在11月19－20日開(kāi)幕的2009年全球CEO年會(huì)上，美國(guó)世凱(Steelcase)家具亞太區(qū)總裁高禮德(UIi Gwinner)將20年前的東德同現(xiàn)在的中國(guó)進(jìn)行了一番對(duì)比并表示，“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革創(chuàng)造了很多新的產(chǎn)能，但中國(guó)進(jìn)行研究的方向不是非常正確�！�
高禮德2007年9月?lián)问绖P家具亞太區(qū)總裁以來(lái)，在中國(guó)已有三年。在此之前，他曾擔(dān)任SteelcaseREMEA的總裁，負(fù)責(zé)東歐、中歐、中東、非洲和意大利地區(qū)的業(yè)務(wù)。2000年以來(lái)，他一直擔(dān)任德國(guó)世凱業(yè)務(wù)部門的常務(wù)董事，同時(shí)也是負(fù)責(zé)所有亞洲和歐洲業(yè)務(wù)的公司管理團(tuán)隊(duì)中的一員。
在中國(guó)三年了，生意是不是好做?高禮德很樂(lè)觀，“我覺(jué)得我們的未來(lái)是光明的，相信在未來(lái)十年中我們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)肯定會(huì)比在德國(guó)的業(yè)務(wù)大，因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)是僅次于美國(guó)的第二大市場(chǎng)，所以我們是非常樂(lè)觀的�！钡谝粋�(gè)推出鋼結(jié)構(gòu)家具的公司
成立于1912年的世凱家具公司，總部設(shè)在美國(guó)密歇根州大瀑布城，在紐約證券交易所上市，通過(guò)全球近600個(gè)經(jīng)銷商和約13，000名雇員的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)向客戶提供服務(wù)。2008年，世凱總收益約34億美元，是全球領(lǐng)先的辦公家具企業(yè)。公司提供的是辦公室家具和會(huì)議室產(chǎn)品及產(chǎn)品維護(hù)，以期改善工作質(zhì)量，保證數(shù)百萬(wàn)計(jì)的辦公室白領(lǐng)能夠在一個(gè)非常健康、有趣的環(huán)境中工作。
20世紀(jì)早期，在辦公室領(lǐng)域經(jīng)常容易發(fā)生一些火災(zāi)，主要的原因就是家具和辦公室裝潢的阻燃系數(shù)較差。世凱家具首次推出有鋼結(jié)構(gòu)的家具，使阻燃系數(shù)大大提高。
以生產(chǎn)金屬材料的辦公家具而聞名的世凱家具，此后不斷創(chuàng)新，并擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，但半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，其業(yè)務(wù)仍集中在北美市場(chǎng)。特別是在快速增長(zhǎng)的上世紀(jì)70年代和80年代，世凱當(dāng)時(shí)的定位就是滿足美國(guó)高端市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)能力足以接受和交付任何大的訂單。在這個(gè)時(shí)期，世凱幾乎沒(méi)有第三方供應(yīng)商，憑借專業(yè)的垂直的供應(yīng)體系就足以滿足客戶需要。
但現(xiàn)在的世凱已經(jīng)不再僅僅生產(chǎn)和銷售辦公設(shè)備，而是為客戶提供所需辦公環(huán)境的一整套顧問(wèn)服務(wù)。“波音公司的辦公環(huán)境就是我們杰作。”高禮德說(shuō)，“如果一家公司搬遷，我們就有機(jī)會(huì)了，我們會(huì)根據(jù)這家公司的特點(diǎn)幫助它設(shè)計(jì)環(huán)境空間。這項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展后，公司的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了很多�！�
“對(duì)于家具行業(yè)來(lái)說(shuō)，在用原材料方面一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光�！备叨Y德說(shuō)，一些家具的用材短期看挺好，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，就可能帶來(lái)環(huán)保隱患。世凱家具要求用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看公司盈利，要看到長(zhǎng)期價(jià)值的最大化。眾所周知，家具行業(yè)所涉及的原材料、涂料都與環(huán)保緊密相連，對(duì)環(huán)保的關(guān)注，無(wú)疑是家具企業(yè)做大做強(qiáng)的保證。
近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，世凱公司的戰(zhàn)略一直就是“跟隨世界的轉(zhuǎn)變而變”。當(dāng)汽車作為一種普及型交通工具在全球出現(xiàn)后，由此引領(lǐng)的一種新的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈模式在全球興起，世凱也著手重構(gòu)自己的產(chǎn)業(yè)模式，將供應(yīng)鏈更多地建立在精益原則的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)持續(xù)的單件流和靈活性，并把那些流程中不利于單件流的環(huán)節(jié)通過(guò)外包來(lái)解決，同時(shí)公司由單一的制造商向制造商和系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。
當(dāng)全球化成為潮流，世凱也隨之在世界各主要市場(chǎng)建立工廠，并迅速減少了北美和歐洲的制造廠規(guī)模。這種做法減少了資金需求、庫(kù)存和制造工廠空間，同時(shí)也使世凱改善了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了交貨時(shí)間。
以合作方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)
高禮德介紹說(shuō)，“我們的產(chǎn)品一直是以與別人的合作方式進(jìn)入其他國(guó)家市場(chǎng)的。盡管公司歷史悠久但在中國(guó)的影響力有限，最近兩年我們已開(kāi)始用自己的名字開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)了口”中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力引起了這家公司上下一致的關(guān)注。
2006年年初，世凱公司委托仲量聯(lián)行(Jones Lane LaSalle)為其在中國(guó)內(nèi)地選址建造工廠。當(dāng)年11月，世凱在深圳開(kāi)設(shè)了它在中國(guó)內(nèi)地的首家工廠。世凱公司表示，“這家新工廠將供應(yīng)龐大的中國(guó)及亞洲市場(chǎng)，它標(biāo)志著我們十分重視這一地區(qū)市場(chǎng)，并試圖把世凱的足跡駐留在亞洲�！�
高禮德認(rèn)為，中國(guó)的員工更加敬業(yè)，而且也樂(lè)意做更多的工作。但世凱家具并不因?yàn)橹袊?guó)勞動(dòng)力的廉價(jià)而忽略對(duì)員工積極性的關(guān)注。“我們覺(jué)得上市公司應(yīng)更加關(guān)注員工的需要�！�
與在北美的工廠不同，世凱深圳新工廠運(yùn)用全新的商業(yè)模式，主要負(fù)責(zé)小量家具配件的整合，并提供增值服務(wù)。這一步驟其實(shí)只是該公司優(yōu)化價(jià)值鏈的一部分，同一時(shí)間，世凱改組了吉隆坡工廠的生產(chǎn)能力，并對(duì)全球的經(jīng)銷商服務(wù)伙伴、供應(yīng)鏈伙伴以及物流服務(wù)供應(yīng)商的需要和提供能力進(jìn)行整合。
2006年11月23日，世凱家具正式宣布啟動(dòng)位于上海的“靈感辦公室”，這是繼世凱于中國(guó)深圳成立了第一家工廠之后，在中國(guó)的又一個(gè)舉措。2008年6月第二個(gè)“靈感辦公室”出現(xiàn)在北京長(zhǎng)安街上，靈感與創(chuàng)意的碰撞體現(xiàn)在每一件設(shè)計(jì)作品中，帶給中國(guó)辦公環(huán)境更多沖擊與思考。
2007年9月，世凱全資收購(gòu)了香港知名辦公家具生產(chǎn)商Ultra GroupHoldings Limited，這是一家專門為中國(guó)及亞洲市場(chǎng)生產(chǎn)、銷售各類辦公家具和存儲(chǔ)產(chǎn)品的公司。顯然，這筆交易將大幅提高世凱服務(wù)亞太尤其是中國(guó)地區(qū)客戶的能力。
此項(xiàng)交易使世凱中國(guó)的營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)增加1000多名員工，他們主要來(lái)自于北京、上海、廣州和香港的展示中心或銷售中心以及廣東省的工廠等。收購(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)束后，Ultra在大中華區(qū)及亞太地區(qū)將繼續(xù)作為一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)和品牌運(yùn)作，而Ultra的現(xiàn)任主席Wendy Cho及其現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)該機(jī)構(gòu)，這也是世凱在亞太地區(qū)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的一部分。
“此次收購(gòu)不僅提高了我們?cè)诖笾腥A地區(qū)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)占有額，而且在產(chǎn)品的分配、結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)方面，為我們發(fā)展亞洲地區(qū)的客戶提供更廣闊的空間�！备叨Y德認(rèn)為，“收購(gòu)Ultra之后，我們?cè)谥袊?guó)的貿(mào)易大幅度提高，并且提升我們作為整個(gè)亞洲地區(qū)的創(chuàng)新型家具供貨商的地位。世凱的發(fā)展策略之一就是取得新興市場(chǎng)的發(fā)展，而Ultra則是我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)該計(jì)劃而做的努力之一�！�
“高端辦公家具市場(chǎng)的成熟不會(huì)像泡沫那樣，兩年就可以吹成，這里面包含有許多與本地文化有關(guān)的因素�！彼f(shuō)，“香港的Ultra公司就是一個(gè)非常本土化的公司。這個(gè)收購(gòu)計(jì)劃本身就證明了我們對(duì)中國(guó)本地市場(chǎng)長(zhǎng)期看好�！�
他告訴記者，“中國(guó)是世界上發(fā)展速度最快的國(guó)家之一，作為國(guó)際領(lǐng)先的企業(yè)，不能忽略中國(guó)這個(gè)新興市場(chǎng)。此外，伴隨著大量中國(guó)本土企業(yè)的迅速發(fā)展，我們必須為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及本地化服務(wù)。我們深信在不久的將來(lái)，深圳新工廠的產(chǎn)量將有大幅提升�！�
處理危機(jī)，轉(zhuǎn)型要快
2008年的金融風(fēng)暴不可避免地影響到了世凱家具。世凱家具給中國(guó) 家具企業(yè)的一條忠告是：面臨危機(jī)時(shí)，轉(zhuǎn)型要快。
“在我們這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，我注意到有一些企業(yè)在遇到危機(jī)的時(shí)候，轉(zhuǎn)型的過(guò)程太慢�！备叨Y德認(rèn)為，轉(zhuǎn)型耗時(shí)一到兩年時(shí)間，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)元?dú)獯髠�。與此不同的是，世凱家具比較注重發(fā)現(xiàn)公司面臨的問(wèn)題，從而果斷地采取整改措施。在美國(guó)，世凱家具有一個(gè)工廠，近期它的產(chǎn)能出現(xiàn)了問(wèn)題，市場(chǎng)遇到了阻礙，對(duì)此，世凱家具在今年果斷地對(duì)該工廠進(jìn)行了改革，實(shí)現(xiàn)了盈利。
今年2月，世凱公司對(duì)外宣布將降低成本來(lái)應(yīng)對(duì)目前的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。這一措施包括在2008年12月份宣布的解雇300名生產(chǎn)部門員工以及降低北美地區(qū)員工和管理人員的工資。
世凱公司業(yè)績(jī)的下滑使得一個(gè)股東向公司總裁Rob Few問(wèn)了一個(gè)關(guān)于該公司會(huì)不會(huì)走向私營(yíng)化的問(wèn)題，現(xiàn)在這家上市公司的多數(shù)股份都掌握在Pew家族手中�！拔覀兤诖恳粋�(gè)不同的選擇�！盤ew回答說(shuō)，“顯然這也是其中之一�！盤ew還在世凱公司的全球總部說(shuō)道，未來(lái)經(jīng)濟(jì)更可能會(huì)“重啟”，而非恢復(fù)或反彈到正常的狀態(tài)。
在整體行業(yè)發(fā)展不利的大背景下，世凱公司旗下的Nurture衛(wèi)生保健品牌產(chǎn)品的銷量仍有所增長(zhǎng)�！艾F(xiàn)在Nurture品牌已經(jīng)成了促使我們銷量增長(zhǎng)最重要的元素。”世凱公司行政總裁及首席執(zhí)行長(zhǎng)James P.Hackett表示，“還好在這樣的經(jīng)濟(jì)情況下，我們還有這個(gè)牌子�！�
除關(guān)注衛(wèi)生保健領(lǐng)域外，世凱公司還有三個(gè)獨(dú)特的理念：現(xiàn)代化，世凱公司在全球的產(chǎn)品容量已達(dá)900萬(wàn)平方英尺；更新品牌，包括重新調(diào)整和推出他們的核心品牌：Steelcase；縮減和增長(zhǎng)：“如果你想要適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展環(huán)境，你就要學(xué)會(huì)同時(shí)做這兩件事情。”Hackett這樣說(shuō)到，“即縮減發(fā)展緩慢的業(yè)務(wù)，增加發(fā)展迅速的業(yè)務(wù)�！�
Hackett還透露，在過(guò)去的一年中，裁員、關(guān)閉工廠和成本緊縮等舉措為世凱公司節(jié)省了約1億美元的固定費(fèi)用。他說(shuō)，“這使得我們有能力去在困境中競(jìng)爭(zhēng)，其中最大的貢獻(xiàn)來(lái)自我們的員工不得不做出的那些犧牲�！�
中國(guó)的生意好做嗎?
中國(guó)在金融危機(jī)下的經(jīng)濟(jì)調(diào)整，令高禮德聯(lián)想到20年前他親身經(jīng)歷了東西德合并時(shí)期他親歷的國(guó)有公司改革進(jìn)程，尤其是東德國(guó)有公司的股權(quán)改革。這次劇烈的變革中，高禮德意識(shí)到，任何社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變革，涉及了很多政治會(huì)議以及一些董事會(huì)的會(huì)議，都會(huì)影響到相當(dāng)多的人的利益。當(dāng)時(shí)的東德和現(xiàn)在的中國(guó)情況有很大的不同，當(dāng)時(shí)多數(shù)東德工業(yè)及制造業(yè)都很落后，不具備競(jìng)爭(zhēng)力。東德的產(chǎn)能如果被逐出市場(chǎng)，就意味著成千上萬(wàn)人失業(yè)，生活無(wú)著。現(xiàn)在整個(gè)東德失業(yè)率超過(guò)18％。
中國(guó)則是另外一番情形，經(jīng)濟(jì)改革創(chuàng)造了數(shù)百萬(wàn)數(shù)千萬(wàn)的工作崗位，產(chǎn)能大大提高，但是，“我認(rèn)為中國(guó)現(xiàn)在改革的方向不是非常正確，資源分布不適當(dāng)，大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)投資不符合市場(chǎng)需求，產(chǎn)能過(guò)剩產(chǎn)生的惡果可能在幾年后會(huì)再次出現(xiàn)。20年前東歐發(fā)生的情況就是如此。”
在這樣的情景下，外國(guó)公司在中國(guó)投資或者購(gòu)并后的管理就很關(guān)鍵，比如在中國(guó)的法國(guó)、意大利、德國(guó)或者是英國(guó)公司。高禮德表示：“我在中國(guó)三年了，看到公司都面臨了巨大的文化差異挑戰(zhàn)。這不僅是一些單純數(shù)字上的事，不僅要考慮到股東的投資回報(bào)率，如果要真正需要文化的融合，還需要更多的人參與到這種融合和變革中，不然無(wú)法取得成功�！�
他原先擔(dān)心中國(guó)人口流動(dòng)性很大，員工容易走掉，但是來(lái)了以后發(fā)現(xiàn)中國(guó)的員工和德國(guó)和美國(guó)的員工是一樣的。在一些工廠重新進(jìn)行選址的過(guò)程中，中國(guó)員工的靈活性讓高禮德印象很深刻。他認(rèn)為，這些中國(guó)員工越來(lái)越了解自身的需求，所以在做決策的時(shí)候能夠堅(jiān)定地按照自己的想法去做，因此這些員工在世凱整個(gè)危機(jī)管理的過(guò)程中，在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和未來(lái)愿景發(fā)揮了重要作用。
高禮德認(rèn)為，“對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)不僅僅是監(jiān)管方面的問(wèn)題，監(jiān)管方面的問(wèn)題還是可以通過(guò)管理來(lái)解決的……現(xiàn)在我們最擔(dān)心的就是很多市場(chǎng)進(jìn)入不了，因?yàn)樽鳛樯鲜衅髽I(yè)必須要遵法，有些灰色地帶我們就進(jìn)不去了�！�
“我覺(jué)得我們的未來(lái)是光明的，對(duì)現(xiàn)在的工作非常滿意的。”高禮德說(shuō)，兩年前世凱在港股上市，然后在廣東設(shè)立了公司，在深圳有“綠地項(xiàng)目”建工廠和辦公室，這些進(jìn)程都很順利。他相信在未來(lái)十年中世凱在中國(guó)的業(yè)務(wù)肯定會(huì)比在德國(guó)的業(yè)務(wù)大，“所以我們是非常樂(lè)觀的�！�
高禮德2007年9月?lián)问绖P家具亞太區(qū)總裁以來(lái)，在中國(guó)已有三年。在此之前，他曾擔(dān)任SteelcaseREMEA的總裁，負(fù)責(zé)東歐、中歐、中東、非洲和意大利地區(qū)的業(yè)務(wù)。2000年以來(lái)，他一直擔(dān)任德國(guó)世凱業(yè)務(wù)部門的常務(wù)董事，同時(shí)也是負(fù)責(zé)所有亞洲和歐洲業(yè)務(wù)的公司管理團(tuán)隊(duì)中的一員。
在中國(guó)三年了，生意是不是好做?高禮德很樂(lè)觀，“我覺(jué)得我們的未來(lái)是光明的，相信在未來(lái)十年中我們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)肯定會(huì)比在德國(guó)的業(yè)務(wù)大，因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)是僅次于美國(guó)的第二大市場(chǎng)，所以我們是非常樂(lè)觀的�！钡谝粋�(gè)推出鋼結(jié)構(gòu)家具的公司
成立于1912年的世凱家具公司，總部設(shè)在美國(guó)密歇根州大瀑布城，在紐約證券交易所上市，通過(guò)全球近600個(gè)經(jīng)銷商和約13，000名雇員的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)向客戶提供服務(wù)。2008年，世凱總收益約34億美元，是全球領(lǐng)先的辦公家具企業(yè)。公司提供的是辦公室家具和會(huì)議室產(chǎn)品及產(chǎn)品維護(hù)，以期改善工作質(zhì)量，保證數(shù)百萬(wàn)計(jì)的辦公室白領(lǐng)能夠在一個(gè)非常健康、有趣的環(huán)境中工作。
20世紀(jì)早期，在辦公室領(lǐng)域經(jīng)常容易發(fā)生一些火災(zāi)，主要的原因就是家具和辦公室裝潢的阻燃系數(shù)較差。世凱家具首次推出有鋼結(jié)構(gòu)的家具，使阻燃系數(shù)大大提高。
以生產(chǎn)金屬材料的辦公家具而聞名的世凱家具，此后不斷創(chuàng)新，并擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，但半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，其業(yè)務(wù)仍集中在北美市場(chǎng)。特別是在快速增長(zhǎng)的上世紀(jì)70年代和80年代，世凱當(dāng)時(shí)的定位就是滿足美國(guó)高端市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)能力足以接受和交付任何大的訂單。在這個(gè)時(shí)期，世凱幾乎沒(méi)有第三方供應(yīng)商，憑借專業(yè)的垂直的供應(yīng)體系就足以滿足客戶需要。
但現(xiàn)在的世凱已經(jīng)不再僅僅生產(chǎn)和銷售辦公設(shè)備，而是為客戶提供所需辦公環(huán)境的一整套顧問(wèn)服務(wù)。“波音公司的辦公環(huán)境就是我們杰作。”高禮德說(shuō)，“如果一家公司搬遷，我們就有機(jī)會(huì)了，我們會(huì)根據(jù)這家公司的特點(diǎn)幫助它設(shè)計(jì)環(huán)境空間。這項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展后，公司的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了很多�！�
“對(duì)于家具行業(yè)來(lái)說(shuō)，在用原材料方面一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光�！备叨Y德說(shuō)，一些家具的用材短期看挺好，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，就可能帶來(lái)環(huán)保隱患。世凱家具要求用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看公司盈利，要看到長(zhǎng)期價(jià)值的最大化。眾所周知，家具行業(yè)所涉及的原材料、涂料都與環(huán)保緊密相連，對(duì)環(huán)保的關(guān)注，無(wú)疑是家具企業(yè)做大做強(qiáng)的保證。
近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，世凱公司的戰(zhàn)略一直就是“跟隨世界的轉(zhuǎn)變而變”。當(dāng)汽車作為一種普及型交通工具在全球出現(xiàn)后，由此引領(lǐng)的一種新的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈模式在全球興起，世凱也著手重構(gòu)自己的產(chǎn)業(yè)模式，將供應(yīng)鏈更多地建立在精益原則的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)持續(xù)的單件流和靈活性，并把那些流程中不利于單件流的環(huán)節(jié)通過(guò)外包來(lái)解決，同時(shí)公司由單一的制造商向制造商和系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。
當(dāng)全球化成為潮流，世凱也隨之在世界各主要市場(chǎng)建立工廠，并迅速減少了北美和歐洲的制造廠規(guī)模。這種做法減少了資金需求、庫(kù)存和制造工廠空間，同時(shí)也使世凱改善了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了交貨時(shí)間。
以合作方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)
高禮德介紹說(shuō)，“我們的產(chǎn)品一直是以與別人的合作方式進(jìn)入其他國(guó)家市場(chǎng)的。盡管公司歷史悠久但在中國(guó)的影響力有限，最近兩年我們已開(kāi)始用自己的名字開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)了口”中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力引起了這家公司上下一致的關(guān)注。
2006年年初，世凱公司委托仲量聯(lián)行(Jones Lane LaSalle)為其在中國(guó)內(nèi)地選址建造工廠。當(dāng)年11月，世凱在深圳開(kāi)設(shè)了它在中國(guó)內(nèi)地的首家工廠。世凱公司表示，“這家新工廠將供應(yīng)龐大的中國(guó)及亞洲市場(chǎng)，它標(biāo)志著我們十分重視這一地區(qū)市場(chǎng)，并試圖把世凱的足跡駐留在亞洲�！�
高禮德認(rèn)為，中國(guó)的員工更加敬業(yè)，而且也樂(lè)意做更多的工作。但世凱家具并不因?yàn)橹袊?guó)勞動(dòng)力的廉價(jià)而忽略對(duì)員工積極性的關(guān)注。“我們覺(jué)得上市公司應(yīng)更加關(guān)注員工的需要�！�
與在北美的工廠不同，世凱深圳新工廠運(yùn)用全新的商業(yè)模式，主要負(fù)責(zé)小量家具配件的整合，并提供增值服務(wù)。這一步驟其實(shí)只是該公司優(yōu)化價(jià)值鏈的一部分，同一時(shí)間，世凱改組了吉隆坡工廠的生產(chǎn)能力，并對(duì)全球的經(jīng)銷商服務(wù)伙伴、供應(yīng)鏈伙伴以及物流服務(wù)供應(yīng)商的需要和提供能力進(jìn)行整合。
2006年11月23日，世凱家具正式宣布啟動(dòng)位于上海的“靈感辦公室”，這是繼世凱于中國(guó)深圳成立了第一家工廠之后，在中國(guó)的又一個(gè)舉措。2008年6月第二個(gè)“靈感辦公室”出現(xiàn)在北京長(zhǎng)安街上，靈感與創(chuàng)意的碰撞體現(xiàn)在每一件設(shè)計(jì)作品中，帶給中國(guó)辦公環(huán)境更多沖擊與思考。
2007年9月，世凱全資收購(gòu)了香港知名辦公家具生產(chǎn)商Ultra GroupHoldings Limited，這是一家專門為中國(guó)及亞洲市場(chǎng)生產(chǎn)、銷售各類辦公家具和存儲(chǔ)產(chǎn)品的公司。顯然，這筆交易將大幅提高世凱服務(wù)亞太尤其是中國(guó)地區(qū)客戶的能力。
此項(xiàng)交易使世凱中國(guó)的營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)增加1000多名員工，他們主要來(lái)自于北京、上海、廣州和香港的展示中心或銷售中心以及廣東省的工廠等。收購(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)束后，Ultra在大中華區(qū)及亞太地區(qū)將繼續(xù)作為一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)和品牌運(yùn)作，而Ultra的現(xiàn)任主席Wendy Cho及其現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)該機(jī)構(gòu)，這也是世凱在亞太地區(qū)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的一部分。
“此次收購(gòu)不僅提高了我們?cè)诖笾腥A地區(qū)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)占有額，而且在產(chǎn)品的分配、結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)方面，為我們發(fā)展亞洲地區(qū)的客戶提供更廣闊的空間�！备叨Y德認(rèn)為，“收購(gòu)Ultra之后，我們?cè)谥袊?guó)的貿(mào)易大幅度提高，并且提升我們作為整個(gè)亞洲地區(qū)的創(chuàng)新型家具供貨商的地位。世凱的發(fā)展策略之一就是取得新興市場(chǎng)的發(fā)展，而Ultra則是我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)該計(jì)劃而做的努力之一�！�
“高端辦公家具市場(chǎng)的成熟不會(huì)像泡沫那樣，兩年就可以吹成，這里面包含有許多與本地文化有關(guān)的因素�！彼f(shuō)，“香港的Ultra公司就是一個(gè)非常本土化的公司。這個(gè)收購(gòu)計(jì)劃本身就證明了我們對(duì)中國(guó)本地市場(chǎng)長(zhǎng)期看好�！�
他告訴記者，“中國(guó)是世界上發(fā)展速度最快的國(guó)家之一，作為國(guó)際領(lǐng)先的企業(yè)，不能忽略中國(guó)這個(gè)新興市場(chǎng)。此外，伴隨著大量中國(guó)本土企業(yè)的迅速發(fā)展，我們必須為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及本地化服務(wù)。我們深信在不久的將來(lái)，深圳新工廠的產(chǎn)量將有大幅提升�！�
處理危機(jī)，轉(zhuǎn)型要快
2008年的金融風(fēng)暴不可避免地影響到了世凱家具。世凱家具給中國(guó) 家具企業(yè)的一條忠告是：面臨危機(jī)時(shí)，轉(zhuǎn)型要快。
“在我們這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，我注意到有一些企業(yè)在遇到危機(jī)的時(shí)候，轉(zhuǎn)型的過(guò)程太慢�！备叨Y德認(rèn)為，轉(zhuǎn)型耗時(shí)一到兩年時(shí)間，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)元?dú)獯髠�。與此不同的是，世凱家具比較注重發(fā)現(xiàn)公司面臨的問(wèn)題，從而果斷地采取整改措施。在美國(guó)，世凱家具有一個(gè)工廠，近期它的產(chǎn)能出現(xiàn)了問(wèn)題，市場(chǎng)遇到了阻礙，對(duì)此，世凱家具在今年果斷地對(duì)該工廠進(jìn)行了改革，實(shí)現(xiàn)了盈利。
今年2月，世凱公司對(duì)外宣布將降低成本來(lái)應(yīng)對(duì)目前的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。這一措施包括在2008年12月份宣布的解雇300名生產(chǎn)部門員工以及降低北美地區(qū)員工和管理人員的工資。
世凱公司業(yè)績(jī)的下滑使得一個(gè)股東向公司總裁Rob Few問(wèn)了一個(gè)關(guān)于該公司會(huì)不會(huì)走向私營(yíng)化的問(wèn)題，現(xiàn)在這家上市公司的多數(shù)股份都掌握在Pew家族手中�！拔覀兤诖恳粋�(gè)不同的選擇�！盤ew回答說(shuō)，“顯然這也是其中之一�！盤ew還在世凱公司的全球總部說(shuō)道，未來(lái)經(jīng)濟(jì)更可能會(huì)“重啟”，而非恢復(fù)或反彈到正常的狀態(tài)。
在整體行業(yè)發(fā)展不利的大背景下，世凱公司旗下的Nurture衛(wèi)生保健品牌產(chǎn)品的銷量仍有所增長(zhǎng)�！艾F(xiàn)在Nurture品牌已經(jīng)成了促使我們銷量增長(zhǎng)最重要的元素。”世凱公司行政總裁及首席執(zhí)行長(zhǎng)James P.Hackett表示，“還好在這樣的經(jīng)濟(jì)情況下，我們還有這個(gè)牌子�！�
除關(guān)注衛(wèi)生保健領(lǐng)域外，世凱公司還有三個(gè)獨(dú)特的理念：現(xiàn)代化，世凱公司在全球的產(chǎn)品容量已達(dá)900萬(wàn)平方英尺；更新品牌，包括重新調(diào)整和推出他們的核心品牌：Steelcase；縮減和增長(zhǎng)：“如果你想要適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展環(huán)境，你就要學(xué)會(huì)同時(shí)做這兩件事情。”Hackett這樣說(shuō)到，“即縮減發(fā)展緩慢的業(yè)務(wù)，增加發(fā)展迅速的業(yè)務(wù)�！�
Hackett還透露，在過(guò)去的一年中，裁員、關(guān)閉工廠和成本緊縮等舉措為世凱公司節(jié)省了約1億美元的固定費(fèi)用。他說(shuō)，“這使得我們有能力去在困境中競(jìng)爭(zhēng)，其中最大的貢獻(xiàn)來(lái)自我們的員工不得不做出的那些犧牲�！�
中國(guó)的生意好做嗎?
中國(guó)在金融危機(jī)下的經(jīng)濟(jì)調(diào)整，令高禮德聯(lián)想到20年前他親身經(jīng)歷了東西德合并時(shí)期他親歷的國(guó)有公司改革進(jìn)程，尤其是東德國(guó)有公司的股權(quán)改革。這次劇烈的變革中，高禮德意識(shí)到，任何社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變革，涉及了很多政治會(huì)議以及一些董事會(huì)的會(huì)議，都會(huì)影響到相當(dāng)多的人的利益。當(dāng)時(shí)的東德和現(xiàn)在的中國(guó)情況有很大的不同，當(dāng)時(shí)多數(shù)東德工業(yè)及制造業(yè)都很落后，不具備競(jìng)爭(zhēng)力。東德的產(chǎn)能如果被逐出市場(chǎng)，就意味著成千上萬(wàn)人失業(yè)，生活無(wú)著。現(xiàn)在整個(gè)東德失業(yè)率超過(guò)18％。
中國(guó)則是另外一番情形，經(jīng)濟(jì)改革創(chuàng)造了數(shù)百萬(wàn)數(shù)千萬(wàn)的工作崗位，產(chǎn)能大大提高，但是，“我認(rèn)為中國(guó)現(xiàn)在改革的方向不是非常正確，資源分布不適當(dāng)，大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)投資不符合市場(chǎng)需求，產(chǎn)能過(guò)剩產(chǎn)生的惡果可能在幾年后會(huì)再次出現(xiàn)。20年前東歐發(fā)生的情況就是如此。”
在這樣的情景下，外國(guó)公司在中國(guó)投資或者購(gòu)并后的管理就很關(guān)鍵，比如在中國(guó)的法國(guó)、意大利、德國(guó)或者是英國(guó)公司。高禮德表示：“我在中國(guó)三年了，看到公司都面臨了巨大的文化差異挑戰(zhàn)。這不僅是一些單純數(shù)字上的事，不僅要考慮到股東的投資回報(bào)率，如果要真正需要文化的融合，還需要更多的人參與到這種融合和變革中，不然無(wú)法取得成功�！�
他原先擔(dān)心中國(guó)人口流動(dòng)性很大，員工容易走掉，但是來(lái)了以后發(fā)現(xiàn)中國(guó)的員工和德國(guó)和美國(guó)的員工是一樣的。在一些工廠重新進(jìn)行選址的過(guò)程中，中國(guó)員工的靈活性讓高禮德印象很深刻。他認(rèn)為，這些中國(guó)員工越來(lái)越了解自身的需求，所以在做決策的時(shí)候能夠堅(jiān)定地按照自己的想法去做，因此這些員工在世凱整個(gè)危機(jī)管理的過(guò)程中，在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和未來(lái)愿景發(fā)揮了重要作用。
高禮德認(rèn)為，“對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)不僅僅是監(jiān)管方面的問(wèn)題，監(jiān)管方面的問(wèn)題還是可以通過(guò)管理來(lái)解決的……現(xiàn)在我們最擔(dān)心的就是很多市場(chǎng)進(jìn)入不了，因?yàn)樽鳛樯鲜衅髽I(yè)必須要遵法，有些灰色地帶我們就進(jìn)不去了�！�
“我覺(jué)得我們的未來(lái)是光明的，對(duì)現(xiàn)在的工作非常滿意的。”高禮德說(shuō)，兩年前世凱在港股上市，然后在廣東設(shè)立了公司，在深圳有“綠地項(xiàng)目”建工廠和辦公室，這些進(jìn)程都很順利。他相信在未來(lái)十年中世凱在中國(guó)的業(yè)務(wù)肯定會(huì)比在德國(guó)的業(yè)務(wù)大，“所以我們是非常樂(lè)觀的�！�
