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如何控制裝飾裝修工程的施工質(zhì)量

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-05-31  瀏覽次數(shù):382
核心提示:哈爾濱市第五建筑工程有限公司施工管理工作,在1999年元月通過ISO9001質(zhì)量體系認證后,步入了較為規(guī)范的管理程序。公司各職能部門
 哈爾濱市第五建筑工程有限公司施工管理工作,在1999年元月通過ISO9001質(zhì)量體系認證后,步入了較為規(guī)范的管理程序。公司各職能部門及各施工項目負責人在提高質(zhì)量體系運行的有效性方面做了大量的工作,順利通過了集團內(nèi)部及北京九千質(zhì)量認證中心、英國摩迪公司的復審,推進了施工管理工作向規(guī)范化、程序化方向的發(fā)展,并在裝飾工程施工中取得了較為優(yōu)異的成就,自2002年至今已完工工程中,哈爾濱市新新怡園小區(qū)工程、哈爾濱市群力新苑小區(qū)工程、中科院哈爾濱技術轉移轉化中心、哈爾濱市學府怡園小區(qū)工程,并且均被評為省、市優(yōu)質(zhì)工程。工程合格率達到100%,優(yōu)質(zhì)率達到50%以上。這些成績的取得,是源自公司在科學地進行施工管理的前提下,更好地對施工過程的嚴格控制,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
  一、對施工項目的過程進行嚴格控制,創(chuàng)造精品工程
1.首先保證施工人員的相對穩(wěn)定:
建立施工管理組織機構,所有項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)配,各自按照崗位分工履行職責,公司上級管理部門隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行監(jiān)督考察,并及時記錄考查結果存入檔案。各崗位依據(jù)其分工,量化為若干小的考評項目�?荚u結果將是公司對項目管理人員進行評定的依據(jù),依據(jù)評定結果進行獎罰。
項目施工具體操作人員要相對穩(wěn)定,一個施工企業(yè)的根本保證首先應具有相對穩(wěn)定的施工隊伍,所有操作人員對公司的管理都應清清楚楚�,F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃,合理安排人力,力爭做到人員流水作業(yè),減少窩工損耗,在新新怡園小區(qū)工程施工過程中,短短35天的時間,完成330萬元的產(chǎn)值,在1800平方米的工作面上,施工后期有150名木工,28名電工操作。在工作分配上,將鋁塑板包柱等作業(yè)項目劃分成若干分項,操作人員進行單項作業(yè),并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組,進行有條不紊的施工,嬴得了甲方及業(yè)主的高度贊揚。施工作業(yè)人員由公司統(tǒng)一調(diào)度,某工種在一個項目結束或間歇時,便及時轉到別的項目操作,即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術工人的相對穩(wěn)定。
2.其次控制施工機具和材料:
施工機具進行分類存放,實行施工機具領用登記制度,以誰領用誰負責為原則,操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的,庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具,保證機具正常的使用壽命。為了保證設備的有效利用,對所有設備都建立了維修檔案,從而保證了進場設備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手工使用工具,按工種不同列出必備工具明細,入場前檢查各工種自備工具是否齊全,保養(yǎng)是否良好,如用于打玻璃膠的專用工具,安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。
裝飾材料品種多樣,質(zhì)量及檔次相差較大,裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響,因此,裝飾施工材料控制比較困難。在材料進場前必須先報驗,將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業(yè)主,在材料進場后,按照樣品及相關檢測報告進行報驗,驗收合格的材料方能使用。采購人員在采購時,嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù),保證采購材料一次合格。為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊,采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料合格與否。在進場材料的管理上,采用限額領料制度,由施工人員簽發(fā)限額領料單,庫管員按單發(fā)貨,從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本,對于易碎或貴重材料,在施工現(xiàn)場單獨存放,盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料,如果不能及時退庫,則單獨放置并在明顯位置標注不合格字樣,這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。
3.控制施工工藝
工程質(zhì)量好壞的關鍵決定于施工工藝,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書,并下發(fā)各施工項目,施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底,并由各班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行中科院哈爾濱技術轉移轉化中心二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中,技術人員針對其面積大,柱子多等特點,制定了相應的工藝做法,從技術上保證了鋪貼質(zhì)量,在施工時先交底后施工,嚴格執(zhí)行工藝要求,從而使該工程被評為單項樣板工程。在學府怡園工程施工中,加工廠及現(xiàn)場緊密配合,在現(xiàn)場進行骨架制作的同時,加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由于各項工序嚴格執(zhí)行工藝要求,現(xiàn)場安裝時尺寸絲毫不差,既減少了工期,又節(jié)約了管理費用。
4.控制施工環(huán)境
裝飾工程中,施工環(huán)境對施工質(zhì)量的影響很大,尤其是油漆工程,在進行油漆施工時,現(xiàn)場不得有灰塵,天氣必須晴朗,為了保證工程質(zhì)量,必須控制好施工環(huán)境,這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理,避免施工污染,同時保證各工序所需環(huán)境要求,如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般先進行結構方面的工作,后進行飾面工作;先進行頭頂工作,后進行頭頂以下工作;先進行隱蔽工程,后進行包封工作;先進行水電管線工作,后進行燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作;最后再做易受污染或貴重材料,保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)。如特殊季節(jié),室內(nèi)溫度達不到要求,則要制定相應的保溫升溫措施后才可施工,同時要注意防止火災。
二、注重專項檢查工作、及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題
1.開展自檢、互檢活動,提高操做人員的質(zhì)量意識。
各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序嚴格按照技術交底進行自檢、互檢,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,自檢出的問題已確實修正后再報項目質(zhì)檢員進行驗收。
2.下道工序是用戶,認真開展交接檢活動
完成上一道工序后,在進行下道工序施工前,由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗,由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢記錄,質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質(zhì)量意識,加強了工人的質(zhì)量責任感,如果不交接即生產(chǎn),一旦出現(xiàn)問題,不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量,遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的產(chǎn)生。 中國家具論壇m.zhennin.com/bbs/ 順德樂從家具城www.sdjjw.com  
3.進行專職檢查、分析原因,分清責任
在班組自檢基礎上,項目質(zhì)檢員要對各班組的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作不當引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于多次出現(xiàn)的問題要制定整改措施及相應的預防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由,使工人接受和理解。
4.定期抽查,及時總結
公司組織相關部門定期到各項目對工程質(zhì)量情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結,針對特別項目制定糾正/預防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高質(zhì)量管理水平。
三、做好內(nèi)部驗收,向業(yè)主交付合格產(chǎn)品
工程完工后,在交付使用前,由公司組織所有相關業(yè)務部門對工程進行全面的驗收檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通知項目部及時整改,如有必要則進行二次內(nèi)驗,只有在內(nèi)部驗收全部通過后,工程才能交付甲方進行驗收。從而保證甲方一次性驗收合格,達到業(yè)主的滿意。 
 
 
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