一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述
（一）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的起源
所謂的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)具體是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術(shù)，該技術(shù)是在上個世紀(jì)50年末期發(fā)展起來的，根據(jù)它的起源可分為CPM和PERT兩種方法。CPM即關(guān)鍵路徑法，美國杜邦公司在1956年制訂企業(yè)不同部門的系統(tǒng)規(guī)劃時，制定了第一套網(wǎng)絡(luò)計劃，該計劃借助網(wǎng)絡(luò)來表示各項工作及其所需的具體時間以及工作之間的關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)對工程費用與工期之間的關(guān)系進行分析研究，并從中找出計劃編制與執(zhí)行時的關(guān)鍵路線，即關(guān)鍵路徑法；PERT即計劃評審法，美國海軍武器部在1958年制訂北極星導(dǎo)彈計劃時，也同樣應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)分析和網(wǎng)絡(luò)計劃，但是在計劃的編制過程中，其更注重于各項工作安排的評價和審查，這種計劃便被稱之為計劃評審法。通過上述分析可知，這兩種網(wǎng)絡(luò)計劃方法是有所區(qū)別的，CPM常被應(yīng)用于以往在類似工程項目中已經(jīng)取得一定經(jīng)驗的承包工程，而PERT則更多被應(yīng)用于項目的研究與開發(fā)。
（二）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理是借助網(wǎng)絡(luò)圖來表達計劃任務(wù)的進度安排及其中各項工作間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上利用網(wǎng)絡(luò)分析準(zhǔn)確計算出網(wǎng)絡(luò)時間，以此來確定出關(guān)鍵工序和路線，然后再利用時差，對網(wǎng)絡(luò)計劃進行不斷修改，進而獲得工期、資源和成本的最優(yōu)方案。最后在執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃的過程中，借助信息反饋對工程項目進行監(jiān)控，以此來確保預(yù)定計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
（三）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主要內(nèi)容
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：其一，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。這是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中最為重要的內(nèi)容之一，同時也是網(wǎng)路計劃優(yōu)于其他計劃方法的具體體現(xiàn)。所謂的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化實質(zhì)上就是借助時差，對網(wǎng)絡(luò)計劃的初始方案進行不斷修改和完善，并在滿足一定約束的前提下，獲得管理目標(biāo)最優(yōu)化的計劃方案；其二，網(wǎng)絡(luò)圖。它是網(wǎng)絡(luò)計劃的圖解模型，能夠真實反映出整個工程任務(wù)的分解與合成，網(wǎng)絡(luò)圖的繪制是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)性工作之一；其三，關(guān)鍵路線。通過對網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù)進行計算便可以求出工程的具體工期，進而找出其中的關(guān)鍵路徑。通常情況下，在關(guān)鍵路線上的作業(yè)有被稱之為關(guān)鍵作業(yè)，這些工作完成的快慢將會直接影響整個計劃的工期，所以在執(zhí)行計劃的過程中，對關(guān)鍵作業(yè)的管理是重點；其四，時間參數(shù)。在工程任務(wù)實現(xiàn)的過程中，具體包括人、事和物這三種運動狀態(tài)，他們?nèi)�部都是通過轉(zhuǎn)化為時間函數(shù)來反映的。
二、建筑裝飾裝修施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的有效措施
（一）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的可行性分析
建筑裝飾裝修工程是整個建筑工程的收尾環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)對于建筑工程項目的總體進度和成本起著一定的影響作用，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制裝飾裝修施工進度計劃能夠給施工企業(yè)帶來以下益處：其一，符合招標(biāo)文件范本以及監(jiān)理機構(gòu)進度控制等要求；其二，有助于應(yīng)用計算機對全過程的進度進行有效控制；其三，施工任務(wù)的關(guān)鍵路線明確、邏輯關(guān)系也較為清晰；其四，能夠為整個施工過程提供計劃優(yōu)化和調(diào)整模型，這樣便可以將進度、成本、質(zhì)量以及現(xiàn)場管理等有機地結(jié)合到一起。經(jīng)過大量的實踐表明，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行施工組織和管理，能夠縮短將近20%的工期，同時還能節(jié)省10%左右的成本�，F(xiàn)階段，隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的大范圍普及，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的前提條件基本充分，并且網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)也日趨完善，與之相配套的軟件較多，只需要相關(guān)的技術(shù)管理人員對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機基礎(chǔ)知識有所了解和掌握便可以應(yīng)用到實際工程當(dāng)中，同時網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也都正式頒布實施，《建筑工程項目管理規(guī)范》也提出了應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行施工管理的要求，最為重要的是現(xiàn)已有了大量的實踐經(jīng)驗作為基礎(chǔ)，由此可見，在建筑裝飾裝修施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是可行的。  江西家具網(wǎng) 順德家具網(wǎng) 南康家具網(wǎng)  
（二）提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用成效的措施
想要進一步提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑裝飾裝修工程施工管理中的應(yīng)用成效，除了應(yīng)當(dāng)盡快對建筑裝飾裝修工程的管理體制進行規(guī)范，并提高施工企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用積極性之外，還應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)自身的市場競爭力，以此來促進企業(yè)管理質(zhì)量和水平的提高。
1.加大管理體制的規(guī)范力度。具體可從以下兩個方面著手：一方面應(yīng)當(dāng)加強裝飾裝修工程的設(shè)計管理，科學(xué)合理的確定工程工期，并通過建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，避免設(shè)計頻繁變更的情況發(fā)生；另一方面應(yīng)當(dāng)進一步完善項目監(jiān)理制度。工程監(jiān)理人員在對項目質(zhì)量進行監(jiān)督的同時，還應(yīng)對工程項目的進度進行有效控制，以此來確保進度、質(zhì)量、成本的協(xié)調(diào)性和一致性。除此之外，還應(yīng)建立按照網(wǎng)絡(luò)進度計劃撥款的機制，借此來使網(wǎng)絡(luò)進度計劃與工程款支付緊密聯(lián)系到一起，這有助于提高施工企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行施工管理的積極性。
2.提高施工企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的認(rèn)識和重視程度。作為應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主體的施工企業(yè)，其應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到在裝飾裝修工程施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的重要性。由于網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與執(zhí)行都是建立在已知施工方法的基礎(chǔ)之上，因而，施工管理人員除了應(yīng)當(dāng)對網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有所了解之外，還必須熟悉各項工作的工藝和組織。為此，施工管理人員應(yīng)當(dāng)與工程技術(shù)人員密切配合，制定出切實可行的進度控制計劃。同時在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)過程中，應(yīng)當(dāng)堅持循序漸進、由易到難、注重實效的原則，借此來穩(wěn)步推進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在裝飾裝修施工管理中的應(yīng)用。從工程規(guī)模的角度講，在實際應(yīng)用過程中，可先從較小的工程項目入手，逐步積累并總結(jié)經(jīng)驗，這樣才能使網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的作用得以最大程度的發(fā)揮。
結(jié)論：
總而言之，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時代的背景下，計算機網(wǎng)絡(luò)的普及范圍越來越大，這為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用提供了有利條件。建筑裝飾裝修施工企業(yè)想要在工程項目中獲得更大的經(jīng)濟效益，就必須考慮在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，只有緊跟時代的步伐，才能在競爭如此激烈的市場中健康、穩(wěn)定發(fā)展。