引言：在建筑裝修工程施工過程中，對工程的各個分項進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)及通病防治，提高裝修工程的施工質(zhì)量，是建筑裝修施工的核心內(nèi)容。但施工管理絕非質(zhì)量管理，它是圍繞質(zhì)量而展開相應(yīng)進度、成本、人員、材料、設(shè)備、資金、安全、資料等的綜合管理，施工管理關(guān)乎公司的經(jīng)營目標，是盈利與否的關(guān)鍵所在，因此做好施工管理對于公司具有舉足輕重的意義。
1、裝修工程的主要特點
裝修工程的主要特點是涉及工種多、工序穿插多、材料種類多、新工藝新技術(shù)應(yīng)用多，成品保護要求高等特點；這樣要求項目管理人員必須做好技術(shù)及管理上的事前準備；針對施工圖紙深入掌握圖紙中的每個細節(jié)，結(jié)合合同要求最大限度的去優(yōu)化每個分項工程，每道工序。同時按公司的經(jīng)營目標與實際經(jīng)營狀況（資金狀況、人員狀況、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)等）做好各項施工前組織計劃，確保每一項工作都涵蓋在計劃之內(nèi)。
2、編制有效的施工組織設(shè)計
2.1施工項目管理人員的準備
施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。
2.2施工項目操作人員準備
工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。
2.3施工技術(shù)的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
2.4施工材料及工具的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
3、建筑裝飾工程施工管理
3.1材料管理
相對于土建施工，裝修工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料以下幾方面的問題:①材料供應(yīng)。②材料采購。③材料分類堆放。④材料發(fā)放等。
3.2人員管理
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
3.3裝修工程質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是裝修工程中的重中之重，對于裝修中的質(zhì)量管理工作要認真對待，并了解其在施工管理中的核心地位�？梢哉f，企業(yè)的生命就是施工的質(zhì)量，它是企業(yè)立足的根本。
3.3.1依據(jù)項目的實際特點進行管理體系與人員體系的制定
管理體系要包括管理相關(guān)的所有事項，通過強化管理的意識，明確責(zé)任所在，并加強技術(shù)與管理的統(tǒng)籌關(guān)系。各管理層次之間進行技術(shù)探討與研究，對管理人員進行責(zé)任分配并簽訂保證書，使得工程質(zhì)量與責(zé)任相互聯(lián)系起來，與每個施工管理人員聯(lián)系起來;提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎懲機制，讓質(zhì)量與效益雙豐收。
3.3.2 嚴格抓好質(zhì)量驗收，制定相關(guān)制度
工程施工中對工程質(zhì)量進行往復(fù)式巡查，做到管理過程中無縫管理，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就必須及時查明原因，并及時上報，制定解決措施，使問題得以最快解決。管理中要對材料的管理多加關(guān)注，把好材料關(guān)，不能出現(xiàn)因材料的質(zhì)量或者是供應(yīng)問題而影響工程進度，決不允許不合格的材料進入施工現(xiàn)場，保證工程的質(zhì)量。
3.3.3 依據(jù)裝修項目制定標準的樣板制度及質(zhì)量體系
采用樣板式制度可以更好的對工程的質(zhì)量、材料的使用以及工作人員的投入等進行落實，通過樣板之間的差異可以很好的表現(xiàn)出質(zhì)量管理的直觀性，能夠有效地促進管理制度的發(fā)揮，對工程的質(zhì)量保證大有裨益。
3.4裝修施工進度管理
是施工過程中比較難把握與控制的環(huán)節(jié)，它涉及的因素比較復(fù)雜也比較多。在項目開展過程中根據(jù)實際情況制定完整系統(tǒng)的進度計劃，并足個細分施工控制節(jié)點，施工計劃要具有合理性、可行性；同時對計劃的落實要有相應(yīng)的綜合輔助措施，采取必要的激勵制度。加大進度檢查力度，對進度偏差要有相應(yīng)的修正案及相關(guān)糾偏措施。
3.5項目管理的成本管理
在工程施工過程中是以圍繞合理降低成本為宗旨。成本管理是針對工程項目過程中所產(chǎn)生的成本費用能組織、系統(tǒng)、合理、科學(xué)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析。在施工進行中通過建立完整完善的變更、簽證手續(xù)；加強材料的計劃性、使用率、合格率等有效管理，落實施工一次性成活率，保證安全管理得到落實等一系列措施使項目成本得到有效的管理和控制。
3.6施工安全管理
在日常工作中,技術(shù)管理人員每天都要開展相應(yīng)的安全檢查工作,主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場、施工人員的安全防護措施是否得到有效落實,安全技術(shù)是否得到貫徹執(zhí)行,以此來實現(xiàn)對施工過程的安全管理。為了杜絕這些安全事故發(fā)生,在日常管理中,需設(shè)立專門的安全小組,專門針對這些安全問題進行排查,宣講安全防范知識,培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)安全知識,防患于未然。 家具網(wǎng) 中國閥門網(wǎng) 南康家具網(wǎng)
4、建立激勵、約束、監(jiān)督機制形成良好的管理風(fēng)氣
4.1 建立競爭機制，建立全員的競爭上崗制度，按照“公平、公正、公開”的原則，一要有效促進員工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效激發(fā)員工對企業(yè)，對新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)熱情，三要提高員工的工作積極性和潛在能力，有效的促進施工生產(chǎn)和提高質(zhì)量意識。
4.2 建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵機制，從員工最關(guān)心的分配政策入手，將員工的個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、進度、安全、成本等指標掛鉤，按貢獻分配其應(yīng)有的價值獲得。
4.3 建立有效的約束機制，裝修項目管理必須有章有法，有章有法才具有說服力，避免傳統(tǒng)的家長式管理，讓各項規(guī)章制度切實發(fā)生效應(yīng)用制度激勵人，用制度約束人。
4.4 建立科學(xué)的監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和提高企業(yè)效益這一核心，切實有效的建立團隊內(nèi)部的監(jiān)督機制。
5、結(jié)語
裝修施工管理是企業(yè)管理能力的一個重要體現(xiàn)，施工管理過程中以質(zhì)量管理為核心，在進度管理、成本管理、安全管理等方面加大力度，使得質(zhì)量目標最終得以實現(xiàn)，從而達到企業(yè)盈利的目的。在管理過程中除裝修工程實體建設(shè)外還要加強體制建設(shè)和團隊建設(shè)；這些方面有機的結(jié)合在一起良性發(fā)展，可以加強企業(yè)的管理能力、提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)贏得市場及其長遠發(fā)展具有重要意義。
1、裝修工程的主要特點
裝修工程的主要特點是涉及工種多、工序穿插多、材料種類多、新工藝新技術(shù)應(yīng)用多，成品保護要求高等特點；這樣要求項目管理人員必須做好技術(shù)及管理上的事前準備；針對施工圖紙深入掌握圖紙中的每個細節(jié)，結(jié)合合同要求最大限度的去優(yōu)化每個分項工程，每道工序。同時按公司的經(jīng)營目標與實際經(jīng)營狀況（資金狀況、人員狀況、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)等）做好各項施工前組織計劃，確保每一項工作都涵蓋在計劃之內(nèi)。
2、編制有效的施工組織設(shè)計
2.1施工項目管理人員的準備
施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。
2.2施工項目操作人員準備
工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。
2.3施工技術(shù)的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
2.4施工材料及工具的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
3、建筑裝飾工程施工管理
3.1材料管理
相對于土建施工，裝修工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料以下幾方面的問題:①材料供應(yīng)。②材料采購。③材料分類堆放。④材料發(fā)放等。
3.2人員管理
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
3.3裝修工程質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是裝修工程中的重中之重，對于裝修中的質(zhì)量管理工作要認真對待，并了解其在施工管理中的核心地位�？梢哉f，企業(yè)的生命就是施工的質(zhì)量，它是企業(yè)立足的根本。
3.3.1依據(jù)項目的實際特點進行管理體系與人員體系的制定
管理體系要包括管理相關(guān)的所有事項，通過強化管理的意識，明確責(zé)任所在，并加強技術(shù)與管理的統(tǒng)籌關(guān)系。各管理層次之間進行技術(shù)探討與研究，對管理人員進行責(zé)任分配并簽訂保證書，使得工程質(zhì)量與責(zé)任相互聯(lián)系起來，與每個施工管理人員聯(lián)系起來;提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎懲機制，讓質(zhì)量與效益雙豐收。
3.3.2 嚴格抓好質(zhì)量驗收，制定相關(guān)制度
工程施工中對工程質(zhì)量進行往復(fù)式巡查，做到管理過程中無縫管理，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就必須及時查明原因，并及時上報，制定解決措施，使問題得以最快解決。管理中要對材料的管理多加關(guān)注，把好材料關(guān)，不能出現(xiàn)因材料的質(zhì)量或者是供應(yīng)問題而影響工程進度，決不允許不合格的材料進入施工現(xiàn)場，保證工程的質(zhì)量。
3.3.3 依據(jù)裝修項目制定標準的樣板制度及質(zhì)量體系
采用樣板式制度可以更好的對工程的質(zhì)量、材料的使用以及工作人員的投入等進行落實，通過樣板之間的差異可以很好的表現(xiàn)出質(zhì)量管理的直觀性，能夠有效地促進管理制度的發(fā)揮，對工程的質(zhì)量保證大有裨益。
3.4裝修施工進度管理
是施工過程中比較難把握與控制的環(huán)節(jié)，它涉及的因素比較復(fù)雜也比較多。在項目開展過程中根據(jù)實際情況制定完整系統(tǒng)的進度計劃，并足個細分施工控制節(jié)點，施工計劃要具有合理性、可行性；同時對計劃的落實要有相應(yīng)的綜合輔助措施，采取必要的激勵制度。加大進度檢查力度，對進度偏差要有相應(yīng)的修正案及相關(guān)糾偏措施。
3.5項目管理的成本管理
在工程施工過程中是以圍繞合理降低成本為宗旨。成本管理是針對工程項目過程中所產(chǎn)生的成本費用能組織、系統(tǒng)、合理、科學(xué)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析。在施工進行中通過建立完整完善的變更、簽證手續(xù)；加強材料的計劃性、使用率、合格率等有效管理，落實施工一次性成活率，保證安全管理得到落實等一系列措施使項目成本得到有效的管理和控制。
3.6施工安全管理
在日常工作中,技術(shù)管理人員每天都要開展相應(yīng)的安全檢查工作,主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場、施工人員的安全防護措施是否得到有效落實,安全技術(shù)是否得到貫徹執(zhí)行,以此來實現(xiàn)對施工過程的安全管理。為了杜絕這些安全事故發(fā)生,在日常管理中,需設(shè)立專門的安全小組,專門針對這些安全問題進行排查,宣講安全防范知識,培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)安全知識,防患于未然。 家具網(wǎng) 中國閥門網(wǎng) 南康家具網(wǎng)
4、建立激勵、約束、監(jiān)督機制形成良好的管理風(fēng)氣
4.1 建立競爭機制，建立全員的競爭上崗制度，按照“公平、公正、公開”的原則，一要有效促進員工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效激發(fā)員工對企業(yè)，對新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)熱情，三要提高員工的工作積極性和潛在能力，有效的促進施工生產(chǎn)和提高質(zhì)量意識。
4.2 建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵機制，從員工最關(guān)心的分配政策入手，將員工的個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、進度、安全、成本等指標掛鉤，按貢獻分配其應(yīng)有的價值獲得。
4.3 建立有效的約束機制，裝修項目管理必須有章有法，有章有法才具有說服力，避免傳統(tǒng)的家長式管理，讓各項規(guī)章制度切實發(fā)生效應(yīng)用制度激勵人，用制度約束人。
4.4 建立科學(xué)的監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和提高企業(yè)效益這一核心，切實有效的建立團隊內(nèi)部的監(jiān)督機制。
5、結(jié)語
裝修施工管理是企業(yè)管理能力的一個重要體現(xiàn)，施工管理過程中以質(zhì)量管理為核心，在進度管理、成本管理、安全管理等方面加大力度，使得質(zhì)量目標最終得以實現(xiàn)，從而達到企業(yè)盈利的目的。在管理過程中除裝修工程實體建設(shè)外還要加強體制建設(shè)和團隊建設(shè)；這些方面有機的結(jié)合在一起良性發(fā)展，可以加強企業(yè)的管理能力、提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)贏得市場及其長遠發(fā)展具有重要意義。
