一、建筑裝修施工技術(shù)管理的重要意義
施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況具體分析落實(shí)，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。由此可見，建筑裝修施工技術(shù)管理具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①運(yùn)用企業(yè)建立的ISO質(zhì)量管理體系，科學(xué)有序的開展技術(shù)管理工作；②保證施工工藝水平的先進(jìn)性；③加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置；④有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法；⑤創(chuàng)造更多的建筑裝修工程精品；推動(dòng)我國(guó)建筑裝修行業(yè)更上一層樓。
二、建筑裝修工程的技術(shù)要素
2.1 結(jié)合實(shí)際不斷改善企業(yè)質(zhì)量管理體系
①按企業(yè)已認(rèn)證的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行要求找出企業(yè)管理體系運(yùn)行中存在的不足，針對(duì)問題制定相應(yīng)的措施，跟蹤改進(jìn)；②在深化設(shè)計(jì)方面結(jié)合企業(yè)實(shí)際強(qiáng)化設(shè)計(jì)部，按工程的需要配置設(shè)計(jì)師，對(duì)總裝修圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，而且深化設(shè)計(jì)必須充分體現(xiàn)總裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格；③按技術(shù)規(guī)范管理制度的要求配置相應(yīng)的崗位，并將各崗位職責(zé)明細(xì)化；④根據(jù)施工階段合理調(diào)配人員及其分工；⑤基于提升管理人員素質(zhì)水平的需要，定期開展基礎(chǔ)性和專業(yè)性的培訓(xùn)工作，基于安全的需要加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)工作；⑥基于儲(chǔ)備人才的需要引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，確保技術(shù)管理層發(fā)展的持續(xù)性、先進(jìn)性。
2.2 不斷優(yōu)化建筑裝修工程整體管理制度
①注重工程施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)文件的落實(shí)與完善，按企業(yè)的質(zhì)量體系要求不斷提升技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和完善技術(shù)術(shù)管理責(zé)任制，確保各技術(shù)崗位均配置相應(yīng)的技術(shù)管理人員，預(yù)防和避免施工責(zé)任不明確或無責(zé)任情況的發(fā)生，使技術(shù)管理人員的積極性、創(chuàng)造性能發(fā)揮出來；②注重質(zhì)量技術(shù)交底工作與技術(shù)檔案的管理與落實(shí)，施工前必須熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審，施工圖紙未經(jīng)會(huì)審不能施工；③為預(yù)防盲目施工，質(zhì)量技術(shù)交底工作必須分級(jí)進(jìn)行，關(guān)鍵工序、特殊工序要進(jìn)行重點(diǎn)的質(zhì)量技術(shù)交底。
2.3 基于環(huán)保理念轉(zhuǎn)變材料采購(gòu)方式
建筑裝修施工企業(yè)在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中，在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，還必須努力實(shí)現(xiàn)資源節(jié)能型、社會(huì)友好型企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，維護(hù)社會(huì)利益，保護(hù)好周邊環(huán)境。①施工企業(yè)的原材料采購(gòu)應(yīng)以有利于環(huán)境改善，綠色采購(gòu)當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，把采購(gòu)環(huán)保的設(shè)備和材料變成自覺行動(dòng)；②注重施工技術(shù)管理人員環(huán)保意識(shí)的提升，加大技術(shù)和資金的投入力度；③引入環(huán)保理念，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)要求采購(gòu)環(huán)保的建筑裝修施工材料。
2.4 施工工序的質(zhì)量控制
建筑裝修工程施工工序比較復(fù)雜, 既相互制約, 也相互聯(lián)系, 施工工序的質(zhì)量控制也是建筑裝修質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制把握不好, 就可能影響到整個(gè)建筑裝修的施工質(zhì)量, 控制工序的質(zhì)量是非常關(guān)鍵的。首先, 要嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行施工, 根據(jù)工藝流程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，使工序質(zhì)量控制處于良好的狀態(tài)，要充分認(rèn)識(shí)到施工工序的質(zhì)量控制的重要性, 切實(shí)抓好施工工序的質(zhì)量控制。
2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”情況有了很大的改變，但還是存在不少的問題，基于和諧社會(huì)發(fā)展的需要，應(yīng)以確保施工文明化為前提，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行文明化、科學(xué)化的管理。以施工文明化為前提的施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理應(yīng)包括一下幾個(gè)方面：①加強(qiáng)施工作業(yè)管理；②加強(qiáng)施工質(zhì)量管理；③加強(qiáng)物資流通管理；④加強(qiáng)施工安全管理體制；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷；⑥加強(qiáng)崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)。
通過加強(qiáng)六大施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，達(dá)到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。因此，應(yīng)做好以下幾方面的工作：①始終以市場(chǎng)主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，以業(yè)主需求為中心，為業(yè)主提供滿意的建筑裝修產(chǎn)品；②杜絕施工過程中出現(xiàn)以次充好、偷工減料和原材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，確保施工作業(yè)始終在陽光下進(jìn)行，科學(xué)合理安排施工，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)提高生產(chǎn)效益；③不斷優(yōu)化人力資源，注重全員思想素質(zhì)、專業(yè)水平的提高；④實(shí)施定額管理制，既降低物耗也減少能耗，確保原材料利用率達(dá)到最大化，控制好工程成本；⑤以發(fā)揮綜合管理效益為宗旨，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的協(xié)調(diào)性，確保現(xiàn)場(chǎng)投入控制的有效性，實(shí)現(xiàn)以最小投入獲得最大的產(chǎn)出；⑥施工作業(yè)均衡化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，從而提高施工作業(yè)效率水平；⑦加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)在安全的施工環(huán)境中，高效、保質(zhì)。
2.6 基于進(jìn)度需要優(yōu)化施工資源配置
施工資源配置合理與否是工程能否順利開展的根本前提，為了按施工進(jìn)度計(jì)劃，減少不必要的資源浪費(fèi)，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該針對(duì)工程的特點(diǎn)進(jìn)行方案對(duì)比優(yōu)化施工資源的配置，考慮人力資源、施工機(jī)械的配置，施工工序安排、材料的供應(yīng)等，保證各工序銜接合理滿足進(jìn)度要求，保證施工安全、保證施工質(zhì)量。
2.7 加強(qiáng)技術(shù)文件管理
在整個(gè)建筑工程中，工程變更的影響不可小覷，工程變更參考應(yīng)作出有利于工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況考慮，并妥善保管修改的文件，以確保有效的完成檔案管理工作，因此應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：①對(duì)于工程竣工圖上沒有的項(xiàng)目和增減的工程數(shù)量應(yīng)做到心中有數(shù)，尤其是不得遺漏有關(guān)任何技術(shù)數(shù)據(jù)；②仔細(xì)核查進(jìn)度驗(yàn)收資料，這是因?yàn)楣こ谈魇┕きh(huán)節(jié)關(guān)系緊密，如果同一實(shí)體各工序資料日期對(duì)不上，這就給后期的資料整理增加了難度。因此在填寫進(jìn)度驗(yàn)收資料過程中必須高度認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)準(zhǔn)確、規(guī)范，并要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督和把關(guān)。
三、結(jié)束語
隨著生活的不斷好轉(zhuǎn), 建筑裝修規(guī)模的不斷擴(kuò)大, 建筑裝修工程質(zhì)量控制已經(jīng)成為越來越重要的問題, 影響裝修工程質(zhì)量的問題有許多,有人為因素，也有材料因素, 還有環(huán)境因素, 我們要認(rèn)真分析, 仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 在裝修工程實(shí)施之前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙, 制定切實(shí)可行的施工方案, 同時(shí), 把好裝修材料審核這一關(guān), 仔細(xì)選擇建筑裝修材料, 確保裝修材料的質(zhì)量符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求, 還有, 施工工序的質(zhì)量控制也是關(guān)鍵環(huán)節(jié), 我們要切實(shí)抓好施工工序的質(zhì)量控制, 防患于未然, 保障裝修質(zhì)量, 提高裝修工程的管理水平。
施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況具體分析落實(shí)，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。由此可見，建筑裝修施工技術(shù)管理具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①運(yùn)用企業(yè)建立的ISO質(zhì)量管理體系，科學(xué)有序的開展技術(shù)管理工作；②保證施工工藝水平的先進(jìn)性；③加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置；④有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法；⑤創(chuàng)造更多的建筑裝修工程精品；推動(dòng)我國(guó)建筑裝修行業(yè)更上一層樓。
二、建筑裝修工程的技術(shù)要素
2.1 結(jié)合實(shí)際不斷改善企業(yè)質(zhì)量管理體系
①按企業(yè)已認(rèn)證的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行要求找出企業(yè)管理體系運(yùn)行中存在的不足，針對(duì)問題制定相應(yīng)的措施，跟蹤改進(jìn)；②在深化設(shè)計(jì)方面結(jié)合企業(yè)實(shí)際強(qiáng)化設(shè)計(jì)部，按工程的需要配置設(shè)計(jì)師，對(duì)總裝修圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，而且深化設(shè)計(jì)必須充分體現(xiàn)總裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格；③按技術(shù)規(guī)范管理制度的要求配置相應(yīng)的崗位，并將各崗位職責(zé)明細(xì)化；④根據(jù)施工階段合理調(diào)配人員及其分工；⑤基于提升管理人員素質(zhì)水平的需要，定期開展基礎(chǔ)性和專業(yè)性的培訓(xùn)工作，基于安全的需要加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)工作；⑥基于儲(chǔ)備人才的需要引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，確保技術(shù)管理層發(fā)展的持續(xù)性、先進(jìn)性。
2.2 不斷優(yōu)化建筑裝修工程整體管理制度
①注重工程施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)文件的落實(shí)與完善，按企業(yè)的質(zhì)量體系要求不斷提升技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和完善技術(shù)術(shù)管理責(zé)任制，確保各技術(shù)崗位均配置相應(yīng)的技術(shù)管理人員，預(yù)防和避免施工責(zé)任不明確或無責(zé)任情況的發(fā)生，使技術(shù)管理人員的積極性、創(chuàng)造性能發(fā)揮出來；②注重質(zhì)量技術(shù)交底工作與技術(shù)檔案的管理與落實(shí)，施工前必須熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審，施工圖紙未經(jīng)會(huì)審不能施工；③為預(yù)防盲目施工，質(zhì)量技術(shù)交底工作必須分級(jí)進(jìn)行，關(guān)鍵工序、特殊工序要進(jìn)行重點(diǎn)的質(zhì)量技術(shù)交底。
2.3 基于環(huán)保理念轉(zhuǎn)變材料采購(gòu)方式
建筑裝修施工企業(yè)在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中，在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，還必須努力實(shí)現(xiàn)資源節(jié)能型、社會(huì)友好型企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，維護(hù)社會(huì)利益，保護(hù)好周邊環(huán)境。①施工企業(yè)的原材料采購(gòu)應(yīng)以有利于環(huán)境改善，綠色采購(gòu)當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，把采購(gòu)環(huán)保的設(shè)備和材料變成自覺行動(dòng)；②注重施工技術(shù)管理人員環(huán)保意識(shí)的提升，加大技術(shù)和資金的投入力度；③引入環(huán)保理念，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)要求采購(gòu)環(huán)保的建筑裝修施工材料。
2.4 施工工序的質(zhì)量控制
建筑裝修工程施工工序比較復(fù)雜, 既相互制約, 也相互聯(lián)系, 施工工序的質(zhì)量控制也是建筑裝修質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制把握不好, 就可能影響到整個(gè)建筑裝修的施工質(zhì)量, 控制工序的質(zhì)量是非常關(guān)鍵的。首先, 要嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行施工, 根據(jù)工藝流程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，使工序質(zhì)量控制處于良好的狀態(tài)，要充分認(rèn)識(shí)到施工工序的質(zhì)量控制的重要性, 切實(shí)抓好施工工序的質(zhì)量控制。
2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”情況有了很大的改變，但還是存在不少的問題，基于和諧社會(huì)發(fā)展的需要，應(yīng)以確保施工文明化為前提，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行文明化、科學(xué)化的管理。以施工文明化為前提的施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理應(yīng)包括一下幾個(gè)方面：①加強(qiáng)施工作業(yè)管理；②加強(qiáng)施工質(zhì)量管理；③加強(qiáng)物資流通管理；④加強(qiáng)施工安全管理體制；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷；⑥加強(qiáng)崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)。
通過加強(qiáng)六大施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，達(dá)到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。因此，應(yīng)做好以下幾方面的工作：①始終以市場(chǎng)主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，以業(yè)主需求為中心，為業(yè)主提供滿意的建筑裝修產(chǎn)品；②杜絕施工過程中出現(xiàn)以次充好、偷工減料和原材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，確保施工作業(yè)始終在陽光下進(jìn)行，科學(xué)合理安排施工，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)提高生產(chǎn)效益；③不斷優(yōu)化人力資源，注重全員思想素質(zhì)、專業(yè)水平的提高；④實(shí)施定額管理制，既降低物耗也減少能耗，確保原材料利用率達(dá)到最大化，控制好工程成本；⑤以發(fā)揮綜合管理效益為宗旨，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的協(xié)調(diào)性，確保現(xiàn)場(chǎng)投入控制的有效性，實(shí)現(xiàn)以最小投入獲得最大的產(chǎn)出；⑥施工作業(yè)均衡化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，從而提高施工作業(yè)效率水平；⑦加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)在安全的施工環(huán)境中，高效、保質(zhì)。
2.6 基于進(jìn)度需要優(yōu)化施工資源配置
施工資源配置合理與否是工程能否順利開展的根本前提，為了按施工進(jìn)度計(jì)劃，減少不必要的資源浪費(fèi)，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該針對(duì)工程的特點(diǎn)進(jìn)行方案對(duì)比優(yōu)化施工資源的配置，考慮人力資源、施工機(jī)械的配置，施工工序安排、材料的供應(yīng)等，保證各工序銜接合理滿足進(jìn)度要求，保證施工安全、保證施工質(zhì)量。
2.7 加強(qiáng)技術(shù)文件管理
在整個(gè)建筑工程中，工程變更的影響不可小覷，工程變更參考應(yīng)作出有利于工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況考慮，并妥善保管修改的文件，以確保有效的完成檔案管理工作，因此應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：①對(duì)于工程竣工圖上沒有的項(xiàng)目和增減的工程數(shù)量應(yīng)做到心中有數(shù)，尤其是不得遺漏有關(guān)任何技術(shù)數(shù)據(jù)；②仔細(xì)核查進(jìn)度驗(yàn)收資料，這是因?yàn)楣こ谈魇┕きh(huán)節(jié)關(guān)系緊密，如果同一實(shí)體各工序資料日期對(duì)不上，這就給后期的資料整理增加了難度。因此在填寫進(jìn)度驗(yàn)收資料過程中必須高度認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)準(zhǔn)確、規(guī)范，并要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督和把關(guān)。
三、結(jié)束語
隨著生活的不斷好轉(zhuǎn), 建筑裝修規(guī)模的不斷擴(kuò)大, 建筑裝修工程質(zhì)量控制已經(jīng)成為越來越重要的問題, 影響裝修工程質(zhì)量的問題有許多,有人為因素，也有材料因素, 還有環(huán)境因素, 我們要認(rèn)真分析, 仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 在裝修工程實(shí)施之前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙, 制定切實(shí)可行的施工方案, 同時(shí), 把好裝修材料審核這一關(guān), 仔細(xì)選擇建筑裝修材料, 確保裝修材料的質(zhì)量符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求, 還有, 施工工序的質(zhì)量控制也是關(guān)鍵環(huán)節(jié), 我們要切實(shí)抓好施工工序的質(zhì)量控制, 防患于未然, 保障裝修質(zhì)量, 提高裝修工程的管理水平。
