眾所周知，這幾年中國木門企業(yè)的日子普遍都不太好過，各種成本在飛速上升，而市場需求卻難有起色。造成這種局面的原因大概有兩方面，一是宏觀調(diào)控，木門市場出現(xiàn)量價齊跌的局面；二是城市需求出現(xiàn)飽和，農(nóng)村市場被熱炒。

就現(xiàn)今火熱的木門行業(yè)來說，一線城市的品牌規(guī)范化管理已經(jīng)較為成熟，二三線城市正處于洗牌期，也趨向成熟的道路發(fā)展。很多大中型的木門企業(yè)在進行二輪市場開拓時，會考慮到小城鎮(zhèn)農(nóng)村市場，因為近些年農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展較為迅速，農(nóng)村市場還是有較大的挖掘潛力。

就當?shù)剞r(nóng)村出現(xiàn)的小型木門企業(yè)而言，與其等著別人乘虛而入，不如發(fā)展壯大自己，擴充當?shù)厥袌�。對這一類的企業(yè)來說，是一個從“地攤”走向“品牌”的過程，其中進行品牌戰(zhàn)略也是尤為重要的。

加強消費者體驗

各類品牌在終端品牌的建設(shè)上更加注重品牌實際的體驗，如終端購物體驗；快速網(wǎng)絡(luò)體驗；顧客消費便利體驗；及快速服務體驗等等，各類品牌重視顧客的消費心理需求，他們逐漸地改變從以往的從設(shè)計到生產(chǎn)再到銷售，而是更加重視從消費者潛在需求的便利性去創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)，為了更大地創(chuàng)作產(chǎn)品最佳的市場需求，以降低產(chǎn)品的庫存壓力。

加強品牌文化的建設(shè)

小型木門企業(yè)要想將自己的品牌在當?shù)貥淞⑵饋�，二次轉(zhuǎn)型是必要的，在轉(zhuǎn)型的過程中，木門品牌還是把品牌文化的建設(shè)放在第一位，從品牌的轉(zhuǎn)型中，重視品牌文化的建設(shè)，為品牌后續(xù)的發(fā)展奠定了文化基礎(chǔ)與傳播的連貫性和一致性。比如，轉(zhuǎn)型后的品牌在產(chǎn)品的研發(fā)上注重了產(chǎn)品的文化理念，重視品牌的格調(diào)與國際接軌，其次，對品牌文化的有了更加深層次的深入執(zhí)行，開始創(chuàng)新品牌差異化的基因，為后續(xù)品牌的文化建設(shè)打下了實際性的規(guī)劃。

重視品牌的品質(zhì)

農(nóng)村經(jīng)濟在近些年也逐步發(fā)展起來，人民生活水平提高以后對于家居生活環(huán)境的要求也相應的有所提高，作為當?shù)匦⌒湍鹃T企業(yè)，重視品牌的品質(zhì)是有必要的。這一點表現(xiàn)最為明顯的還在產(chǎn)品的研發(fā)上開始融入健康環(huán)保技術(shù)，引進國外品牌建立理念或是向國外成熟的品牌學習，逐漸地帶領(lǐng)研發(fā)團隊向國外學習最新的產(chǎn)品工藝技術(shù)與研發(fā)的款式。在商品的企劃上開始融入自身的品牌故事，擁有自己獨立開發(fā)的產(chǎn)品設(shè)計理念。

只有辛勤耕耘的市場土壤，才能有收獲的果實；雖然木門品牌的持續(xù)降溫，但各類品牌的市場的經(jīng)營中更應當重視單店的經(jīng)營模式，從單店的經(jīng)營模式中尋找出色的單店管理模式從而大力地復制；其次，媒體的費用年年攀升，因此，各類品牌面對市場更應該主動地伸出自己的雙手整合身邊資源，利用身邊資源提升品牌的影響力。

就目前來說，農(nóng)村市場對于大中型木門企業(yè)是一塊香饃饃，若不抓住自己的本土優(yōu)勢，那這塊肥肉就只能落入他人之口，對當?shù)匦⌒湍鹃T企業(yè)來說，完善自己的品牌積累，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，讓自己的品牌獲得當?shù)厥袌龅恼J可是亟不可待的。

木門企業(yè)想要贏得農(nóng)村市場，就得從農(nóng)民的實際市場需求出發(fā)，滿足消費者的實際需求，完善各種配套售后服務。