所謂建筑裝修施工技術(shù)管理，是指在工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工與驗(yàn)收規(guī)范，科學(xué)有序的開展技術(shù)管理工作，以營(yíng)造良好的施工技術(shù)管理氛圍，確保工程項(xiàng)目驗(yàn)收符合國(guó)家與地方的相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并在確保施工安全和滿足施工進(jìn)度的同時(shí)提高工程質(zhì)量。
施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況具體分析落實(shí)，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。但是通過(guò)近幾年的調(diào)查研究不難發(fā)現(xiàn)，在一些組織施工中，由于管理者思想存在局限性，致使技術(shù)管理工作缺少規(guī)范和創(chuàng)新性，從而引發(fā)了許多工程的質(zhì)量缺陷，進(jìn)而影響到了單位的經(jīng)濟(jì)效益和施工單位的聲譽(yù)。
一、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
1、建筑施工技術(shù)管理制度存在問(wèn)題。建筑施工技術(shù)管理制度存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)是：很多中小規(guī)模的建筑企業(yè)不能按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定落實(shí)與建筑工程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。在建筑工程施工技術(shù)管理的人員配備方面，沒有將專業(yè)技術(shù)工作人員與技術(shù)崗位人員進(jìn)行對(duì)接，導(dǎo)致在一個(gè)施工環(huán)節(jié)中無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。有些建筑企業(yè)沒有對(duì)施工工作人員進(jìn)行安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，使得工作人員在實(shí)際的操作中，無(wú)視安全，肆意違規(guī)操作，不利于工程施工的安全。甚至許多建筑施工單位都沒有嚴(yán)格按照《建筑工程施工規(guī)范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現(xiàn)有項(xiàng)目實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。最普遍和常見的就是安全措施管理混亂，具體表現(xiàn)為安全負(fù)責(zé)人有名無(wú)實(shí)。操作人員安全意識(shí)淡薄，施工中為了方便違章操作，得過(guò)且過(guò)。組織人員缺少對(duì)操作人員的安全普及教育，進(jìn)行安全技術(shù)交底不徹底。再加上施工項(xiàng)目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都需要迫切在制度上給予彌補(bǔ)完善。
2、監(jiān)督管理存在問(wèn)題。監(jiān)督工作不到位的具體表現(xiàn)總結(jié)起來(lái)就是“重建不重管”。這樣的現(xiàn)象在任何一個(gè)建筑現(xiàn)場(chǎng)都不少見，從管理者到操作者，沒有切實(shí)按照規(guī)定的規(guī)章制度和操作規(guī)程來(lái)進(jìn)行施工，對(duì)于這些規(guī)章和規(guī)范的認(rèn)識(shí)程度僅僅限于掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)。對(duì)于規(guī)程規(guī)范只不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)，走形式，沒有認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督者定下的標(biāo)準(zhǔn)。一方面在企業(yè)內(nèi)部缺少針對(duì)建筑施工技術(shù)的運(yùn)行監(jiān)管，沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束從業(yè)人員的行為規(guī)范，并且還有一些管理人員不盡職值守，操作人員違章操作，從而造成了大小事故不斷。不嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行工作，缺少相應(yīng)細(xì)節(jié)監(jiān)督措施，是造成工程質(zhì)量下降的直接原因。另一方面沒有針對(duì)從業(yè)人員不同文化程度進(jìn)行有針對(duì)性的管理，因?yàn)椴僮魅藛T大多是文化水平不高的農(nóng)村務(wù)工人員，缺少理論知識(shí)，傳統(tǒng)的施工方式占據(jù)很大比例，在業(yè)主和其他管理人員監(jiān)管不力的情況下更容易出現(xiàn)原材料浪費(fèi)，工程返工率高，施工進(jìn)度拖慢，安全問(wèn)題凸顯等諸多隱患。
3、建筑施工制度體系存在缺陷。隨著建筑行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很多建筑企業(yè)的軟硬件的匹配度逐漸下降，再加上建筑系統(tǒng)中存在的問(wèn)題。這些因素使得很多建筑企業(yè)沒有建立一套完整的建筑施工技術(shù)管理組織體系，再加之建筑領(lǐng)域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但是作為這樣一個(gè)相對(duì)龐雜的工程系統(tǒng)來(lái)說(shuō)沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術(shù)管理。目前的總分包的體制下，所謂的施工技術(shù)管理就是工程的總包單位的技術(shù)管理，就是通過(guò)分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對(duì)接，這種對(duì)接的緊密度是較差的，受到分包單位的軟硬件設(shè)施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術(shù)，原材料的采購(gòu)、存放、堆砌很難按照施工設(shè)計(jì)的要求來(lái)進(jìn)行從而拖延了工程的工期，使工程造成經(jīng)濟(jì)損失，管理成本將大大提高，使工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過(guò)程中出現(xiàn)紕漏。
二、建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施
1、采取措施優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度。落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會(huì)審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對(duì)于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測(cè)量、試驗(yàn)和工程變更管理。
2、加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督。落實(shí)建筑施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，責(zé)任到人，加強(qiáng)在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)督施工過(guò)程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時(shí)糾正那些沒有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。
3、建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化。在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實(shí)際水平的基礎(chǔ)之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，將體系貫徹到每一級(jí)分包商，不再簡(jiǎn)單的依靠分包合同來(lái)約束技術(shù)管理的組織體系，要通過(guò)專人負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理，在進(jìn)行工程分包時(shí)要將工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，責(zé)任落實(shí)到人。各級(jí)企業(yè)在工程前，工程進(jìn)行過(guò)程中以及工程后期都要注重人員的調(diào)度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲(chǔ)備，重視對(duì)人員的培訓(xùn)，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識(shí)。
4、采取措施強(qiáng)化對(duì)施工階段技術(shù)的優(yōu)化管理。要強(qiáng)化對(duì)施工階段技術(shù)的優(yōu)化管理，就要做到以下三點(diǎn)：一是在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段，需要做的事情包括：盡快地了解并收集建筑工程的特征、地質(zhì)條件、氣候條件以及工程進(jìn)度的要求等內(nèi)容，做出細(xì)致地統(tǒng)計(jì)與分析，以便編制出符合工程建設(shè)進(jìn)程的施工方案；二是根據(jù)建筑工程建設(shè)的實(shí)際狀況與開發(fā)商的投資資金的狀況，制定出符合現(xiàn)狀的人員調(diào)配方案與機(jī)械調(diào)配方案；三是對(duì)于建筑施工組織設(shè)計(jì)的編寫，其中的編寫格式與內(nèi)容要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫。
5、優(yōu)化施工技術(shù)文件的管理。變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對(duì)工程進(jìn)展有利，所以加強(qiáng)變更文件的妥善存檔與保管。 文章來(lái)源:中國(guó)南康家具網(wǎng)http://m.zhennin.com/ 順德家具網(wǎng)http://www.sdjjw.com/ 轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留原文鏈接
施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況具體分析落實(shí)，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。但是通過(guò)近幾年的調(diào)查研究不難發(fā)現(xiàn)，在一些組織施工中，由于管理者思想存在局限性，致使技術(shù)管理工作缺少規(guī)范和創(chuàng)新性，從而引發(fā)了許多工程的質(zhì)量缺陷，進(jìn)而影響到了單位的經(jīng)濟(jì)效益和施工單位的聲譽(yù)。
一、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
1、建筑施工技術(shù)管理制度存在問(wèn)題。建筑施工技術(shù)管理制度存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)是：很多中小規(guī)模的建筑企業(yè)不能按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定落實(shí)與建筑工程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。在建筑工程施工技術(shù)管理的人員配備方面，沒有將專業(yè)技術(shù)工作人員與技術(shù)崗位人員進(jìn)行對(duì)接，導(dǎo)致在一個(gè)施工環(huán)節(jié)中無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。有些建筑企業(yè)沒有對(duì)施工工作人員進(jìn)行安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，使得工作人員在實(shí)際的操作中，無(wú)視安全，肆意違規(guī)操作，不利于工程施工的安全。甚至許多建筑施工單位都沒有嚴(yán)格按照《建筑工程施工規(guī)范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現(xiàn)有項(xiàng)目實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。最普遍和常見的就是安全措施管理混亂，具體表現(xiàn)為安全負(fù)責(zé)人有名無(wú)實(shí)。操作人員安全意識(shí)淡薄，施工中為了方便違章操作，得過(guò)且過(guò)。組織人員缺少對(duì)操作人員的安全普及教育，進(jìn)行安全技術(shù)交底不徹底。再加上施工項(xiàng)目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都需要迫切在制度上給予彌補(bǔ)完善。
2、監(jiān)督管理存在問(wèn)題。監(jiān)督工作不到位的具體表現(xiàn)總結(jié)起來(lái)就是“重建不重管”。這樣的現(xiàn)象在任何一個(gè)建筑現(xiàn)場(chǎng)都不少見，從管理者到操作者，沒有切實(shí)按照規(guī)定的規(guī)章制度和操作規(guī)程來(lái)進(jìn)行施工，對(duì)于這些規(guī)章和規(guī)范的認(rèn)識(shí)程度僅僅限于掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)。對(duì)于規(guī)程規(guī)范只不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)，走形式，沒有認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督者定下的標(biāo)準(zhǔn)。一方面在企業(yè)內(nèi)部缺少針對(duì)建筑施工技術(shù)的運(yùn)行監(jiān)管，沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束從業(yè)人員的行為規(guī)范，并且還有一些管理人員不盡職值守，操作人員違章操作，從而造成了大小事故不斷。不嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行工作，缺少相應(yīng)細(xì)節(jié)監(jiān)督措施，是造成工程質(zhì)量下降的直接原因。另一方面沒有針對(duì)從業(yè)人員不同文化程度進(jìn)行有針對(duì)性的管理，因?yàn)椴僮魅藛T大多是文化水平不高的農(nóng)村務(wù)工人員，缺少理論知識(shí)，傳統(tǒng)的施工方式占據(jù)很大比例，在業(yè)主和其他管理人員監(jiān)管不力的情況下更容易出現(xiàn)原材料浪費(fèi)，工程返工率高，施工進(jìn)度拖慢，安全問(wèn)題凸顯等諸多隱患。
3、建筑施工制度體系存在缺陷。隨著建筑行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很多建筑企業(yè)的軟硬件的匹配度逐漸下降，再加上建筑系統(tǒng)中存在的問(wèn)題。這些因素使得很多建筑企業(yè)沒有建立一套完整的建筑施工技術(shù)管理組織體系，再加之建筑領(lǐng)域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但是作為這樣一個(gè)相對(duì)龐雜的工程系統(tǒng)來(lái)說(shuō)沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術(shù)管理。目前的總分包的體制下，所謂的施工技術(shù)管理就是工程的總包單位的技術(shù)管理，就是通過(guò)分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對(duì)接，這種對(duì)接的緊密度是較差的，受到分包單位的軟硬件設(shè)施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術(shù)，原材料的采購(gòu)、存放、堆砌很難按照施工設(shè)計(jì)的要求來(lái)進(jìn)行從而拖延了工程的工期，使工程造成經(jīng)濟(jì)損失，管理成本將大大提高，使工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過(guò)程中出現(xiàn)紕漏。
二、建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施
1、采取措施優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度。落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會(huì)審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對(duì)于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測(cè)量、試驗(yàn)和工程變更管理。
2、加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督。落實(shí)建筑施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，責(zé)任到人，加強(qiáng)在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)督施工過(guò)程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時(shí)糾正那些沒有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。
3、建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化。在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實(shí)際水平的基礎(chǔ)之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，將體系貫徹到每一級(jí)分包商，不再簡(jiǎn)單的依靠分包合同來(lái)約束技術(shù)管理的組織體系，要通過(guò)專人負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理，在進(jìn)行工程分包時(shí)要將工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，責(zé)任落實(shí)到人。各級(jí)企業(yè)在工程前，工程進(jìn)行過(guò)程中以及工程后期都要注重人員的調(diào)度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲(chǔ)備，重視對(duì)人員的培訓(xùn)，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識(shí)。
4、采取措施強(qiáng)化對(duì)施工階段技術(shù)的優(yōu)化管理。要強(qiáng)化對(duì)施工階段技術(shù)的優(yōu)化管理，就要做到以下三點(diǎn)：一是在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段，需要做的事情包括：盡快地了解并收集建筑工程的特征、地質(zhì)條件、氣候條件以及工程進(jìn)度的要求等內(nèi)容，做出細(xì)致地統(tǒng)計(jì)與分析，以便編制出符合工程建設(shè)進(jìn)程的施工方案；二是根據(jù)建筑工程建設(shè)的實(shí)際狀況與開發(fā)商的投資資金的狀況，制定出符合現(xiàn)狀的人員調(diào)配方案與機(jī)械調(diào)配方案；三是對(duì)于建筑施工組織設(shè)計(jì)的編寫，其中的編寫格式與內(nèi)容要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫。
5、優(yōu)化施工技術(shù)文件的管理。變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對(duì)工程進(jìn)展有利，所以加強(qiáng)變更文件的妥善存檔與保管。 文章來(lái)源:中國(guó)南康家具網(wǎng)http://m.zhennin.com/ 順德家具網(wǎng)http://www.sdjjw.com/ 轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留原文鏈接
