一、工程項目管理的涵義
1．工程項目管理
工程項目管理是指由企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對工程項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。工程項目管理的管理者是企業(yè)， 管理對象是工程項目，內(nèi)容是做出設(shè)計、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理過程中必須強化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟、技術(shù)、法律、人際和行政等關(guān)系。
2．工程項目管理的主要內(nèi)容
工程項目管理的內(nèi)容，由于受到工程施工的內(nèi)容和項目管理的主體的影響，而呈現(xiàn)出多樣化的特點。每一個工程項目管理工作都是在一定的設(shè)計要求和施工要求的限制下，通過每個子項目的管理目標來實現(xiàn)整個工程項目管理的目標，而項目管理目標的界定也是項目管理的主要內(nèi)容。因此，工程項目管理的核心內(nèi)容可以概括為對工程造價、質(zhì)量以及施工進度的管理，最終滿足使用者的需求。同時，工程項目管理的過程要始終堅持全面性和規(guī)范性，才能夠有效的保證項目管理目標的實現(xiàn)。
二、裝修工程項目管理的準備工作
1．項目管理人員的準備
在建筑工程的項目管理中，按照管理的要求，需要設(shè)置項目經(jīng)理、施工人員、技術(shù)人員、安全管理等多個崗位，根據(jù)工程項目的施工規(guī)模以及施工難度等因素，對于人員的數(shù)量和職位進行科學(xué)的選擇。通常情況下，項目經(jīng)理是項目的負責(zé)人，對于工程項目的其他人員和項目管理的具體實施負責(zé)，通過對施工圖紙、施工材料以及用量的選擇等多方面的因素進行控制，提高工程施工的質(zhì)量。
2．項目操作人員
根據(jù)相關(guān)的勞動力計劃以及施工項目的實際情況，需要對各種人員進行組織，并且對參與工程施工的人員進行入場前的培訓(xùn)，包括技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，同時使施工人員對于工程的難度以及質(zhì)量要求有初步的了解，這樣則能夠使工程質(zhì)量得到有效的保證。對于特殊的施工項目，需要對施工人員進行專項培訓(xùn)，如果存在與承包方相關(guān)聯(lián)的項目，則要與工程承包方取得聯(lián)系并且確認。當雙方確定之后，則要根據(jù)工程施工的具體項目進行有針對性的培訓(xùn)，其中包括施工技術(shù)、質(zhì)量要求、工程進度等方面，有利于項目管理人員對工程的質(zhì)量和進度進行有效的控制。
3．施工技術(shù)的準備
在施工之前，要對施工圖紙進行熟悉，并且對施工圖紙中存在的問題進行匯總，通過工程師與項目部等多個部門的合作，以工程施工的實際情況為基礎(chǔ)，提出合適的解決方案，并且報甲方和設(shè)計單位共同協(xié)商，使問題得到有效的解決。
4．施工材料及設(shè)備的準備
為了保證施工的順利進行，材料和設(shè)備的準備必不可少。一般由項目部門根據(jù)分項材料表，對于材料的種類和數(shù)量進行科學(xué)的預(yù)算，并且由預(yù)算人員下發(fā)材料計劃表，該計劃表是采購人員進行采購的依據(jù)。同時，項目部門也應(yīng)當向采購人員提供關(guān)于材料進場的時間和直來那個的要求，從而確保材料能夠及時的進入到施工現(xiàn)場，抱枕工程順利進行。
三、建筑裝修工程施工項目管理策略
1．做好工程設(shè)計，制定合理的項目管理方案
根據(jù)建筑裝修工程的需要，在保證使用功能不受影響的基礎(chǔ)上，設(shè)計合理、美觀的裝修布局圖是保證建筑項目裝修工程順利進行的首要任務(wù)。作為設(shè)計人員，要對業(yè)主的裝修要求有詳細的了解，對于業(yè)主提出的在空間布局、里面造型以及色彩搭配等多方面的要求，要有一個明確、清晰的設(shè)計思路，同時要對施工現(xiàn)場的情況有一個全面的掌握，這洋才能夠設(shè)計出清晰、美觀的設(shè)計圖，從而保證裝修工程的順利進行。如果忽略前期的設(shè)計工作，對于裝修現(xiàn)場缺乏了解，則無法確定裝修材料的種類和數(shù)量，這就導(dǎo)致工程處在一個邊更改邊施工的過程，對于工程施工進度和施工質(zhì)量也會造成嚴重影響。
2．做好費用及材料的控制，制定合理的項目預(yù)算
與普通的土建工程相比，裝修工程有使用的材料種類繁多，而且施工程序較為復(fù)雜。同時，隨著裝修市場上越來越多的新材料的應(yīng)用，也是需要注意的�？偟膩碚f，裝修工程中的材料問題，需要解決材料的供應(yīng)、采購以及分類和發(fā)放等問題，只有解決好這些問題，才能夠保證裝修工程的順利進行。
材料的選擇是裝修工程中一項十分重要的工作，由于裝修市場中的材料品種復(fù)雜，質(zhì)量和檔次也有著較大的懸殊，能否選擇合適的材料是表達裝修工程整體效果的關(guān)鍵因素。因此，在裝修材料的選擇上，應(yīng)當由設(shè)計人員、業(yè)主以及施工單位等參建主體共同參與確定。根據(jù)業(yè)主的設(shè)計要求，設(shè)計單位需要設(shè)計出效果圖，根據(jù)該效果圖，對材料的色彩、質(zhì)地、規(guī)格等進行選擇，工程的管理人員主要考察的是材料的質(zhì)量以及供應(yīng)商的信譽和實力，然后根據(jù)業(yè)主和設(shè)計人員的綜合意見，選擇信譽好、實力強的材料供應(yīng)商。在選擇材料的過程中，除了對材料的價格進行商定之外，還需要管理人員選好樣品并且做好封存工作。
對于材料進場的過程進行管理也是一項十分重要的工作，管理人員必須要根據(jù)施工單位提供的報驗單和業(yè)主同意的材料封裝樣品進行核對，核對的內(nèi)容包括材料的規(guī)格、顏色、型號等，對于有色差要求的裝飾材料，需要對進場的批次以及數(shù)量等進行詳細的檢查，這樣才能夠保證施工材料符合施工要求。另外，為了防止施工單位弄虛作假，業(yè)主也有必要對重要的裝飾材料進行必要的檢查。對于普通裝飾材料，現(xiàn)場管理人員根據(jù)設(shè)計圖紙、材料標準要求進行進場材料的檢查，業(yè)主根據(jù)實際情況進行抽查。對于不合格的材料要堅決禁止使用，并且及時的進行處理，或者是退貨，如果發(fā)現(xiàn)已經(jīng)將不合格的材料用于工程中，要將工程進行拆除后重新建設(shè)，而產(chǎn)生的損失則有安裝者進行承擔(dān)，以此來保證裝修工程的施工質(zhì)量。
3．選擇優(yōu)秀的施工隊伍
施工隊伍的資質(zhì)，是影響建筑裝修工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素，如果沒有一直綜合素質(zhì)較高的施工隊伍，那么再好的裝修設(shè)計也無法得到有效的實現(xiàn)。只有具備較強實力、較高項目信譽的隊伍，才能夠有效的保證裝修工程的質(zhì)量。業(yè)主在選擇施工單位時，應(yīng)當從招標工作開始，對于參加投標的單位資質(zhì)和信譽要求進行嚴格的把關(guān)，同時對其項目經(jīng)理的工作業(yè)績都要求其在招標文件中明確的體現(xiàn)。為了保證裝修工程的質(zhì)量，應(yīng)當在工程招投標的報名階段，就將資質(zhì)低、信譽差的施工單位擋在門外，確保進入到招投標程序的都是具有較強實力的施工單位，這樣也能夠有效的提高招投標工作的效率，為其他施工單位提供更多中標的機會。另外，需要注意的是，如果業(yè)主過多的關(guān)注資金方面的控制，在選擇施工單位使僅僅以價格作為中標的標準，則會引起裝修市場的惡意競爭，同時也應(yīng)當認識到，一味的追求低成本會使得裝修材料和工程質(zhì)量都無法獲得有效保證，這也會對一些信譽較好、實力較強的競爭單位造成一定的影響�？偟膩碚f，在建筑施工隊伍的選擇上，應(yīng)當從資質(zhì)、信譽、項目經(jīng)理的能力等多個方面綜合考慮，確保中標單位通過公平、公開、公正的選拔程序中標，避免惡意競爭，這對于保證裝修工程的質(zhì)量有著十分重要的影響。
四、結(jié)束語：
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑裝修工程的發(fā)展也日益加快，在現(xiàn)代市場競爭條件下，必須要不斷的加強裝修工程的項目管理，才能夠有效的提高工程的質(zhì)量。建筑裝修工程的項目管理工是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，其對于項目的質(zhì)量、進度等都有著重要的影響，因此，必須將工程項目管理納入到標準化和制度化的管理方向，才能夠保證工程項目順利的進行，以此促進建筑裝修業(yè)的持續(xù)發(fā)展。