建筑裝飾工程與土建工程相比，其危險性相對沒有太大。但施工工藝復雜，施工工期短。除內(nèi)外裝飾、家具、燈具、潔具，電器設備外，還常包括中央空調(diào)、閉路電視監(jiān)控，消防噴淋.消防報警等諸多系統(tǒng)工程，是具有較高藝術欣賞性和實用性的大型綜合性工程。因此，項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預算員等管理人員的素質(zhì)不僅決定著裝修工程施工的每一個細節(jié)，而且對調(diào)整質(zhì)量控制點的力度、裝修工程的質(zhì)量也起到一定的作用。其次，要搞好一項裝修工程，既要把握好質(zhì)量、進度、投資、信息的管理與控制，還要加強配套安裝的質(zhì)量控制。具體而言，應做好工程的準備工作，將其列表、歸類，并在施工過程中不斷地進行跟蹤記錄、檢驗，以利于及時調(diào)整，為達到預期的目標提供條件。本文就裝修工程的施工管理技術作一論述。
一、認真做好建筑裝修工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計
施工前期準備工作主要有以下幾個方面：
1、施工管理人員的準備方面
建筑施工現(xiàn)場（裝修工程項目施工現(xiàn)場）項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員、預算員、安全員等，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度，確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與相關部門溝通，編制出人員、材料及機具計劃，在公司要求的工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。
2、施工項目操作人員準備
項目部要結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對新進場工人進行必要的安全教育及相應的質(zhì)量技術交底，使工人在作業(yè)前對工程項目的技術難度、質(zhì)量要求有所了解：總工室針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。
3、施工材料的準備
裝飾工程所需要的材料種類多樣，同時更換新材料也是經(jīng)常的事情。因此，為了提高材料計劃的準確性，由項目部依據(jù)已定的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量反饋給預算員，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為材料員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向材料員提供材料進場時間要求，從而使材料員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。
二、裝修工程施工管理
1、裝修工程的進度管理
項目工程的進度管理應做好以下幾方面：
1）進度表（根據(jù)實際發(fā)生情況，報告周進度計劃）；2）材料明細表，各種材料進場表，自檢和業(yè)主驗收時間表；3） 各工種人員進場安排表；4） 隱藏工程驗收時間表5）各單項工程階段檢驗及驗收時間表。
以上工作雖密不可分，但通常業(yè)內(nèi)人士只用第一種表代替。我們認為很難發(fā)現(xiàn)問題，更不能深入，而將這幾個環(huán)節(jié)提出來，充分考慮和安排，就會發(fā)現(xiàn)其中有沖突的地方，使我們能預前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。同時，以上工作對加強同業(yè)主和其監(jiān)理人員的交流有好處。
2、建筑裝修工程的質(zhì)量管理
工程施工中，要從如下幾方面進行質(zhì)量管理：各專業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場勘察資料；施工圖深度，即節(jié)點圖、特殊工藝說明圖、各單位工種之間配合工作（如預留檢修口方案）等；施工組織設計與施工場地平面使用說明；主要工序施工方案及使用材料一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案：施工主要技術班組和管理人員安排一覽表；各主要工種負責人名單及其身份證復印件、主要技術特長及其管理水平；隱蔽工程及檢驗明細一覽表；分包工程及各分包單位資質(zhì)一覽表。
各種專業(yè)的原始設計圖紙、現(xiàn)場勘察資料、施工圖深度的管理雖然與同施工隊伍的關系并不是很重要，但往往是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。許多工程項目常常會出現(xiàn)各種各樣的情況，如施工隊伍進場后發(fā)現(xiàn)設計單位確定的洗手間位置，沒有給排水管道或是建筑提供的電源與設計不符，需重新設置配電房等，增加了建設工程的建設成本。因此，施工前的實地勘察和施工圖的審查都非常重要。
3、裝修工程的成本控制
裝修工程的成本控制，包括設計階段的控制和施工階段的控制。其中設計階段的控制，包括裝修效果論證、功能論證、圖紙深度的審核。施工階段的控制，包括材料、設備的產(chǎn)地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表：主材進場自檢和業(yè)主的確認：工序的合理安排和人員的合理調(diào)用：備料的準確和材料的合理利用。
4、裝修工程的信息管理
裝修工程的信息管理，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：裝修材料消防審批表：基層隱蔽驗收記錄：吊頂隱蔽驗收記錄：防火涂層隱蔽驗收記錄：主要材料產(chǎn)品出廠合格證及復驗報告：進口材料的設備商檢證、產(chǎn)地證：分部工程質(zhì)量評定匯總表：施工日記和周、月工作總結(jié)及竣工圖。
裝修工程的信息管理，具體地說，就是要記好施工日記，總結(jié)各種施工的自檢和驗收記錄并進行整理，一方面既可以對進度、質(zhì)量、投資的原計劃進行對比，隨時調(diào)整施工組織計劃，又可以預前解決可能出現(xiàn)的特殊問題，還可以在出現(xiàn)施工紕漏時，找出問題的原因并及時解決：另一方面，通過信息交流，可以加強同業(yè)主之間的了解和信任，為日后的合作奠定良好的基礎。
三、配套安裝的質(zhì)量控制
裝修工程具有一定的獨立性，但應與各配套專業(yè)的施工形成一個有機的整體。對于一些大型的裝修工程，業(yè)主通常由幾家不同專業(yè)的施工單位共同完成。因此，相互合作非常重要。作為裝修工程的項目經(jīng)理，他的專業(yè)知識是有限的。就配套專業(yè)來講，除了與裝修工程有共性之處以外，必須做好以下工作：隱蔽工程的驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽、驗收記錄：設備安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、試驗檢驗記錄和報告，材料設備產(chǎn)品出廠合格證及出廠檢驗報告：進口材料設備商檢證、產(chǎn)地證，分部工程質(zhì)量評定匯總表，竣工圖等。
1、給排水工程
給排水工程的質(zhì)量控制：
（1）主要子分部： 1）室內(nèi)給水系統(tǒng)： 2）室內(nèi)排水系統(tǒng)： 3）室內(nèi)熱水供應系統(tǒng)： 4）衛(wèi)生器具安裝：5）室內(nèi)采暖系統(tǒng)等。
（2）主要過程控制：1）分部工程設備及主要材料產(chǎn)品質(zhì)量證明文件：2） 分部（子分部）工程設備及主要材料進場監(jiān)理檢查記錄：3） 分部工程重要材料進場抽檢報告匯總表：4）設備開箱檢查記錄：5）隱蔽工程驗收記錄：6）閥門安裝前試驗記錄：7） 管道（設備）水壓試驗記錄：8）管道系統(tǒng)沖洗記錄。  南康家具城m.zhennin.com 蘇州家具網(wǎng)www.lkjj.com  
2、強電和弱電工程
強電和弱電工程的質(zhì)量控制，包括防雷引線安裝隱蔽驗收記錄：線路穿管敷設隱蔽驗收記錄：接地極接地帶埋設隱蔽驗收記錄：配電柜箱安裝就位記錄：應急發(fā)電設備安裝就位記錄：用電設備安裝就位記錄：導線及設備絕緣電阻測試記錄：接地接零點阻測試記錄：計量儀檢定報告：整定記錄及整定通知單。
3、消防工程
消防工程的質(zhì)量控制，包括消防材料設備報批表：閥門解體檢查記錄：鋼管焊接記錄：設備絕緣電阻測試記錄：接地接零電阻測試記錄：噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告：煙感器反應實驗報告：管道試壓檢驗報告。
4、空調(diào)安裝工程
空調(diào)安裝工程的質(zhì)量控制，包括消防材料設備報批表：風、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄：閥門解體檢查記錄：給水管焊接記錄：設備絕緣電阻測試記錄：接地接零電阻測試記錄：管道試壓檢驗報告：冷凍水系統(tǒng)水溫測試報告：風口風壓測試報告：風潔凈度測試報告：系統(tǒng)總體測試報告。
四、做好內(nèi)部預驗收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品
工程竣工后，在交付顧客使用前，由公司工程部對工程進行全面的預驗收檢查，發(fā)現(xiàn)的問題須以書面形式通知項目部及時整改，如有必要則進行二次預驗收，只有在預驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收.從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意的目的。