隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們需求的增加，建筑物的功能也越來越多，涉及空調(diào)、通風(fēng)、消防、安防、水電、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)。裝修施工中的施工管理直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。從工程技術(shù)、施工管理的角度看，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。
一、建筑裝修工程施工準(zhǔn)備階段的管理措施
1、機具準(zhǔn)備管理。結(jié)合本裝修工程的特點以及工程類別， 合理地安排準(zhǔn)備機械設(shè)備和裝修工具。 并根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖進行機械安裝， 搭設(shè)垂直運輸及室內(nèi)外腳手架， 接通水源 、電源。
2、材料準(zhǔn)備管理。根據(jù)施工圖紙預(yù)先計算出本工程裝修所需的材料數(shù)量 ，合理地安排裝修材料的進場日期 ，確保材料在不影響施工用料的前提下， 盡量減少現(xiàn)場的施工用地 ，根據(jù)供料計劃分期分批安排裝修材料組織進場 ，對于裝修材料的加工， 則采取要集中解決方式。
3、技術(shù)準(zhǔn)備管理
（1）對裝修圖紙進行審查，制定施工方案。 根據(jù)本裝修工程特點以及施工現(xiàn)場具體情況制定出裝修施工方案， 審查本工程的工期 、施工順序和施工方法等是否合理。 對于本工程的抹灰工程， 檢查其施工順序一般采取先室外后室內(nèi)、 先上面后下面、 先地面后頂墻。先室外后室內(nèi)， 是指先完成室外抹灰， 拆除外腳手架、堵上腳手眼再進行室內(nèi)抹灰。先上面后下面， 是指在屋面工程完成后室內(nèi)外抹灰最好從上往下進行，以便于保護成品。 當(dāng)采取立體交叉流水作業(yè)時， 也可以采取從下往上施工的方法，但必須采取相應(yīng)的成品保護措施。而對于先地面后頂墻是指室內(nèi)抹灰一般可采取先完成地面抹灰，再開始頂棚和墻面抹灰。
（2）安排裝修材料的試驗以及試配工作。 確定花飾和復(fù)雜線腳的模型及預(yù)制項目，對于高級裝飾工程，則采取預(yù)先做出樣板，而且確保已經(jīng)有關(guān)單位鑒定后，才能進行。
（3）組織結(jié)構(gòu)工程驗收以及工序交接檢查工作。工程實踐表明， 在建筑裝修前應(yīng)先對結(jié)構(gòu)工程以及其他配合工種項目進行檢查， 這是有效保證裝修工程質(zhì)量與進度的關(guān)鍵。 在裝修前 ，應(yīng)對其主要項目進行檢查管理：門窗框及其他木制品是否安裝齊全， 門口高低是否符合室內(nèi)水平線標(biāo)高， 板條 、葦箔或鋼絲網(wǎng)吊頂是否牢固， 標(biāo)高是否正確 ；頂棚墻面預(yù)留木磚或鐵件以及窗簾鉤、 陽臺欄桿 、樓梯欄桿等預(yù)埋件有否遺漏，位置是否正確；水 、電管線、 配電箱是否安裝完畢，是否漏項，水暖管道是否作好壓力試驗等。
二、建筑裝修工程施工中的管理措施
1、技術(shù)管理協(xié)調(diào)
隨著人類與科技的發(fā)展，現(xiàn)代建筑物的功能越來越多，其科技含量也越來越高，涉及空調(diào)、 通風(fēng) 、消防、 安防，水電、 電視、 電話、 網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)的施工 。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，人為的 、技術(shù)上 、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出的，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間 、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理要求。 在技術(shù)上要全面考慮，特別是些交叉部位的細節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。 由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、 設(shè)備都有特定的要求，少有雷同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。 如果各專業(yè)各行其道那往往會影響工程質(zhì)量，造成經(jīng)濟損失，延誤工期。 所以建筑裝修中各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)與配合就顯得尤為重要。
首先要建立以甲方 、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為管理人員、 監(jiān)理人員，要全面了解、 掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求 這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。其次，建立科學(xué)的管理模式與體制 在現(xiàn)有管理水平上，針對影響工程質(zhì)量和品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上 。人事制度上建立更有效的。 更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達到進一步提高管理水平的目的。再次，建立責(zé)任及獎罰制度 建立由管理層到班組逐級的層層管理制度，并在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，與經(jīng)濟掛鉤，提高施工人員的責(zé)任心，做到人人有責(zé)任。最后，建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。 隱蔽驗收 、中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。 此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。 通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。
2、人員管理協(xié)調(diào)
施工中甲方是設(shè)計、 監(jiān)理、 施工的總協(xié)調(diào)方，甲方要掌控好全局，協(xié)調(diào)好設(shè)計 、施工、 監(jiān)理之間的關(guān)系 �，F(xiàn)實中設(shè)計 、施工、 監(jiān)理分別代表各自的責(zé)任和義務(wù)，但各方的目標(biāo)是一致的，都是為用戶負責(zé)，為工程服務(wù)的。 從工程進度、 技術(shù)、 經(jīng)濟角度看，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系是推動工程正常進展乃至少走彎路的重要環(huán)節(jié)。 甲方的現(xiàn)場管理人員主要做好以下三方面的控制：一是質(zhì)量控制督促檢查監(jiān)理日常的工作記錄。 施工方的隱檢記錄及監(jiān)理例會提出的質(zhì)量問題整改的情況，要經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握第一手資料。二是進度控制。 根據(jù)合同約定的工期，要求施工方對工程進度實行年、 月、 旬、 周計劃的編制，經(jīng)監(jiān)理審查，監(jiān)督其實施，并且根據(jù)工程進度情況及時進行調(diào)整，分析偏差的原因 。三是投資控制根據(jù)合同約定，嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)條款，審核施工方每月工程量報表，定期結(jié)算，對于施工中出現(xiàn)的洽商按照合同有關(guān)條款進行處理，及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。
建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、 監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)例會，解決施工中的協(xié)調(diào)問題；對于比較復(fù)雜關(guān)鍵的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊伍進一步明確施工順序和責(zé)任；對于大型的工程項目可以定期或不定期地組織以設(shè)計單位為主的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會�，F(xiàn)行的建筑管理模式是監(jiān)理責(zé)任制，加強監(jiān)理規(guī)范化管理充分行使監(jiān)理的權(quán)力，督促、 檢查監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決監(jiān)理單位也應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī) 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認真履行監(jiān)理職責(zé)，不能有絲毫的懈怠和馬虎。
三、建筑裝修工程竣工驗收階段的管理措施
1、竣工驗收辦理交接及工程結(jié)算過程中,應(yīng)按合同約定進行竣工驗收工作,完成后辦理雙方交接手續(xù),根據(jù)合同及變更和索賠進行結(jié)算, 同時承包商在參加驗收,整理并移交竣工文件及相應(yīng)交接手續(xù)后解散項目經(jīng)理部。  中國南康家具網(wǎng)m.zhennin.com 順德家具網(wǎng)www.sdjjw.com 
在業(yè)主的角度,首先裝飾工程成品要達到合同約定標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)然也要查看施工記錄,過程檢查中間驗收的全部資料。根據(jù)筆者經(jīng)驗,可以說“沒有沒有毛病的活”,驗收依據(jù)是合同及合同所約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),一味求全責(zé)備和凡事睜一只眼閉一只眼均不可取。
2、保修服務(wù)應(yīng)以合同約定為主, 業(yè)主不宜以此作為卡承包商的手段,承包商更不應(yīng)以所剩質(zhì)保金多少來看待保修的重要性,也要考慮到這是影響自己在行業(yè)中口碑的一件很重要的事。
總之，施工中的各項管理與協(xié)調(diào)工作牽涉面廣且又瑣碎，只有加強管理，建立完整的科學(xué)管理體系，從每一部工作開始做起，抓住重點環(huán)節(jié)，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能確證工程質(zhì)量。