一、裝修工程的施工特點
建筑裝飾裝修工程的施工是以建筑結(jié)構(gòu)為主體進行施工。由于建筑空間的限制，施工過程中工序平行、交叉、搭接頻繁，這造成施工中存在很多的不安全因素。此外建筑裝飾裝修的設(shè)計風格各有特色，裝修的材料品種也極其的多，這樣使建筑裝修施工工藝呈多樣性，即同一空間的施工要通過多種工藝、多道工序來完成，而同一種工藝應(yīng)用于不同的工序，同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達到相同效果�，F(xiàn)階段當前裝修工程中機械化和工廠化施工程度還偏低，大多是手工操作。雖然已采用了一些較先進的機具，但人工勞動強度仍然較大，不安全因素多，生產(chǎn)率不高。
二、認真做好工程前期準備工作
裝飾工程施工前是有許多的前期準備工作必須做好，這是關(guān)乎一個項目是否可以順利運作的關(guān)鍵點。 作為裝飾施工企業(yè)，前期工作除了要做好施工組織方案以外，還要做好以下幾方面工作。
1、人員的準備
項目的正常運轉(zhuǎn)要通過施工管理人員的相互協(xié)作完成，因此一個項目中應(yīng)有比較完善的人員管理體系。工程部應(yīng)該依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配。現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、 施工員、 技術(shù)員、 質(zhì)檢員、 材料員、造價員、 安全員、設(shè)計員等。 項目經(jīng)理作為負責人,應(yīng)組織本項目人員認真熟悉圖紙, 確定現(xiàn)場用工及材料用量,在要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃，并提出勞動力用人計劃，對管理人員的安排與調(diào)度要合理，最大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，增強人員間的協(xié)作。由工程部依據(jù)項目部提出的勞動力用人計劃, 準備各工種人員。結(jié)合公司要求的施工計劃，施工項目的進度等對施工人員進行入場前的教育以及相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使項目的操作人員對項目的技術(shù)要求以及質(zhì)量要求有大體地了解。進而保證操作人員能夠在項目的施工中盡量減少技術(shù)上的偏差，確保項目能夠按照工程進度順利的運行。如果工程單項需要分承包方,需由工程部組織安排考察確認。為保障施工質(zhì)量，承包方要及時的組織項目部針對本工程的性質(zhì)對其進行涉及技術(shù)、質(zhì)量、 安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面的交底。從而保證在施工過程中, 各班組均能全面執(zhí)行各項施工管理制度。
2、施工技術(shù)的準備
施工中的技術(shù)準備要充分，應(yīng)隨時做好新材料以及新工藝的技術(shù)準備。在施工前，對工程的圖紙要進行認真的分析，找出存在著以及潛在存在著地問題，并對這些問題進行歸納，并及時上報解決。確保每個環(huán)節(jié)都能按時完成，并且要保證工程質(zhì)量。
3、材料和機械設(shè)備的準備
裝飾工程所需的材料種類繁多, 并且經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問題。為確保材料采購及計劃的準確性，施工中的材料準備工作要具有條理性。首先應(yīng)該由技術(shù)人員依據(jù)工程部下發(fā)的分項材料表來對材料進行抽料工作，及時將修正材料量返回造價人員處。然后，由公司的預(yù)算人員進行審核，作為公司采購人員的采購標準；最后，采購人員依據(jù)材料清單與供應(yīng)單位進行提前聯(lián)系，確保材料的供應(yīng)。項目部材料采購商明確材料進場時間要求, 從而使材料采購人員做到心中有數(shù), 按部就班地進行材料的準備。材料員必須將材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位, 以避免材料訂購不符影響工程進度。施工中的機械設(shè)備等也應(yīng)該按照上述流程進行采購，確保采購過程中的流暢進行。很重要的一項是組織專業(yè)人員對機械設(shè)備進行定期的維護及管理，保證機器在施工中能夠正常的運行。
4、施工現(xiàn)場的準備
工程開工前,項目經(jīng)理組織項目部人員對工地進行實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境, 確定材料堆放地點、 施工用水及用電情況, 對原有建筑的情況進行摸底, 并將實際勘察結(jié)果填入交底單中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處、 修正措施等, 要及時知會業(yè)主, 爭取業(yè)主的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
三、 裝修工程在展開階段的管理策略
1、質(zhì)量管理是裝修工程中的重中之重
對于裝修中的質(zhì)量管理工作要認真對待，并了解其在施工管理中的核心地位�？梢哉f，企業(yè)的生命就是施工的質(zhì)量，它是企業(yè)立足的根本。
（1）、依據(jù)項目的實際特點進行管理體系與人員體系的制定
管理體系要包括管理相關(guān)的所有事項，通過強化管理的意識，明確責任所在，并加強技術(shù)與管理的統(tǒng)籌關(guān)系。各管理層次之間進行技術(shù)探討與研究，對管理人員進行責任分配并簽訂保證書，使得工程質(zhì)量與責任相互聯(lián)系起來，與每個施工管理人員聯(lián)系起來；提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎懲機制，讓質(zhì)量與效益雙豐收。
（2）、嚴格抓好質(zhì)量驗收，制定相關(guān)制度
工程部要定期到各項目處對工程質(zhì)量情況進行檢查, 組織施工管理人員對發(fā)現(xiàn)的各類問題定期集中分類進行分析總結(jié)。工程完工后, 在交付業(yè)主使用前, 由工程部、 質(zhì)檢部、 設(shè)計部對工程進行全面的驗收檢查, 對于發(fā)現(xiàn)的問題, 書面通知項目部及時整改, 如有必要則進行二次內(nèi)部驗收。只有在內(nèi)部驗收通過后, 工程才能交付業(yè)主進行驗收, 從而保證業(yè)主一次性驗收合格。
（3）、依據(jù)裝修項目制定標準的樣板制度及質(zhì)量體系
采用樣板制度可以更好的對工程的質(zhì)量、材料的使用以及工作人員的投入等進行落實，通過樣板之間的差異可以很好的表現(xiàn)出質(zhì)量管理的直觀性，能夠有效地促進管理制度的發(fā)揮，對工程的質(zhì)量保證大有裨益。
2、裝修施工的進度管理
能夠?qū)κ┕さ倪M度進行有效管理是十分困難的，因其在實際的施工中涉及的意外因素比較復(fù)雜并且不易預(yù)料。為了更好的保證施工進度，施工管理人員應(yīng)該制定詳細的施工計劃，對裝修過程中可能出現(xiàn)的問題做出分析與判斷；施工過程中應(yīng)該進行實時的檢查，防止意外因素的影響，把影響施工進度的因素降到最低。
3、項目管理中的成本管理
成本管理是關(guān)系到能否合理降低成本的關(guān)鍵因素。在施工過程中，管理體系要對工程所產(chǎn)生的各種相關(guān)費用進行合理地、科學(xué)地預(yù)測，并對預(yù)測結(jié)果進行分析，做出最大化地優(yōu)化方案。材料的采購環(huán)節(jié)要加以重視，嚴格對材料的采購進行管理，確保材料的保質(zhì)采購，并實現(xiàn)一次性采購，避免出現(xiàn)二次采購。
4、施工中的安全管理
在裝修項目中，安全工作往往容易被管理人員忽視。實際上，安全工作永遠是工程施工中的重要環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)該制定安全相關(guān)的方案，并采取相應(yīng)的措施。對施工人員進行入場前地安全意識教育，增強工程人員的安全意識，確保工程在安全的環(huán)境下進行。
四、結(jié)束語
隨著時代的發(fā)展人們審美觀的改變，市場對裝飾的要求也越來越高，尤其是對工程的質(zhì)量要求越來越高。裝飾企業(yè)必須不斷的改進和完善管理，對于施工技術(shù)的變革和更新, 要對施工管理與控制會提出更高的要求。工程施工前的準備工作、施工過程以及完工后的檢查工作，都是以保證建筑裝修工程的質(zhì)量為前提，使企業(yè)取得技術(shù)進步和發(fā)展, 完成和實現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標。 文章來源:中國南康家具網(wǎng)http://m.zhennin.com/ 順德家具網(wǎng)http://www.sdjjw.com/ 轉(zhuǎn)載請保留原文鏈接
建筑裝飾裝修工程的施工是以建筑結(jié)構(gòu)為主體進行施工。由于建筑空間的限制，施工過程中工序平行、交叉、搭接頻繁，這造成施工中存在很多的不安全因素。此外建筑裝飾裝修的設(shè)計風格各有特色，裝修的材料品種也極其的多，這樣使建筑裝修施工工藝呈多樣性，即同一空間的施工要通過多種工藝、多道工序來完成，而同一種工藝應(yīng)用于不同的工序，同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達到相同效果�，F(xiàn)階段當前裝修工程中機械化和工廠化施工程度還偏低，大多是手工操作。雖然已采用了一些較先進的機具，但人工勞動強度仍然較大，不安全因素多，生產(chǎn)率不高。
二、認真做好工程前期準備工作
裝飾工程施工前是有許多的前期準備工作必須做好，這是關(guān)乎一個項目是否可以順利運作的關(guān)鍵點。 作為裝飾施工企業(yè)，前期工作除了要做好施工組織方案以外，還要做好以下幾方面工作。
1、人員的準備
項目的正常運轉(zhuǎn)要通過施工管理人員的相互協(xié)作完成，因此一個項目中應(yīng)有比較完善的人員管理體系。工程部應(yīng)該依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配。現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、 施工員、 技術(shù)員、 質(zhì)檢員、 材料員、造價員、 安全員、設(shè)計員等。 項目經(jīng)理作為負責人,應(yīng)組織本項目人員認真熟悉圖紙, 確定現(xiàn)場用工及材料用量,在要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃，并提出勞動力用人計劃，對管理人員的安排與調(diào)度要合理，最大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，增強人員間的協(xié)作。由工程部依據(jù)項目部提出的勞動力用人計劃, 準備各工種人員。結(jié)合公司要求的施工計劃，施工項目的進度等對施工人員進行入場前的教育以及相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使項目的操作人員對項目的技術(shù)要求以及質(zhì)量要求有大體地了解。進而保證操作人員能夠在項目的施工中盡量減少技術(shù)上的偏差，確保項目能夠按照工程進度順利的運行。如果工程單項需要分承包方,需由工程部組織安排考察確認。為保障施工質(zhì)量，承包方要及時的組織項目部針對本工程的性質(zhì)對其進行涉及技術(shù)、質(zhì)量、 安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面的交底。從而保證在施工過程中, 各班組均能全面執(zhí)行各項施工管理制度。
2、施工技術(shù)的準備
施工中的技術(shù)準備要充分，應(yīng)隨時做好新材料以及新工藝的技術(shù)準備。在施工前，對工程的圖紙要進行認真的分析，找出存在著以及潛在存在著地問題，并對這些問題進行歸納，并及時上報解決。確保每個環(huán)節(jié)都能按時完成，并且要保證工程質(zhì)量。
3、材料和機械設(shè)備的準備
裝飾工程所需的材料種類繁多, 并且經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問題。為確保材料采購及計劃的準確性，施工中的材料準備工作要具有條理性。首先應(yīng)該由技術(shù)人員依據(jù)工程部下發(fā)的分項材料表來對材料進行抽料工作，及時將修正材料量返回造價人員處。然后，由公司的預(yù)算人員進行審核，作為公司采購人員的采購標準；最后，采購人員依據(jù)材料清單與供應(yīng)單位進行提前聯(lián)系，確保材料的供應(yīng)。項目部材料采購商明確材料進場時間要求, 從而使材料采購人員做到心中有數(shù), 按部就班地進行材料的準備。材料員必須將材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位, 以避免材料訂購不符影響工程進度。施工中的機械設(shè)備等也應(yīng)該按照上述流程進行采購，確保采購過程中的流暢進行。很重要的一項是組織專業(yè)人員對機械設(shè)備進行定期的維護及管理，保證機器在施工中能夠正常的運行。
4、施工現(xiàn)場的準備
工程開工前,項目經(jīng)理組織項目部人員對工地進行實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境, 確定材料堆放地點、 施工用水及用電情況, 對原有建筑的情況進行摸底, 并將實際勘察結(jié)果填入交底單中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處、 修正措施等, 要及時知會業(yè)主, 爭取業(yè)主的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
三、 裝修工程在展開階段的管理策略
1、質(zhì)量管理是裝修工程中的重中之重
對于裝修中的質(zhì)量管理工作要認真對待，并了解其在施工管理中的核心地位�？梢哉f，企業(yè)的生命就是施工的質(zhì)量，它是企業(yè)立足的根本。
（1）、依據(jù)項目的實際特點進行管理體系與人員體系的制定
管理體系要包括管理相關(guān)的所有事項，通過強化管理的意識，明確責任所在，并加強技術(shù)與管理的統(tǒng)籌關(guān)系。各管理層次之間進行技術(shù)探討與研究，對管理人員進行責任分配并簽訂保證書，使得工程質(zhì)量與責任相互聯(lián)系起來，與每個施工管理人員聯(lián)系起來；提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎懲機制，讓質(zhì)量與效益雙豐收。
（2）、嚴格抓好質(zhì)量驗收，制定相關(guān)制度
工程部要定期到各項目處對工程質(zhì)量情況進行檢查, 組織施工管理人員對發(fā)現(xiàn)的各類問題定期集中分類進行分析總結(jié)。工程完工后, 在交付業(yè)主使用前, 由工程部、 質(zhì)檢部、 設(shè)計部對工程進行全面的驗收檢查, 對于發(fā)現(xiàn)的問題, 書面通知項目部及時整改, 如有必要則進行二次內(nèi)部驗收。只有在內(nèi)部驗收通過后, 工程才能交付業(yè)主進行驗收, 從而保證業(yè)主一次性驗收合格。
（3）、依據(jù)裝修項目制定標準的樣板制度及質(zhì)量體系
采用樣板制度可以更好的對工程的質(zhì)量、材料的使用以及工作人員的投入等進行落實，通過樣板之間的差異可以很好的表現(xiàn)出質(zhì)量管理的直觀性，能夠有效地促進管理制度的發(fā)揮，對工程的質(zhì)量保證大有裨益。
2、裝修施工的進度管理
能夠?qū)κ┕さ倪M度進行有效管理是十分困難的，因其在實際的施工中涉及的意外因素比較復(fù)雜并且不易預(yù)料。為了更好的保證施工進度，施工管理人員應(yīng)該制定詳細的施工計劃，對裝修過程中可能出現(xiàn)的問題做出分析與判斷；施工過程中應(yīng)該進行實時的檢查，防止意外因素的影響，把影響施工進度的因素降到最低。
3、項目管理中的成本管理
成本管理是關(guān)系到能否合理降低成本的關(guān)鍵因素。在施工過程中，管理體系要對工程所產(chǎn)生的各種相關(guān)費用進行合理地、科學(xué)地預(yù)測，并對預(yù)測結(jié)果進行分析，做出最大化地優(yōu)化方案。材料的采購環(huán)節(jié)要加以重視，嚴格對材料的采購進行管理，確保材料的保質(zhì)采購，并實現(xiàn)一次性采購，避免出現(xiàn)二次采購。
4、施工中的安全管理
在裝修項目中，安全工作往往容易被管理人員忽視。實際上，安全工作永遠是工程施工中的重要環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)該制定安全相關(guān)的方案，并采取相應(yīng)的措施。對施工人員進行入場前地安全意識教育，增強工程人員的安全意識，確保工程在安全的環(huán)境下進行。
四、結(jié)束語
隨著時代的發(fā)展人們審美觀的改變，市場對裝飾的要求也越來越高，尤其是對工程的質(zhì)量要求越來越高。裝飾企業(yè)必須不斷的改進和完善管理，對于施工技術(shù)的變革和更新, 要對施工管理與控制會提出更高的要求。工程施工前的準備工作、施工過程以及完工后的檢查工作，都是以保證建筑裝修工程的質(zhì)量為前提，使企業(yè)取得技術(shù)進步和發(fā)展, 完成和實現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標。 文章來源:中國南康家具網(wǎng)http://m.zhennin.com/ 順德家具網(wǎng)http://www.sdjjw.com/ 轉(zhuǎn)載請保留原文鏈接
