我們所說(shuō)的成本控制，其實(shí)質(zhì)就是在一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)所需要的費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃，對(duì)其所支出使用的方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，及時(shí)進(jìn)行核算和監(jiān)督，成本控制是裝飾裝修降低工程成本的主要方法，運(yùn)用成本控制，不僅可以將企業(yè)自身的管理水平大大提高，還可以增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講百利而無(wú)一害。現(xiàn)實(shí)中雖然很多企業(yè)制度了完善的成本控制體系，但是最終對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響很不明顯，不能達(dá)到企業(yè)的既定目標(biāo)�；诖耍髡邔�(duì)該工程項(xiàng)目中的成本控制問(wèn)題展開研究。
一 項(xiàng)目成本控制中的問(wèn)題
（一） 成本控制意識(shí)低
在對(duì)項(xiàng)目成本控制的管理中，各階級(jí)、各部門間的責(zé)任不夠明確，分工不夠到位，雖然項(xiàng)目都有相關(guān)預(yù)結(jié)算的人員，但是，對(duì)于他們的責(zé)任落實(shí)還沒(méi)有到位，各相關(guān)部門間的工作協(xié)作并不密切，甚至各部門的間的工作還有脫節(jié)情況，項(xiàng)目中的大部分內(nèi)容都是有預(yù)算卻無(wú)核算，各內(nèi)容在經(jīng)濟(jì)方面也沒(méi)有詳細(xì)的分析與比較，對(duì)項(xiàng)目的大部分成本在管理上沒(méi)有節(jié)超措施，即使從總的結(jié)算上可以看出該項(xiàng)目的盈虧情況，也無(wú)法弄清盈虧的具體的具體原因，下次遇到同樣的問(wèn)題依舊犯同樣的錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致不該虧損的虧損，能夠得到更多盈利的卻沒(méi)有得到等問(wèn)題。
（二） 相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)
各施工管理人員素質(zhì)及能力高低差別較大，有的施工管理人員具有較豐富的組織經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于成本的管理，能力卻非常有限，甚至他們的文化水平、專業(yè)知識(shí)水平等都不高；部分專業(yè)知識(shí)水平達(dá)到要求的大學(xué)生，在管理組織上的經(jīng)驗(yàn)卻不足；而部分既有管理組織經(jīng)驗(yàn)，又有專業(yè)知識(shí)水平的人才則認(rèn)為，反正干多少都是拿差不多的薪資，沒(méi)必要太拼命，太費(fèi)心，責(zé)任感極差。
（三） 材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，材料費(fèi)所占的費(fèi)用是整個(gè)成本中較為主要的，它大約占了整個(gè)成本的60%，對(duì)于材料的管理，在成本控制中尤為重要，它直接影響到總成本的盈虧情況。很多施工企業(yè)對(duì)于材料的管理不夠重視，對(duì)施工人員的領(lǐng)料以及用料沒(méi)有明確的規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)中給出的料數(shù)量龐大，卻無(wú)多的料退回來(lái)，這就導(dǎo)致了材料的失竊、浪費(fèi)等情況，許多用具借出去時(shí)需要輸相應(yīng)手續(xù)，但是退回來(lái)時(shí)卻不需要做驗(yàn)收等措施，使得施工人員對(duì)于施工用具的使用不愛(ài)護(hù)，導(dǎo)致了不必要的損失。另外就是對(duì)于材料的看管問(wèn)題，材料時(shí)常會(huì)發(fā)生遺失或者材料與實(shí)際使用型號(hào)不符等問(wèn)題，再次造成了浪費(fèi)，并且對(duì)于材料的供應(yīng)量與實(shí)際使用情況也不相符，這些都是造成成本大量流失的原因。
二 加強(qiáng)成本控制措施
（一） 對(duì)項(xiàng)目部的項(xiàng)目成本核算意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，完善項(xiàng)目成本核算制度
實(shí)行項(xiàng)目的成本控制，首先應(yīng)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的管理，其次，是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算的制度，這兩點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目成本控制管理的重要因素。在這兩項(xiàng)制度中，對(duì)項(xiàng)目成本的核算是最基礎(chǔ)的，如果這項(xiàng)制度沒(méi)有建立起來(lái)，那么項(xiàng)目經(jīng)理的確切責(zé)任也就無(wú)法落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行的責(zé)任制就成了一種形式，無(wú)實(shí)質(zhì)意義。項(xiàng)目成本的核算，對(duì)于成本的控制，是一種依據(jù)，同時(shí)，它也是成本控制的基礎(chǔ)，沒(méi)有對(duì)成本的核算，就無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行分析與考核，更無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行合理、科學(xué)的使用計(jì)劃，那么對(duì)于成本的控制也就無(wú)從下手了。因此，成本核算員的工作非常重要，對(duì)于這類人員的管理制度，各公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行改革，對(duì)進(jìn)行各項(xiàng)目成本核算的人員進(jìn)行統(tǒng)一的委派，然后集中起來(lái)，統(tǒng)一進(jìn)行管理，對(duì)于這類工作人員，他們可以定期地進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，然后進(jìn)行考核等等，使這類工作具有競(jìng)爭(zhēng)性，并將成本核算人員的實(shí)際利益與項(xiàng)目分開，只有這樣，成本核算人才能做出健康有序的核算內(nèi)容。
（二） 嚴(yán)格監(jiān)督成本核算，加強(qiáng)成本核算員素質(zhì)
工程中，各項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺(jué)并認(rèn)真地執(zhí)行項(xiàng)目成本控制以及核算管理的制度，并且做到公私分明，不濫用職權(quán)，對(duì)成本核算的工作進(jìn)行干擾，使施工項(xiàng)目中的成本控制制度真正地落實(shí)到位。同時(shí)，核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及技術(shù)素質(zhì)也不容忽視，企業(yè)應(yīng)定期為其組織培訓(xùn)，將其素質(zhì)進(jìn)行提高，對(duì)于那些對(duì)業(yè)務(wù)以及相關(guān)技術(shù)不太熟悉的核算人員，公司要立即組織相關(guān)培訓(xùn)，盡快將其綜合素質(zhì)提高。對(duì)于一些在工作上敷衍了事，態(tài)度不誠(chéng)懇，工作情況不真實(shí)的工作人員，公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行教育，提高他們的道德素質(zhì)以及他們對(duì)工作的責(zé)任感，這些提高素質(zhì)的基本措施不可忽視，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的意義。
（三） 嚴(yán)把成本預(yù)控關(guān)，認(rèn)真履行合同
對(duì)于項(xiàng)目成本的控制，最主要的一步便是對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)及預(yù)控。工程一旦得到簽約，公司以及項(xiàng)目部便進(jìn)行施工的預(yù)算，成本的計(jì)劃等工作，在這些工作進(jìn)行的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)考查，對(duì)材料、人工等費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的了解，并對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量、工期，以及安全等等問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的約定。通過(guò)簽訂合同的方式，將責(zé)任以及職責(zé)落實(shí)到位，從而達(dá)到施工項(xiàng)目順利完成的目的。
（四） 加強(qiáng)材料管理
對(duì)于材料在管理，在工程成本控制中是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)椴牧腺M(fèi)用在總的項(xiàng)目成本中百了60%甚至更多，因此，想要將成本的控制做到最好，就要在材料的管理上做大量的工作，如果對(duì)材料的管理沒(méi)有落實(shí)到位，項(xiàng)目的成本也就得不到好的控制。對(duì)于材料的管理，必須在整個(gè)施工過(guò)程都嚴(yán)格執(zhí)行，如對(duì)材料用量的限制，對(duì)領(lǐng)料量的限制，并將使用過(guò)但的材料進(jìn)行回收再利用，這些都可以有效地減少材料的浪費(fèi)情況。
（五） 提高項(xiàng)目部整體素質(zhì)
項(xiàng)目部對(duì)于整個(gè)施工來(lái)說(shuō)是一個(gè)相當(dāng)重要的部門，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，每一個(gè)人員的素質(zhì)都應(yīng)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，如果這一層的相關(guān)人員素質(zhì)不到位，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的管理能力低下，因此，對(duì)于項(xiàng)目部整體人員的素質(zhì)問(wèn)題，公司應(yīng)加以重視，并想盡一切辦法，把這支隊(duì)伍的整體素質(zhì)提上去，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)。
（六） 改進(jìn)成本核算制度
對(duì)于成本核算體系以及制度，公司應(yīng)建立起一套能夠與現(xiàn)下市場(chǎng)的發(fā)展相適應(yīng)的方法。項(xiàng)目管理人員對(duì)工作的積極性尤為重要，他們能夠直接帶動(dòng)起成本核算體系的動(dòng)作，同時(shí)，對(duì)于成本核算的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，努力將工程項(xiàng)目部改進(jìn)，使其中的成員各各善管理、懂經(jīng)營(yíng)，并且能夠在低損耗的同時(shí)高效的工作，這對(duì)項(xiàng)目成本的控制來(lái)說(shuō)，是一種很大的提高。
總而言之，在施工中進(jìn)行成本控制是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，為了提高企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)成本的管理必須執(zhí)行，各企業(yè)應(yīng)合理科學(xué)地引進(jìn)好的成本管理制度，以提高自身在建筑業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
一 項(xiàng)目成本控制中的問(wèn)題
（一） 成本控制意識(shí)低
在對(duì)項(xiàng)目成本控制的管理中，各階級(jí)、各部門間的責(zé)任不夠明確，分工不夠到位，雖然項(xiàng)目都有相關(guān)預(yù)結(jié)算的人員，但是，對(duì)于他們的責(zé)任落實(shí)還沒(méi)有到位，各相關(guān)部門間的工作協(xié)作并不密切，甚至各部門的間的工作還有脫節(jié)情況，項(xiàng)目中的大部分內(nèi)容都是有預(yù)算卻無(wú)核算，各內(nèi)容在經(jīng)濟(jì)方面也沒(méi)有詳細(xì)的分析與比較，對(duì)項(xiàng)目的大部分成本在管理上沒(méi)有節(jié)超措施，即使從總的結(jié)算上可以看出該項(xiàng)目的盈虧情況，也無(wú)法弄清盈虧的具體的具體原因，下次遇到同樣的問(wèn)題依舊犯同樣的錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致不該虧損的虧損，能夠得到更多盈利的卻沒(méi)有得到等問(wèn)題。
（二） 相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)
各施工管理人員素質(zhì)及能力高低差別較大，有的施工管理人員具有較豐富的組織經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于成本的管理，能力卻非常有限，甚至他們的文化水平、專業(yè)知識(shí)水平等都不高；部分專業(yè)知識(shí)水平達(dá)到要求的大學(xué)生，在管理組織上的經(jīng)驗(yàn)卻不足；而部分既有管理組織經(jīng)驗(yàn)，又有專業(yè)知識(shí)水平的人才則認(rèn)為，反正干多少都是拿差不多的薪資，沒(méi)必要太拼命，太費(fèi)心，責(zé)任感極差。
（三） 材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，材料費(fèi)所占的費(fèi)用是整個(gè)成本中較為主要的，它大約占了整個(gè)成本的60%，對(duì)于材料的管理，在成本控制中尤為重要，它直接影響到總成本的盈虧情況。很多施工企業(yè)對(duì)于材料的管理不夠重視，對(duì)施工人員的領(lǐng)料以及用料沒(méi)有明確的規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)中給出的料數(shù)量龐大，卻無(wú)多的料退回來(lái)，這就導(dǎo)致了材料的失竊、浪費(fèi)等情況，許多用具借出去時(shí)需要輸相應(yīng)手續(xù)，但是退回來(lái)時(shí)卻不需要做驗(yàn)收等措施，使得施工人員對(duì)于施工用具的使用不愛(ài)護(hù)，導(dǎo)致了不必要的損失。另外就是對(duì)于材料的看管問(wèn)題，材料時(shí)常會(huì)發(fā)生遺失或者材料與實(shí)際使用型號(hào)不符等問(wèn)題，再次造成了浪費(fèi)，并且對(duì)于材料的供應(yīng)量與實(shí)際使用情況也不相符，這些都是造成成本大量流失的原因。
二 加強(qiáng)成本控制措施
（一） 對(duì)項(xiàng)目部的項(xiàng)目成本核算意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，完善項(xiàng)目成本核算制度
實(shí)行項(xiàng)目的成本控制，首先應(yīng)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的管理，其次，是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算的制度，這兩點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目成本控制管理的重要因素。在這兩項(xiàng)制度中，對(duì)項(xiàng)目成本的核算是最基礎(chǔ)的，如果這項(xiàng)制度沒(méi)有建立起來(lái)，那么項(xiàng)目經(jīng)理的確切責(zé)任也就無(wú)法落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行的責(zé)任制就成了一種形式，無(wú)實(shí)質(zhì)意義。項(xiàng)目成本的核算，對(duì)于成本的控制，是一種依據(jù)，同時(shí)，它也是成本控制的基礎(chǔ)，沒(méi)有對(duì)成本的核算，就無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行分析與考核，更無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行合理、科學(xué)的使用計(jì)劃，那么對(duì)于成本的控制也就無(wú)從下手了。因此，成本核算員的工作非常重要，對(duì)于這類人員的管理制度，各公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行改革，對(duì)進(jìn)行各項(xiàng)目成本核算的人員進(jìn)行統(tǒng)一的委派，然后集中起來(lái)，統(tǒng)一進(jìn)行管理，對(duì)于這類工作人員，他們可以定期地進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，然后進(jìn)行考核等等，使這類工作具有競(jìng)爭(zhēng)性，并將成本核算人員的實(shí)際利益與項(xiàng)目分開，只有這樣，成本核算人才能做出健康有序的核算內(nèi)容。
（二） 嚴(yán)格監(jiān)督成本核算，加強(qiáng)成本核算員素質(zhì)
工程中，各項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺(jué)并認(rèn)真地執(zhí)行項(xiàng)目成本控制以及核算管理的制度，并且做到公私分明，不濫用職權(quán)，對(duì)成本核算的工作進(jìn)行干擾，使施工項(xiàng)目中的成本控制制度真正地落實(shí)到位。同時(shí)，核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及技術(shù)素質(zhì)也不容忽視，企業(yè)應(yīng)定期為其組織培訓(xùn)，將其素質(zhì)進(jìn)行提高，對(duì)于那些對(duì)業(yè)務(wù)以及相關(guān)技術(shù)不太熟悉的核算人員，公司要立即組織相關(guān)培訓(xùn)，盡快將其綜合素質(zhì)提高。對(duì)于一些在工作上敷衍了事，態(tài)度不誠(chéng)懇，工作情況不真實(shí)的工作人員，公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行教育，提高他們的道德素質(zhì)以及他們對(duì)工作的責(zé)任感，這些提高素質(zhì)的基本措施不可忽視，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的意義。
（三） 嚴(yán)把成本預(yù)控關(guān)，認(rèn)真履行合同
對(duì)于項(xiàng)目成本的控制，最主要的一步便是對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)及預(yù)控。工程一旦得到簽約，公司以及項(xiàng)目部便進(jìn)行施工的預(yù)算，成本的計(jì)劃等工作，在這些工作進(jìn)行的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)考查，對(duì)材料、人工等費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的了解，并對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量、工期，以及安全等等問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的約定。通過(guò)簽訂合同的方式，將責(zé)任以及職責(zé)落實(shí)到位，從而達(dá)到施工項(xiàng)目順利完成的目的。
（四） 加強(qiáng)材料管理
對(duì)于材料在管理，在工程成本控制中是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)椴牧腺M(fèi)用在總的項(xiàng)目成本中百了60%甚至更多，因此，想要將成本的控制做到最好，就要在材料的管理上做大量的工作，如果對(duì)材料的管理沒(méi)有落實(shí)到位，項(xiàng)目的成本也就得不到好的控制。對(duì)于材料的管理，必須在整個(gè)施工過(guò)程都嚴(yán)格執(zhí)行，如對(duì)材料用量的限制，對(duì)領(lǐng)料量的限制，并將使用過(guò)但的材料進(jìn)行回收再利用，這些都可以有效地減少材料的浪費(fèi)情況。
（五） 提高項(xiàng)目部整體素質(zhì)
項(xiàng)目部對(duì)于整個(gè)施工來(lái)說(shuō)是一個(gè)相當(dāng)重要的部門，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，每一個(gè)人員的素質(zhì)都應(yīng)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，如果這一層的相關(guān)人員素質(zhì)不到位，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的管理能力低下，因此，對(duì)于項(xiàng)目部整體人員的素質(zhì)問(wèn)題，公司應(yīng)加以重視，并想盡一切辦法，把這支隊(duì)伍的整體素質(zhì)提上去，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)。
（六） 改進(jìn)成本核算制度
對(duì)于成本核算體系以及制度，公司應(yīng)建立起一套能夠與現(xiàn)下市場(chǎng)的發(fā)展相適應(yīng)的方法。項(xiàng)目管理人員對(duì)工作的積極性尤為重要，他們能夠直接帶動(dòng)起成本核算體系的動(dòng)作，同時(shí)，對(duì)于成本核算的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，努力將工程項(xiàng)目部改進(jìn)，使其中的成員各各善管理、懂經(jīng)營(yíng)，并且能夠在低損耗的同時(shí)高效的工作，這對(duì)項(xiàng)目成本的控制來(lái)說(shuō)，是一種很大的提高。
總而言之，在施工中進(jìn)行成本控制是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，為了提高企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)成本的管理必須執(zhí)行，各企業(yè)應(yīng)合理科學(xué)地引進(jìn)好的成本管理制度，以提高自身在建筑業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
