺企聯(lián)第二屆（第二任）會長
　　2010年7月18日，郭山輝首個跨行業(yè)家族企業(yè)——儷淶國際酒店隆重開業(yè)，
　　是黑龍江省海林市首家五星級酒店
　　
　　協(xié)會平臺經(jīng)營項目
　　臺心醫(yī)院實業(yè)有限公司（臺心醫(yī)院）
　　東莞金茂建造開發(fā)有限公司（臺商大廈）
　　
　　正在準(zhǔn)備的協(xié)會平臺經(jīng)營項目
　　臺企聯(lián)大廈
　　嘉興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)復(fù)制一幢摩天大樓，開辦一家醫(yī)院
　　
　　很多人都很奇怪，為什麼有些人在什麼領(lǐng)域都能做得風(fēng)生水起。比如郭山輝，家族事業(yè)版圖在他的帶領(lǐng)下不斷擴展：東莞、美國、嘉善、孟加拉、印尼……他不僅讓自己的企業(yè)在香港成功上市，而且還帶動?xùn)|莞大嶺山鎮(zhèn)的家具行業(yè)，成為世界著名家具產(chǎn)業(yè)圈。他不僅充分整合了家具產(chǎn)業(yè)鏈，而且還將產(chǎn)品積極導(dǎo)入國內(nèi)外市場。為順應(yīng)轉(zhuǎn)型升級時代浪潮，2010年7月，郭山輝再次跨行業(yè)壯大家族企業(yè)規(guī)模——在黑龍江省海林市投資興建第一間五星級飯店——儷淶國際酒店。投資大陸20年，家族企業(yè)版圖的擴張與升級，使郭山輝成為大陸臺商企業(yè)的佼佼者。
　　與此同步，從帶領(lǐng)全國家具企業(yè)與美國反傾銷「斗法」，到率領(lǐng)大陸最大的地方臺協(xié)——東莞臺商協(xié)會「結(jié)伴出發(fā)」：蓋醫(yī)院、建大廈，用抱團的另類經(jīng)營模式實現(xiàn)了多方共贏，讓東莞臺商協(xié)會成為全國逾百個臺商協(xié)會的明星協(xié)會；2010出任全國臺企聯(lián)會長後，又把經(jīng)營東莞臺商協(xié)會的模式繼續(xù)復(fù)制，并擴展到各地協(xié)會，如已經(jīng)成立「馬上辦中心」更細(xì)致入微服務(wù)會員，計劃在北京CBD建臺企聯(lián)大廈，讓會員有個永遠的家……他希望以母雞帶小雞的方式，讓這樣的經(jīng)營方式幫助大陸各個臺協(xié)快速發(fā)展！這也是郭山輝傳承公益的重要舉措！
　　
　　2010年12月17日，由逾千會員和一百多位全國各地臺協(xié)會長參加的東莞市臺商投資企業(yè)協(xié)會（以下簡稱東莞臺協(xié)）17周年慶典隆重而輝煌。更讓協(xié)會錦上添花及各地會長大開眼界的是：東莞市地標(biāo)性建筑——東莞臺商大廈也在這一天舉行「封頂」儀式，國臺辦主任王毅、廣東省和東莞市領(lǐng)導(dǎo)皆前來捧場。與此同時，東莞臺商子弟學(xué)校十周年校慶和象徵東莞臺商轉(zhuǎn)型升級的「大麥客」旗艦店暨商都也在這一天正式揭牌。這是東莞臺協(xié)成立以來最輝煌的一天，也是東莞臺商最熱鬧、最驕傲的一天。2000多人共同見證了東莞臺商20年發(fā)展歷程。
　　東莞市委書記劉志庚用「歡聚賀喜事」「攜手同船渡」「協(xié)力創(chuàng)輝煌」三句話，表達了東莞市領(lǐng)導(dǎo)對臺商在東莞發(fā)展的祝福和期望。國臺辦主任王毅更高度評價「東莞臺協(xié)牛得很」，可以叫做「天下第一臺協(xié)」，并認(rèn)為東莞臺協(xié)取得的成績值得各地臺協(xié)學(xué)習(xí)、借鑒。
　　東莞臺協(xié)取得的這些傲人成績，首先要記頭功就是歷任臺協(xié)會長：第二任會長葉宏燈組建了臺商子弟學(xué)校，為東莞臺商與其家人在東莞團聚和打拼建造了穩(wěn)定的橋梁；第三任會長張漢文不顧民進黨打壓，籌建成立了全國臺企聯(lián)并榮任第一任會長；第五任會長葉春榮不停地奔走兩岸，不遺余力地推動和成立了大麥客，為臺商的轉(zhuǎn)型提供了有效通道；第四任會長郭山輝，不僅在任內(nèi)成立了「馬上辦中心」，為臺商辦實事、辦正事，而且顛覆了臺協(xié)慣常的「非贏利模式」，為東莞臺商建造了一個「永久的家」——完成了「東莞臺商大廈」的籌建工作；同時又籌建了臺心醫(yī)院，讓東莞臺商可以更安心的在大陸打拼。
　　郭山輝接任臺企聯(lián)第二任會長後，又將東莞的「馬上辦中心」復(fù)制到臺企聯(lián)，并且也把東莞臺商大廈的「模式」搬到臺企聯(lián)，希望在北京CBD地區(qū)建一棟臺企聯(lián)大廈，成為全大陸臺商的家；上任臺企聯(lián)會長以來，郭山輝表達最多、最美好的愿望，就是希望東莞臺商協(xié)會的經(jīng)營模式能被全國各地臺協(xié)復(fù)制，讓東莞臺協(xié)的經(jīng)營模式在大陸所有臺協(xié)開花結(jié)果。
　　
　　本業(yè)經(jīng)營：成功發(fā)展
　　
　　郭山輝曾說過，「有一個好的家具，你的生活就會變得完美。家具不只是鑒賞的，它是活的，而且可以永遠活著，是一種多重性的藝術(shù)，與文化生活、人生品位息息相關(guān)，不斷的追求完美……」家具事業(yè)是郭山輝最不可或缺的，是他精彩人生及成功事業(yè)的重要詮釋。
　　家具業(yè)者都知道，郭山輝一直有「亞洲家具大王」之稱，可是，這個「大王」的稱號是郭山輝步步為營辛苦經(jīng)營出來的。
　　1991年底到東莞大嶺山設(shè)廠的郭山輝曾說，大嶺山雖然叫大嶺山，但實際上這座山一根木頭都沒有，而就在這片荒土地上，他一步一腳印地創(chuàng)建起一個營業(yè)額超過新臺幣百億元的家具大廠，荒地也「母憑子貴」地成為全球家具重鎮(zhèn)。
　　為了拓展產(chǎn)品在美國、歐洲及日本等地的市場，增強產(chǎn)品的競爭力，郭山輝獨具慧眼，2001年并購了美國市場前五大家具「通路商」——Universal家具公司，從而擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌和國際行銷網(wǎng)路，且於2002年在美國設(shè)立行銷中心，締造了制造品質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模及國際化品牌、通路於一體的事業(yè)整合。如今每年出口至美國的產(chǎn)品就達2億美元。
　　當(dāng)時這項并購在美國家具業(yè)引起極大震撼。美國《今日家具》在頭版頭條進行大幅報導(dǎo)，并冠之以「中國家具教父」的美名。
　　2003年，「強烈的責(zé)任心」促使郭山輝組織在東莞地區(qū)建廠的兩岸三地家具企業(yè)者，積極應(yīng)對美國反傾銷訴訟，使東莞的近八十家家具企業(yè)獲得反傾銷戰(zhàn)的群體性勝利；郭山輝也因此在中國家具業(yè)界名聲大噪，且榮獲了「2004廣東十大經(jīng)濟風(fēng)云人物」，這也是廣東唯一獲此殊榮的臺商。
　　「做事有計劃、有部署」是許多臺商對郭山輝「穩(wěn)重經(jīng)營」的認(rèn)同。郭山輝因應(yīng)大陸家具業(yè)的前景，一直在按部就班地規(guī)劃擴張和「衍生」，事業(yè)版圖不斷拓展：2003年底在華東地區(qū)首期投資1.05億美元，擁有1300平方米的廠房和2.6萬平方米的單體車間的嘉善新廠，如今已經(jīng)形成年產(chǎn)500萬套家具、100萬套運動器材的生產(chǎn)規(guī)模。而嘉善廠與上海市僅一河之隔，僅40分鐘車程就可以抵達上海虹橋機場，不到兩小時車程可以將集裝箱運到江浙沿岸的國際港口。最重要的是，嘉善廠的產(chǎn)品「彈性很大」，即可以外銷，也可以內(nèi)銷。
　　2005年底，順誠控股成功在香港上市，并把郭山輝的事業(yè)推向另一個高潮。有了強大的資金做後盾之後，順誠更是循著垂直收購的方向整合發(fā)展，在2006 年至2008 年，又分別收購了Craftmaster Furniture、Pennsylvania House 和WillisGambier，使得公司在通路上更加完善。
　　通路的完善需要產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合，因為看好大陸的發(fā)展，郭山輝早在幾年前就開始布署轉(zhuǎn)型升級，做內(nèi)銷市場。值得注意的是，在轉(zhuǎn)型升級的過程中，為了討好投資者，不少企業(yè)的管理層在業(yè)務(wù)遇到瓶頸而轉(zhuǎn)型時，貿(mào)然涉足受市場追捧但自己缺乏經(jīng)驗的行業(yè)。而順誠的轉(zhuǎn)型則是經(jīng)過深思熟慮、步步為營的。