隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也在飛速發(fā)展且水平不斷提高，建筑的裝飾裝修也在飛速發(fā)展。裝飾工程的典型特征是投資大,施工工藝復(fù)雜和工期短的。除內(nèi)外裝飾、家具、燈具、潔具、電器設(shè)備外,還常包括中央空調(diào)、閉路電視監(jiān)控、消防噴淋、消防報警等諸多系統(tǒng)工程,是具有較高藝術(shù)欣賞性和實用性的大型綜合性工程。進(jìn)行造價控制是裝飾裝修企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。下面簡要探討一下裝飾裝修工程如何控制造價。
1 裝飾裝修工程造價組成
在進(jìn)行造價控制前，應(yīng)該首先了解工程造價組成，才能依據(jù)各項組成費用的具體性質(zhì)和各自特點進(jìn)行分項控制。行業(yè)中我們一般把裝飾裝修工程造價分為以下幾部分：
1）工程的實體性消耗，也就是通常所說的定額工料用量；
2）工程的施工措施性消耗，主要指其他直接費，包括大中型機(jī)械費、工具使用費、工程水電費、二次搬運(yùn)費、腳手架使用費等；
3）工程的間接消耗，也就是施工管理費，主要包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費等；
4）其他：企業(yè)管理費；利潤；稅金等。
2.加強(qiáng)造價控制管理的措施
2．1設(shè)計階段的造價控制
1）設(shè)計階段投資控制的方法主要是通過運(yùn)用限額設(shè)計法和價值工程法,以設(shè)計質(zhì)量、裝飾功能以及投資作為綜合目標(biāo),正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。明確裝飾設(shè)計要求與總投資限額。并對各種裝飾方案在功能與環(huán)境及投資等方面進(jìn)行綜合評價，從而在正確選擇合適方案。
2） 在設(shè)計審核時,要確保設(shè)計圖紙的完整性以及各專業(yè)工作的配套、協(xié)調(diào)及施工的可能性。并且一定要做好外部的銜接條件,按照行業(yè)規(guī)范要求并且認(rèn)真落實環(huán)保消防等政府部門的規(guī)格要求,來提高設(shè)計質(zhì)量,盡可能達(dá)到減少施工階段產(chǎn)生工程變更及索賠的目的。如果在審查設(shè)計時發(fā)現(xiàn)超過投資成本現(xiàn)象,要通過替換裝飾材料設(shè)備或請求業(yè)主降低裝修標(biāo)準(zhǔn)來修改進(jìn)行設(shè)計,從而降低工程投資。
3）在裝修工程項目招投標(biāo)過程中，招標(biāo)人需要結(jié)合業(yè)主情況和工程特點，根據(jù)項目規(guī)模、工期長短、項目復(fù)雜程度、項目設(shè)計深度、項目競爭情況及市場等外部環(huán)境諸因素，通過權(quán)衡各方利益的，來確定符合要求的合同形式、合同條件和合同格式。但是目前建筑行業(yè)中施工合同在制定過程中普遍存在合同內(nèi)容不詳細(xì)、專用條款約定措辭不嚴(yán)謹(jǐn)、表達(dá)不清楚、操作不具體、簽訂時不認(rèn)真、專業(yè)知識及合同知識較缺乏、法律風(fēng)險意識不強(qiáng)等諸多問題。這些都將對工程實施與結(jié)算過程中管理與造價的控制產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此重視規(guī)范施工合同也同樣是一項十分重要的工作。
2.2加強(qiáng)施工過程中的成本控制
具體做法如下:
1)控制人工費：用施工圖預(yù)算用工總量控制用工的數(shù)量;根據(jù)施工圖預(yù)算人工費單價、管理費和其他因素確定用工單價。簽訂勞務(wù)合同時, 對外承包合同中的人工單價應(yīng)不高于人工費單價確定標(biāo)準(zhǔn),并預(yù)留部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費等。
2)控制材料費。裝飾裝修材料的價格應(yīng)該依據(jù)市場的價格變動,并就材料的采購成本用其預(yù)算價格進(jìn)行控制:安排專人管理，材料消耗的數(shù)量用施工圖預(yù)算分析的消耗數(shù)量來限制,通過限額領(lǐng)料來落實。此外主要材料、設(shè)備的選用需要作為控制工作的一個重點環(huán)節(jié)。一般說來裝飾工程主要設(shè)備和基礎(chǔ)材料的投資約占工程總投資總額 60%～70%左右,只有充分研究主要材料和設(shè)備的功能用途并加以控制,才能更好控制成本，并有可能取得事半功倍的效果。 文章來源:中國南康家具網(wǎng)http://m.zhennin.com/ 順德家具網(wǎng)http://www.sdjjw.com/ 轉(zhuǎn)載請保留原文鏈接
3）構(gòu)件加工費和分包工程費的控制。構(gòu)件加工與工程分包都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù),簽合同時,必須堅持以施工圖預(yù)算控制合同金額的原則,不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。
4）控制資源消耗。在工程項目開工之前,要根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量,并按照有關(guān)定額編制管理整個工程項目的預(yù)算,并作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)進(jìn)行采用。如果項目在進(jìn)行過程中出現(xiàn)設(shè)計和施工的變更,必須由預(yù)算員做出統(tǒng)一適度的調(diào)整變更。在施工生產(chǎn)班組的任務(wù)安排中,需要簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)取單,并同施工生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交流。施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)取單的內(nèi)容應(yīng)該與預(yù)算大致完全相符。在施工過程中,項目部應(yīng)根據(jù)實際完成的工程量和實際消耗的人工、材料做好相應(yīng)的原始留底記錄,施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)取單為結(jié)算作依據(jù)。
5）減少和杜絕資源無用浪費。其具體要求就是通過堅持做到標(biāo)準(zhǔn)化的工程現(xiàn)場管理來杜絕工作人員和資源設(shè)備的浪費。做到堅持現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化,也就是要重點做好現(xiàn)場平面布置管理工作和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)工作。做好現(xiàn)場平面布置就是根據(jù)工程特點和場地條件,以配合施工為中心進(jìn)行合理的工作安排。保證人員的合理流動和資源設(shè)備的有效利用。此外，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理就是要保護(hù)工程現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全,杜絕一切可能發(fā)生的影響項目進(jìn)行的因素,避免一切不必要的人員財產(chǎn)損失。
2.3成本核算和竣工結(jié)算階段的造價控制
1）成本的核算在項目前期和后期都應(yīng)該進(jìn)行，許多建筑企業(yè)會利用前期的成本核算來對照進(jìn)行企業(yè)成本，利潤和債務(wù)的最終結(jié)算。在前期建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵。項目成本核算制是基礎(chǔ)，而項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作也就無從談起，后期的利潤和工作中存在問題也無法及時統(tǒng)計。因此，對各公司來說項目成本核算員是重要一環(huán)。一般要求成本核算員要實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序，在前期后期都可以做出準(zhǔn)確的核算維護(hù)公司的利益。
2）在竣工階段的結(jié)算中，一般來說合同條款對工程竣工驗收條件都會有十分明確的界定,因此,要求施工方必須要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔工作，來確保工程竣工時技術(shù)資料的完整可靠。技術(shù)資料是否全面將會影響到工程的竣工決算。在工程的最終竣工決算階段,項目部應(yīng)將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門,對中標(biāo)預(yù)算,材料實耗,人工費等進(jìn)行全面分析、比較、查漏補(bǔ)缺,確保工程竣工決算的正確完整。
3）工程竣工后要及時明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，進(jìn)行最終結(jié)算。這要求項目部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系,盡快收回投資成本。如不能在短時間能結(jié)算，需要通過協(xié)商簽訂還款協(xié)議,明確還款時間、違約責(zé)任等,以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力。加強(qiáng)成本核算、分析與考核強(qiáng)化成本核算管理,堅持預(yù)算成本核算原則,堅持實際成本核算的原則,提高核算質(zhì)量。通過對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析,弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。
3常見項目成本控制中的問題
目前裝修行業(yè)常見的有成本管理意識不強(qiáng)；人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)；材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重等問題�；谘b飾裝修在建筑工程中有著重要的作用，是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些問題的解決已刻不容緩勢在必行，其解決方案已在上文論述，此處不再贅述。
結(jié)束語
建筑裝飾裝修工程造價控制工作是自始至終貫穿和作用于工程項目整個過程,是一項涉及面廣,綜合性強(qiáng)的工作。這就要求我們必須針對裝飾工程的特點,在設(shè)計、合同簽訂、施工過程及竣工結(jié)算等各階段采取相應(yīng)措施加以有效控制,杜絕各項問題的產(chǎn)生，是企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1 裝飾裝修工程造價組成
在進(jìn)行造價控制前，應(yīng)該首先了解工程造價組成，才能依據(jù)各項組成費用的具體性質(zhì)和各自特點進(jìn)行分項控制。行業(yè)中我們一般把裝飾裝修工程造價分為以下幾部分：
1）工程的實體性消耗，也就是通常所說的定額工料用量；
2）工程的施工措施性消耗，主要指其他直接費，包括大中型機(jī)械費、工具使用費、工程水電費、二次搬運(yùn)費、腳手架使用費等；
3）工程的間接消耗，也就是施工管理費，主要包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費等；
4）其他：企業(yè)管理費；利潤；稅金等。
2.加強(qiáng)造價控制管理的措施
2．1設(shè)計階段的造價控制
1）設(shè)計階段投資控制的方法主要是通過運(yùn)用限額設(shè)計法和價值工程法,以設(shè)計質(zhì)量、裝飾功能以及投資作為綜合目標(biāo),正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。明確裝飾設(shè)計要求與總投資限額。并對各種裝飾方案在功能與環(huán)境及投資等方面進(jìn)行綜合評價，從而在正確選擇合適方案。
2） 在設(shè)計審核時,要確保設(shè)計圖紙的完整性以及各專業(yè)工作的配套、協(xié)調(diào)及施工的可能性。并且一定要做好外部的銜接條件,按照行業(yè)規(guī)范要求并且認(rèn)真落實環(huán)保消防等政府部門的規(guī)格要求,來提高設(shè)計質(zhì)量,盡可能達(dá)到減少施工階段產(chǎn)生工程變更及索賠的目的。如果在審查設(shè)計時發(fā)現(xiàn)超過投資成本現(xiàn)象,要通過替換裝飾材料設(shè)備或請求業(yè)主降低裝修標(biāo)準(zhǔn)來修改進(jìn)行設(shè)計,從而降低工程投資。
3）在裝修工程項目招投標(biāo)過程中，招標(biāo)人需要結(jié)合業(yè)主情況和工程特點，根據(jù)項目規(guī)模、工期長短、項目復(fù)雜程度、項目設(shè)計深度、項目競爭情況及市場等外部環(huán)境諸因素，通過權(quán)衡各方利益的，來確定符合要求的合同形式、合同條件和合同格式。但是目前建筑行業(yè)中施工合同在制定過程中普遍存在合同內(nèi)容不詳細(xì)、專用條款約定措辭不嚴(yán)謹(jǐn)、表達(dá)不清楚、操作不具體、簽訂時不認(rèn)真、專業(yè)知識及合同知識較缺乏、法律風(fēng)險意識不強(qiáng)等諸多問題。這些都將對工程實施與結(jié)算過程中管理與造價的控制產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此重視規(guī)范施工合同也同樣是一項十分重要的工作。
2.2加強(qiáng)施工過程中的成本控制
具體做法如下:
1)控制人工費：用施工圖預(yù)算用工總量控制用工的數(shù)量;根據(jù)施工圖預(yù)算人工費單價、管理費和其他因素確定用工單價。簽訂勞務(wù)合同時, 對外承包合同中的人工單價應(yīng)不高于人工費單價確定標(biāo)準(zhǔn),并預(yù)留部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費等。
2)控制材料費。裝飾裝修材料的價格應(yīng)該依據(jù)市場的價格變動,并就材料的采購成本用其預(yù)算價格進(jìn)行控制:安排專人管理，材料消耗的數(shù)量用施工圖預(yù)算分析的消耗數(shù)量來限制,通過限額領(lǐng)料來落實。此外主要材料、設(shè)備的選用需要作為控制工作的一個重點環(huán)節(jié)。一般說來裝飾工程主要設(shè)備和基礎(chǔ)材料的投資約占工程總投資總額 60%～70%左右,只有充分研究主要材料和設(shè)備的功能用途并加以控制,才能更好控制成本，并有可能取得事半功倍的效果。 文章來源:中國南康家具網(wǎng)http://m.zhennin.com/ 順德家具網(wǎng)http://www.sdjjw.com/ 轉(zhuǎn)載請保留原文鏈接
3）構(gòu)件加工費和分包工程費的控制。構(gòu)件加工與工程分包都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù),簽合同時,必須堅持以施工圖預(yù)算控制合同金額的原則,不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。
4）控制資源消耗。在工程項目開工之前,要根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量,并按照有關(guān)定額編制管理整個工程項目的預(yù)算,并作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)進(jìn)行采用。如果項目在進(jìn)行過程中出現(xiàn)設(shè)計和施工的變更,必須由預(yù)算員做出統(tǒng)一適度的調(diào)整變更。在施工生產(chǎn)班組的任務(wù)安排中,需要簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)取單,并同施工生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交流。施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)取單的內(nèi)容應(yīng)該與預(yù)算大致完全相符。在施工過程中,項目部應(yīng)根據(jù)實際完成的工程量和實際消耗的人工、材料做好相應(yīng)的原始留底記錄,施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)取單為結(jié)算作依據(jù)。
5）減少和杜絕資源無用浪費。其具體要求就是通過堅持做到標(biāo)準(zhǔn)化的工程現(xiàn)場管理來杜絕工作人員和資源設(shè)備的浪費。做到堅持現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化,也就是要重點做好現(xiàn)場平面布置管理工作和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)工作。做好現(xiàn)場平面布置就是根據(jù)工程特點和場地條件,以配合施工為中心進(jìn)行合理的工作安排。保證人員的合理流動和資源設(shè)備的有效利用。此外，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理就是要保護(hù)工程現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全,杜絕一切可能發(fā)生的影響項目進(jìn)行的因素,避免一切不必要的人員財產(chǎn)損失。
2.3成本核算和竣工結(jié)算階段的造價控制
1）成本的核算在項目前期和后期都應(yīng)該進(jìn)行，許多建筑企業(yè)會利用前期的成本核算來對照進(jìn)行企業(yè)成本，利潤和債務(wù)的最終結(jié)算。在前期建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵。項目成本核算制是基礎(chǔ)，而項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作也就無從談起，后期的利潤和工作中存在問題也無法及時統(tǒng)計。因此，對各公司來說項目成本核算員是重要一環(huán)。一般要求成本核算員要實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序，在前期后期都可以做出準(zhǔn)確的核算維護(hù)公司的利益。
2）在竣工階段的結(jié)算中，一般來說合同條款對工程竣工驗收條件都會有十分明確的界定,因此,要求施工方必須要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔工作，來確保工程竣工時技術(shù)資料的完整可靠。技術(shù)資料是否全面將會影響到工程的竣工決算。在工程的最終竣工決算階段,項目部應(yīng)將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門,對中標(biāo)預(yù)算,材料實耗,人工費等進(jìn)行全面分析、比較、查漏補(bǔ)缺,確保工程竣工決算的正確完整。
3）工程竣工后要及時明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，進(jìn)行最終結(jié)算。這要求項目部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系,盡快收回投資成本。如不能在短時間能結(jié)算，需要通過協(xié)商簽訂還款協(xié)議,明確還款時間、違約責(zé)任等,以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力。加強(qiáng)成本核算、分析與考核強(qiáng)化成本核算管理,堅持預(yù)算成本核算原則,堅持實際成本核算的原則,提高核算質(zhì)量。通過對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析,弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。
3常見項目成本控制中的問題
目前裝修行業(yè)常見的有成本管理意識不強(qiáng)；人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)；材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重等問題�；谘b飾裝修在建筑工程中有著重要的作用，是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些問題的解決已刻不容緩勢在必行，其解決方案已在上文論述，此處不再贅述。
結(jié)束語
建筑裝飾裝修工程造價控制工作是自始至終貫穿和作用于工程項目整個過程,是一項涉及面廣,綜合性強(qiáng)的工作。這就要求我們必須針對裝飾工程的特點,在設(shè)計、合同簽訂、施工過程及竣工結(jié)算等各階段采取相應(yīng)措施加以有效控制,杜絕各項問題的產(chǎn)生，是企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
