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淺談地鐵工程的公共區(qū)裝修專業(yè)的管理

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-06-17  瀏覽次數(shù):388
核心提示:隨著地鐵的高速發(fā)展,對(duì)于工期的要求也日益緊張,然而公共區(qū)裝修是地鐵工程里面接口最多的專業(yè),管理好公共區(qū)裝修,將對(duì)整個(gè)地鐵
 隨著地鐵的高速發(fā)展,對(duì)于工期的要求也日益緊張,然而公共區(qū)裝修是地鐵工程里面接口最多的專業(yè),管理好公共區(qū)裝修,將對(duì)整個(gè)地鐵工程有著重要的意義。本文圍繞對(duì)影響公共區(qū)裝修工程進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。
   一、影響公共區(qū)裝修工程進(jìn)度的因素:
1、工序的原因
公共區(qū)裝修是地鐵工程的“關(guān)門(mén)”專業(yè),也就意味著,若裝修完成,那么其他專業(yè)必定已完成施工。所以,公共區(qū)裝修整體施工的速度取決于其他專業(yè)完工的速度。比如,公共區(qū)天花吊頂施工需要鋪設(shè)在天花板上各專業(yè)內(nèi)容基本完工,墻面裝修需要配電箱、消防水管、消防栓、廣告燈箱等設(shè)備的就位,地面的施工則需要AFC線槽的施工完成。所以,要提高公共區(qū)裝修的進(jìn)度,就必須加快上述內(nèi)容的施工。
2、設(shè)計(jì)方案的原因
由于公共區(qū)裝修是“面子”工程,為了“面子”好看,必然對(duì)各種材料的選擇以及方案的細(xì)節(jié)將進(jìn)行多次討論,往往因?yàn)橛懻摲桨笁m埃落地較晚,造成對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度造成影響。部分車站圖紙表達(dá)不清楚,也對(duì)公共區(qū)裝修工程的推進(jìn)產(chǎn)生影響。
3、工程速率的原因
為了保證整條線的效果,將公共區(qū)裝修工程單獨(dú)招標(biāo)來(lái)施工會(huì)更有保障,但同時(shí)將面臨著當(dāng)多個(gè)車站的工作面同時(shí)提供出來(lái)時(shí),造成的人員緊張,進(jìn)而對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。
4、扶梯的影響
在這里特意提出電扶梯對(duì)公共區(qū)的影響,原因是因?yàn)榕c公共區(qū)裝修工程聯(lián)系最緊密的就是電扶梯工程。電扶梯不就位將造成公共區(qū)裝修無(wú)法順利進(jìn)展,然而,電扶梯周圍欄桿未完成施工,將直接對(duì)扶梯的使用合格證產(chǎn)生影響。而且往往因?yàn)榉鎏莺凸矃^(qū)裝修的標(biāo)高問(wèn)題影響公共區(qū)的施工速度。所以最理想的狀態(tài)就是,裝修未動(dòng),扶梯先行。
二、處理影響公共區(qū)裝修工程進(jìn)度的思路
1、合理招標(biāo)策劃
如前文所述,為加快公共區(qū)各專業(yè)進(jìn)度、提前處理公共區(qū)各專業(yè)間的接口問(wèn)題,在招標(biāo)階段,應(yīng)注意將影響公共區(qū)進(jìn)度的關(guān)鍵合同項(xiàng)目和需要廠家招出來(lái)才能定接口問(wèn)題的合同項(xiàng)目提前招標(biāo),如扶梯、屏蔽門(mén)、公共區(qū)裝修單位、公共區(qū)燈具等均需盡量加快項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度。為此,應(yīng)加快穩(wěn)定設(shè)計(jì)方案、組織技術(shù)文件審查、編制招標(biāo)文件、制定工程量清單及招標(biāo)概算、制定攔標(biāo)價(jià)等工作進(jìn)度,為提前簽訂合同、加快下單生產(chǎn)進(jìn)度提供必要條件。
2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理
由于各工點(diǎn)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊,部分設(shè)計(jì)院更以新人充當(dāng)主力軍,導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件遺漏收口方案、增加施工階段變更工作量;設(shè)計(jì)文件生搬硬套舊線圖紙,同樣設(shè)計(jì)問(wèn)題在多條線路重復(fù)出現(xiàn)等問(wèn)題。故在項(xiàng)目招標(biāo)階段,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)總體對(duì)工點(diǎn)設(shè)計(jì)文件的審查作用,注意審查設(shè)計(jì)文件中是否遺漏收口方案,方案是否合理,甚至抓住典型問(wèn)題,對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)人員及時(shí)通報(bào)批評(píng),以提高設(shè)計(jì)院對(duì)裝修專業(yè)圖紙的質(zhì)量重視程度。對(duì)于重大方案,應(yīng)盡快解決確定,并落實(shí)到各工點(diǎn)設(shè)計(jì)院的方案中去,下發(fā)給各施工單位。
3、合理的工期策劃
工期策劃對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)意義重大,很多時(shí)候各工程項(xiàng)目沒(méi)有太重視,往往造成只抓大目標(biāo),放過(guò)小節(jié)點(diǎn)的思想。然而,往往這樣的小節(jié)點(diǎn)讓大目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)的突破。所以車站施工的整體計(jì)劃應(yīng)融合公共區(qū)裝修施工計(jì)劃,并認(rèn)真考慮各個(gè)工序的搭接節(jié)點(diǎn),不讓計(jì)劃流于形式,真正的讓公共區(qū)裝修來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展。
4、優(yōu)化施工工序
首先需要把接口工序細(xì)化分解,找出每道工序的前置條件,例如扶梯與裝修的收口,通過(guò)分解施工工序,得出樓梯側(cè)扶梯外包板安裝、欄桿預(yù)埋件安裝、石材止灰?guī)т佡N、樓梯欄桿安裝、玻璃下單生產(chǎn)、玻璃安裝為關(guān)鍵線路,則需關(guān)注每道工序的完成條件是否滿足,有問(wèn)題須及時(shí)予以解決,為施工消除障礙。
結(jié)論:地鐵建設(shè)已步入重要時(shí)期,地鐵公共區(qū)裝修工程管理必須在思想上重視,管理上到位,技術(shù)上合理,措施上得力,設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方面,各環(huán)節(jié)齊抓共管,才能使我們的工程推展有根本的改觀,才能建成精品工程。  
 
 
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