一、建筑裝飾裝修施工前期的管理
1、建筑裝飾裝修施工現(xiàn)場項目部管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員等，裝飾裝修涉及工種多、工序繁瑣、材料品種廣，各工種施工工藝與處理方法各不相同，這就要求技術(shù)管理人員要具備一定的專業(yè)知識和素質(zhì)，熟知各工種的施工工藝，熟悉各種裝飾材料及性能�，F(xiàn)場管理人員要按各自的職責明確相應(yīng)的責任。
2、裝飾裝修設(shè)計的實現(xiàn)是通過工程技術(shù)管理人員組織工人施工，對進入施工現(xiàn)場從事施工的專業(yè)人員進行入場時的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使所有人員在入場前對工程項目的安全須知、質(zhì)量要求、技術(shù)難度等有所了解。培訓(xùn)內(nèi)容涉及質(zhì)量、安全、技術(shù)、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。要與施工隊伍簽訂安全、文明施工協(xié)議，簽訂用工協(xié)議。以此確保在施工過程中，各專業(yè)施工人員均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理及規(guī)章制度，并能夠自覺地接受項目部對其質(zhì)量、進度、安全等各方面進行的監(jiān)督。
3、工程項目現(xiàn)場材料管理的首要環(huán)節(jié)是施工估料，項目部向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。在材料進場前必須先報驗，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購時采購人員要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次性合格。同時，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，進行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖明確交代給施工班組，防止優(yōu)料劣用、長料短用，杜絕浪費，把材料消耗降到最低限度。
二、建筑裝飾裝修施工過程中的管理
施工是設(shè)計具體實施的過程。這一過程的施工現(xiàn)場管理包括施工現(xiàn)場的施工安全生產(chǎn)管理，施工技術(shù)質(zhì)量管理的實施、監(jiān)督、檢查，材料進場、檢驗、使用的管理，項目工程資料管理等。
1.在施工過程現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是核心。現(xiàn)場管理要明確管理人員管理職責，認真落實崗位責任制是規(guī)范工程項目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。施工管理人員要嚴格按照安全操作規(guī)程和工程技術(shù)規(guī)范辦事，減少、消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低。裝飾裝修質(zhì)量要求很高，我們在施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)。實際的施工中，下道工序檢查上道工序是最常見的檢查方式，以便我們可以做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題，直到不合格得到糾正。隱蔽工程的質(zhì)量控制是建筑裝飾裝修中不容忽視的環(huán)節(jié)，要由現(xiàn)場技術(shù)管理人員檢驗，并做出詳細的文字記錄。做好隱蔽驗收工作，當上道工序會被下道工序遮蓋時，必須在做好自檢的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出隱蔽驗收要求，經(jīng)其驗收合格后即可進行下道工序的施工。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力有效的質(zhì)量監(jiān)控能控制工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。施工中，對于材料顏色、紋理有差異的情況，如不監(jiān)控，工人對材料不進行挑選，不考慮施工效果，只是機械施工而造成的質(zhì)量缺陷直至引起的返工，會給施工企業(yè)造成材料浪費和工期延誤。這種情況下，現(xiàn)場管理人員應(yīng)采取補救措施，并應(yīng)根據(jù)簽訂的用工協(xié)議，對因工人原因造成的材料浪費給予罰款等處罰措施，并要切實具體實施。
2. 材料方面要注意要購買質(zhì)量好、價格低的材料，并遵循集中采購的原則，以減少運輸費用的增加，應(yīng)盡量避免零星材料購買中運費高于材料的現(xiàn)象。根據(jù)施工進度計劃科學(xué)地組織材料，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)登記入冊，并定期盤點，掌握實際消耗量。對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于減少租賃費用，從而降低成本。對于主要材料，應(yīng)隨施工進度安排，提前編制采購計劃，有定貨周期的材料要提前放樣及時定購，需設(shè)計人員、技術(shù)管理人員前往確認的材料，設(shè)計、技術(shù)管理人員應(yīng)積極配合，避免因材料出錯或到貨不及時影響施工進度。所有進場主材首先應(yīng)及時做報驗資料，同時做好入庫清點造冊登記，嚴格按照制度憑材料出庫單發(fā)放使用，控制材料浪費或丟失，特別是對易碎、易潮、易燃物品需采取相應(yīng)的保護措施，庫管員應(yīng)對各種材料分類堆放便于整理盤點庫存量。
3. 工程資料歸檔
一個施工項目的管理；除了材料、施工技術(shù)、人員管理之外，還有一個不能忽視的就是項目工程資料管理。建筑裝飾工程的竣工驗收資料必須齊全，便于決算為審計提供依據(jù)，竣工資料包含有材料合格證、工序報驗、檢驗報告、驗收報告、分項分部報驗、測量放線記錄、工作聯(lián)系單、設(shè)計變更、工程簽證單、技術(shù)核定單、竣工圖紙、竣工驗收報告以及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收記錄，因此要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類分冊存檔，萬一丟失將會造成不可估量的損失。
4. 施工中的安全管理要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹落實安全防范措施，健全安全管理制度。要進行日常性安全檢查，做好施工現(xiàn)場及工人的安全防護，檢查安全技術(shù)措施的落實，做好施工過程安全控制。對違反施工操作規(guī)程，違章施工的現(xiàn)象予以堅決制止，責令整改。杜絕人身傷害事故的發(fā)生，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。使安全生產(chǎn)工作真正落實 到實處，確保工程順利進行。
三、建筑裝飾裝修施工結(jié)束后的管理
1、做好內(nèi)部驗收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設(shè)計部等部門對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收，從而保證顧客一次性驗收合格。達到顧客滿意的效果。
2. 建筑裝飾裝修工程施工過程中應(yīng)做好半成品，成品的保護，防止污染及損壞。施工現(xiàn)場成品保護對于裝飾工程來講非常重要，項目管理人員應(yīng)組織工人對已完工后的項目進行成品保護，避免損壞和污染已完工的成品。完工后項目部人員應(yīng)及時組織清理現(xiàn)場，剩余材料及臨時設(shè)施作好清點工作后及時退場。建筑裝飾裝修工程要保證文明施工，施工作業(yè)面要保持干凈整潔，嚴禁亂堆亂倒。每當完成一項工程，工程部門都應(yīng)進行一次技術(shù)總結(jié)和交流，不管是否參與管理，通過總結(jié)增加對新工藝、新技術(shù)和新材料的認識，特別是達到克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的目的。
結(jié)語
隨著科學(xué)、技術(shù)、藝術(shù)的不斷發(fā)展和裝飾行業(yè)水平的不斷提高，裝飾裝修工程技術(shù)管理工作也一定要隨時代的發(fā)展而發(fā)展，不斷改進完善管理方式和內(nèi)容。裝飾裝修工程施工質(zhì)量的高低，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對今后的居住使用也有著很大的影響。一旦裝飾裝修工程要整改或者修復(fù)，勢必會給使用者及業(yè)主帶來極大的不便。因此，在裝飾裝修工程施工中，應(yīng)當嚴格遵守國家及行業(yè)有關(guān)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量控制及驗收標準規(guī)范的要求，并在此基礎(chǔ)上不斷改進，確保建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量能滿足社會及人們的需要。