建筑裝飾裝修工程是一項(xiàng)融合了建筑材料、建筑施工、輕工技術(shù)等眾多領(lǐng)域和學(xué)科的工程行業(yè)。在近年建筑行業(yè)迅猛發(fā)展、國民生產(chǎn)總值穩(wěn)步提升的良好環(huán)境影響下，建筑裝飾裝修逐漸形成比較獨(dú)立化的、有著很大提升空間的新興學(xué)科，并且在美化居民生活環(huán)境和滿足人們審美需求以及提高物質(zhì)功能等方面發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用。
一、裝飾項(xiàng)目成本內(nèi)涵及分類
（一）成本預(yù)算
成本預(yù)算是按建筑裝飾安裝工程實(shí)際量和國家或地區(qū)、企業(yè)制訂的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測、歸集和計算確定的。預(yù)算成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，是考核工程項(xiàng)目支出的重要尺度。
（二）成本計劃
成本計劃是預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的技術(shù)特征、自然地理特性、勞動力素質(zhì)、設(shè)備情況等確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。它是控制項(xiàng)目支出的標(biāo)準(zhǔn)，也是成本管理的目標(biāo)。
（三）實(shí)際成本
實(shí)際成本是工程項(xiàng)目，在施工過程中實(shí)際發(fā)生的，可以列入成本支出的費(fèi)用總和。是項(xiàng)目施工活動中勞動耗費(fèi)的綜合反映。以上各種成本計算方法既有聯(lián)系又有區(qū)別。實(shí)際成本同預(yù)算成本比較，可以反映出相對社會平均成本的超出或節(jié)約，綜合體現(xiàn)了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。計劃成本同實(shí)際成本相比較，其差額是成本降低額，也就是項(xiàng)目降低成本的具體要求。
二、項(xiàng)目成本的控制內(nèi)容
（一）成本的預(yù)測
成本的預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本計劃提供依據(jù)。成本預(yù)測
對加強(qiáng)成本控制，提高成本計劃的科學(xué)性，降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。
（二）成本的計劃
成本預(yù)測后，就要根據(jù)預(yù)測結(jié)果，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，如勞動力、機(jī)械設(shè)備、自然地理?xiàng)l件及項(xiàng)目技術(shù)特征等，制訂有效的技術(shù)組織措施，并據(jù)此確定成本目標(biāo)，編制成本計劃，確定工程成本降低和降低率。
（三）成本的控制
成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，根據(jù)成本目標(biāo)和成本計劃，對有關(guān)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)或正在發(fā)生的損失或消耗，并及時總結(jié)和推廣節(jié)約費(fèi)用的新工藝、新技術(shù)和新材料，促使項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)，盡可能的降低成本。
（四）成本的核算
成本核算是指項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是整個工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的中心內(nèi)容。
（五）成本的分析及成本考核
成本分析是指項(xiàng)目成本核算的數(shù)據(jù)資料，對工程實(shí)際成本進(jìn)行分析，檢查成本計劃的執(zhí)行情況。查明成本升降的原因，以便采取措施，挖掘潛力，提高項(xiàng)目成本控制水平。成本考核是指對項(xiàng)目成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和考證。成本計劃的完成與否，不但對項(xiàng)目系統(tǒng)本身有重大影響，并對企業(yè)本部和國家的收入都有影響。
三、建筑裝飾工程項(xiàng)目影響成本因素分析
作為建筑企業(yè)要想在行業(yè)競爭中具有足夠的抵抗風(fēng)險的能力，并且在激烈的競爭中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目施工過程成本控制進(jìn)行深入的研究。施工企業(yè)整個工程項(xiàng)目的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的成本管理，但是大部分企業(yè)仍然停留在定額計價成本管理模式上，仍未把傳統(tǒng)成本觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。故此目前，我國的施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益普遍都偏低。在這樣一個大的行業(yè)背景下，急需針對存在的問題進(jìn)行有針對性的解決。目前，存在以下幾個方面的缺陷：
1、企業(yè)管理階層的成本管理意識比較淡薄，還沒有形成完善的體制結(jié)構(gòu)。在實(shí)際實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，比如：不依法辦事，實(shí)行地方保護(hù)、各項(xiàng)手續(xù)不公開、行政部門干預(yù)其中、業(yè)主行為缺乏有效制約、隨意壓級壓價等等。
2、施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個動態(tài)的管理過程，它需要不間斷的收集到各個環(huán)節(jié)的成本信息，對此作出分析后，決策對下一環(huán)節(jié)的成本調(diào)控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時，使企業(yè)在建立企業(yè)定額時缺乏可靠的數(shù)據(jù)。
3、成本管理手段落后，缺乏主動控制意識。由于目前的裝飾行業(yè)各個企業(yè)的發(fā)展時間比較短、規(guī)模還比較小再加上管理人員素質(zhì)較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態(tài)，缺乏主動控制意識。
4、對施工隊(duì)伍的管制缺乏力度。施工隊(duì)伍和裝飾企業(yè)之間特殊的“合作”和“尋租”關(guān)系在利益不和時會致使項(xiàng)目實(shí)施過程中存在質(zhì)量、安全方面的隱患。
四、完善建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理措施
（一）提高管理人員成本管理觀念
建筑裝飾企業(yè)的管理人員雖然都能夠做 到職責(zé)清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責(zé)任，這樣很容易致使在實(shí)際工程中只注重質(zhì)量，卻增加了成本。增加成本管理意識，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，提高成本管理水平是裝飾施工企業(yè)未來的發(fā)展方向。
（二）改變成本管理的方法，提高管理人員管理素質(zhì)
當(dāng)今，我國大部分企業(yè)仍然停留在定額計價成本管理模式上，這種方法已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在實(shí)際操作中，我們應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論、成本控制技術(shù)以及裝飾工程各方面的特點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制。同時，在人員素質(zhì)方面，現(xiàn)行項(xiàng)目管理人員的管理素質(zhì)普遍比較低，這就會導(dǎo)致就算已經(jīng)有了先進(jìn)的成本管理理論以及方法，但是在實(shí)際的操作中仍然無法投入應(yīng)用，因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本管理培訓(xùn)，定期定時的組織他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和方法，不斷提高他們的成本管理水平。
（三）狠抓責(zé)任成本制度的建立
責(zé)任成本制度就是指：為了達(dá)到全面控制成本的目的，讓全體成員都參與到成本管理的工作中來，他將成本按可控的范圍劃分成若干小的部分，這若干小的部分分別設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門，各個負(fù)責(zé)部門只負(fù)責(zé)對本中心的可控成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。與此同時，動員全體成員參與成本的核算，強(qiáng)有力的控制好成本核算、成本控制、成本預(yù)測、定額管理等各個要素。
（四）加強(qiáng)施工組織方面管理
建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理體系的具體內(nèi)容包括：建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，有效的規(guī)范成本控制活動的各項(xiàng)行為準(zhǔn)則。該體系的建立要注意與裝飾工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì)相結(jié)合，在建立施工計劃的時候，要以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)；編制施工方案之前，要進(jìn)行合理地排列施工先后順序；在確定施工網(wǎng)絡(luò)的過程中，要保證工作面的不閑置，工序作業(yè)能夠不間斷的進(jìn)行，同時，也要有意識的進(jìn)行高峰期工作量的削減，以此來減少臨時設(shè)備的搭設(shè)，全方位的保證施工過程有節(jié)奏的進(jìn)行。
五、結(jié)語
對裝飾工程成本和進(jìn)度控制的分析，雖然在進(jìn)行裝飾工程成本和進(jìn)度控制時還有很多需要改進(jìn)和提升的方面，但我們有理由相信隨著科技的進(jìn)步和更新，建筑裝飾工程的成本控制，向著更加專業(yè)化發(fā)展。
一、裝飾項(xiàng)目成本內(nèi)涵及分類
（一）成本預(yù)算
成本預(yù)算是按建筑裝飾安裝工程實(shí)際量和國家或地區(qū)、企業(yè)制訂的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測、歸集和計算確定的。預(yù)算成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，是考核工程項(xiàng)目支出的重要尺度。
（二）成本計劃
成本計劃是預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的技術(shù)特征、自然地理特性、勞動力素質(zhì)、設(shè)備情況等確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。它是控制項(xiàng)目支出的標(biāo)準(zhǔn)，也是成本管理的目標(biāo)。
（三）實(shí)際成本
實(shí)際成本是工程項(xiàng)目，在施工過程中實(shí)際發(fā)生的，可以列入成本支出的費(fèi)用總和。是項(xiàng)目施工活動中勞動耗費(fèi)的綜合反映。以上各種成本計算方法既有聯(lián)系又有區(qū)別。實(shí)際成本同預(yù)算成本比較，可以反映出相對社會平均成本的超出或節(jié)約，綜合體現(xiàn)了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。計劃成本同實(shí)際成本相比較，其差額是成本降低額，也就是項(xiàng)目降低成本的具體要求。
二、項(xiàng)目成本的控制內(nèi)容
（一）成本的預(yù)測
成本的預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本計劃提供依據(jù)。成本預(yù)測
對加強(qiáng)成本控制，提高成本計劃的科學(xué)性，降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。
（二）成本的計劃
成本預(yù)測后，就要根據(jù)預(yù)測結(jié)果，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，如勞動力、機(jī)械設(shè)備、自然地理?xiàng)l件及項(xiàng)目技術(shù)特征等，制訂有效的技術(shù)組織措施，并據(jù)此確定成本目標(biāo)，編制成本計劃，確定工程成本降低和降低率。
（三）成本的控制
成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，根據(jù)成本目標(biāo)和成本計劃，對有關(guān)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)或正在發(fā)生的損失或消耗，并及時總結(jié)和推廣節(jié)約費(fèi)用的新工藝、新技術(shù)和新材料，促使項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)，盡可能的降低成本。
（四）成本的核算
成本核算是指項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是整個工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的中心內(nèi)容。
（五）成本的分析及成本考核
成本分析是指項(xiàng)目成本核算的數(shù)據(jù)資料，對工程實(shí)際成本進(jìn)行分析，檢查成本計劃的執(zhí)行情況。查明成本升降的原因，以便采取措施，挖掘潛力，提高項(xiàng)目成本控制水平。成本考核是指對項(xiàng)目成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和考證。成本計劃的完成與否，不但對項(xiàng)目系統(tǒng)本身有重大影響，并對企業(yè)本部和國家的收入都有影響。
三、建筑裝飾工程項(xiàng)目影響成本因素分析
作為建筑企業(yè)要想在行業(yè)競爭中具有足夠的抵抗風(fēng)險的能力，并且在激烈的競爭中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目施工過程成本控制進(jìn)行深入的研究。施工企業(yè)整個工程項(xiàng)目的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的成本管理，但是大部分企業(yè)仍然停留在定額計價成本管理模式上，仍未把傳統(tǒng)成本觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。故此目前，我國的施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益普遍都偏低。在這樣一個大的行業(yè)背景下，急需針對存在的問題進(jìn)行有針對性的解決。目前，存在以下幾個方面的缺陷：
1、企業(yè)管理階層的成本管理意識比較淡薄，還沒有形成完善的體制結(jié)構(gòu)。在實(shí)際實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，比如：不依法辦事，實(shí)行地方保護(hù)、各項(xiàng)手續(xù)不公開、行政部門干預(yù)其中、業(yè)主行為缺乏有效制約、隨意壓級壓價等等。
2、施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個動態(tài)的管理過程，它需要不間斷的收集到各個環(huán)節(jié)的成本信息，對此作出分析后，決策對下一環(huán)節(jié)的成本調(diào)控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時，使企業(yè)在建立企業(yè)定額時缺乏可靠的數(shù)據(jù)。
3、成本管理手段落后，缺乏主動控制意識。由于目前的裝飾行業(yè)各個企業(yè)的發(fā)展時間比較短、規(guī)模還比較小再加上管理人員素質(zhì)較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態(tài)，缺乏主動控制意識。
4、對施工隊(duì)伍的管制缺乏力度。施工隊(duì)伍和裝飾企業(yè)之間特殊的“合作”和“尋租”關(guān)系在利益不和時會致使項(xiàng)目實(shí)施過程中存在質(zhì)量、安全方面的隱患。
四、完善建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理措施
（一）提高管理人員成本管理觀念
建筑裝飾企業(yè)的管理人員雖然都能夠做 到職責(zé)清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責(zé)任，這樣很容易致使在實(shí)際工程中只注重質(zhì)量，卻增加了成本。增加成本管理意識，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，提高成本管理水平是裝飾施工企業(yè)未來的發(fā)展方向。
（二）改變成本管理的方法，提高管理人員管理素質(zhì)
當(dāng)今，我國大部分企業(yè)仍然停留在定額計價成本管理模式上，這種方法已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在實(shí)際操作中，我們應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論、成本控制技術(shù)以及裝飾工程各方面的特點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制。同時，在人員素質(zhì)方面，現(xiàn)行項(xiàng)目管理人員的管理素質(zhì)普遍比較低，這就會導(dǎo)致就算已經(jīng)有了先進(jìn)的成本管理理論以及方法，但是在實(shí)際的操作中仍然無法投入應(yīng)用，因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本管理培訓(xùn)，定期定時的組織他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和方法，不斷提高他們的成本管理水平。
（三）狠抓責(zé)任成本制度的建立
責(zé)任成本制度就是指：為了達(dá)到全面控制成本的目的，讓全體成員都參與到成本管理的工作中來，他將成本按可控的范圍劃分成若干小的部分，這若干小的部分分別設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門，各個負(fù)責(zé)部門只負(fù)責(zé)對本中心的可控成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。與此同時，動員全體成員參與成本的核算，強(qiáng)有力的控制好成本核算、成本控制、成本預(yù)測、定額管理等各個要素。
（四）加強(qiáng)施工組織方面管理
建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理體系的具體內(nèi)容包括：建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，有效的規(guī)范成本控制活動的各項(xiàng)行為準(zhǔn)則。該體系的建立要注意與裝飾工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì)相結(jié)合，在建立施工計劃的時候，要以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)；編制施工方案之前，要進(jìn)行合理地排列施工先后順序；在確定施工網(wǎng)絡(luò)的過程中，要保證工作面的不閑置，工序作業(yè)能夠不間斷的進(jìn)行，同時，也要有意識的進(jìn)行高峰期工作量的削減，以此來減少臨時設(shè)備的搭設(shè)，全方位的保證施工過程有節(jié)奏的進(jìn)行。
五、結(jié)語
對裝飾工程成本和進(jìn)度控制的分析，雖然在進(jìn)行裝飾工程成本和進(jìn)度控制時還有很多需要改進(jìn)和提升的方面，但我們有理由相信隨著科技的進(jìn)步和更新，建筑裝飾工程的成本控制，向著更加專業(yè)化發(fā)展。
